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這位見證烏蘇啤酒出圈的嘉士伯“老將”,如今要更進一步

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這位見證烏蘇啤酒出圈的嘉士伯“老將”,如今要更進一步

這位在啤酒行業(yè)摸爬滾打多年的快消能手,可以為新東家?guī)ツ男┙?jīng)驗?

文 | 小食代 吳容

近日,旗下?lián)碛械摹?100西藏冰川礦泉水”的西藏水資源有限公司(簡稱“西藏水資源”)迎來重要高層變動。

日前,這家在港上市的飲料公司公告,委任杜暉為聯(lián)席行政總裁,任命即日起生效。

或許大家對杜暉并不算了解,但是提到烏蘇啤酒,有關(guān)報道的背后不時都會有他的身影。上述公告指出,杜暉在嘉士伯中國任職多年,主要參與烏蘇啤酒的銷售與管理工作,為烏蘇啤酒的銷量和利潤帶來強勢增長。

那么,這位在啤酒行業(yè)摸爬滾打多年的快消能手,可以為新東家?guī)ツ男┙?jīng)驗?下面,我們一起來關(guān)注。

去年加入

西藏水資源公告顯示,杜暉自2023年6月加入西藏水資源參與營銷工作,包括籌劃組建新的銷售團隊及拓展新的銷售渠道。

其獲委任為聯(lián)席行政總裁的任命自2024年9月13日起生效,任期三年,此后可續(xù)任。同時,公告還表示,杜暉薪酬為每年150萬港元,酌情花紅由薪酬委員會根據(jù)集團業(yè)績及個人表現(xiàn)厘定。

從公告履歷來看,杜暉現(xiàn)年53歲,在中國快速消費品市場方面擁有二十多年知識及經(jīng)驗。他在加入西藏水資源之前,于2007年2月至2023年5月任職嘉士伯(中國)啤酒工貿(mào)有限公司北京分公司,離職前為該公司的新疆及寧夏啤酒業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。

在嘉士伯中國期間,杜暉主要參與烏蘇啤酒的銷售與管理工作,為烏蘇啤酒的銷量和利潤帶來強勢增長。西藏水資源方面形容,“(杜暉)不僅具有很強的生意靈敏度,在打造高績效團隊與文化方面也有一貫的優(yōu)秀表現(xiàn)?!睘榇?,這家公司認(rèn)為,“杜暉能夠帶領(lǐng)公司團隊邁向新的領(lǐng)域?!?/p>

小食代曾報道,烏蘇啤酒源自新疆,近年來它已經(jīng)從一個地方小眾品牌,成長為中國為數(shù)不多的全國性啤酒品牌之一。2021年接受《企業(yè)管理雜志》采訪時,杜暉曾表示,“對品牌基調(diào)的堅守和營銷創(chuàng)新等因素結(jié)合在一起,才引爆了烏蘇啤酒?!?/p>

烏蘇啤酒本身有著“兩高一大”的特性(即酒精度高、麥芽度高、容量大)以及“硬核”品牌調(diào)性?;诖耍艜煴硎?,“在我們做烏蘇啤酒首先就是堅守,包括產(chǎn)品本身及品牌內(nèi)核?!痹谒磥?,戰(zhàn)略需要有產(chǎn)品定力,否則什么樣的戰(zhàn)略決策都不會穩(wěn)妥。

杜暉還認(rèn)為,“傳統(tǒng)企業(yè)確實不能固步自封,應(yīng)該大膽接受新事物,并為我所用”,這主要體現(xiàn)在烏蘇啤酒的營銷方面,即切入互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳播當(dāng)中,包括通過抖音、快手等自媒體網(wǎng)紅推廣,并通過它們裂變傳播。

借助線上自媒體來進行品牌營銷,也為烏蘇啤酒的走向全國提供了更多可能?!霸诰W(wǎng)上就沒有區(qū)域的界限,所以我們在思想上做了區(qū)域突破的準(zhǔn)備?!倍艜熢硎尽?/p>

此外,一個區(qū)域品牌想要走向全國,也離不開在渠道上的布局。

《企業(yè)家》雜志曾報道,針對此前烏蘇啤酒在全國渠道上較為薄弱的問題,杜暉采取的是N噸酒/人的基本編制,來建設(shè)各地的銷售隊伍。如果是萬噸以上的市場,就可建立幾人的團隊,而且對區(qū)域的職能配置提出一定的要求。

同時,在這一機制下,讓經(jīng)銷團隊能夠自主經(jīng)銷,在自己的系統(tǒng)下面發(fā)展,有自己的自主性獎金,對他們的收益也沒有非常嚴(yán)格的限制,經(jīng)銷團隊只要有好的業(yè)績,就能獲得相匹配的良好回報。這樣的做法,被認(rèn)為可以調(diào)動經(jīng)銷團隊的積極性。

能否復(fù)制?

