文 | 唐辰同學(xué)
重新定義手機的蘋果,可能真的已經(jīng)遠(yuǎn)去了。
今年的蘋果秋季發(fā)布會,依然可以用“乏善可陳”、“蘋蘋”無奇來形容。總的來看,這次發(fā)布會主要就是更新兩個重要信息:一是照例推出iPhone16系列、Apple Watch等硬件產(chǎn)品,二是繼續(xù)豐富蘋果的“AI”故事。
前者的相關(guān)細(xì)節(jié)在會前已經(jīng)被扒得七七八八,比如最受關(guān)注的iPhone16系列,與前一代的iPhone15系列相比,配置上僅有兩處較大的變動,一是處理器升級,二是新增“相機控制(camera control)”按鈕——這可能也是iPhone16系列在硬件上的“最大創(chuàng)新”。
此外,其價格基本與iPhone15系列持平,售價5999元起;顏色飽和度更高、屏幕尺寸更大、電池續(xù)航較上一代更持久等。基本延續(xù)“加量不加價”、“更薄、更大、更省電、換殼”的老話術(shù),小步慢跑。
Apple Intelligence(蘋果智能)已經(jīng)在3個月前的蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)上亮過相,不新鮮。蘋果還是重點介紹了“AI”在iPhone16上的落地,比如在文字、圖片、Siri以及相關(guān)場景的應(yīng)用。從蘋果AI登場的那一刻,蘋果都在用自己的擅長的敘事方式,試圖像定義手機一樣再次定義“AI”,而且還走了一個“捷徑”,畢竟蘋果智能的英文首字母恰好就是“AI”。
按照蘋果的時間表,國內(nèi)用戶要想用上中文版蘋果“AI”,還要等到2025年,而且其服務(wù)將由合作的本土大模型廠商提供。在這之前,蘋果還得過監(jiān)管審核這一關(guān),這也是特斯拉曾經(jīng)經(jīng)歷過的插曲。
即便如此,蘋果公司CEO庫克還是宣稱,iPhone16是徹底為蘋果智能打造的產(chǎn)品,它拓寬了iPhone能力的邊界,這是一個讓人激動的新紀(jì)元。
在庫克的期許里,蘋果AI的份量可能僅比Apple Vision Pro要低一點。后者多被解讀為是庫克接替喬布斯出任蘋果公司CEO 12年后,屬于他自己的One more things,堪比喬布斯的iPhone4。庫克希望基于XR(混合現(xiàn)實)開啟iPhone的下一個時代。他也難掩激動的高調(diào)的將Vision Pro定義為正式開啟“空間計算時代”,與Macbook開啟的個人計算時代、iPhone開啟的移動計算時代并列。
但Vision Pro讓庫克失望了,也讓市場失望了。鑒于其外觀設(shè)計、內(nèi)容和產(chǎn)品體驗都沒有顛覆性創(chuàng)新,資本市場也看淡其表現(xiàn),用戶也捂緊口袋不買賬。IDC預(yù)計,蘋果Vision Pro在2024年的總銷量不會超過50萬部。
知名蘋果分析師郭明錤提出,蘋果頭戴設(shè)備能否成功,關(guān)鍵因素在于能否與AI或者AIGC高度整合。 這點小心思,庫克在精算著。iPhone16系列把攝像頭“復(fù)古”成豎向排列,這就支持橫握手機拍攝時,模擬出人類雙眼的視覺效果,拍攝出空間視頻,用在Vision Pro上播放。這么理解,iPhone16系列也就成了Vision Pro的生產(chǎn)工具,相機控制按鈕的增加也就合理了。
庫克希望蘋果AI開啟iPhone的下一個周期,這個周期也是重新激活Vision Pro的前菜。最新的財報電話會上,他十分堅定的對外打氣,“Apple Intelligence(為用戶)提供了另一個令人信服的升級理由”。
更多的專業(yè)人士認(rèn)為,這個“超級換機周期”會在iPhone17之后的機型上實現(xiàn)。能夠讓消費者感到有新鮮感的產(chǎn)品,可能要等到2027年了。換言之就是在iPhone 19系列之前,蘋果手機依然沒有創(chuàng)新。管底的那么點牙膏,再擠擠還能撐一兩年。但庫克的任期也就剩這一兩年時間,他已經(jīng)超期服役了。
