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床墊三巨頭,從酒店掙走七個多億

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床墊三巨頭,從酒店掙走七個多億

毛利低、市場大但也卷得厲害。

圖片來源:界面圖庫

文 | 酒管財經

前段時間集體“開房”的床墊三巨頭,在酒店業(yè)務上終有收獲。

根據(jù)《酒管財經》粗略計算,在前三季度,喜臨門、夢百合、慕思在酒店渠道的營收合計大約在七個多億。每家的酒店渠道營收增幅有高有低,但整體保持增長趨勢。

盡管酒店渠道毛利并不算高,但并不影響相關床墊企業(yè)在此加碼深耕。面對該渠道穩(wěn)定的市場規(guī)模,和偏低的市場集中度,疊加傳統(tǒng)零售渠道銷售疲軟的影響,諸多傳統(tǒng)床墊巨頭最終果斷用腳投票,擁抱酒店業(yè)務。

只是,酒店睡眠用品內卷極其嚴重,由一張床到一間房再到一個門店,圍繞睡眠打造的體驗生態(tài),需要床墊企業(yè)持續(xù)進行投入。

未來,床墊三巨頭該如何深耕酒店渠道?酒店市場的床墊競爭,又將卷向何處?這些都是未知數(shù)。

01 三巨頭賣了7個多億,算不算多?

酒店渠道,一直都是喜臨門、夢百合和慕思的主要銷售渠道之一。但是真正將酒店業(yè)務單列出來的,只有夢百合。

在喜臨門內部,酒店渠道與學校、游輪等被歸為自主品牌工程業(yè)務。在慕思體系內部,酒店屬于直供渠道。該渠道還包括定制家居客戶和單位客戶等。

不過,酒店業(yè)務一直都是上述兩家公司在該板塊的主要構成。

財報顯示,前三季度,夢百合自主品牌內銷在酒店業(yè)務的主營收入為1.64億元,同比增長3.9%。但因成本同比增長超5%,酒店業(yè)務的毛利率下跌1.43個百分點至23.99%。

《酒管財經》注意到,夢百合的酒店業(yè)務營收增幅,已經明顯放緩。在2023年前三季度,該渠道營收同比增長51.75%。

慕思沒有單獨披露酒店業(yè)務的經營情況?!毒乒茇斀洝芬酝顿Y者身份致電董秘辦獲取的數(shù)據(jù)是,公司直供渠道在今年前三季度的營收為1.23億元,同比有一定下滑。但是這是剔除歐派的相關銷售數(shù)據(jù)。如果單看酒店業(yè)務,營收可能略有提升。

慕思的直供渠道是指:公司針對 B 端重點客戶所采取的由公司直接銷售的模式??蛻羧褐饕獮榫频昕蛻?、定制家居客戶和單位客戶等,如錦江集團、萬達酒店及度假村、古井集團、南方航空、招商銀行等。

喜臨門同樣沒有直接披露酒店業(yè)務數(shù)據(jù)。根據(jù)中泰證券的研報顯示,在前三季度,該公司自主品牌工程業(yè)務營收為3.9億元,同比增長35.4%。該研報估算,自主品牌工程業(yè)務在第三季度同比獲得雙位數(shù)增長。

簡單總結就是,前三季度,床墊三巨頭在酒店業(yè)務的合計銷售收入至多在7個多億。喜臨門賣的最多,增長最快。

02 酒店渠道好做么?

從床墊三巨頭釋放的信號不難看出,加碼酒店業(yè)務是它們共同的選擇。

夢百合方面曾表示,未來要開設2000家夢百合零壓酒店。慕思也在全國開設多個線下酒店。

不過,整體來看,三家企業(yè)合計的7個億銷售額,占據(jù)我國酒店床墊市場的比例并不算高。

有報告顯示,早在2020年,我國酒店業(yè)床墊市場的銷售規(guī)模就已經在64億到96億之間。擱置四年前,7個多億的數(shù)據(jù),占的市場份額在10%左右。

奧維云網(wǎng)(AVC)披露數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,中國19城新開3-5星級連鎖酒店布草配套top10的前三名為金可兒、席夢思和夢百合。喜臨門位居第7,慕思沒有上榜。