杜暉過往積累的豐富經(jīng)驗,或許正是西藏水資源眼下所需要的。

根據(jù)官網(wǎng)顯示,西藏水資源成立于2011年,目前主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)及銷售5100冰川水等包裝飲用水、青稞啤酒等。

其中,定位高端的5100冰川水為西藏水資源的核心產(chǎn)品。它的崛起,依賴于強大分銷能力的鐵路渠道。2007年,其與中鐵快運建立合作關(guān)系。早年間時常乘坐高鐵動車的消費者對它一定有印象,在上車前往往會領(lǐng)到一瓶5100冰川水。

不過,在2015年中鐵快運和西藏水資源“分手”,西藏水資源痛失大單。西藏水資源也并非沒有在發(fā)展新客戶,隨后它與國航、中石化、中國郵政、茅臺集團等建立了合作。

截至目前,其5100冰川水等包裝飲用水產(chǎn)品的渠道仍集中在特通渠道,包括航空公司、電影院線、酒店等。除此之外,極少渠道能見到其包裝飲用水的蹤影。

由于這樣的渠道屬性,也讓它在疫情期間受到不小的沖擊。2021年其財報表示,由于疫情防控措施等,公司水產(chǎn)品在航空公司、電影院線等主要市場受到巨大影響。隨著疫情防控措施的解除,其2023年財報表示,客流量均全面回升,水產(chǎn)品收入同比增長32.9%。

盡管如此,目前西藏水資源水產(chǎn)品在銷售渠道和品牌營銷上仍面臨困局。

渠道方面,如何在特通渠道之外打開銷路成為這家公司的當(dāng)務(wù)之急。營銷上,如何向更多消費者說好其高端水的故事,并讓故事深入人心,也將幫助其在高端包裝水市場上突圍。這都將是留給杜暉的重要任務(wù)。

水產(chǎn)品業(yè)務(wù)之外,西藏水資源還經(jīng)營啤酒業(yè)務(wù),包括“西藏青稞啤酒”等。但作為區(qū)域啤酒,其市場份額還有很大的提升空間。其2021年財報表示,公司啤酒業(yè)務(wù)主要在西藏區(qū)域內(nèi)銷售,但由于入藏旅游人數(shù)下降,也使得公司啤酒產(chǎn)業(yè)的銷售和發(fā)展沒有達(dá)成預(yù)期增長目標(biāo)。

近年來,西藏水資源也在對啤酒業(yè)務(wù)積極投入,包括順應(yīng)消費者細(xì)分需求,研發(fā)并豐富產(chǎn)品品類,比如開發(fā)非青稞類的“西藏啤酒”,以試圖創(chuàng)造差異化市場定位。同時,這家公司還在優(yōu)化渠道擴展,使西藏的特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品觸達(dá)更多的消費者及潛在消費者。

不過,受市場競爭影響,這些努力還有待進一步反饋。其2024年上半年財報表示,啤酒行業(yè)銷量整體下滑的背景下,本集團啤酒業(yè)務(wù)受日益激烈的市場競爭及整體消費趨勢等的交織影響,銷量同比下降28.5%,收入同比下降31.8%。

由此看來,熟悉本土啤酒市場以及在烏蘇啤酒爆紅上有著成功心得,這樣的從業(yè)經(jīng)歷讓杜暉在當(dāng)前的新崗位得到“加分”。如何將烏蘇啤酒變成全國化品牌的經(jīng)驗,復(fù)制到西藏水資源啤酒業(yè)務(wù)上并為其打響翻身仗,是杜暉的又一重要任務(wù)。

未來,這位快消老手將如何帶領(lǐng)西藏水資源走出一條增長新路徑,讓我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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這位見證烏蘇啤酒出圈的嘉士伯“老將”,如今要更進一步

這位在啤酒行業(yè)摸爬滾打多年的快消能手,可以為新東家?guī)ツ男┙?jīng)驗?