實際上,AI與手機硬件的結(jié)合,安卓手機特別是國內(nèi)手機品牌已經(jīng)跑的很遠(yuǎn)。榮耀CMO郭銳在蘋果發(fā)布會結(jié)束后,就在朋友圈發(fā)布挑戰(zhàn)意味十足的動態(tài),“AI智能體時代來臨,確實沒必要等蘋果學(xué)會中文”。“iPhone+AI”登場,只是把AI phone這股浪掀得更高,至于能卷多遠(yuǎn),就看各家神通了。
但無論如何,蘋果是跟上了這波浪花。各方期待下,蘋果終于在AI上有所動作,也讓一些看好蘋果的分析師預(yù)測,iPhone 16的全球發(fā)貨量可能超過9000萬部。
但“喬布斯門徒”雷軍——他現(xiàn)在是馬斯克的門徒——的一個市場預(yù)判,可能會讓庫克焦慮。雷軍在近期接受采訪時表示,全球范圍內(nèi),智能手機的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了,只有三星和蘋果。但在中國,這個市場玩家有6家,非洲有1家,這7家全部活下去是不可能的。這意味著,iPhone16的增長可能不會在中國市場實現(xiàn)。
大佬們都喜歡做預(yù)測,但這就像搖卦,有一定的規(guī)律,但很難抵擋一些變量蘇醒。 比如華為,9月10日,蘋果秋季新品發(fā)布會同日下午,華為首款也是全球首款商用的三折疊手機Mate XT非凡大師正式發(fā)布,售價19999元起,目前已經(jīng)有超過500萬人預(yù)約。用大眾的情緒表達,這是華為硬剛蘋果,或者是狙擊蘋果。但這更可認(rèn)為是華為在內(nèi)卷的手機市場,深入探索技術(shù)產(chǎn)品無人區(qū)交出的創(chuàng)新答卷。
這也恰是蘋果公司所丟失的。 庫克在出任蘋果公司CEO之初堅稱,蘋果公司的DNA一直沒有變,要努力為消費者創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。但蘋果從尖端科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者變成跟隨者,喬布斯的創(chuàng)新精神被庫克的實用主義代替,比如蘋果目前最重要的產(chǎn)品iPhone,逐漸被打上擠牙膏、抄襲安卓、缺乏創(chuàng)新的標(biāo)簽等,都被果粉看在眼里,急在口頭,忍不住就會來幾句吐槽。
闌夕就說,“商業(yè)史上,有太多公司的盛極而衰,都是從它們變得擅長且只擅長執(zhí)行開始的,執(zhí)行技術(shù)的應(yīng)用,執(zhí)行股東的預(yù)期,執(zhí)行管理的目標(biāo),執(zhí)行,而不是創(chuàng)造?!?nbsp;
羅永浩很會吐槽蘋果,做錘子手機時就被封為蘋果“母公司”,時常指責(zé)蘋果吃老本。這句話按他的意思翻譯一下,就是他最新的批評,“又是零創(chuàng)新”。
羅永浩的關(guān)鍵詞也是“創(chuàng)新”。多年來,這個標(biāo)簽是蘋果頭上的王冠,也是庫克額頭上的金箍。同時,這也是喬布斯給庫克畫的一個圈。?
孫悟空給唐僧畫了兩次圈,每次都是千叮嚀萬囑咐,但都被唐僧無視掉,跑出圈外被妖怪抓走。孫悟空也就沒有再畫第三次。因為他知道,金箍棒畫出的圈壓不住唐僧內(nèi)心的魔,他有自己的路,即便是出圈了就要遭一難。
喬布斯給庫克畫的圈也是如此。創(chuàng)新是利器,喬布斯對世界的影響,是抓住這把利器通過蘋果公司的產(chǎn)品實現(xiàn)的。而圍繞iPhone打造出一個偉大的科技公司,則是庫克在喬布斯畫的圈內(nèi),對蘋果公司的貢獻,對股東的貢獻。
但不可否認(rèn),僅從硬件、軟件或許生態(tài)上說,蘋果一如既往的穩(wěn),iPhone依舊是這個星球上最優(yōu)秀的消費電子產(chǎn)品,之一。目前全球iPhone活躍設(shè)備超過10億臺,蘋果圍繞iOS搭建起的軟件服務(wù)生態(tài),已經(jīng)成為硬件銷售外最大的收入支撐,其中最主要的來源就是被詬病的“蘋果稅”。
庫克跳不出喬布斯畫的那個圈,他也沒打算跳出來。不是創(chuàng)新這個圈不好跳,是因為他知道自己需要做什么,能做什么。
2008年,在被《財富》記者追問關(guān)于喬布斯接班人時,庫克這樣回答:“替代史蒂夫?不。他不可替代!”三年后的2011年,他接管蘋果。今天蘋果市值3.36萬億美元,全球第一。