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Moncler集團(tuán)首席執(zhí)行官:中國市場還將增長,需與其共同成長

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Moncler集團(tuán)首席執(zhí)行官:中國市場還將增長,需與其共同成長

10月19日,Moncler選擇在上海舉辦首次歐洲之外的Moncler Genius大秀,而Moncler集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini認(rèn)為這是中國市場存在機遇的體現(xiàn)。

圖片來源:Moncler

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

1019日,奢侈羽絨服品牌Moncler在上海世博園區(qū)內(nèi)的中國船舶館舉辦Moncler Genius大秀在上海世博園區(qū)內(nèi)的中國船舶館舉辦。這是Moncler Genius首次選址歐洲之外的城市,此前曾在米蘭和倫敦落地。

Moncler Genius誕生之初即受到關(guān)注。20182月,Moncler在米蘭時裝周期間首次推出Moncler Genius項目,前任Valentino創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli、LVMH Prize入圍設(shè)計師Simone Rocha和藤原浩出現(xiàn)在合作名單上,各自創(chuàng)作一個聯(lián)名系列。

這在奢侈品行業(yè)算得上是個新鮮事。盡管街頭潮流已經(jīng)讓不同品牌之間進(jìn)行聯(lián)名合作成為常態(tài),但常規(guī)操作是品牌和品牌之間合作,而讓其它品牌仍處于在職狀態(tài)的創(chuàng)意總監(jiān)為另一個品牌操刀新系列,很容易會被外界解讀為挖角的前奏。

而相較于常規(guī)的時裝發(fā)布會,Moncler Genius以一年一度的頻次舉辦,合作和品牌和設(shè)計師則增添了LOEWE創(chuàng)意總監(jiān)Jonathan Anderson、前Givenchy創(chuàng)意總監(jiān)Matthew Williams、潮流眼鏡品牌Gentle Monster以及中國設(shè)計師張鼎昀。

圖片來源:Moncler

此前界面新聞曾報道,此次Moncler Genius選擇在上海舉辦的一個原因,是品牌、上海市政府、靜安區(qū)政府等各方合力的結(jié)果。Moncler2023年向外透露有意在歐洲舉辦Moncler Genius大秀后,靜安區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)便帶隊前往米蘭總部進(jìn)行拜訪,從外商投資環(huán)境和中國市場潛力等角度作深入推介,并最終促成活動落地。

中國文化一直是Moncler靈感的源泉。”Moncler董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini向界面新聞表示,我來中國非常頻繁,這是因為我需要知道這里發(fā)生了什么。上海與Moncler共享創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力理念,這使其成為Moncler Genius活動的的最佳舉辦地。

2009年,Moncler在上海恒隆廣場開設(shè)中國第一家精品店,隨后擴張到北京、廣州、深圳、西安和成都等城市。它是改革開放后第二波進(jìn)入中國市場的奢侈品牌,消費者在1990年代地奢侈酒店精品廊初嘗奢侈品滋味后,在2000年代轉(zhuǎn)向追求至少當(dāng)時看起來更為小眾的品牌。

Moncler的出現(xiàn)填補了中國高端羽絨服市場的空白。但對于這個成立于1952年且憑借戶外專業(yè)滑雪服和羽絨制品起家的品牌來說,要在時尚行業(yè)站穩(wěn)腳跟不是件容易的事情。畢竟高端專業(yè)運動裝備是一回事,而奢侈服飾又是另一回事。

圖片來源:Moncler

2003年被Remo Ruffini收購時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。隨后,他便決定采取全球羽絨服策略幫助其轉(zhuǎn)型,簡單地說就是把功能性的羽絨服穿著日?;r裝化,無論是青少年、上班族,還是出席高端場合的貴婦,都成為了Moncler的目標(biāo)消費群體。

而在Moncler Genius項目推出之前,Moncler的時尚之路一度頗受質(zhì)疑。 201711月,Moncler宣布停止高端女裝成衣線盟可睞Moncler Gamme Rouge和高端男裝成衣線盟可睞Moncler Gamme Bleu,這兩個品牌曾是幫助Moncler從戶外運動品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型的功臣。

Moncler Genius項目極大地改變了Moncler的形象,使其從只是售價昂貴的奢侈羽絨服品牌轉(zhuǎn)變?yōu)閹в邢蠕h態(tài)度的奢侈服飾品牌。而也是在該項目落地前后,Moncler加速在中國市場的步伐,2018年先在天貓開設(shè)快閃店,到2021年上線官網(wǎng)電商,一年后則推出正式的天貓官方旗艦店

新開和翻新門店數(shù)量也在增加。近些年Moncler分別在北京國貿(mào)商城和上海恒隆廣場翻新了跨層旗艦店,并在上海前灘太古里、重慶江北國際機場和鄭州大衛(wèi)城等不同類型的線下渠道開設(shè)門店。在20225月的資本市場日活動上,Moncler集團(tuán)預(yù)計到2025年,Moncler超過50%的增長將來自中美兩國。