文 | 小食代 吳容

近日,旗下?lián)碛械摹?100西藏冰川礦泉水”的西藏水資源有限公司(簡稱“西藏水資源”)迎來重要高層變動。

日前,這家在港上市的飲料公司公告,委任杜暉為聯(lián)席行政總裁,任命即日起生效。

或許大家對杜暉并不算了解,但是提到烏蘇啤酒,有關(guān)報道的背后不時都會有他的身影。上述公告指出,杜暉在嘉士伯中國任職多年,主要參與烏蘇啤酒的銷售與管理工作,為烏蘇啤酒的銷量和利潤帶來強勢增長。

那么,這位在啤酒行業(yè)摸爬滾打多年的快消能手,可以為新東家?guī)ツ男┙?jīng)驗?下面,我們一起來關(guān)注。

去年加入

西藏水資源公告顯示,杜暉自2023年6月加入西藏水資源參與營銷工作,包括籌劃組建新的銷售團隊及拓展新的銷售渠道。

其獲委任為聯(lián)席行政總裁的任命自2024年9月13日起生效,任期三年,此后可續(xù)任。同時,公告還表示,杜暉薪酬為每年150萬港元,酌情花紅由薪酬委員會根據(jù)集團業(yè)績及個人表現(xiàn)厘定。

從公告履歷來看,杜暉現(xiàn)年53歲,在中國快速消費品市場方面擁有二十多年知識及經(jīng)驗。他在加入西藏水資源之前,于2007年2月至2023年5月任職嘉士伯(中國)啤酒工貿(mào)有限公司北京分公司,離職前為該公司的新疆及寧夏啤酒業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理。

在嘉士伯中國期間,杜暉主要參與烏蘇啤酒的銷售與管理工作,為烏蘇啤酒的銷量和利潤帶來強勢增長。西藏水資源方面形容,“(杜暉)不僅具有很強的生意靈敏度,在打造高績效團隊與文化方面也有一貫的優(yōu)秀表現(xiàn)?!睘榇?,這家公司認(rèn)為,“杜暉能夠帶領(lǐng)公司團隊邁向新的領(lǐng)域?!?/p>

小食代曾報道,烏蘇啤酒源自新疆,近年來它已經(jīng)從一個地方小眾品牌,成長為中國為數(shù)不多的全國性啤酒品牌之一。2021年接受《企業(yè)管理雜志》采訪時,杜暉曾表示,“對品牌基調(diào)的堅守和營銷創(chuàng)新等因素結(jié)合在一起,才引爆了烏蘇啤酒?!?/p>

烏蘇啤酒本身有著“兩高一大”的特性(即酒精度高、麥芽度高、容量大)以及“硬核”品牌調(diào)性?;诖耍艜煴硎?,“在我們做烏蘇啤酒首先就是堅守,包括產(chǎn)品本身及品牌內(nèi)核?!痹谒磥?,戰(zhàn)略需要有產(chǎn)品定力,否則什么樣的戰(zhàn)略決策都不會穩(wěn)妥。

杜暉還認(rèn)為,“傳統(tǒng)企業(yè)確實不能固步自封,應(yīng)該大膽接受新事物,并為我所用”,這主要體現(xiàn)在烏蘇啤酒的營銷方面,即切入互聯(lián)網(wǎng)自媒體傳播當(dāng)中,包括通過抖音、快手等自媒體網(wǎng)紅推廣,并通過它們裂變傳播。

借助線上自媒體來進行品牌營銷,也為烏蘇啤酒的走向全國提供了更多可能?!霸诰W(wǎng)上就沒有區(qū)域的界限,所以我們在思想上做了區(qū)域突破的準(zhǔn)備。”杜暉曾表示。

此外,一個區(qū)域品牌想要走向全國,也離不開在渠道上的布局。

《企業(yè)家》雜志曾報道,針對此前烏蘇啤酒在全國渠道上較為薄弱的問題,杜暉采取的是N噸酒/人的基本編制,來建設(shè)各地的銷售隊伍。如果是萬噸以上的市場,就可建立幾人的團隊,而且對區(qū)域的職能配置提出一定的要求。

同時,在這一機制下,讓經(jīng)銷團隊能夠自主經(jīng)銷,在自己的系統(tǒng)下面發(fā)展,有自己的自主性獎金,對他們的收益也沒有非常嚴(yán)格的限制,經(jīng)銷團隊只要有好的業(yè)績,就能獲得相匹配的良好回報。這樣的做法,被認(rèn)為可以調(diào)動經(jīng)銷團隊的積極性。

能否復(fù)制?

