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珀萊雅換帥,一位溫州二代接班了

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珀萊雅換帥,一位溫州二代接班了

當(dāng)他們扛起父輩大旗,一個未知的新時代開啟了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 投資界PEdaily 楊繼云

最新一位二代接班了。

投資界消息,近日珀萊雅公司召開2024年第一次臨時股東大會,進(jìn)行管理層換屆。此次公布了兩個重大人事變動:

1、原珀萊雅公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼總經(jīng)理方玉友因個人原因不再續(xù)任公司董事、總經(jīng)理,未來仍為公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會顧問,輔助公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營管理支持;

2、原珀萊雅公司副總經(jīng)理侯亞孟被聘任為公司總經(jīng)理。

至此,珀萊雅正式完成換帥,這位溫州創(chuàng)二代來到舞臺中央。這也是當(dāng)前中國企業(yè)接班大潮的一個縮影。

溫州老鄉(xiāng),打造300億國產(chǎn)美妝巨頭

珀萊雅的故事始于兩位創(chuàng)始人——方玉友,和他的姐夫侯軍呈。

1992年,侯軍呈離開溫州老家來到義烏,開啟他的第二次創(chuàng)業(yè)。不同于之前,這一次他做起化妝品批發(fā)生意,新公司名叫“燎原日化”。

九十年代的化妝品市場魚龍混雜,且假冒偽劣遍地,侯軍呈堅持不搞雜牌,只批發(fā)、代理有品牌的產(chǎn)品,于是第一年就虧了不少錢。但此后幾年,他漸漸獲得廠家和客戶信任,相繼成為小護(hù)士、羽西、大寶、蘭貴人等的代理經(jīng)銷商,把營業(yè)額做到了義烏前三,慢慢站穩(wěn)腳跟。

然而,品牌代理充滿不確定性,想把事業(yè)做得長久,就一定要創(chuàng)立一個屬于自己的品牌。

2003年,侯軍呈和方玉友共同創(chuàng)辦珀萊雅化妝品股份有限公司——聽起來既具有國際感,又易于消費(fèi)者理解,不過,也由此常常被看作“山寨歐萊雅”。據(jù)當(dāng)時的報道,侯軍呈任董事長,持股55%,總經(jīng)理方玉友持股40%,他們還找來一位副總曹良國,擁有5%的股份。

彼時,海外品牌占據(jù)國內(nèi)80%的市場份額,珀萊雅想殺出重圍并不是件容易的事,他們選擇從三四線城市切入,設(shè)立專營店,走性價比路線。方玉友長期在公司一線,打磨配方、包裝以及產(chǎn)品體系,但珀萊雅成立的前幾年始終不溫不火,沒給市場留下太多印象。

破局在2007年左右。珀萊雅開始建立和補(bǔ)水之間的天然聯(lián)想,營銷層面請來大S徐熙媛代言,“深層補(bǔ)水專家”的形象開始深入人心。2008年,珀萊雅首次做到1億營收,開始漸漸進(jìn)入百貨商場,與國際品牌正面對決,2013年左右躋身國內(nèi)化妝品品牌頭部陣營。

2017年,珀萊雅正式登陸港股。同時,在看到線上電商的紅利后,公司將經(jīng)營重心全面轉(zhuǎn)向主攻線上,隨著直播電商的興起,珀萊雅與頭部主播合作,打造不少了爆款產(chǎn)品,如紅寶石系列、雙抗系列、“早C晚A”等,嘗到了大單品策略的甜頭。這幾年,消費(fèi)者能明顯感受到珀萊雅的一次次出圈。

在方玉友的帶領(lǐng)下,2023年珀萊雅以89.05億元的營收超越了上海家化(65.98億元)、華熙生物(60.81億元)和貝泰妮(34.31億元),成為國產(chǎn)美妝的業(yè)績龍頭。截至9月13日收盤,珀萊雅市值337億港元。方玉友也為其總經(jīng)理生涯畫上了圓滿句號。