圖片來源:Moncler

“Moncler在中國許多店鋪的表現(xiàn)已經(jīng)優(yōu)于歐洲。”Remo Ruffini說道。但這些年市場并不平坦,在經(jīng)歷了疫情期間因海外消費回流推動的奢侈品消費高漲后,整個行業(yè)近期又進(jìn)入了一個全新的周期歷程。

LVMH集團(tuán)發(fā)布的2024年第三季度財報顯示,銷售收入按實際匯率計算同比下滑5%,而包含Louis VuittonDior的時裝皮具部門同比下滑3%。而最近與之相關(guān)的另一條新聞是,LVMH集團(tuán)宣布收購意大利公司Double R Srl股權(quán),而這正是Moncler集團(tuán)的最大股東,Remo Ruffini則是控股人。

今時不同以往,曾今單打獨斗的Moncler2020年宣布收購Stone Island之后就變成了Moncler集團(tuán)。同時運營兩個品牌能夠增強矩陣效應(yīng),但在資源協(xié)調(diào)和運營支出等方面也免不了會面臨挑戰(zhàn)。這對業(yè)績占比最大的Moncler提出了更多要求。

而若要進(jìn)行概括,如今在奢侈品行業(yè)仍能保持增長的品牌大致有三種。

 一種就是以愛馬仕為代表的面向高凈值人群品牌,其客群受到經(jīng)濟變化的影響相對較小,而其產(chǎn)品的稀缺性又帶來了更高的社會地位展示價值。另一種是為消費者提供創(chuàng)意價值的品牌,比如LOEWEMiu Miu,人們能從中尋找到私人旨趣。

還有一種就是深耕特定領(lǐng)域的奢侈品牌。比如Moncler,其在奢侈羽絨服領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。盡管近年來羽絨服市場競爭加劇,諸如加拿大鵝、MACKAGEMoose Knuckles等同類型品牌擴張的步伐越來越快,但高端羽絨服市場里的玩家仍然不多。

因此Moncler至少到目前尚且樂觀。

2024年上半年,Moncler集團(tuán)銷售收入同比增長11%12.302億歐元,其中Moncler的收入增長15%10.413億歐元。按照地區(qū)劃分,歐洲、中東及非洲大區(qū)收入增長12%,美洲市場增長8%,而包括中國在內(nèi)的亞太市場增長19%。

整個市場從2019年至今的變化非常大,可能在某一年里非常強勁,但下一年就會非常虛弱。”Remo Ruffini表示,但中國市場對品牌來說仍然非常重要,其在五年之后將會成為一個非常大的市場,現(xiàn)在要做的便是我們?nèi)绾稳ププC會與其共同成長。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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Moncler集團(tuán)首席執(zhí)行官:中國市場還將增長,需與其共同成長

10月19日,Moncler選擇在上海舉辦首次歐洲之外的Moncler Genius大秀,而Moncler集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini認(rèn)為這是中國市場存在機遇的體現(xiàn)。

圖片來源:Moncler

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

1019日,奢侈羽絨服品牌Moncler在上海世博園區(qū)內(nèi)的中國船舶館舉辦Moncler Genius大秀在上海世博園區(qū)內(nèi)的中國船舶館舉辦。這是Moncler Genius首次選址歐洲之外的城市,此前曾在米蘭和倫敦落地。

Moncler Genius誕生之初即受到關(guān)注。20182月,Moncler在米蘭時裝周期間首次推出Moncler Genius項目,前任Valentino創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli、LVMH Prize入圍設(shè)計師Simone Rocha和藤原浩出現(xiàn)在合作名單上,各自創(chuàng)作一個聯(lián)名系列。

這在奢侈品行業(yè)算得上是個新鮮事。盡管街頭潮流已經(jīng)讓不同品牌之間進(jìn)行聯(lián)名合作成為常態(tài),但常規(guī)操作是品牌和品牌之間合作,而讓其它品牌仍處于在職狀態(tài)的創(chuàng)意總監(jiān)為另一個品牌操刀新系列,很容易會被外界解讀為挖角的前奏。

而相較于常規(guī)的時裝發(fā)布會,Moncler Genius以一年一度的頻次舉辦,合作和品牌和設(shè)計師則增添了LOEWE創(chuàng)意總監(jiān)Jonathan Anderson、前Givenchy創(chuàng)意總監(jiān)Matthew Williams、潮流眼鏡品牌Gentle Monster以及中國設(shè)計師張鼎昀。

圖片來源:Moncler

此前界面新聞曾報道,此次Moncler Genius選擇在上海舉辦的一個原因,是品牌、上海市政府、靜安區(qū)政府等各方合力的結(jié)果。Moncler2023年向外透露有意在歐洲舉辦Moncler Genius大秀后,靜安區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)便帶隊前往米蘭總部進(jìn)行拜訪,從外商投資環(huán)境和中國市場潛力等角度作深入推介,并最終促成活動落地。

中國文化一直是Moncler靈感的源泉。”Moncler董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini向界面新聞表示,我來中國非常頻繁,這是因為我需要知道這里發(fā)生了什么。上海與Moncler共享創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力理念,這使其成為Moncler Genius活動的的最佳舉辦地。

