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鄭志剛告別新世界

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鄭志剛告別新世界

誰還能成為香港豪門鄭氏家族的接班人?答案愈發(fā)撲朔迷離。

圖片來源:新世界集團官網(wǎng)

文|投資界 楊繼云    

鄭志剛揮一揮衣袖。

9月26日,新世界發(fā)展有限公司發(fā)出公告稱,鄭志剛辭任公司行政總裁,以便投放更多時間于公共服務(wù)及其他個人事物。此外他已調(diào)任公司非執(zhí)行董事及非執(zhí)行副主席。

至此,盛傳了24小時的新世界人事地震終于官宣成真。

外界驚訝不已。作為周大福和新世界集團創(chuàng)辦人鄭裕彤之孫,鄭氏家族的第三代,鄭志剛這幾年密集出現(xiàn)在大眾視野當中,頗有成為正式接班人之態(tài)。如今卸任,讓人感到意外。某種程度上,這也是當前中國企業(yè)接班大潮的一個縮影。

45歲豪門第三代意外辭職

鄭志剛正退出新世界的臺前。

根據(jù)公告,他所辭任行政總裁一職,將由新世界首席營運總監(jiān)馬紹祥接替。于是乎,中國香港豪門集團走馬換將,61歲的職業(yè)經(jīng)理人站到了高點。

鄭志剛的擔子卸得徹底,他同時辭任新世界發(fā)展的執(zhí)行副主席之位,并一同辭任了家族企業(yè)周大福集團執(zhí)行董事、新創(chuàng)建集團非執(zhí)行董事,以及新世界百貨中國非執(zhí)行董事及主席等職務(wù)。

為何請辭?昨天下午,新世界發(fā)展2024財政年度全年業(yè)績網(wǎng)上新聞發(fā)布會上,鄭志剛做出解釋:

“人生應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),盡自己所長。經(jīng)過很長時間的深思熟慮,我決定在人生的下一個階段投放更多時間在社會公益上,為香港與祖國發(fā)揮更大的貢獻?!?/p>

但他并未放棄自己一手創(chuàng)建的K11——今后,鄭志剛將擔任新世界發(fā)展非執(zhí)行副主席,“繼續(xù)為K11的商業(yè)策略盡一份力?!?/p>

面對鄭志剛的離開,鄭氏家族的二代掌門人鄭家純表示支持,“深信他能為社會帶來更多正面及深遠的轉(zhuǎn)變?!倍率澜绨l(fā)展將交由專業(yè)團隊管理,并成立管理委員會,以促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展及持續(xù)提升企業(yè)管治水平。

在此之前,鄭志剛的卸任幾乎沒有征兆。大約半月前,鄭志剛接受海外媒體采訪時還曾提及,集團今天面臨的環(huán)境是多年來最緊迫的,他正與團隊采取一系列強有力的硬措施,重新定位、調(diào)整策略,“從債務(wù)再融資、出售非核心資產(chǎn)到努力吸引旗艦品牌進入我們的零售業(yè)務(wù),困難中蘊藏著機會?!?/p>

能夠為此次辭任寫下注腳的是,截至2024年6月30日的年度業(yè)績顯示,新世界發(fā)展來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占虧損為118.07億港元,這是集團20年來首次出現(xiàn)年度虧損。而集團股價今年已累計跌去超30%。

有人退,有人進。不久前,鄭氏家族旗下家族辦公室“周大福企業(yè)”宣布成立行政總裁辦公室,由鄭家純的第三子鄭志亮出任聯(lián)席CEO,與鄭志亮一同參與管理的還有曾安業(yè)、何智恒二人,分管不同地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

這次安排的決策人正是鄭家純。現(xiàn)在,馬紹祥接替鄭志剛,不禁讓人想起去年底鄭家純對外發(fā)聲:若家族生意不適合家族成員打理,可以向外招聘,他的去留讓股東會決定。

傳出要賣掉K11,一覽鄭志剛的事業(yè)版圖

鄭志剛一直活躍在商界。

可以梳理出他大致的成長軌跡:年少時前往美國學(xué)習(xí)生活,大學(xué)在哈佛大學(xué)主修文學(xué),畢業(yè)后只身去了日本,在斯坦福大學(xué)京都研究中心安靜做了一年文藝青年,研究文化、哲學(xué)和藝術(shù)。

