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阿里巴巴早就該賣大潤發(fā)了

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阿里巴巴早就該賣大潤發(fā)了

現在的阿里巴巴已經不需要大潤發(fā)了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 新品略財經  吳文武

近期的零售行業(yè),重磅新聞一條接一條。

《新品略財經》關注到,9月6日,“大潤發(fā),要被賣了”話題一度沖上百度熱搜財經榜,引發(fā)業(yè)內外關注和全網熱議。

原來是9月27日,大潤發(fā)的母公司高鑫零售發(fā)布公告稱,9月27日上午9時39分起在港交所短暫停牌,以待根據公司收購及合并守則發(fā)出載有公司內幕消息的公告。

據投中網報道,有知情人士表示,包括德弘資本和高瓴投資在內的潛在收購者,一直在考慮收購高鑫零售。

報道稱,談判尚處于初期階段,不確定是否會達成協議。投中網分別向高瓴、德弘、阿里求證,截至投中網發(fā)稿前,未獲得高瓴、阿里的回復,而德弘相關人士表示,不清楚。

高鑫零售已經在公告中明確說明與收購及合并相關,透露出的信號已經很明顯,外界傳言阿里巴巴要出售高鑫零售的消息或將成真,但一切還未知。

如今只要一提及大潤發(fā)和高鑫零售,外界第一時間會想到阿里巴巴,目前阿里巴巴持有高鑫零售約79%的股份,而高鑫零售是阿里巴巴的新零售業(yè)務版圖的核心支柱品牌之一。

現在,市場再次傳出高鑫零售及旗下品牌大潤發(fā)要被賣的消息,不突然,也不意外。

大潤發(fā),這家昔日知名商超品牌經歷了怎樣的發(fā)展故事?被阿里巴巴收入麾下后,又是如何從阿里寵兒變成沒人愛的棄子的?

01 昔日一代超市之王

對于現在很多不逛超市的年輕消費者來說,估計對大潤發(fā)這家超市品牌會有些陌生。

在傳統(tǒng)商超時代,大潤發(fā)還是很能打的,敢于和國際連鎖商超品牌扳手腕,說其是一代超市之王也不為過,大潤發(fā)有著一個很精彩的發(fā)展故事。

有意思的是,大潤發(fā)并不是做商超零售業(yè)務起家的,居然是由一家經營紡織業(yè)的集團轉型而來,大潤發(fā)是一家發(fā)源于中國臺灣的知名商超巨頭品牌。

時間回到上世紀90年代,那時候是中國傳統(tǒng)商超的發(fā)展初期,當時主營紡織業(yè)務的潤泰集團嘗試業(yè)務轉型,其創(chuàng)始人黃明端與尹衍梁瞄準了中國內地的商超機遇。

潤泰集團1997年進軍中國內地市場,開了第一家完全由中國人自行設計、規(guī)劃、運營、管理的大型現代化連鎖超市。

當時,沃爾瑪、家樂福等知名外資商超巨頭已經進入了中國市場,競爭壓力可想而知。

大潤發(fā)選擇走精致量販店路線出圈,大潤發(fā)開業(yè)后的第二年,就實現了200多億元的營業(yè)額,絕對是行業(yè)中的一匹黑馬。

大潤發(fā)靠著走本土化、地域化的路線,滿足當地消費者的需求,同時又嚴格控制損耗成本等,這一點和沃爾瑪很像,更為重要的是大潤發(fā)很重視產品質量以及服務,走出了大潤發(fā)模式。

大潤發(fā)那時候的發(fā)展勢如破竹,賺得盆滿缽滿。隨著大潤發(fā)規(guī)模擴大,大潤發(fā)也曾開啟買買買模式,將臺塑集團旗下的三家“亞太量販”并入麾下,一舉超越了老對手萬客隆,成為當時國內規(guī)模最大的連鎖超市。

2000年,大潤發(fā)的母公司潤泰集團與法國歐尚集團合資,引進國際經營理念及管理模式,潤泰集團當時釋放出67%的大潤發(fā)股份,總共80億新臺幣,讓大潤發(fā)變成了合資公司。

