正在閱讀:

“Zara們”成了大牌時尚設(shè)計師的新去處

掃一掃下載界面新聞APP

“Zara們”成了大牌時尚設(shè)計師的新去處

快時尚品牌越來越愿意為設(shè)計師們提供更多話語權(quán)和長期合作的機會。

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

快時尚品牌正在為設(shè)計師們提供更多工作機會。

日前,Zara宣布將與設(shè)計師Samuel Ross合作。這位出生于1991年的年輕英國設(shè)計師曾與高端街頭潮牌Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh一起工作多年,隨后創(chuàng)立了自己的街頭服飾品牌A-COLD-WALL*。隨著街頭潮流熱度褪去,Samuel Ross在2024年2月出售了該品牌,將重心轉(zhuǎn)向了主要做工業(yè)設(shè)計的個人工作室。9月,Samuel Ross釋放了回歸時尚設(shè)計的信號,由其工作室推出名為SR_A的定制男裝系列。

SR_A也正是Samuel Ross與Zara合作的基礎(chǔ)。不同于短暫的聯(lián)名項目,此次合作將持續(xù)更長的時間,也不局限于銷售本身。據(jù)介紹,雙方將從2025年初開始推出多季SR_A Engineered by Zara系列,還將在全球各城市舉辦實體裝置和服裝展覽。

快時尚品牌與時尚界知名設(shè)計師合作已不是新鮮事,但如今呈現(xiàn)的一個趨勢是,兩者的合作不再只是靠給消費者帶來新鮮感,在短時間內(nèi)快速提振產(chǎn)品銷量和雙方的影響力,快時尚品牌越來越愿意為設(shè)計師們提供更多話語權(quán)和長期合作的機會,使其影響更深入、持久地滲透進品牌。

不僅是Zara,優(yōu)衣庫也在不久前的9月宣布任命英國設(shè)計師Clare Waight Keller為品牌創(chuàng)意總監(jiān),后者曾是奢侈品牌Chloe和Givenchy的創(chuàng)意總監(jiān)。

與其他快時尚品牌頻繁更換合作對象的聯(lián)名風格相比,優(yōu)衣庫本就青睞與少量設(shè)計師達成長期合作關(guān)系,例如Clare Waight Keller與優(yōu)衣庫的合作就始于2023年秋冬的Uniqlo: C系列。此外還有聯(lián)手法國設(shè)計師品牌Lemaire始于2015年的Uniqlo U系列,與英國設(shè)計師JW ANDERSON自2017年至今的合作系列等。

如今優(yōu)衣庫也在更進一步。出任品牌創(chuàng)意總監(jiān)后,Clare Waight Keller的創(chuàng)意范圍將從Uniqlo: C系列延伸到優(yōu)衣庫“LifeWear”(服飾人生)理念下的主線產(chǎn)品。

類似的還有GAP集團,其在2024年2月首次在集團層面設(shè)置創(chuàng)意總監(jiān),請來美國設(shè)計師Zac Posen擔任該職位及旗下品牌Old Navy的首席創(chuàng)意官。Zac Posen過往經(jīng)驗主要在高級定制,曾以為明星和名模設(shè)計紅毯定制禮服而出名。

圖片來源:優(yōu)衣庫官網(wǎng)

站在設(shè)計師的角度來看,在個人品牌或奢侈品牌與在快時尚品牌工作相比,在許多方面都有差異甚至是矛盾之處。最顯著的區(qū)別莫過于前者更注重設(shè)計師本人的個性表達或是將其融入特定的品牌遺產(chǎn)中,總之是要吸引并鞏固小眾消費者。設(shè)計師們也更容易在此過程中強化風格,積攢口碑。而快時尚品牌面向的是大眾,品牌的風格和創(chuàng)意固然重要,但更多是要迎合而非引領(lǐng)市場。此外,快時尚的商品企劃往往與內(nèi)部的諸多環(huán)節(jié)尤其是銷售相聯(lián)系,受到的牽制必然更多,取得的成就也不會歸功于創(chuàng)意總監(jiān)一人。

不過隨著奢侈品行業(yè)高速增長的好光景已過,無論是奢侈品還是走高端路線的設(shè)計師品牌都面臨市場帶來的壓力。獨立品牌單打獨斗的困難可以想象,而即便是為背靠集團的奢侈品打工的設(shè)計師們,也或多或少背負著短期內(nèi)要看到業(yè)績回報的壓力。因此也不難理解為何知名設(shè)計師們愿意拓寬職業(yè)路徑,選擇加入快時尚品牌或與其達成長期合作。

另一方面,快時尚品牌如今也愈發(fā)接納新的創(chuàng)意。隨著快時尚快速擴張的黃金時代過去,以及全球消費市場都不同程度地遇冷,快時尚品牌僅靠價格和速度難再激起消費者的熱情,需要找到能再引發(fā)新鮮感的新形象。

往高端化發(fā)展是不少品牌選擇的方向,這未必意味著產(chǎn)品漲價,但一定指向更高級的品牌形象。引入外部創(chuàng)意人才特別是在時尚界享有名譽的設(shè)計師自然能為品牌添彩,同時能在產(chǎn)品層面帶來切實可感的變化。

除此之外,快時尚品牌也會配合革新門店、密集營銷等舉措,讓新形象多方位地觸達消費者。但相比這些從上至下的落地執(zhí)行,引入創(chuàng)意總監(jiān)等長期合作伙伴更可能攪動品牌內(nèi)部的決策和執(zhí)行機制,最終成效也未必完全在預(yù)期之中。在如今快時尚品牌都或多或少感受到增長阻力的時期,仍要看品牌有多少耐心和信任來磨合過渡。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

