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這個(gè)來自縣級(jí)市的羽絨服品牌正在抖音大賣

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這個(gè)來自縣級(jí)市的羽絨服品牌正在抖音大賣

坦博爾抓住了線上渠道的新機(jī)會(huì),在銷量提升后轉(zhuǎn)而重視品牌建設(shè)。

圖片來源:坦博爾官方微博

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

一個(gè)來自縣級(jí)市的老牌國貨羽絨服“坦博爾”正在加大力度刷存在感。

在9月請(qǐng)來周也擔(dān)任品牌代言人后,坦博爾近日又官宣黃軒為全球品牌代言人。與這兩位明星代言人的名氣相比,坦博爾的知名度要遜色許多,目前其天貓和抖音官方旗艦店的粉絲數(shù)均不過百萬。

但實(shí)際上坦博爾并不是近幾年才出現(xiàn)的新品牌。該品牌創(chuàng)立于1999年,總部位于山東濰坊下的縣級(jí)市青州。能體現(xiàn)其老牌地位的是,坦博爾上一次官宣品牌代言人還是在2013年,請(qǐng)來的是“50后”演員陳寶國。

坦博爾還曾于2015年在新三板掛牌上市,但在2017年底退市。根據(jù)坦博爾上市期間發(fā)布的財(cái)報(bào),坦博爾的營收從2012年的約6.6億元下滑至2016年的3.7億元,2017年上半年,該公司仍未止跌,營收同比減少35.14%至1.0億元。不過,坦博爾從2016年開始扭虧,這主要得益于毛利率的提升。2014年和2015年,坦博爾的毛利率分別僅有28%和33%,到2016年和2017年上半年分別增至41%和43%。

雖然坦博爾從2014年開啟出海業(yè)務(wù),但在中國市場(chǎng)一直是區(qū)域性品牌。2016年該公司營收的76%來自華東地區(qū),主要集中在山東、河南和河北,這三個(gè)省份也是坦博爾劃定的“第一市場(chǎng)圈”。以此為中心向外擴(kuò)散的第二市場(chǎng)圈則是東北三省的遼寧、吉林和黑龍江。當(dāng)時(shí)坦博爾的銷售渠道主要集中在線下,包括經(jīng)銷商實(shí)體門店、商場(chǎng)羽絨服專柜和少量直營旗艦店。

圖片來源:坦博爾品牌公眾號(hào)

從新三板退市后,坦博爾一直沒有大的營銷動(dòng)作,知名度未見明顯提升。但據(jù)《山東商報(bào)》的報(bào)道,坦博爾在2020年和2021年的銷售額分別達(dá)到15億元和20億元。2020年該公司還曾投資8.6億元建設(shè)智能制造園區(qū)項(xiàng)目,并計(jì)劃在2023年底前全部投入使用。

坦博爾在那幾年能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、投資供應(yīng)鏈的重要原因或許是抓住了線上渠道的新機(jī)會(huì)。坦博爾黨支部書記侯增江在接受《現(xiàn)代物流》采訪時(shí)曾表示,到2023年初時(shí),坦博爾的線上業(yè)務(wù)占比達(dá)到了35%——據(jù)此前財(cái)報(bào)2019年時(shí)這一比例還不到9%;其中,直播訂單的波動(dòng)性較大,對(duì)供應(yīng)鏈提出了更高的要求。平臺(tái)數(shù)據(jù)也顯示,坦博爾的抖音官方旗艦店已持續(xù)經(jīng)營了近4年時(shí)間。

然而坦博爾的品牌建設(shè)在過去幾年并未跟上。直到2023年下半年,坦博爾才開始有了高調(diào)的營銷舉措,包括2023年9月在上海舉辦了一次品牌大秀,10月請(qǐng)來孫怡擔(dān)任品牌大使。進(jìn)入2024年后的品牌動(dòng)作更為密集,3月登上中國國際時(shí)裝周走秀,7月將總部搬遷到新園區(qū),并在此舉辦了品牌創(chuàng)立25周年的大秀,接著就是9月和10月相繼官宣兩位新代言人。

坦博爾在電商平臺(tái)的熱銷產(chǎn)品

但僅僅是這些還不足以讓消費(fèi)者對(duì)坦博爾形成完整的認(rèn)知,尤其是考慮到此前它在南方區(qū)域的知名度幾乎為零,而在北方市場(chǎng)坦博爾也面臨品牌老化的問題。

品牌形象的轉(zhuǎn)變還是需要落地到產(chǎn)品和門店等方面。

坦博爾的產(chǎn)品定位較此前并無大變化,仍然是聚焦大眾市場(chǎng)。目前其產(chǎn)品價(jià)格帶主要在千元以內(nèi),電商平臺(tái)上銷量靠前的商品售價(jià)大多在500元內(nèi)。這是中國羽絨服市場(chǎng)需求量最大也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地帶,除了大量白牌外,還有鴨鴨、雅鹿、雪中飛、羅賓漢等大眾品牌參與競(jìng)爭(zhēng)。