5年之后的2005年,大潤發(fā)首次進入中國連鎖百強名單,進入了前十名,在連鎖超市領域僅次于華聯超市、華潤萬家、物美等。

大潤發(fā)還曾力壓過國際零售巨頭家樂福,2009年,大潤發(fā)當年以404億元的業(yè)績,取代了家樂福成為中國內地市場的零售業(yè)冠軍。

《新品略財經》記得,大潤發(fā)在深圳也有門店,對周邊市場的吸引力還是很強的,有很強的購物綜合性,購物體驗和沃爾瑪差不多。

2011年7月,大潤發(fā)和歐尚合并在香港上市登陸資本市場,同時擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售成為行業(yè)霸主,市場占有率超過了沃爾瑪,一躍成為中國最大的零售商。

大潤發(fā)成為了“中國最賺錢的超市”,還創(chuàng)下了連續(xù)19年未曾關閉一家門店的罕見成績。

巔峰時期的大潤發(fā)風光無限,其母公司高鑫零售股價最高曾達到13.4港元,總市值一度高達1278億港元。

02 從阿里寵兒變成沒人愛的棄子

時代總是加速改變,隨著中國進入電商時代,對傳統(tǒng)商超逐漸形成了猛烈沖擊,大潤發(fā)的命運也進入了發(fā)展新時期。

大約在10年前,阿里、京東等互聯網巨頭紛紛把業(yè)務拓展到線下市場,特別是在O2O概念火爆的背景下,互聯網巨頭紛紛發(fā)展線下業(yè)務。

也就是當時,大潤發(fā)的母公司高鑫零售和電商巨頭阿里巴巴產生了交集。當時馬云和阿里巴巴看上了大潤發(fā)的線下商業(yè)價值,在 2017年底,斥資28.8億美元(約224億港元),收購高鑫零售36.16%的股份,成為了高鑫零售的第二大股東。大潤發(fā)也從此成了阿里巴巴線下新零售業(yè)務探索的試驗田。

2020年,阿里巴巴再次追加280億港元投資高鑫零售,阿里巴巴持有高鑫零售72%的股權。阿里巴巴為了把高鑫零售納入麾下,前前后后斥資超過了500億港元。

當時阿里巴巴收購高鑫零售成為重磅新聞,在面對被阿里巴巴收購時,大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端似乎頗為感傷,當時其表示,“我贏了所有對手,卻輸給了時代;時代拋棄你時,連一聲再見都不會說”。

與此形成鮮明對比的是,阿里巴巴對高鑫零售的未來卻充滿期待。時任阿里巴巴CEO張勇表示,大潤發(fā)因阿里而不同,阿里因大潤發(fā)而不同。

阿里巴巴完成對大潤發(fā)的收購后,十分重視大潤發(fā)的發(fā)展,要錢給錢,要人給人,要什么資源就給什么資源,傳統(tǒng)商超大潤發(fā)也被貼上了“新零售”標簽,迎來了“第二春”。

被阿里收購之時的大潤發(fā),也正值其最高光的時候,在全國門店總數達到數百家,遍布全國,其門店數量在2022財年達到了最高點的602家。

然而,大潤發(fā)并沒有延續(xù)增長態(tài)勢,反而很快走上了下坡路,業(yè)績一年不如一年。大潤發(fā)也沒能逃出傳統(tǒng)商超敗退的魔咒。

高鑫零售財報顯示,其在2022年出現首次虧損,此后的2023年進一步虧損,而2024財年的財報業(yè)績更難看了,還創(chuàng)下了2024財年的虧損之最。

高鑫零售財報顯示,2024財年,高鑫零售收入725.67億元,同比下降13.3%;年內虧損16.68億元,虧損幅度2238.5%;公司擁有人應占虧損為16.05億元,較2023年的1.09億元溢利減少17.14億元。

高鑫零售2024財年關閉了20家大賣場,有2萬多名員工離開了公司。面對糟糕的業(yè)績,阿里巴巴不得不換掉了高鑫零售的掌門人,試圖做出新的探索。

阿里巴巴這幾年經歷了戰(zhàn)略大調整,開始反思和重新評估其昔日瘋狂發(fā)力的新零售業(yè)務布局,特別是阿里巴巴換了新一代管理層后,對旗下線下新零售業(yè)務的態(tài)度明顯變了。

