文｜酒管財(cái)經(jīng)
“幾個億甩下去，直接買一家酒店！還得是高奢酒店！”
如今能有這么大手筆的買家，既不會是地產(chǎn)大亨，也不會是互聯(lián)網(wǎng)大佬，而是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的煤老板。
沒錯，兜里又鼓起來的煤老板們，帶著大把的錢，又來低調(diào)“掃貨”了。
在停擺四個多月后，曾被視為“西南地區(qū)親子酒店天花板”的藍(lán)光己莊重新開業(yè)了。
據(jù)悉，其是被一家來自內(nèi)蒙古的大型煤企烏蘭集團(tuán)以5.6折、總價2.2億元“抄底”接盤，將其換牌為峨眉山烏蘭酒店后又投資3000多萬元翻新酒店。
值得一提的是，當(dāng)初被“遣散”的員工，超70%被烏蘭集團(tuán)重新聘回。
烏蘭集團(tuán)此前就已布局5家酒店，其中有三家位于內(nèi)蒙古、兩家位于海南，未來還將在全國布局酒店。
其中，早在2022年其就曾收購清水灣雅居樂假日度假酒店并翻牌為海南清水灣烏蘭度假酒店?duì)I業(yè)至今，堪稱高奢酒店的“白衣騎士”。
20年前，煤老板們掃樓、掃車、掃奢侈品。
20年后，煤老板們掃的卻變成了核心地段的高奢酒店。
不過，高奢酒店與“揮金如土”的煤老板，似乎是天然的搭配。
主要還是太有錢了，煤老板們急需把錢“花出去”。
而當(dāng)下能承載巨額資金，還能實(shí)現(xiàn)保值增值、代際傳承的，似乎就只有高奢酒店了。
01、追夢高奢酒店的煤老板們
雖然多年不見于江湖，但是煤老板的人設(shè)還沒怎么改變。
手握以億計(jì)的現(xiàn)金，煤老板們依舊“豪橫”。
內(nèi)蒙古和陜西的煤老板，是繼山西煤老板之后新崛起的一批煤老板。
今年跨界來接手己莊的鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)，其最大股東董事局主席李玉良當(dāng)過農(nóng)民，入過伍，退伍后從采煤工做起，一直做到今天的董事長。
但李老板一直有個酒店夢，3年前，李老板就曾大手筆拍下連續(xù)榮獲多屆最佳度假酒店殊榮的清水灣雅居樂假日度假酒店。
今年翻牌藍(lán)光己莊后，更是被多個探店博主贊揚(yáng)業(yè)主不差錢，細(xì)節(jié)上舍得投入。
今年3月，三亞第二次宣布要做W酒店，第一次宣布的海棠灣W酒店早已不了了之，連業(yè)主公司都解散了。
這次萬豪或許是為了求穩(wěn)，選擇與海南千瑞實(shí)業(yè)發(fā)展共同開發(fā)，這家企業(yè)的法人曹姓商人，正是來自榆林府谷縣的煤老板。
至于萬豪為何會選擇煤老板當(dāng)業(yè)主，除了不差錢外，我想起了編劇王海林的一句名言：
| 懷念煤老板，從不干預(yù)我們創(chuàng)作，除了要求找女演員外，沒有別的要求。
作為西安的標(biāo)志性建筑之一，君樂城堡酒店歷史悠久，但近年來卻命運(yùn)多舛，連續(xù)易主。
直到今年1月，該酒店被一位來自榆林的李姓煤老板成功拿下。
去年10月，接待過美國總統(tǒng)的超五星級酒店——北京金茂威斯汀大飯店被北京渤海潤澤28億元拍下。
北京渤海潤澤成立僅兩個月后就進(jìn)行了這一近乎天價的交易，顯然這是一次有備而來的收購。
這家公司背后有兩大神秘股東石翠與蘇福蛇，商業(yè)履歷相對低調(diào)和神秘，他們的名下幾乎沒有其他對外投資。
但細(xì)扒之后，不難發(fā)現(xiàn)兩位老板也是來自榆林的煤老板，果然是豪氣爽快的超級金主。
去年8月，海南香水灣富力萬豪酒店被新業(yè)主更名為香水灣萬豪度假酒店，而納旭源的老板與渤海潤澤一樣，也來自陜西榆林。
去年7月，同樣來自陜西榆林府谷縣的一家煤企陜西瑞豐礦業(yè)集團(tuán)的王老板接手了西安凱悅大酒店，他同時還成立了西安悅來酒管公司。
2022年12月，收購清水灣碧桂園希爾頓逸林酒店的海南蘅遠(yuǎn)投資，背后也是兩位來自榆林的王姓煤老板。