Inditex集團

3.6k
  • TOPBRAND | Deconstruct獲融資;聯(lián)華超市完成3.6億股認購;庫迪咖啡聯(lián)名《哪吒2》;Camilla任命CEO
  • 克宮稱俄美元首通話后,尚未收到西方、日韓商界計劃返俄的信號

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

“Zara們”成了大牌時尚設(shè)計師的新去處

快時尚品牌越來越愿意為設(shè)計師們提供更多話語權(quán)和長期合作的機會。

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

快時尚品牌正在為設(shè)計師們提供更多工作機會。

日前,Zara宣布將與設(shè)計師Samuel Ross合作。這位出生于1991年的年輕英國設(shè)計師曾與高端街頭潮牌Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh一起工作多年,隨后創(chuàng)立了自己的街頭服飾品牌A-COLD-WALL*。隨著街頭潮流熱度褪去,Samuel Ross在2024年2月出售了該品牌,將重心轉(zhuǎn)向了主要做工業(yè)設(shè)計的個人工作室。9月,Samuel Ross釋放了回歸時尚設(shè)計的信號,由其工作室推出名為SR_A的定制男裝系列。

SR_A也正是Samuel Ross與Zara合作的基礎(chǔ)。不同于短暫的聯(lián)名項目,此次合作將持續(xù)更長的時間,也不局限于銷售本身。據(jù)介紹,雙方將從2025年初開始推出多季SR_A Engineered by Zara系列,還將在全球各城市舉辦實體裝置和服裝展覽。

快時尚品牌與時尚界知名設(shè)計師合作已不是新鮮事,但如今呈現(xiàn)的一個趨勢是,兩者的合作不再只是靠給消費者帶來新鮮感,在短時間內(nèi)快速提振產(chǎn)品銷量和雙方的影響力,快時尚品牌越來越愿意為設(shè)計師們提供更多話語權(quán)和長期合作的機會,使其影響更深入、持久地滲透進品牌。

不僅是Zara,優(yōu)衣庫也在不久前的9月宣布任命英國設(shè)計師Clare Waight Keller為品牌創(chuàng)意總監(jiān),后者曾是奢侈品牌Chloe和Givenchy的創(chuàng)意總監(jiān)。

與其他快時尚品牌頻繁更換合作對象的聯(lián)名風格相比,優(yōu)衣庫本就青睞與少量設(shè)計師達成長期合作關(guān)系,例如Clare Waight Keller與優(yōu)衣庫的合作就始于2023年秋冬的Uniqlo: C系列。此外還有聯(lián)手法國設(shè)計師品牌Lemaire始于2015年的Uniqlo U系列,與英國設(shè)計師JW ANDERSON自2017年至今的合作系列等。

如今優(yōu)衣庫也在更進一步。出任品牌創(chuàng)意總監(jiān)后,Clare Waight Keller的創(chuàng)意范圍將從Uniqlo: C系列延伸到優(yōu)衣庫“LifeWear”(服飾人生)理念下的主線產(chǎn)品。

類似的還有GAP集團,其在2024年2月首次在集團層面設(shè)置創(chuàng)意總監(jiān),請來美國設(shè)計師Zac Posen擔任該職位及旗下品牌Old Navy的首席創(chuàng)意官。Zac Posen過往經(jīng)驗主要在高級定制,曾以為明星和名模設(shè)計紅毯定制禮服而出名。

圖片來源:優(yōu)衣庫官網(wǎng)

站在設(shè)計師的角度來看,在個人品牌或奢侈品牌與在快時尚品牌工作相比,在許多方面都有差異甚至是矛盾之處。最顯著的區(qū)別莫過于前者更注重設(shè)計師本人的個性表達或是將其融入特定的品牌遺產(chǎn)中,總之是要吸引并鞏固小眾消費者。設(shè)計師們也更容易在此過程中強化風格,積攢口碑。而快時尚品牌面向的是大眾,品牌的風格和創(chuàng)意固然重要,但更多是要迎合而非引領(lǐng)市場。此外,快時尚的商品企劃往往與內(nèi)部的諸多環(huán)節(jié)尤其是銷售相聯(lián)系,受到的牽制必然更多,取得的成就也不會歸功于創(chuàng)意總監(jiān)一人。

不過隨著奢侈品行業(yè)高速增長的好光景已過,無論是奢侈品還是走高端路線的設(shè)計師品牌都面臨市場帶來的壓力。獨立品牌單打獨斗的困難可以想象,而即便是為背靠集團的奢侈品打工的設(shè)計師們,也或多或少背負著短期內(nèi)要看到業(yè)績回報的壓力。因此也不難理解為何知名設(shè)計師們愿意拓寬職業(yè)路徑,選擇加入快時尚品牌或與其達成長期合作。

另一方面,快時尚品牌如今也愈發(fā)接納新的創(chuàng)意。隨著快時尚快速擴張的黃金時代過去,以及全球消費市場都不同程度地遇冷,快時尚品牌僅靠價格和速度難再激起消費者的熱情,需要找到能再引發(fā)新鮮感的新形象。

往高端化發(fā)展是不少品牌選擇的方向,這未必意味著產(chǎn)品漲價,但一定指向更高級的品牌形象。引入外部創(chuàng)意人才特別是在時尚界享有名譽的設(shè)計師自然能為品牌添彩,同時能在產(chǎn)品層面帶來切實可感的變化。

除此之外,快時尚品牌也會配合革新門店、密集營銷等舉措,讓新形象多方位地觸達消費者。但相比這些從上至下的落地執(zhí)行,引入創(chuàng)意總監(jiān)等長期合作伙伴更可能攪動品牌內(nèi)部的決策和執(zhí)行機制,最終成效也未必完全在預(yù)期之中。在如今快時尚品牌都或多或少感受到增長阻力的時期,仍要看品牌有多少耐心和信任來磨合過渡。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。