今年2月初,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在2024財年第三季度財報會議上表示,資產負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務,這些也不是我們核心聚焦的,如果我們能夠完成退出的話,也是非常合理的。

此后的3月,市場傳言阿里內部基本確定,把大潤發(fā)和盒馬出售給中糧,大潤發(fā)估值約為100億元,隨后盒馬和大潤發(fā)方面都否認了。

市場普遍預測,阿里巴巴早就把高鑫零售擺上了貨架,只是想賣個好價錢。

此前就多次傳言出阿里巴巴要出售大潤發(fā)的消息,而這一次再次傳出此消息,也意味著阿里巴巴內部早就在推進出售大潤發(fā)的進程,預計在加速推進中。

03 阿里巴巴早就該賣大潤發(fā)了

如今,市場再次傳出大潤發(fā)要被阿里巴巴賣出去的消息,難免被市場猜測和熱議。

不過,在《新品略財經》看來,對于現在的阿里巴巴來說,早該賣掉大潤發(fā)了,今非昔比,一切都變了,阿里巴巴不再需要大潤發(fā),而大潤發(fā)也需要一個新東家。

在當年互聯網新零售概念風潮下,阿里巴巴想打通線上線下商業(yè)無縫銜接,發(fā)展線下業(yè)務就需要大潤發(fā)這樣的大型連鎖商超作為落腳點和支撐點。

大潤發(fā)也看到了傳統(tǒng)商超業(yè)務市場環(huán)境的變化,當時電商時代的來臨對其業(yè)務已經開始產生了沖擊,后來各大互聯網平臺巨頭紛紛拓展線下,做傳統(tǒng)商超業(yè)務也需要變革,需要新的標簽,需要跟上時代步伐,煥發(fā)新生命。

當年,阿里巴巴從最開始投資大潤發(fā),到后來控股大潤發(fā),二者攜手合作,各取所需,阿里巴巴也愿意砸重金去收購大潤發(fā),大潤發(fā)也甘愿加入阿里巴巴的大家庭。

可阿里巴巴和大潤發(fā)誰也沒想到,就在最近四五年,傳統(tǒng)商超賽道上演了大敗退潮,一眾傳統(tǒng)商超品牌都紛紛關店,沃爾瑪連續(xù)關店幾年,家樂福差不多快隱身了,整個傳統(tǒng)商超時代玩家都無法躲過行業(yè)變革命運。

同時,各大互聯網平臺探索新業(yè)務,前置倉、社區(qū)購物、即時配送等各類業(yè)務,進一步沖擊和影響傳統(tǒng)商超業(yè)務,大潤發(fā)無法避免。

如果大潤發(fā)業(yè)績連續(xù)下滑,繼續(xù)虧損,持續(xù)關店,大潤發(fā)本身的商業(yè)模式及商業(yè)價值就已經大打折扣了,從價值投資角度來說,阿里巴巴收購大潤發(fā)并不成功。

這對阿里巴巴來說,既不能帶來業(yè)績回報,其市值較巔峰時下跌了很多,阿里巴巴收購高鑫零售并沒有實現預期目標。

線下商超業(yè)務是一門重資產生意,各項經營成本都很高?;ヂ摼W思維和營銷策略,只是給線下商超貼上了新標簽,但并不能改變傳統(tǒng)商超的業(yè)務模式和底層商業(yè)邏輯。

如今阿里巴巴正在加速變革,回歸主業(yè),加速核心業(yè)務探索,阿里巴巴需要在核心業(yè)務上如虎添翼,不需要大潤發(fā)這樣的線下實體傳統(tǒng)零售業(yè)務的錦上添花。

站在大潤發(fā)的角度來看,目前處于嚴峻的業(yè)務調整期,業(yè)績下滑、門店關閉、人才流失等,需要降本增效,要加快作出新探索。

傳統(tǒng)商超行業(yè)正在加速蛻變,各家都在探索新出路。以山姆為代表的倉儲會員制超市成為一個新方向,以胖東來為代表的傳統(tǒng)商超靠著特色模式正在出圈,提振了中國商超品牌煥新的信心。