85后二代接班了

如今,侯亞孟走上舞臺中央。

出生于1988年的侯亞孟是侯軍呈之子,早年曾留學(xué)于加拿大,2014年進(jìn)入珀萊雅,最早就職于電商部門。梳理公開報道的信息,侯亞孟在珀萊雅歷任微商項目經(jīng)理、首席新聞官、珀萊雅騰訊電商負(fù)責(zé)人等。

2021年9月,與侯軍呈、方玉友一同創(chuàng)業(yè)的曹良國因個人原因卸任董事、副總經(jīng)理職務(wù),侯亞孟進(jìn)行接替,曹良國則開始帶隊培養(yǎng)公司的年輕管理層。至此,侯亞孟漸漸進(jìn)入公司的核心管理層。

此外,侯亞孟還是海南檬亞企業(yè)咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、杭州彩棠化妝品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事,其中彩棠為珀萊雅公司旗下的彩妝品牌。

但相比于他的父輩,外界對于侯亞孟依舊知之甚少。

2023年的一場商業(yè)論壇上,侯亞孟談及國內(nèi)美妝市場時提到,這個賽道特別卷,新生代群體的消費(fèi)理念正迅速變化,他們選擇化妝品時,不僅考慮其品質(zhì)和效果,還要考慮環(huán)境和社會影響。目前,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為中國美妝行業(yè)的主旋律,這股力量正推動國貨品牌逐漸走向主流。

接棒以后,等待侯亞孟的是什么?如今的珀萊雅集團(tuán)旗下?lián)碛戌耆R雅、彩棠、Off&Relax、悅芙媞、CORRECTORS、INSBAHA原色波塔、優(yōu)資萊、韓雅等品牌,覆蓋大眾精致護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、高功效護(hù)膚等領(lǐng)域。

根據(jù)最新財報,2024年上半年,珀萊雅營業(yè)收入約50.01億元,同比增長37.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約7.02億元,同比增長40.48%。除了主品牌珀萊雅貢獻(xiàn)了近40億元的營收外,侯亞孟擔(dān)任總經(jīng)理的子品牌彩棠營收5.82億元,另外Off&Relax品牌營收1.38億元,兩者營收同比增幅超過40%,大有成為集團(tuán)第二發(fā)展曲線之勢。

自去年坐上國貨美妝龍頭交椅,珀萊雅正奔著年入百億的目標(biāo)而去,但也面臨著種種不確定性,例如營銷成本的急劇上升、新增長引擎是否真的出現(xiàn)、如何面對美妝市場的收縮等等。創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難,這也是擺在每一個接班人面前的難題。

侯亞孟曾被問及:接班過程充滿挑戰(zhàn),要如何接下家族的精神傳承?他也坦然表示,羨慕已經(jīng)走完了這段路的人。對于這位溫州創(chuàng)二代來說,屬于他的長征才剛剛開始。

新面孔,中國企業(yè)家接班潮

二代接班一幕正密集發(fā)生。

今年5月,鋰業(yè)巨頭天齊鋰業(yè)發(fā)布公告,蔣衛(wèi)平辭去公司董事長一職,女兒蔣安琪經(jīng)董事會選舉同意成為新任董事長,同時變更為公司法定代表人。

與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似,蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年:1987年出生,西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士,早在2016年,29歲的蔣安琪就已經(jīng)開始擔(dān)任天齊集團(tuán)副總經(jīng)理,2022年4月起擔(dān)任公司副董事長。從幕后走到臺前,蔣安琪接過了父輩手里的權(quán)杖。

更為大眾熟知的要數(shù)宗馥莉。2024年8月29日,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更,宗慶后卸任法定代表人,董事長兼總經(jīng)理職務(wù),均由宗馥莉接任。在經(jīng)歷了送別父親以及后續(xù)的一系列風(fēng)波后,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后大權(quán)交接,宗馥莉終于正式執(zhí)掌娃哈哈。