杜暉過往積累的豐富經(jīng)驗,或許正是西藏水資源眼下所需要的。

根據(jù)官網(wǎng)顯示,西藏水資源成立于2011年,目前主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)及銷售5100冰川水等包裝飲用水、青稞啤酒等。

其中,定位高端的5100冰川水為西藏水資源的核心產(chǎn)品。它的崛起,依賴于強大分銷能力的鐵路渠道。2007年,其與中鐵快運建立合作關(guān)系。早年間時常乘坐高鐵動車的消費者對它一定有印象,在上車前往往會領(lǐng)到一瓶5100冰川水。

不過,在2015年中鐵快運和西藏水資源“分手”,西藏水資源痛失大單。西藏水資源也并非沒有在發(fā)展新客戶,隨后它與國航、中石化、中國郵政、茅臺集團等建立了合作。

截至目前,其5100冰川水等包裝飲用水產(chǎn)品的渠道仍集中在特通渠道,包括航空公司、電影院線、酒店等。除此之外,極少渠道能見到其包裝飲用水的蹤影。

由于這樣的渠道屬性,也讓它在疫情期間受到不小的沖擊。2021年其財報表示,由于疫情防控措施等,公司水產(chǎn)品在航空公司、電影院線等主要市場受到巨大影響。隨著疫情防控措施的解除,其2023年財報表示,客流量均全面回升,水產(chǎn)品收入同比增長32.9%。

盡管如此,目前西藏水資源水產(chǎn)品在銷售渠道和品牌營銷上仍面臨困局。

渠道方面,如何在特通渠道之外打開銷路成為這家公司的當(dāng)務(wù)之急。營銷上,如何向更多消費者說好其高端水的故事,并讓故事深入人心,也將幫助其在高端包裝水市場上突圍。這都將是留給杜暉的重要任務(wù)。

水產(chǎn)品業(yè)務(wù)之外,西藏水資源還經(jīng)營啤酒業(yè)務(wù),包括“西藏青稞啤酒”等。但作為區(qū)域啤酒,其市場份額還有很大的提升空間。其2021年財報表示,公司啤酒業(yè)務(wù)主要在西藏區(qū)域內(nèi)銷售,但由于入藏旅游人數(shù)下降,也使得公司啤酒產(chǎn)業(yè)的銷售和發(fā)展沒有達(dá)成預(yù)期增長目標(biāo)。

近年來,西藏水資源也在對啤酒業(yè)務(wù)積極投入,包括順應(yīng)消費者細(xì)分需求,研發(fā)并豐富產(chǎn)品品類,比如開發(fā)非青稞類的“西藏啤酒”,以試圖創(chuàng)造差異化市場定位。同時,這家公司還在優(yōu)化渠道擴展,使西藏的特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品觸達(dá)更多的消費者及潛在消費者。

不過,受市場競爭影響,這些努力還有待進一步反饋。其2024年上半年財報表示,啤酒行業(yè)銷量整體下滑的背景下,本集團啤酒業(yè)務(wù)受日益激烈的市場競爭及整體消費趨勢等的交織影響,銷量同比下降28.5%,收入同比下降31.8%。

由此看來,熟悉本土啤酒市場以及在烏蘇啤酒爆紅上有著成功心得,這樣的從業(yè)經(jīng)歷讓杜暉在當(dāng)前的新崗位得到“加分”。如何將烏蘇啤酒變成全國化品牌的經(jīng)驗,復(fù)制到西藏水資源啤酒業(yè)務(wù)上并為其打響翻身仗,是杜暉的又一重要任務(wù)。

未來,這位快消老手將如何帶領(lǐng)西藏水資源走出一條增長新路徑,讓我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。