前不久,被調改后的永輝超市,被經營“十元店”的名創(chuàng)優(yōu)品老板葉國富納入麾下,這說明傳統(tǒng)商超的商業(yè)價值依然被看好,未來仍有發(fā)展機會,只是傳統(tǒng)商超需要新顏。

大潤發(fā)需要一個新股東、新東家,需要新的血液和新的特色及資源,而此次傳言參與收購的高瓴正好是這方面的運作高手,此前就收購過百麗,整合后如今正準備重新上市,再次贏回市場目光。

企業(yè)收并購的關鍵目標就在于雙方業(yè)務之間能產生協同效應和商業(yè)倍增效應,一旦某一方商業(yè)價值出現變化,或者另一方“變心”了,自然很難產生火花。

傳統(tǒng)零售商超時代變了,新零售概念也降溫了。阿里如今想去做更重要的事,大潤發(fā)對阿里巴巴來說已經不是優(yōu)質資產了。所以說,阿里巴巴早就該賣掉大潤發(fā)了。

04 結語

阿里巴巴是一代電商巨頭,大潤發(fā)是昔日一代超市之王,兩者因為互聯網線上線下商業(yè)聯合機遇而走到一起,曾萬眾矚目,如今似乎已經黯然失色。

互聯網電商平臺有自己的商業(yè)模式和優(yōu)勢,線下商超也有自己的商業(yè)邏輯,不同行業(yè)都有各自的玩法,最重要的是要把各自的核心優(yōu)勢發(fā)揮到最大,創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。

雖然現在阿里巴巴還未正式出售高鑫零售,但高鑫零售和大潤發(fā)的現實經營壓力之大,可想而知。此事件未來會走向何方,還有待觀察。

有意思的是,其實大潤發(fā)在國內市場,還是有很多忠實消費者和品牌粉絲,比如有網友就表示,最近幾年大潤發(fā)的東西越來越貴,品質也不如從前,或許對大潤發(fā)來說回歸初心才是最重要的。

你認為阿里巴巴還需要大潤發(fā)嗎?你看好大潤發(fā)的未來嗎?

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

大潤發(fā)

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現在的阿里巴巴已經不需要大潤發(fā)了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 新品略財經  吳文武

近期的零售行業(yè),重磅新聞一條接一條。

《新品略財經》關注到,9月6日,“大潤發(fā),要被賣了”話題一度沖上百度熱搜財經榜,引發(fā)業(yè)內外關注和全網熱議。

原來是9月27日,大潤發(fā)的母公司高鑫零售發(fā)布公告稱,9月27日上午9時39分起在港交所短暫停牌,以待根據公司收購及合并守則發(fā)出載有公司內幕消息的公告。

據投中網報道,有知情人士表示,包括德弘資本和高瓴投資在內的潛在收購者,一直在考慮收購高鑫零售。

報道稱,談判尚處于初期階段,不確定是否會達成協議。投中網分別向高瓴、德弘、阿里求證,截至投中網發(fā)稿前,未獲得高瓴、阿里的回復,而德弘相關人士表示,不清楚。

高鑫零售已經在公告中明確說明與收購及合并相關,透露出的信號已經很明顯,外界傳言阿里巴巴要出售高鑫零售的消息或將成真,但一切還未知。

如今只要一提及大潤發(fā)和高鑫零售,外界第一時間會想到阿里巴巴,目前阿里巴巴持有高鑫零售約79%的股份,而高鑫零售是阿里巴巴的新零售業(yè)務版圖的核心支柱品牌之一。

現在,市場再次傳出高鑫零售及旗下品牌大潤發(fā)要被賣的消息,不突然,也不意外。

大潤發(fā),這家昔日知名商超品牌經歷了怎樣的發(fā)展故事?被阿里巴巴收入麾下后,又是如何從阿里寵兒變成沒人愛的棄子的?