稍早之前,恒隆地產(chǎn)及恒隆集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合公告稱,陳啟宗將退任集團(tuán)董事長、執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會主席等職位,由其子陳文博接任。至此,這個香港豪門迎來第三代掌門人。

出生于1983年,陳文博畢業(yè)于美國南加州大學(xué),早年曾從事金融、審計及風(fēng)險管理工作,直到2010年前后,他回到自家公司,入職恒隆集團(tuán)上海分部。經(jīng)過幾年鍛煉,2016年陳文博成為恒隆集團(tuán)董事會執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)幾個重大項目,直至今年正式完成交棒。

再往前看,類似的接班案例還有很多:去年3月,四川劉漢元之女劉舒琪接棒,成為千億市值通威股份新任掌門人;2023年,新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更,劉永好之女劉暢正式出任董事長,開始執(zhí)掌家族投資;同樣是去年,光伏龍頭天合光能董事長高紀(jì)凡擬分拆子公司江蘇天合智慧上市,公司掌門人為他的90后女兒高海純等等……

時至今日,家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后,無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財富都積累到一定規(guī)模,但同時他們也早已過了知天命的年紀(jì),面臨著退休。

于是,如何體面地將企業(yè)傳承下去,成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明,30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代,10%能夠傳到第三代,能夠傳到第四代的僅剩3%。

這意味著,成功的傳承并非易事,甚至是罕見。

傳承不是財富的簡單交接,更是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的延續(xù)。梳理這些企業(yè)接班人,他們往往學(xué)歷更高,見識更廣,畢業(yè)于海外名校,學(xué)習(xí)金融、管理等經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來后,進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起,流轉(zhuǎn)于各個業(yè)務(wù)部門,并一步步走向權(quán)力中心。

當(dāng)他們扛起父輩大旗,一個未知的新時代開啟了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

珀萊雅

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  • 今日A股共83只個股發(fā)生大宗交易,中金公司、寧德時代、珀萊雅成交額居前
  • 珀萊雅今日大宗交易成交149.71萬股,成交額1.41億元

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珀萊雅換帥,一位溫州二代接班了

當(dāng)他們扛起父輩大旗,一個未知的新時代開啟了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 投資界PEdaily 楊繼云

最新一位二代接班了。

投資界消息,近日珀萊雅公司召開2024年第一次臨時股東大會,進(jìn)行管理層換屆。此次公布了兩個重大人事變動:

1、原珀萊雅公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼總經(jīng)理方玉友因個人原因不再續(xù)任公司董事、總經(jīng)理,未來仍為公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會顧問,輔助公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營管理支持;

2、原珀萊雅公司副總經(jīng)理侯亞孟被聘任為公司總經(jīng)理。

至此,珀萊雅正式完成換帥,這位溫州創(chuàng)二代來到舞臺中央。這也是當(dāng)前中國企業(yè)接班大潮的一個縮影。

溫州老鄉(xiāng),打造300億國產(chǎn)美妝巨頭

珀萊雅的故事始于兩位創(chuàng)始人——方玉友,和他的姐夫侯軍呈。

1992年,侯軍呈離開溫州老家來到義烏,開啟他的第二次創(chuàng)業(yè)。不同于之前,這一次他做起化妝品批發(fā)生意,新公司名叫“燎原日化”。

九十年代的化妝品市場魚龍混雜,且假冒偽劣遍地,侯軍呈堅持不搞雜牌,只批發(fā)、代理有品牌的產(chǎn)品,于是第一年就虧了不少錢。但此后幾年,他漸漸獲得廠家和客戶信任,相繼成為小護(hù)士、羽西、大寶、蘭貴人等的代理經(jīng)銷商,把營業(yè)額做到了義烏前三,慢慢站穩(wěn)腳跟。