然而在性價(jià)比之外,坦博爾還沒有找到一個(gè)足夠鮮明的記憶點(diǎn)。

例如鴨鴨已經(jīng)搶占“國民羽絨服品牌”的定位,羅賓漢試圖以“羽絨時(shí)尚基本款”占領(lǐng)消費(fèi)者心智,雪中飛則因背靠波司登集團(tuán)獲得背書。而坦博爾似乎什么都想要。它試圖抓住戶外風(fēng)潮,推出能兼顧戶外和城市場(chǎng)景的“全天候羽絨服”,以及專門的滑雪羽絨服;想變得更時(shí)尚,推出“泡芙羽絨服”,并與海外藝術(shù)家合作設(shè)計(jì)聯(lián)名款;也嘗試打品質(zhì)牌,推出能抵御極寒氣溫的鵝絨服系列;同時(shí)還想滿足全家需求,其電商旗艦店的分類中還設(shè)有爸爸裝、媽媽裝和童裝專區(qū)。

另外,若想提升品牌價(jià)值和影響力,坦博爾也不可避免地要革新此前在線下積累的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)前述《山東商報(bào)》的報(bào)道,坦博爾在2023年時(shí)產(chǎn)品已銷往40多個(gè)國家,線下門店超過1000家。坦博爾公眾號(hào)的門店信息顯示,這些門店大多位于山東省內(nèi),并下沉到了縣城。而一位來自山東濰坊的消費(fèi)者告訴界面新聞,在其印象中坦博爾專賣店更受老年人歡迎,經(jīng)常做促銷活動(dòng),但與時(shí)尚毫不沾邊。

坦博爾也是從今年開始加大力度開拓和革新線下渠道,不過仍以長(zhǎng)江以北的二三線城市為主。自2024年5月以來,坦博爾開始力推其“戶外形象店”,相繼在邯鄲、武昌、西安、濰坊、淄博落地門店,并在10月初宣布在17省同時(shí)開出140家新店。

圖片來源:坦博爾品牌公眾號(hào)

《山東商報(bào)》的報(bào)道還提到,坦博爾的創(chuàng)始人王勇萍是四川宜賓人,1990年代末下海創(chuàng)業(yè),并夠了青州的一家鞋廠,在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型做羽絨服。天眼查APP顯示,目前坦博爾的法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理均為王勇萍的妻子王麗莉,其最終受益股份達(dá)67.4%。

另外,坦博爾在2023年4月與海通證券舉行上市簽約儀式,6月上榜濰坊重點(diǎn)擬上市企業(yè)“白名單”,似乎仍有上市計(jì)劃。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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坦博爾抓住了線上渠道的新機(jī)會(huì),在銷量提升后轉(zhuǎn)而重視品牌建設(shè)。

圖片來源:坦博爾官方微博

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

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一個(gè)來自縣級(jí)市的老牌國貨羽絨服“坦博爾”正在加大力度刷存在感。

在9月請(qǐng)來周也擔(dān)任品牌代言人后,坦博爾近日又官宣黃軒為全球品牌代言人。與這兩位明星代言人的名氣相比,坦博爾的知名度要遜色許多,目前其天貓和抖音官方旗艦店的粉絲數(shù)均不過百萬。

但實(shí)際上坦博爾并不是近幾年才出現(xiàn)的新品牌。該品牌創(chuàng)立于1999年,總部位于山東濰坊下的縣級(jí)市青州。能體現(xiàn)其老牌地位的是,坦博爾上一次官宣品牌代言人還是在2013年,請(qǐng)來的是“50后”演員陳寶國。

坦博爾還曾于2015年在新三板掛牌上市,但在2017年底退市。根據(jù)坦博爾上市期間發(fā)布的財(cái)報(bào),坦博爾的營收從2012年的約6.6億元下滑至2016年的3.7億元,2017年上半年,該公司仍未止跌,營收同比減少35.14%至1.0億元。不過,坦博爾從2016年開始扭虧,這主要得益于毛利率的提升。2014年和2015年,坦博爾的毛利率分別僅有28%和33%,到2016年和2017年上半年分別增至41%和43%。

雖然坦博爾從2014年開啟出海業(yè)務(wù),但在中國市場(chǎng)一直是區(qū)域性品牌。2016年該公司營收的76%來自華東地區(qū),主要集中在山東、河南和河北,這三個(gè)省份也是坦博爾劃定的“第一市場(chǎng)圈”。以此為中心向外擴(kuò)散的第二市場(chǎng)圈則是東北三省的遼寧、吉林和黑龍江。當(dāng)時(shí)坦博爾的銷售渠道主要集中在線下,包括經(jīng)銷商實(shí)體門店、商場(chǎng)羽絨服專柜和少量直營旗艦店。

圖片來源:坦博爾品牌公眾號(hào)

從新三板退市后,坦博爾一直沒有大的營銷動(dòng)作,知名度未見明顯提升。但據(jù)《山東商報(bào)》的報(bào)道,坦博爾在2020年和2021年的銷售額分別達(dá)到15億元和20億元。2020年該公司還曾投資8.6億元建設(shè)智能制造園區(qū)項(xiàng)目,并計(jì)劃在2023年底前全部投入使用。