01 昔日一代超市之王

對于現在很多不逛超市的年輕消費者來說,估計對大潤發(fā)這家超市品牌會有些陌生。

在傳統(tǒng)商超時代,大潤發(fā)還是很能打的,敢于和國際連鎖商超品牌扳手腕,說其是一代超市之王也不為過,大潤發(fā)有著一個很精彩的發(fā)展故事。

有意思的是,大潤發(fā)并不是做商超零售業(yè)務起家的,居然是由一家經營紡織業(yè)的集團轉型而來,大潤發(fā)是一家發(fā)源于中國臺灣的知名商超巨頭品牌。

時間回到上世紀90年代,那時候是中國傳統(tǒng)商超的發(fā)展初期,當時主營紡織業(yè)務的潤泰集團嘗試業(yè)務轉型,其創(chuàng)始人黃明端與尹衍梁瞄準了中國內地的商超機遇。

潤泰集團1997年進軍中國內地市場,開了第一家完全由中國人自行設計、規(guī)劃、運營、管理的大型現代化連鎖超市。

當時,沃爾瑪、家樂福等知名外資商超巨頭已經進入了中國市場,競爭壓力可想而知。

大潤發(fā)選擇走精致量販店路線出圈,大潤發(fā)開業(yè)后的第二年,就實現了200多億元的營業(yè)額,絕對是行業(yè)中的一匹黑馬。

大潤發(fā)靠著走本土化、地域化的路線,滿足當地消費者的需求,同時又嚴格控制損耗成本等,這一點和沃爾瑪很像,更為重要的是大潤發(fā)很重視產品質量以及服務,走出了大潤發(fā)模式。

大潤發(fā)那時候的發(fā)展勢如破竹,賺得盆滿缽滿。隨著大潤發(fā)規(guī)模擴大,大潤發(fā)也曾開啟買買買模式,將臺塑集團旗下的三家“亞太量販”并入麾下,一舉超越了老對手萬客隆,成為當時國內規(guī)模最大的連鎖超市。

2000年,大潤發(fā)的母公司潤泰集團與法國歐尚集團合資,引進國際經營理念及管理模式,潤泰集團當時釋放出67%的大潤發(fā)股份,總共80億新臺幣,讓大潤發(fā)變成了合資公司。

5年之后的2005年,大潤發(fā)首次進入中國連鎖百強名單,進入了前十名,在連鎖超市領域僅次于華聯超市、華潤萬家、物美等。

大潤發(fā)還曾力壓過國際零售巨頭家樂福,2009年,大潤發(fā)當年以404億元的業(yè)績,取代了家樂福成為中國內地市場的零售業(yè)冠軍。

《新品略財經》記得,大潤發(fā)在深圳也有門店,對周邊市場的吸引力還是很強的,有很強的購物綜合性,購物體驗和沃爾瑪差不多。

2011年7月,大潤發(fā)和歐尚合并在香港上市登陸資本市場,同時擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售成為行業(yè)霸主,市場占有率超過了沃爾瑪,一躍成為中國最大的零售商。

大潤發(fā)成為了“中國最賺錢的超市”,還創(chuàng)下了連續(xù)19年未曾關閉一家門店的罕見成績。

巔峰時期的大潤發(fā)風光無限,其母公司高鑫零售股價最高曾達到13.4港元,總市值一度高達1278億港元。

02 從阿里寵兒變成沒人愛的棄子

時代總是加速改變,隨著中國進入電商時代,對傳統(tǒng)商超逐漸形成了猛烈沖擊,大潤發(fā)的命運也進入了發(fā)展新時期。

大約在10年前,阿里、京東等互聯網巨頭紛紛把業(yè)務拓展到線下市場,特別是在O2O概念火爆的背景下,互聯網巨頭紛紛發(fā)展線下業(yè)務。

也就是當時,大潤發(fā)的母公司高鑫零售和電商巨頭阿里巴巴產生了交集。當時馬云和阿里巴巴看上了大潤發(fā)的線下商業(yè)價值,在 2017年底,斥資28.8億美元(約224億港元),收購高鑫零售36.16%的股份,成為了高鑫零售的第二大股東。大潤發(fā)也從此成了阿里巴巴線下新零售業(yè)務探索的試驗田。