然而,品牌代理充滿不確定性,想把事業(yè)做得長久,就一定要創(chuàng)立一個屬于自己的品牌。

2003年,侯軍呈和方玉友共同創(chuàng)辦珀萊雅化妝品股份有限公司——聽起來既具有國際感,又易于消費(fèi)者理解,不過,也由此常常被看作“山寨歐萊雅”。據(jù)當(dāng)時的報道,侯軍呈任董事長,持股55%,總經(jīng)理方玉友持股40%,他們還找來一位副總曹良國,擁有5%的股份。

彼時,海外品牌占據(jù)國內(nèi)80%的市場份額,珀萊雅想殺出重圍并不是件容易的事,他們選擇從三四線城市切入,設(shè)立專營店,走性價比路線。方玉友長期在公司一線,打磨配方、包裝以及產(chǎn)品體系,但珀萊雅成立的前幾年始終不溫不火,沒給市場留下太多印象。

破局在2007年左右。珀萊雅開始建立和補(bǔ)水之間的天然聯(lián)想,營銷層面請來大S徐熙媛代言,“深層補(bǔ)水專家”的形象開始深入人心。2008年,珀萊雅首次做到1億營收,開始漸漸進(jìn)入百貨商場,與國際品牌正面對決,2013年左右躋身國內(nèi)化妝品品牌頭部陣營。

2017年,珀萊雅正式登陸港股。同時,在看到線上電商的紅利后,公司將經(jīng)營重心全面轉(zhuǎn)向主攻線上,隨著直播電商的興起,珀萊雅與頭部主播合作,打造不少了爆款產(chǎn)品,如紅寶石系列、雙抗系列、“早C晚A”等,嘗到了大單品策略的甜頭。這幾年,消費(fèi)者能明顯感受到珀萊雅的一次次出圈。

在方玉友的帶領(lǐng)下,2023年珀萊雅以89.05億元的營收超越了上海家化(65.98億元)、華熙生物(60.81億元)和貝泰妮(34.31億元),成為國產(chǎn)美妝的業(yè)績龍頭。截至9月13日收盤,珀萊雅市值337億港元。方玉友也為其總經(jīng)理生涯畫上了圓滿句號。

85后二代接班了

如今,侯亞孟走上舞臺中央。

出生于1988年的侯亞孟是侯軍呈之子,早年曾留學(xué)于加拿大,2014年進(jìn)入珀萊雅,最早就職于電商部門。梳理公開報道的信息,侯亞孟在珀萊雅歷任微商項目經(jīng)理、首席新聞官、珀萊雅騰訊電商負(fù)責(zé)人等。

2021年9月,與侯軍呈、方玉友一同創(chuàng)業(yè)的曹良國因個人原因卸任董事、副總經(jīng)理職務(wù),侯亞孟進(jìn)行接替,曹良國則開始帶隊培養(yǎng)公司的年輕管理層。至此,侯亞孟漸漸進(jìn)入公司的核心管理層。

此外,侯亞孟還是海南檬亞企業(yè)咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、杭州彩棠化妝品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN. BHD.董事,其中彩棠為珀萊雅公司旗下的彩妝品牌。

但相比于他的父輩,外界對于侯亞孟依舊知之甚少。

2023年的一場商業(yè)論壇上,侯亞孟談及國內(nèi)美妝市場時提到,這個賽道特別卷,新生代群體的消費(fèi)理念正迅速變化,他們選擇化妝品時,不僅考慮其品質(zhì)和效果,還要考慮環(huán)境和社會影響。目前,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為中國美妝行業(yè)的主旋律,這股力量正推動國貨品牌逐漸走向主流。

接棒以后,等待侯亞孟的是什么?如今的珀萊雅集團(tuán)旗下?lián)碛戌耆R雅、彩棠、Off&Relax、悅芙媞、CORRECTORS、INSBAHA原色波塔、優(yōu)資萊、韓雅等品牌,覆蓋大眾精致護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、高功效護(hù)膚等領(lǐng)域。