同年12月，雅居樂將海南清水灣的3家度假酒店均被出售給來自內(nèi)蒙古的煤老板。
“人狠話不多”的煤老板遇上急于“回血”的開發(fā)商，猶如干柴遇烈火。
只要錢到位，直接拿下。
值得玩味的是，上面提到的接盤高奢酒店的“大戶”大多是陜西榆林的煤老板。
曾有當(dāng)?shù)厝苏{(diào)侃，陜北的大部分煤老板們在家鄉(xiāng)高調(diào)，尤其以榆林市的府谷縣、神木市、榆陽區(qū)的煤老板們表現(xiàn)為甚，但他們卻在西安、北京、海南等遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方都很低調(diào)，很少在媒體報道中出現(xiàn)。
此外，有的煤老板不滿足于只買酒店，甚至直接出資建酒店。
今年7月，同樣是煤老板出身的溫商陳祖品投資1.9億、耗時6年打造的頂奢Tengol 沙漠度假酒店開始試營業(yè)。
此前，陳老板就已花費(fèi)10年時間，投資兩個多億，打造了國內(nèi)首個民宿集群——黃河宿集。
據(jù)了解，黃河·宿集自2018年12月投入運(yùn)營后，很快成為國內(nèi)文旅業(yè)的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
未來3年，陳老板還規(guī)劃建設(shè)了三個民宿集群項(xiàng)目：賀蘭山·宿集、敦煌·宿集和海島·宿集。
目前，前兩個項(xiàng)目均已開工。
此外，山西煤老板張亞平投資20億元打造的梵境里文旅小鎮(zhèn)今年五一正式亮相。
據(jù)悉，該項(xiàng)目是集秘境山地樂園、溫泉度假酒店群、五星級酒店等于一體的一站式復(fù)合型度假小鎮(zhèn)。
能買下就絕不租，能自己拿地就自己建酒店，一出手就是幾個小目標(biāo)的大手筆，這很符合煤老板的風(fēng)格。
只是，消費(fèi)疲軟的大環(huán)境讓在國內(nèi)高星酒店不可避免地陷入經(jīng)營困境而出現(xiàn)關(guān)停潮的當(dāng)下，煤老板們?yōu)楹螘谶@時不惜砸重金購置高奢酒店？
02、抄底高奢酒店，煤老板們的豪賭？
近年來，高端消費(fèi)的疲軟讓高星酒店不可避免地陷入運(yùn)營困境，營收整體萎靡不振。
曾有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)高星酒店整體年均回報率大都低于4%，且回本周期長，樂觀情況下五星級酒店的平均投資回報周期是25年。
那煤老板這波逆勢沖入抄底高星酒店的底氣何在？
除了早年“挖煤”積攢的豐厚家底，還有自持產(chǎn)業(yè)的支撐。
畢竟，相比今天大多數(shù)業(yè)務(wù)五花八門凈利潤還為負(fù)數(shù)的一眾新興企業(yè)，煤老板們每天只要需要把煤從礦里挖出來，就能賺錢。
是個生意人都知道，掙家業(yè)不易，守家業(yè)更難。
近年來，煤老板們也已意識到，讓自己的后代再干“挖煤”的事兒是不可持續(xù)的，要為子孫后代的未來考慮。
就像電影《西虹市首富》里的王多魚被要求一個月要花光10億，煤老板也陷入了有錢沒處花的煩惱。
曾有媒體爆料，近幾年煤炭行業(yè)一直在去產(chǎn)能，部分民營煤礦被國有企業(yè)兼并，有的煤老板或能一次性變現(xiàn)一筆不菲的現(xiàn)金。
煤老板手持巨額現(xiàn)金，亟需找到新出路。
酒店行業(yè)作為一個具有穩(wěn)定收益和較低風(fēng)險的行業(yè)，成為了他們眼中的新賽道。
此時選擇抄底高奢酒店，算是一次風(fēng)險分散投資。
梳理近年被成功拍賣的高星酒店，不難發(fā)現(xiàn)多是位于北京、上海、天津等一線城市核心地段、核心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
出于資產(chǎn)配置和財(cái)富傳承的考慮，煤老板們的投資思維逐漸打開，目光也就投到像高奢酒店這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及長期價值投資上。