他曾在采訪中說過,“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西,需要在年輕時系統(tǒng)學(xué)習(xí),這是做事的基礎(chǔ)?!?/p>

后來,鄭志剛又在瑞銀、高盛等頂級投行工作數(shù)年,積累投資和管理經(jīng)驗。直至2006年,鄭志剛主動選擇回歸家族。次年,他便迎來一個大顯身手的機會。當時新世界百貨準備IPO,鄭志剛主動請纓加入,利用在資本市場的實踐優(yōu)勢助力家族,幾個月后新世界百貨成功在港交所掛牌。

2007年,鄭志剛出任新世界執(zhí)行董事,此后歷任聯(lián)席總經(jīng)理、執(zhí)行副主席及總經(jīng)理等職位,并在2020年改任執(zhí)行副主席兼行政總裁,被視為最有可能的新世界第三代繼承人。

新世界官網(wǎng)資料顯示,此前鄭志剛主要掌管公司物業(yè)發(fā)展和投資項目的策略性方向,其中最為標志性的就是創(chuàng)辦“K11”品牌,這也算是他構(gòu)建個人事業(yè)版圖的開端。

2009年起,將文化藝術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合,鄭志剛創(chuàng)辦香港尖沙咀K11 Art Mall,這是全球首家購物藝術(shù)館,開業(yè)第一年就實現(xiàn)盈利,十幾年來已發(fā)展為香港年輕力地標。以此為基點,鄭志剛為K11開啟向內(nèi)地的擴充之路。2013年,內(nèi)地第一家K11在上海開業(yè),此后又陸續(xù)在武漢、廣州、沈陽、寧波、無錫、廈門、杭州、天津等城市落地。

值得一提的是,同樣在昨天,新世界發(fā)展公告稱與鄭志剛?cè)Y擁有的公司AC Group Linmited簽訂了五份公司股權(quán)出售協(xié)議,向鄭志剛轉(zhuǎn)讓5家關(guān)聯(lián)K11公司股份。

不過,對鄭志剛有著特殊意義的第一家K11卻可能被轉(zhuǎn)手。上個月,消息稱華潤隆地計劃斥資90億港元,洽購由新世界發(fā)展公司在尖沙咀河內(nèi)道運營的K11 Art Mall。這一幕拭目以待。

而在家族生意與創(chuàng)業(yè)之外,鄭志剛早已涉足投資圈。

2017年,鄭志剛、鄭彥斌聯(lián)合成立C資本。彼時鄭志剛表示,這是一家面向全球家族的投資俱樂部,致力于連接中西,創(chuàng)建針對千禧一代和Z世代群體并以科技、生活消費、傳媒為主的全球生態(tài)圈。

在外界印象中,中國香港的富豪較為依賴金融和地產(chǎn),與新興產(chǎn)業(yè)疏遠。但C資本一直密切關(guān)注著與自家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè),梳理其過往的投資案例,包含了智元機器人、貨拉拉、商湯科技、SHEIN、壁仞科技、Helen’s小酒館、滿幫、京東物流、小鵬汽車、蔚來汽車、美國健身產(chǎn)品零售商Bandier、線上珠寶租賃平臺Flont、潮流產(chǎn)業(yè)集團YOHO等等。

這兩年,鄭志剛還在努力推動香港家族辦公室影響力。去年他出任香港財富傳承學(xué)院董事局主席,致力于帶領(lǐng)和締造中國香港成為領(lǐng)先國際的家族辦公室樞紐。

他密集出現(xiàn)在大眾眼前,卻最終向家族事業(yè)揮了揮手。

接班不易

誰能成為鄭氏家族的接班人?

答案愈發(fā)撲朔迷離。香港豪門鄭氏的崛起之路常常為人津津樂道——上世紀30年代,戰(zhàn)火蔓延到廣東順德,綢緞商人之子鄭裕彤與家人告別,出發(fā)前往澳門。此行,他要去投奔父親的至交周至元,周至元在澳門經(jīng)營著一家周大福金行。后來,鄭裕彤與周至元長女周翠英喜結(jié)連理,1956年,鄭裕彤從岳父手中繼承周大福。

被稱為“鯊膽彤”的鄭裕彤在生意場上果斷且勇猛,在珠寶界闖出名堂后,又開始涉足房地產(chǎn),成立新世界。彼時,手握兩大企業(yè)的鄭氏家族,也與李嘉誠、李兆基、郭得勝家族并稱為香港“四大家族”。