根據(jù)最新財報,2024年上半年,珀萊雅營業(yè)收入約50.01億元,同比增長37.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約7.02億元,同比增長40.48%。除了主品牌珀萊雅貢獻(xiàn)了近40億元的營收外,侯亞孟擔(dān)任總經(jīng)理的子品牌彩棠營收5.82億元,另外Off&Relax品牌營收1.38億元,兩者營收同比增幅超過40%,大有成為集團(tuán)第二發(fā)展曲線之勢。

自去年坐上國貨美妝龍頭交椅,珀萊雅正奔著年入百億的目標(biāo)而去,但也面臨著種種不確定性,例如營銷成本的急劇上升、新增長引擎是否真的出現(xiàn)、如何面對美妝市場的收縮等等。創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難,這也是擺在每一個接班人面前的難題。

侯亞孟曾被問及:接班過程充滿挑戰(zhàn),要如何接下家族的精神傳承?他也坦然表示,羨慕已經(jīng)走完了這段路的人。對于這位溫州創(chuàng)二代來說,屬于他的長征才剛剛開始。

新面孔,中國企業(yè)家接班潮

二代接班一幕正密集發(fā)生。

今年5月,鋰業(yè)巨頭天齊鋰業(yè)發(fā)布公告,蔣衛(wèi)平辭去公司董事長一職,女兒蔣安琪經(jīng)董事會選舉同意成為新任董事長,同時變更為公司法定代表人。

與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似,蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年:1987年出生,西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士,早在2016年,29歲的蔣安琪就已經(jīng)開始擔(dān)任天齊集團(tuán)副總經(jīng)理,2022年4月起擔(dān)任公司副董事長。從幕后走到臺前,蔣安琪接過了父輩手里的權(quán)杖。

更為大眾熟知的要數(shù)宗馥莉。2024年8月29日,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更,宗慶后卸任法定代表人,董事長兼總經(jīng)理職務(wù),均由宗馥莉接任。在經(jīng)歷了送別父親以及后續(xù)的一系列風(fēng)波后,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后大權(quán)交接,宗馥莉終于正式執(zhí)掌娃哈哈。

稍早之前,恒隆地產(chǎn)及恒隆集團(tuán)發(fā)布聯(lián)合公告稱,陳啟宗將退任集團(tuán)董事長、執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會主席等職位,由其子陳文博接任。至此,這個香港豪門迎來第三代掌門人。

出生于1983年,陳文博畢業(yè)于美國南加州大學(xué),早年曾從事金融、審計及風(fēng)險管理工作,直到2010年前后,他回到自家公司,入職恒隆集團(tuán)上海分部。經(jīng)過幾年鍛煉,2016年陳文博成為恒隆集團(tuán)董事會執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)幾個重大項目,直至今年正式完成交棒。

再往前看,類似的接班案例還有很多:去年3月,四川劉漢元之女劉舒琪接棒,成為千億市值通威股份新任掌門人;2023年,新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更,劉永好之女劉暢正式出任董事長,開始執(zhí)掌家族投資;同樣是去年,光伏龍頭天合光能董事長高紀(jì)凡擬分拆子公司江蘇天合智慧上市,公司掌門人為他的90后女兒高海純等等……

時至今日,家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后,無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財富都積累到一定規(guī)模,但同時他們也早已過了知天命的年紀(jì),面臨著退休。

于是,如何體面地將企業(yè)傳承下去,成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明,30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代,10%能夠傳到第三代,能夠傳到第四代的僅剩3%。

這意味著,成功的傳承并非易事,甚至是罕見。

傳承不是財富的簡單交接,更是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的延續(xù)。梳理這些企業(yè)接班人,他們往往學(xué)歷更高,見識更廣,畢業(yè)于海外名校,學(xué)習(xí)金融、管理等經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來后,進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起,流轉(zhuǎn)于各個業(yè)務(wù)部門,并一步步走向權(quán)力中心。

當(dāng)他們扛起父輩大旗,一個未知的新時代開啟了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。