畢竟，買再多私人飛機(jī)、游艇、豪車和奢侈品，都沒有保值增值還能傳承給子女的酒店來得踏實(shí)。
另外，煤老板們看中的還有高奢酒店能鏈接的精英圈層和人脈資源。
香格里拉集團(tuán)董事長郭惠光曾高度評價香格里拉酒店作為鏈接平臺的價值。在她看來，奢華酒店能夠連接很多重要的資源，具有不可被其他行業(yè)替代的意義。
此外，對煤老板們而言，盈利已不是他們跨界開酒店的唯一追求，他們更多是想通過涉足新的領(lǐng)域，開拓新市場，通過品牌宣傳進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)整體商業(yè)價值。
但只是一味買酒店，真能治好煤老板們的“錢多癥”嗎？
03、如何做好高端酒店？
煤老板，作為大時代的寵兒，暴發(fā)戶的標(biāo)桿，總在且豪且土的端莊大道上放蕩不羈著。
因?yàn)椤巴诿骸背錾?，煤老板總是被貼上“土”的標(biāo)簽。
某位山西富豪曾對媒體吐露心聲：“我在外面不想說自己是山西人，因?yàn)橐惶嵘轿饔绣X人就是煤老板，形象很差?！?/p>
煤老板們，迫切想要洗掉身上的煤渣味，換個樣貌。
不過，煤老板們想做好高端酒店并非易事。要想啃掉這一塊“硬骨頭”，光靠有錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
過去煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，只是簡單的挖煤換錢，不需要任何組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)以及技術(shù)方面的創(chuàng)新，因而成就了一批文化程度不高，視野不寬的煤老板。
但酒店屬于服務(wù)業(yè)，尤其是高端酒店，更要求精細(xì)管理，一旦人才、管理技術(shù)跟不上，后期會有很大的經(jīng)營風(fēng)險。
外界一直存在質(zhì)疑這些煤老板們是否具備良好的酒店經(jīng)營管理能力的聲音。
今年5月，山西五臺山萬豪酒店因床頭積灰問題一度被罵上熱搜，顧客曾向酒店前臺反映了衛(wèi)生問題，而酒店前臺表并未表示歉意，也沒再作任何回應(yīng)。
直到事發(fā)4天后，酒店方面才出面表態(tài)致歉，并積極整改。
據(jù)悉，該酒店是由山西東輝集團(tuán)投資6億元建造，此前就因違建等環(huán)保問題受到監(jiān)管部門處罰，而山西東輝集團(tuán)的董事長正是前面提到的張亞平。
不當(dāng)家，不知當(dāng)家難。
雖然酒店有專業(yè)的品牌方負(fù)責(zé)運(yùn)營工作，但酒店的收益目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)格與理念等，也與業(yè)主有密不可分的關(guān)系。
此外，有行業(yè)資深人士提醒道，近年來，國內(nèi)市場消費(fèi)疲軟，高端酒店經(jīng)營承壓，如何做出服務(wù)與特色是關(guān)鍵。
據(jù)STR數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年中國內(nèi)地酒店經(jīng)營業(yè)績欠佳，其中，高端酒店的RevPAR與2023年差距最大。
時間線再拉長，2023年上半年，高端酒店的RevPAR只有2019年同期的95%，是唯一一個未能恢復(fù)至2019年同期表現(xiàn)的酒店級別。
外有酒店巨頭競爭，內(nèi)有運(yùn)營考驗(yàn)，煤老板們面對的壓力不小。
可見，當(dāng)下煤老板們想在高端酒店賽道做出成績并不容易，不僅需要具備雄厚的實(shí)力和敏銳的市場嗅覺，更需要注重酒店的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌調(diào)性。
但愿這一批煤老板，不是高奢酒店的最后一批“白衣騎士”。
統(tǒng)籌丨勞殿
編輯丨阿渲