2020年,阿里巴巴再次追加280億港元投資高鑫零售,阿里巴巴持有高鑫零售72%的股權。阿里巴巴為了把高鑫零售納入麾下,前前后后斥資超過了500億港元。

當時阿里巴巴收購高鑫零售成為重磅新聞,在面對被阿里巴巴收購時,大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端似乎頗為感傷,當時其表示,“我贏了所有對手,卻輸給了時代;時代拋棄你時,連一聲再見都不會說”。

與此形成鮮明對比的是,阿里巴巴對高鑫零售的未來卻充滿期待。時任阿里巴巴CEO張勇表示,大潤發(fā)因阿里而不同,阿里因大潤發(fā)而不同。

阿里巴巴完成對大潤發(fā)的收購后,十分重視大潤發(fā)的發(fā)展,要錢給錢,要人給人,要什么資源就給什么資源,傳統(tǒng)商超大潤發(fā)也被貼上了“新零售”標簽,迎來了“第二春”。

被阿里收購之時的大潤發(fā),也正值其最高光的時候,在全國門店總數達到數百家,遍布全國,其門店數量在2022財年達到了最高點的602家。

然而,大潤發(fā)并沒有延續(xù)增長態(tài)勢,反而很快走上了下坡路,業(yè)績一年不如一年。大潤發(fā)也沒能逃出傳統(tǒng)商超敗退的魔咒。

高鑫零售財報顯示,其在2022年出現首次虧損,此后的2023年進一步虧損,而2024財年的財報業(yè)績更難看了,還創(chuàng)下了2024財年的虧損之最。

高鑫零售財報顯示,2024財年,高鑫零售收入725.67億元,同比下降13.3%;年內虧損16.68億元,虧損幅度2238.5%;公司擁有人應占虧損為16.05億元,較2023年的1.09億元溢利減少17.14億元。

高鑫零售2024財年關閉了20家大賣場,有2萬多名員工離開了公司。面對糟糕的業(yè)績,阿里巴巴不得不換掉了高鑫零售的掌門人,試圖做出新的探索。

阿里巴巴這幾年經歷了戰(zhàn)略大調整,開始反思和重新評估其昔日瘋狂發(fā)力的新零售業(yè)務布局,特別是阿里巴巴換了新一代管理層后,對旗下線下新零售業(yè)務的態(tài)度明顯變了。

今年2月初,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在2024財年第三季度財報會議上表示,資產負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務,這些也不是我們核心聚焦的,如果我們能夠完成退出的話,也是非常合理的。

此后的3月,市場傳言阿里內部基本確定,把大潤發(fā)和盒馬出售給中糧,大潤發(fā)估值約為100億元,隨后盒馬和大潤發(fā)方面都否認了。

市場普遍預測,阿里巴巴早就把高鑫零售擺上了貨架,只是想賣個好價錢。

此前就多次傳言出阿里巴巴要出售大潤發(fā)的消息,而這一次再次傳出此消息,也意味著阿里巴巴內部早就在推進出售大潤發(fā)的進程,預計在加速推進中。

03 阿里巴巴早就該賣大潤發(fā)了

如今,市場再次傳出大潤發(fā)要被阿里巴巴賣出去的消息,難免被市場猜測和熱議。

不過,在《新品略財經》看來,對于現在的阿里巴巴來說,早該賣掉大潤發(fā)了,今非昔比,一切都變了,阿里巴巴不再需要大潤發(fā),而大潤發(fā)也需要一個新東家。

在當年互聯網新零售概念風潮下,阿里巴巴想打通線上線下商業(yè)無縫銜接,發(fā)展線下業(yè)務就需要大潤發(fā)這樣的大型連鎖商超作為落腳點和支撐點。

大潤發(fā)也看到了傳統(tǒng)商超業(yè)務市場環(huán)境的變化,當時電商時代的來臨對其業(yè)務已經開始產生了沖擊,后來各大互聯網平臺巨頭紛紛拓展線下,做傳統(tǒng)商超業(yè)務也需要變革,需要新的標簽,需要跟上時代步伐,煥發(fā)新生命。

當年,阿里巴巴從最開始投資大潤發(fā),到后來控股大潤發(fā),二者攜手合作,各取所需,阿里巴巴也愿意砸重金去收購大潤發(fā),大潤發(fā)也甘愿加入阿里巴巴的大家庭。