2012年,鄭裕彤宣布退休,把主席與執(zhí)行董事交椅轉(zhuǎn)到了長子鄭家純面前。轉(zhuǎn)眼間,鄭氏家族的第三代也悉數(shù)登場,鄭家純的三子——鄭志剛、鄭志明、鄭志亮以及女兒鄭志雯,各自執(zhí)掌一方業(yè)務(wù),分工明晰。

其中,鄭志剛曾一直被認為是已故創(chuàng)始人鄭裕彤看好的第三代繼承人選,曾有新世界內(nèi)部高層對外表示,祖父很看好鄭志剛,“很想培養(yǎng)他”。

一代又一代的創(chuàng)業(yè)家無可避免地老去,如今新世界集團顯然也面臨著交棒難題。2023年末,鄭家純罕見接受采訪,直言不諱道,“接班人要德才兼?zhèn)?,這個人不易找到。我仍在觀察中,但是感覺不容易物色到?!?/p>

盡管眼下的局面,并不意味著鄭志剛無緣接班,但細想起來,那些讓外界以為可以呼風(fēng)喚雨的家族繼承者們,接班之路遠沒有一帆風(fēng)順。

時至今日,家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后,無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財富都積累到一定規(guī)模,但同時他們也早已過了知天命的年紀,面臨著退休。

于是,如何體面地將企業(yè)傳承下去,成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明,30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代,10%能夠傳到第三代,能夠傳到第四代的僅剩3%。

當接班從二代過度到三代,繼任過程勢必更加復(fù)雜。一位家族企業(yè)研究專家稱,“大型家族的第三代繼承人通常承受著巨大的壓力,特別是當他們面對經(jīng)濟逆風(fēng)、家族成員的高期望以及商業(yè)界的廣泛關(guān)注時。無論他們多么有才華,這都是一個難以成功的環(huán)境。”對于傳承至第三代的香港old money來說更是如此。

眼下,中國企業(yè)接班潮序幕拉開,無疑還有更多意想不到的故事上演。

 

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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鄭志剛告別新世界

誰還能成為香港豪門鄭氏家族的接班人?答案愈發(fā)撲朔迷離。

圖片來源:新世界集團官網(wǎng)

文|投資界 楊繼云    

鄭志剛揮一揮衣袖。

9月26日,新世界發(fā)展有限公司發(fā)出公告稱,鄭志剛辭任公司行政總裁,以便投放更多時間于公共服務(wù)及其他個人事物。此外他已調(diào)任公司非執(zhí)行董事及非執(zhí)行副主席。

至此,盛傳了24小時的新世界人事地震終于官宣成真。

外界驚訝不已。作為周大福和新世界集團創(chuàng)辦人鄭裕彤之孫,鄭氏家族的第三代,鄭志剛這幾年密集出現(xiàn)在大眾視野當中,頗有成為正式接班人之態(tài)。如今卸任,讓人感到意外。某種程度上,這也是當前中國企業(yè)接班大潮的一個縮影。

45歲豪門第三代意外辭職

鄭志剛正退出新世界的臺前。

根據(jù)公告,他所辭任行政總裁一職,將由新世界首席營運總監(jiān)馬紹祥接替。于是乎,中國香港豪門集團走馬換將,61歲的職業(yè)經(jīng)理人站到了高點。

鄭志剛的擔子卸得徹底,他同時辭任新世界發(fā)展的執(zhí)行副主席之位,并一同辭任了家族企業(yè)周大福集團執(zhí)行董事、新創(chuàng)建集團非執(zhí)行董事,以及新世界百貨中國非執(zhí)行董事及主席等職務(wù)。

為何請辭?昨天下午,新世界發(fā)展2024財政年度全年業(yè)績網(wǎng)上新聞發(fā)布會上,鄭志剛做出解釋:

“人生應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),盡自己所長。經(jīng)過很長時間的深思熟慮,我決定在人生的下一個階段投放更多時間在社會公益上,為香港與祖國發(fā)揮更大的貢獻?!?/p>

但他并未放棄自己一手創(chuàng)建的K11——今后,鄭志剛將擔任新世界發(fā)展非執(zhí)行副主席,“繼續(xù)為K11的商業(yè)策略盡一份力?!?/p>