2009年,Moncler在上海恒隆廣場開設(shè)中國第一家精品店,隨后擴張到北京、廣州、深圳、西安和成都等城市。它是改革開放后第二波進(jìn)入中國市場的奢侈品牌,消費者在1990年代地奢侈酒店精品廊初嘗奢侈品滋味后,在2000年代轉(zhuǎn)向追求至少當(dāng)時看起來更為小眾的品牌。

Moncler的出現(xiàn)填補了中國高端羽絨服市場的空白。但對于這個成立于1952年且憑借戶外專業(yè)滑雪服和羽絨制品起家的品牌來說,要在時尚行業(yè)站穩(wěn)腳跟不是件容易的事情。畢竟高端專業(yè)運動裝備是一回事,而奢侈服飾又是另一回事。

圖片來源:Moncler

2003年被Remo Ruffini收購時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。隨后,他便決定采取全球羽絨服策略幫助其轉(zhuǎn)型,簡單地說就是把功能性的羽絨服穿著日?;?、時裝化,無論是青少年、上班族,還是出席高端場合的貴婦,都成為了Moncler的目標(biāo)消費群體。

而在Moncler Genius項目推出之前,Moncler的時尚之路一度頗受質(zhì)疑。 201711月,Moncler宣布停止高端女裝成衣線盟可睞Moncler Gamme Rouge和高端男裝成衣線盟可睞Moncler Gamme Bleu,這兩個品牌曾是幫助Moncler從戶外運動品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型的功臣。

Moncler Genius項目極大地改變了Moncler的形象,使其從只是售價昂貴的奢侈羽絨服品牌轉(zhuǎn)變?yōu)閹в邢蠕h態(tài)度的奢侈服飾品牌。而也是在該項目落地前后,Moncler加速在中國市場的步伐,2018年先在天貓開設(shè)快閃店,到2021年上線官網(wǎng)電商,一年后則推出正式的天貓官方旗艦店

新開和翻新門店數(shù)量也在增加。近些年Moncler分別在北京國貿(mào)商城和上海恒隆廣場翻新了跨層旗艦店,并在上海前灘太古里、重慶江北國際機場和鄭州大衛(wèi)城等不同類型的線下渠道開設(shè)門店。在20225月的資本市場日活動上,Moncler集團(tuán)預(yù)計到2025年,Moncler超過50%的增長將來自中美兩國。

圖片來源:Moncler

“Moncler在中國許多店鋪的表現(xiàn)已經(jīng)優(yōu)于歐洲。”Remo Ruffini說道。但這些年市場并不平坦,在經(jīng)歷了疫情期間因海外消費回流推動的奢侈品消費高漲后,整個行業(yè)近期又進(jìn)入了一個全新的周期歷程。

LVMH集團(tuán)發(fā)布的2024年第三季度財報顯示,銷售收入按實際匯率計算同比下滑5%,而包含Louis VuittonDior的時裝皮具部門同比下滑3%。而最近與之相關(guān)的另一條新聞是,LVMH集團(tuán)宣布收購意大利公司Double R Srl股權(quán),而這正是Moncler集團(tuán)的最大股東,Remo Ruffini則是控股人。

今時不同以往,曾今單打獨斗的Moncler2020年宣布收購Stone Island之后就變成了Moncler集團(tuán)。同時運營兩個品牌能夠增強矩陣效應(yīng),但在資源協(xié)調(diào)和運營支出等方面也免不了會面臨挑戰(zhàn)。這對業(yè)績占比最大的Moncler提出了更多要求。

而若要進(jìn)行概括,如今在奢侈品行業(yè)仍能保持增長的品牌大致有三種。

 一種就是以愛馬仕為代表的面向高凈值人群品牌,其客群受到經(jīng)濟變化的影響相對較小,而其產(chǎn)品的稀缺性又帶來了更高的社會地位展示價值。另一種是為消費者提供創(chuàng)意價值的品牌,比如LOEWEMiu Miu,人們能從中尋找到私人旨趣。

還有一種就是深耕特定領(lǐng)域的奢侈品牌。比如Moncler,其在奢侈羽絨服領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。盡管近年來羽絨服市場競爭加劇,諸如加拿大鵝、MACKAGEMoose Knuckles等同類型品牌擴張的步伐越來越快,但高端羽絨服市場里的玩家仍然不多。

因此Moncler至少到目前尚且樂觀。

2024年上半年,Moncler集團(tuán)銷售收入同比增長11%12.302億歐元,其中Moncler的收入增長15%10.413億歐元。按照地區(qū)劃分,歐洲、中東及非洲大區(qū)收入增長12%,美洲市場增長8%,而包括中國在內(nèi)的亞太市場增長19%。

整個市場從2019年至今的變化非常大,可能在某一年里非常強勁,但下一年就會非常虛弱。”Remo Ruffini表示,但中國市場對品牌來說仍然非常重要,其在五年之后將會成為一個非常大的市場,現(xiàn)在要做的便是我們?nèi)绾稳ププC會與其共同成長。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。