文 | 定焦One 鄭浩鈞 王璐 蘇琦 艾樂伊
編輯 | 蘇琦
離職和以奇葩理由被開，打工人更不能接受哪個？顯然是后者。
近日，一名自稱剛?cè)肼?3天的管培生發(fā)帖稱，因拒絕公司組織的周末跑步活動而被辭退。根據(jù)帖子的描述，公司要求員工早上7點到某公園集合進行10公里的戶外跑步，但該管培生由于連續(xù)高強度加班12天，未能參加活動，沒想到這成了他被辭退的導火索。
該公司相關(guān)工作人員對媒體回應稱，開除該管培生與公司的用人標準有關(guān)，相關(guān)的情況以后續(xù)勞動仲裁委員會判決為準。
不管公司辭退該管培生的真實原因是什么，每次涉及公司“奇葩規(guī)定”的話題，都能引發(fā)打工人的熱議和共鳴，因為不滿公司奇葩規(guī)定而離職或被辭退的事，時有發(fā)生。最近，「定焦One」和4位打工人聊了聊他們所經(jīng)歷的“囧事”。
他們中有的被要求按照領(lǐng)導的喜好夏天徒步50公里，有的受不了公司動不動就因為沒關(guān)燈等小事在群里通報批評，有的兼顧兩個項目來不及出差，結(jié)果在毫無征兆之下工位直接被搬空，還有的常常遭遇強制運動、強制考試，如果不達標會被罰款……
什么樣的公司更容易出現(xiàn)奇葩的規(guī)定？上述打工人總結(jié)：管理不規(guī)范、老板一言堂、以銷售為重的公司，更容易出現(xiàn)粗暴扭曲的企業(yè)文化。身在職場，打工人只能提前做好功課，對此類公司進行避雷。
周報日報小時報，老板的危機感很折磨人
阿念 | 深圳 35+歲 制造業(yè)
工作十幾年的我，在奇葩公司待了3個月就受不了了。
我上一家公司是一個典型的家族式企業(yè)，所在行業(yè)是制造業(yè)，草根出身的老板從來都堅持“一言堂”。
當老板感到焦慮時，就會讓公司所有的人事、財務這類行政人員到一線生產(chǎn)車間干活，因為在他心里，一線的人才是真辛苦，“二線的人都是蛀蟲，不應該給這么多工資”。
我在公司是HR，老板對我這樣崗位的員工，日常要求甚高，從周一到周六每天早上7點例會，雷打不動，甚至“沒收”了我們所有的法定假期，連中秋、國慶也沒有，而這也是我離職的導火索。今年中秋節(jié)，我計劃請假兩天回家看父母，在OA系統(tǒng)上申請后，老板直接點了不同意。
我忍無可忍，直接在公司大群里提了離職，結(jié)束了我這3個月的工作生涯。在我離職的同一時間，另一位高管也從公司離開了。
復盤在當HR期間和離職員工的談話，以及我的個人體驗，給這家公司貼上奇葩的標簽，絕對名副其實。
比如，公司規(guī)定員工必須寫日報、周報、月報，甚至還要把每一個小時做了什么都記錄下來。公司會強制員工每個月集體運動，不夠量就罰款。老板還會按自己的喜好組織一些考試，不及格的人要罰款。其他的罰款名目也很多，我入職后聽說公司之前有一年對員工們的罰款收入就有十幾萬。
這導致公司員工的流動性特別強，一千多人的公司，三年內(nèi)離職的人數(shù)就有三千多人，但因為工資給得夠高，一直源源不斷有新人進來。
我覺得公司的種種奇葩規(guī)定背后，一方面是因為老板沒有在很規(guī)范的企業(yè)待過，“一言堂”的管理風格過于粗暴直接；另一方面體現(xiàn)著老板很強的危機感。我聽說，老板以前經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗和很多其他挫折，直到最近幾年公司經(jīng)營狀況才逐漸變好。所以，可能他很希望能將這種勢頭延續(xù)下去，甚至可以更上一層樓。
很多離職同事和我一樣，因為沒辦法接受這種管理方式而選擇離開，但也有不少同事因為工作比較難找，選擇留下來繼續(xù)忍受。其實，我入職前就對這家公司的奇葩規(guī)定有一些了解，本來抱著幫公司稍微做一點正向改變的心態(tài)加入，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)這種奇葩的公司文化太根深蒂固了，只能放棄。