面對鄭志剛的離開,鄭氏家族的二代掌門人鄭家純表示支持,“深信他能為社會帶來更多正面及深遠的轉(zhuǎn)變。”而新世界發(fā)展將交由專業(yè)團隊管理,并成立管理委員會,以促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展及持續(xù)提升企業(yè)管治水平。

在此之前,鄭志剛的卸任幾乎沒有征兆。大約半月前,鄭志剛接受海外媒體采訪時還曾提及,集團今天面臨的環(huán)境是多年來最緊迫的,他正與團隊采取一系列強有力的硬措施,重新定位、調(diào)整策略,“從債務(wù)再融資、出售非核心資產(chǎn)到努力吸引旗艦品牌進入我們的零售業(yè)務(wù),困難中蘊藏著機會?!?/p>

能夠為此次辭任寫下注腳的是,截至2024年6月30日的年度業(yè)績顯示,新世界發(fā)展來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占虧損為118.07億港元,這是集團20年來首次出現(xiàn)年度虧損。而集團股價今年已累計跌去超30%。

有人退,有人進。不久前,鄭氏家族旗下家族辦公室“周大福企業(yè)”宣布成立行政總裁辦公室,由鄭家純的第三子鄭志亮出任聯(lián)席CEO,與鄭志亮一同參與管理的還有曾安業(yè)、何智恒二人,分管不同地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

這次安排的決策人正是鄭家純?,F(xiàn)在,馬紹祥接替鄭志剛,不禁讓人想起去年底鄭家純對外發(fā)聲:若家族生意不適合家族成員打理,可以向外招聘,他的去留讓股東會決定。

傳出要賣掉K11,一覽鄭志剛的事業(yè)版圖

鄭志剛一直活躍在商界。

可以梳理出他大致的成長軌跡:年少時前往美國學(xué)習(xí)生活,大學(xué)在哈佛大學(xué)主修文學(xué),畢業(yè)后只身去了日本,在斯坦福大學(xué)京都研究中心安靜做了一年文藝青年,研究文化、哲學(xué)和藝術(shù)。

他曾在采訪中說過,“我相信人文、歷史及所有涉及人生觀的東西,需要在年輕時系統(tǒng)學(xué)習(xí),這是做事的基礎(chǔ)。”

后來,鄭志剛又在瑞銀、高盛等頂級投行工作數(shù)年,積累投資和管理經(jīng)驗。直至2006年,鄭志剛主動選擇回歸家族。次年,他便迎來一個大顯身手的機會。當時新世界百貨準備IPO,鄭志剛主動請纓加入,利用在資本市場的實踐優(yōu)勢助力家族,幾個月后新世界百貨成功在港交所掛牌。

2007年,鄭志剛出任新世界執(zhí)行董事,此后歷任聯(lián)席總經(jīng)理、執(zhí)行副主席及總經(jīng)理等職位,并在2020年改任執(zhí)行副主席兼行政總裁,被視為最有可能的新世界第三代繼承人。

新世界官網(wǎng)資料顯示,此前鄭志剛主要掌管公司物業(yè)發(fā)展和投資項目的策略性方向,其中最為標志性的就是創(chuàng)辦“K11”品牌,這也算是他構(gòu)建個人事業(yè)版圖的開端。

2009年起,將文化藝術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合,鄭志剛創(chuàng)辦香港尖沙咀K11 Art Mall,這是全球首家購物藝術(shù)館,開業(yè)第一年就實現(xiàn)盈利,十幾年來已發(fā)展為香港年輕力地標。以此為基點,鄭志剛為K11開啟向內(nèi)地的擴充之路。2013年,內(nèi)地第一家K11在上海開業(yè),此后又陸續(xù)在武漢、廣州、沈陽、寧波、無錫、廈門、杭州、天津等城市落地。

值得一提的是,同樣在昨天,新世界發(fā)展公告稱與鄭志剛?cè)Y擁有的公司AC Group Linmited簽訂了五份公司股權(quán)出售協(xié)議,向鄭志剛轉(zhuǎn)讓5家關(guān)聯(lián)K11公司股份。

不過,對鄭志剛有著特殊意義的第一家K11卻可能被轉(zhuǎn)手。上個月,消息稱華潤隆地計劃斥資90億港元,洽購由新世界發(fā)展公司在尖沙咀河內(nèi)道運營的K11 Art Mall。這一幕拭目以待。