坦博爾在那幾年能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、投資供應(yīng)鏈的重要原因或許是抓住了線上渠道的新機(jī)會(huì)。坦博爾黨支部書記侯增江在接受《現(xiàn)代物流》采訪時(shí)曾表示,到2023年初時(shí),坦博爾的線上業(yè)務(wù)占比達(dá)到了35%——據(jù)此前財(cái)報(bào)2019年時(shí)這一比例還不到9%;其中,直播訂單的波動(dòng)性較大,對(duì)供應(yīng)鏈提出了更高的要求。平臺(tái)數(shù)據(jù)也顯示,坦博爾的抖音官方旗艦店已持續(xù)經(jīng)營了近4年時(shí)間。

然而坦博爾的品牌建設(shè)在過去幾年并未跟上。直到2023年下半年,坦博爾才開始有了高調(diào)的營銷舉措,包括2023年9月在上海舉辦了一次品牌大秀,10月請(qǐng)來孫怡擔(dān)任品牌大使。進(jìn)入2024年后的品牌動(dòng)作更為密集,3月登上中國國際時(shí)裝周走秀,7月將總部搬遷到新園區(qū),并在此舉辦了品牌創(chuàng)立25周年的大秀,接著就是9月和10月相繼官宣兩位新代言人。

坦博爾在電商平臺(tái)的熱銷產(chǎn)品

但僅僅是這些還不足以讓消費(fèi)者對(duì)坦博爾形成完整的認(rèn)知,尤其是考慮到此前它在南方區(qū)域的知名度幾乎為零,而在北方市場(chǎng)坦博爾也面臨品牌老化的問題。

品牌形象的轉(zhuǎn)變還是需要落地到產(chǎn)品和門店等方面。

坦博爾的產(chǎn)品定位較此前并無大變化,仍然是聚焦大眾市場(chǎng)。目前其產(chǎn)品價(jià)格帶主要在千元以內(nèi),電商平臺(tái)上銷量靠前的商品售價(jià)大多在500元內(nèi)。這是中國羽絨服市場(chǎng)需求量最大也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地帶,除了大量白牌外,還有鴨鴨、雅鹿、雪中飛、羅賓漢等大眾品牌參與競(jìng)爭(zhēng)。

然而在性價(jià)比之外,坦博爾還沒有找到一個(gè)足夠鮮明的記憶點(diǎn)。

例如鴨鴨已經(jīng)搶占“國民羽絨服品牌”的定位,羅賓漢試圖以“羽絨時(shí)尚基本款”占領(lǐng)消費(fèi)者心智,雪中飛則因背靠波司登集團(tuán)獲得背書。而坦博爾似乎什么都想要。它試圖抓住戶外風(fēng)潮,推出能兼顧戶外和城市場(chǎng)景的“全天候羽絨服”,以及專門的滑雪羽絨服;想變得更時(shí)尚,推出“泡芙羽絨服”,并與海外藝術(shù)家合作設(shè)計(jì)聯(lián)名款;也嘗試打品質(zhì)牌,推出能抵御極寒氣溫的鵝絨服系列;同時(shí)還想滿足全家需求,其電商旗艦店的分類中還設(shè)有爸爸裝、媽媽裝和童裝專區(qū)。

另外,若想提升品牌價(jià)值和影響力,坦博爾也不可避免地要革新此前在線下積累的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)前述《山東商報(bào)》的報(bào)道,坦博爾在2023年時(shí)產(chǎn)品已銷往40多個(gè)國家,線下門店超過1000家。坦博爾公眾號(hào)的門店信息顯示,這些門店大多位于山東省內(nèi),并下沉到了縣城。而一位來自山東濰坊的消費(fèi)者告訴界面新聞,在其印象中坦博爾專賣店更受老年人歡迎,經(jīng)常做促銷活動(dòng),但與時(shí)尚毫不沾邊。

坦博爾也是從今年開始加大力度開拓和革新線下渠道,不過仍以長(zhǎng)江以北的二三線城市為主。自2024年5月以來,坦博爾開始力推其“戶外形象店”,相繼在邯鄲、武昌、西安、濰坊、淄博落地門店,并在10月初宣布在17省同時(shí)開出140家新店。

圖片來源:坦博爾品牌公眾號(hào)

《山東商報(bào)》的報(bào)道還提到,坦博爾的創(chuàng)始人王勇萍是四川宜賓人,1990年代末下海創(chuàng)業(yè),并夠了青州的一家鞋廠,在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型做羽絨服。天眼查APP顯示,目前坦博爾的法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理均為王勇萍的妻子王麗莉,其最終受益股份達(dá)67.4%。

另外,坦博爾在2023年4月與海通證券舉行上市簽約儀式,6月上榜濰坊重點(diǎn)擬上市企業(yè)“白名單”,似乎仍有上市計(jì)劃。

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