作為一個工作多年的“打工人”，我覺得年輕人的第一份工作還是去管理方式更科學更成熟的大平臺更好，只有經(jīng)歷了成熟管理體系的培訓，后續(xù)才不容易被一些奇葩公司PUA。
兼顧兩個項目沒法出差，我的工位直接被搬空
筱筱｜北京 40歲 文化傳媒行業(yè)
之前我在一家綜藝外包公司工作時，經(jīng)歷了人生中很離譜的一次離職。當時我同時負責兩個項目，實在分不開身，于是拒絕了其中一個項目的“出差任務”，結(jié)果在完全不知情的情況下“被離職”了。
我的崗位屬于綜藝節(jié)目后期統(tǒng)籌，一般手頭會有好幾個項目同時進行。當時我正在處理兩個項目，一個是導致我離職的項目A，另一個是馬上要收官的項目B，兩個項目分屬不同的負責人。
本來項目A不需要我出差，但因為人手不夠，該項目負責人便想從外包員工里抽一部分出差，剛好這是一檔與我崗位職責很對口的節(jié)目，所以負責人就找到了我。
可項目B正值收官忙碌期，有很多東西需要收尾處理，項目A要出差的地方比較遠，行程所需時間很長，所以我便婉拒了。
“你真不去出差？那我安排其他人，”這是項目A負責人當時的大致回復，我以為他的意思是同意了，也就沒放在心上。
結(jié)果到了項目A新一期的籌備會，我剛走進會議室，組長突然問“你怎么來開會了，負責人說你走人不干了”，我一臉懵地問負責人什么情況，他說我不服從節(jié)目組安排，既然不能干，他只能找能出差的人來干。
我當時很氣憤，和他爭了兩句，但項目B臨時又出了狀況，我便沒有理會緊急去了項目B的節(jié)目錄制現(xiàn)場，兩天后處理完回到公司卻發(fā)現(xiàn)，我的工位沒了，項目A中屬于我的活也被分配給了“替我出差”的美術(shù)制片，節(jié)目后期署名也刪掉了我的名字。
我屬于外包員工，項目A負責人不是我的直系領(lǐng)導，但由于他是項目組的一把手，有權(quán)決定是否聘用某位外包員工，所以我便被公司開除了。
在這家公司工作了兩三年，我沒有出現(xiàn)過重大失誤，卻因為時間協(xié)調(diào)不過來沒法出差直接讓我走人，這讓我覺得非常不公平，但當時公司各項規(guī)章制度和管理流程很不完善，員工只能服從管理層的安排，我也無可奈何。
更重要的是，當時的我沒有很強的維權(quán)意識，只是向公司爭取了半個月補償金，公司也承諾會把該給我項目獎金結(jié)清。如果換到現(xiàn)在，我肯定是不服氣，會繼續(xù)爭取更多賠償?shù)摹?/p>
加班沒關(guān)燈、沒沖廁所，會被公司在群里通報批評
笛笛｜杭州 30歲 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
我是三個月前離職的，但我自己其實早就動了這個心思，其中一個直接導火索說起來很可笑，是因為公司在群里通報批評我上完廁所不沖，影響到了別人，但我根本沒這么做，是被冤枉的，可是這種事情怎么解釋都還是很“社死”。
入職上家公司一年半，到半年的時候我就已經(jīng)想提離職，原因是老板一門心思想著“搞把大的”，還把業(yè)績KPI抬高到了去年的兩倍，當時我就心想，怎么可能完成。
每周開完會，部門內(nèi)都會陷入死一般的沉寂，因為項目方向又變了。大家都很迷茫，明明是在上班，怎么比老板還要有“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，每一天都是未知的。
我的直屬女領(lǐng)導性格比較軟弱，每次團隊討論好一個方案，等到她匯報完回來，通常都會被否定重新做。周而復始，女領(lǐng)導天天在工位嘆氣，她的焦慮也順勢傳遞到了我身上。
在正式談離職前，直屬女領(lǐng)導找我談過兩次話，主要表達了對我前途發(fā)展的擔憂。