而在家族生意與創(chuàng)業(yè)之外,鄭志剛早已涉足投資圈。

2017年,鄭志剛、鄭彥斌聯(lián)合成立C資本。彼時鄭志剛表示,這是一家面向全球家族的投資俱樂部,致力于連接中西,創(chuàng)建針對千禧一代和Z世代群體并以科技、生活消費、傳媒為主的全球生態(tài)圈。

在外界印象中,中國香港的富豪較為依賴金融和地產(chǎn),與新興產(chǎn)業(yè)疏遠。但C資本一直密切關(guān)注著與自家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè),梳理其過往的投資案例,包含了智元機器人、貨拉拉、商湯科技、SHEIN、壁仞科技、Helen’s小酒館、滿幫、京東物流、小鵬汽車、蔚來汽車、美國健身產(chǎn)品零售商Bandier、線上珠寶租賃平臺Flont、潮流產(chǎn)業(yè)集團YOHO等等。

這兩年,鄭志剛還在努力推動香港家族辦公室影響力。去年他出任香港財富傳承學(xué)院董事局主席,致力于帶領(lǐng)和締造中國香港成為領(lǐng)先國際的家族辦公室樞紐。

他密集出現(xiàn)在大眾眼前,卻最終向家族事業(yè)揮了揮手。

接班不易

誰能成為鄭氏家族的接班人?

答案愈發(fā)撲朔迷離。香港豪門鄭氏的崛起之路常常為人津津樂道——上世紀30年代,戰(zhàn)火蔓延到廣東順德,綢緞商人之子鄭裕彤與家人告別,出發(fā)前往澳門。此行,他要去投奔父親的至交周至元,周至元在澳門經(jīng)營著一家周大福金行。后來,鄭裕彤與周至元長女周翠英喜結(jié)連理,1956年,鄭裕彤從岳父手中繼承周大福。

被稱為“鯊膽彤”的鄭裕彤在生意場上果斷且勇猛,在珠寶界闖出名堂后,又開始涉足房地產(chǎn),成立新世界。彼時,手握兩大企業(yè)的鄭氏家族,也與李嘉誠、李兆基、郭得勝家族并稱為香港“四大家族”。

2012年,鄭裕彤宣布退休,把主席與執(zhí)行董事交椅轉(zhuǎn)到了長子鄭家純面前。轉(zhuǎn)眼間,鄭氏家族的第三代也悉數(shù)登場,鄭家純的三子——鄭志剛、鄭志明、鄭志亮以及女兒鄭志雯,各自執(zhí)掌一方業(yè)務(wù),分工明晰。

其中,鄭志剛曾一直被認為是已故創(chuàng)始人鄭裕彤看好的第三代繼承人選,曾有新世界內(nèi)部高層對外表示,祖父很看好鄭志剛,“很想培養(yǎng)他”。

一代又一代的創(chuàng)業(yè)家無可避免地老去,如今新世界集團顯然也面臨著交棒難題。2023年末,鄭家純罕見接受采訪,直言不諱道,“接班人要德才兼?zhèn)洌@個人不易找到。我仍在觀察中,但是感覺不容易物色到?!?/p>

盡管眼下的局面,并不意味著鄭志剛無緣接班,但細想起來,那些讓外界以為可以呼風(fēng)喚雨的家族繼承者們,接班之路遠沒有一帆風(fēng)順。

時至今日,家族傳承擺在越來越多的企業(yè)面前。中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后,無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財富都積累到一定規(guī)模,但同時他們也早已過了知天命的年紀,面臨著退休。

于是,如何體面地將企業(yè)傳承下去,成為了重中之重。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明,30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代,10%能夠傳到第三代,能夠傳到第四代的僅剩3%。

當接班從二代過度到三代,繼任過程勢必更加復(fù)雜。一位家族企業(yè)研究專家稱,“大型家族的第三代繼承人通常承受著巨大的壓力,特別是當他們面對經(jīng)濟逆風(fēng)、家族成員的高期望以及商業(yè)界的廣泛關(guān)注時。無論他們多么有才華,這都是一個難以成功的環(huán)境?!睂τ趥鞒兄恋谌南愀踥ld money來說更是如此。

眼下,中國企業(yè)接班潮序幕拉開,無疑還有更多意想不到的故事上演。

 

 
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