可阿里巴巴和大潤發(fā)誰也沒想到,就在最近四五年,傳統(tǒng)商超賽道上演了大敗退潮,一眾傳統(tǒng)商超品牌都紛紛關店,沃爾瑪連續(xù)關店幾年,家樂福差不多快隱身了,整個傳統(tǒng)商超時代玩家都無法躲過行業(yè)變革命運。

同時,各大互聯網平臺探索新業(yè)務,前置倉、社區(qū)購物、即時配送等各類業(yè)務,進一步沖擊和影響傳統(tǒng)商超業(yè)務,大潤發(fā)無法避免。

如果大潤發(fā)業(yè)績連續(xù)下滑,繼續(xù)虧損,持續(xù)關店,大潤發(fā)本身的商業(yè)模式及商業(yè)價值就已經大打折扣了,從價值投資角度來說,阿里巴巴收購大潤發(fā)并不成功。

這對阿里巴巴來說,既不能帶來業(yè)績回報,其市值較巔峰時下跌了很多,阿里巴巴收購高鑫零售并沒有實現預期目標。

線下商超業(yè)務是一門重資產生意,各項經營成本都很高?;ヂ摼W思維和營銷策略,只是給線下商超貼上了新標簽,但并不能改變傳統(tǒng)商超的業(yè)務模式和底層商業(yè)邏輯。

如今阿里巴巴正在加速變革,回歸主業(yè),加速核心業(yè)務探索,阿里巴巴需要在核心業(yè)務上如虎添翼,不需要大潤發(fā)這樣的線下實體傳統(tǒng)零售業(yè)務的錦上添花。

站在大潤發(fā)的角度來看,目前處于嚴峻的業(yè)務調整期,業(yè)績下滑、門店關閉、人才流失等,需要降本增效,要加快作出新探索。

傳統(tǒng)商超行業(yè)正在加速蛻變,各家都在探索新出路。以山姆為代表的倉儲會員制超市成為一個新方向,以胖東來為代表的傳統(tǒng)商超靠著特色模式正在出圈,提振了中國商超品牌煥新的信心。

前不久,被調改后的永輝超市,被經營“十元店”的名創(chuàng)優(yōu)品老板葉國富納入麾下,這說明傳統(tǒng)商超的商業(yè)價值依然被看好,未來仍有發(fā)展機會,只是傳統(tǒng)商超需要新顏。

大潤發(fā)需要一個新股東、新東家,需要新的血液和新的特色及資源,而此次傳言參與收購的高瓴正好是這方面的運作高手,此前就收購過百麗,整合后如今正準備重新上市,再次贏回市場目光。

企業(yè)收并購的關鍵目標就在于雙方業(yè)務之間能產生協同效應和商業(yè)倍增效應,一旦某一方商業(yè)價值出現變化,或者另一方“變心”了,自然很難產生火花。

傳統(tǒng)零售商超時代變了,新零售概念也降溫了。阿里如今想去做更重要的事,大潤發(fā)對阿里巴巴來說已經不是優(yōu)質資產了。所以說,阿里巴巴早就該賣掉大潤發(fā)了。

04 結語

阿里巴巴是一代電商巨頭,大潤發(fā)是昔日一代超市之王,兩者因為互聯網線上線下商業(yè)聯合機遇而走到一起,曾萬眾矚目,如今似乎已經黯然失色。

互聯網電商平臺有自己的商業(yè)模式和優(yōu)勢,線下商超也有自己的商業(yè)邏輯,不同行業(yè)都有各自的玩法,最重要的是要把各自的核心優(yōu)勢發(fā)揮到最大,創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。

雖然現在阿里巴巴還未正式出售高鑫零售,但高鑫零售和大潤發(fā)的現實經營壓力之大,可想而知。此事件未來會走向何方,還有待觀察。

有意思的是,其實大潤發(fā)在國內市場,還是有很多忠實消費者和品牌粉絲,比如有網友就表示,最近幾年大潤發(fā)的東西越來越貴,品質也不如從前,或許對大潤發(fā)來說回歸初心才是最重要的。

你認為阿里巴巴還需要大潤發(fā)嗎?你看好大潤發(fā)的未來嗎?

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