第一次談話，女領(lǐng)導表示我再這樣下去，很危險，不僅是在這份工作中處境危險，言外之意是我已經(jīng)到了職業(yè)發(fā)展瓶頸期，希望我能好好考慮考慮自己的職業(yè)規(guī)劃。但是為了保住飯碗，我硬撐著說不存在瓶頸，我都可以改，可以朝著公司對這個項目預期的方向努力。
第二次談話是在三個月后，老板表示公司對部門規(guī)劃不滿，希望各部門領(lǐng)導集體反思，女領(lǐng)導跟我說，可能她自己也不太適合這個項目。那次談話后一周，女領(lǐng)導突然離職，留下了無助的我。我是女領(lǐng)導招來的，她離職之后我的處境變得更加艱難。
沒有了直屬領(lǐng)導，意味著公司誰都可以管我。比如在群里通報批評我加班晚走的時候忘記關(guān)燈，惡意浪費公司電量；還在群里通報批評我上完廁所不沖，其實根本不是我，只是那天只有我在加班。那次之后我再沒有在同樓層上過廁所。
之后老板一邊找新人來接替我的位置，一邊讓跟我平級的同事以及剛工作不久的新人教我怎么做業(yè)務，以每周1-3次的高頻率談話不停對我的能力進行打壓，到最后我基本上干什么都是錯的。
最后一次談話，老板表示我的貢獻度太低，對我很失望，希望我能主動提離職，保留一份體面。但想讓我主動提離職是不可能的，那樣我就拿不到補償，公司也不用賠N+1了?？次覐娪簿芙^，老板表示可以給一些補償，大家也算好聚好散。
目前靠著自由職業(yè)我還能養(yǎng)活自己，暫時不準備出去面試了，先放過自己，修復一下我的精神狀態(tài)。
被要求夏天暴走50公里，沒待滿三個月我就離職了
元中｜上海 30歲+ 投資行業(yè)
我之前在一家投資公司工作，剛加入沒多久就舉行團建，公司把我們拉到一個離上海市中心很遠的地方，舉行了兩天會議，中間穿插了一些活動。
回程的時候，因為老板喜歡徒步，我的直屬領(lǐng)導就要求我們下面的員工也跟著徒步，尤其是男生。
我當時沒有準備任何防曬裝備，正值高溫盛夏，暴走50公里徒步回家。累就不說了，當天晚上才發(fā)現(xiàn)，我整個人都曬傷了，脖子上的皮膚被永久性曬黑了。
我們中只有一個男生拒絕50公里徒步，后來直屬領(lǐng)導各種給他穿小鞋。那個男生是風控經(jīng)理，領(lǐng)導卻讓他做有法律風險的事情，男生最終選擇離職。
團建后沒多久，我被莫名其妙地攤派了半年募資5000萬元的KPI，但我的崗位是投資崗，根本不用負責募資。我們試用期是6個月，到時如果完不成KPI就不能轉(zhuǎn)正。
我想了想這完全不是我想待的公司，而且也根本待不下去，就離職了。因為未滿三個月就離職，結(jié)算工資的時候還扣了我800元的團建費用。不少和我一樣被攤派了募資任務的同一批入職的小伙伴，后來都陸續(xù)離職了。
我們的主要業(yè)績來自募資，之后把錢投入到一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者幫一些機構(gòu)落地項目賺傭金。但不久之后我們就發(fā)現(xiàn)，這家公司本質(zhì)上就是個銷售公司，把自己包裝成了投資公司而已。同時整個公司的文化也是老板的家天下以及銷售文化，不出業(yè)績就離開，因此公司領(lǐng)導的精力也都放在社交搞資源上面。
在這種環(huán)境里，老板喜歡搞誓師大會，煽動員工簽類似對賭協(xié)議的“軍令狀”，制定業(yè)績KPI，達到業(yè)績會有一定的提成，如果沒達到，薪資歸零。
至此之后我會比較謹慎選擇私募基金公司，因為私募基金行業(yè)很多公司不僅規(guī)模比較小，還有太多管理不規(guī)范的公司。
比如有一些公司是六個月試用期，工資只給80%。之后往往會在試用期快結(jié)束的時候，對員工進行PUA，說你不如一個應屆生。這樣做方便壓低薪資，或者利用完新人的資源后直接辭退。
我的建議是，遇到這種老板和公司，趕緊離開，這種公司是不會認真培養(yǎng)員工的，只想著賺快錢。
應受訪者要求，文中阿念、筱筱、笛笛、元中為化名。