 奧維云網(wǎng)

從酒管集團配套布草合作品牌來看,華住集團合作TOP3品牌分別為金可兒、席夢思、喜臨門,市場份額合計為86.0%;錦江酒店(中國區(qū))合作TOP3品牌分別為舒達、夢百合、席夢思,市場份額合計為70.1%。其中夢百合增速明顯,上升17個百分點。

《酒管財經》注意到,從已披露的公開數(shù)據(jù)來看,床墊企業(yè)布局酒店渠道的毛利并不算高。

夢百合財報顯示,在前三季度的內銷渠道中,酒店業(yè)務的毛利(23.99%)遠低于直營店(60.54%)、線上銷售(61.30%),同樣低于經銷店(37.08%)和新業(yè)務(39.51%)。

中國銀河證券在一份分析慕思2023年財報的研報中提到,公司毛利率明顯提升主要因為,“低毛利率直供渠道營收大幅下降”。從此表述同樣可以看出,在該集團內部,酒店業(yè)務的盈利能力并不算強。

既然利潤不高,床墊企業(yè)為何還要頻頻加碼酒店市場?

這與外部環(huán)境有很大的關系。家居行業(yè)整體需求疲軟,使得傳統(tǒng)零售渠道收入下滑。在今年前三季度,喜臨門自主品牌零售業(yè)務同比下滑10.5%。

而對于酒店市場,雖然毛利不高,但是市場容量穩(wěn)定。每年都有新增酒店進入市場。

奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,一線、新一線19城3-5星級新開業(yè)酒店973家,同比增長55.2%;規(guī)模10.03萬間,同比增長35.4%。

布草(床墊、床品)作為酒店高配產品,其2024年上半年19城3-5星級新開業(yè)酒店中配套布草(床墊、床品)規(guī)模累計為20.06萬間,同比增長35.4%。

并且,酒店業(yè)床墊市場的行業(yè)集中度很低,傳統(tǒng)床墊頭部企業(yè)的市場機會更多。

03 由賣床墊到賣體驗、賣生態(tài)

上述市場機會一直都在,但并不意味著蛋糕可以任人拿捏。相反,酒店業(yè)的床墊銷售,內卷程度可能更高。

傳統(tǒng)零售業(yè)務,可能只是圍繞一張床展開營銷。而酒店業(yè)務,要想讓客戶和消費者買賬,床墊企業(yè)需要付出更多心思。一張床是最基本的銷售動作,現(xiàn)在已經擴大至客房和酒店了。

眾所周知,喜臨門和夢百合都有專門的客房項目:深睡房和0壓房。在模式上多為免費投放產品,從房價上收取傭金。同時在酒店公區(qū)進行展示和銷售。

喜臨門深睡房

到了現(xiàn)在,消費者更加追求體驗,產品競爭升級到生態(tài)維度。夢百合已經成立專門的酒管公司,并喊出開設2000家夢百合零壓酒店,用全方位的沉浸式體驗,展示自身睡眠產品。

慕思同樣也開設酒店業(yè)務,在策略上與競品基本上大同小異。

其實,業(yè)內一直都有爭議:為了賣床墊就去開酒店,是不是跟“因為撿個鼠標墊就去配一臺電腦”的日常調侃,并無本質區(qū)別?

同時,原本盯著頭部酒管集團的床墊巨頭們,開始逐漸向區(qū)域酒店集團和中小酒管集團滲透,通過更加下沉的動作,覆蓋更廣闊的市場布局。

前不久,喜臨門就與恭勝酒店集團達成戰(zhàn)略合作,喜臨門為后者提供專供產品。

酒店行業(yè)發(fā)展至今,用戶體驗成為所有酒店集團都在重點關注的內容。但行業(yè)內卷之下,只是單純的賣產品,已經不能打動挑剔的用戶。打造一個以睡眠為核心的生態(tài)圈,成為更加高效的商業(yè)路徑。

單從這個維度來講,酒店集團下場布局睡眠產品更具先發(fā)優(yōu)勢。而原本聚焦于居家體驗的傳統(tǒng)床墊企業(yè),可能需要跨越更多障礙。

但是,一個趨勢始終不改:與其撒胡椒面似的進行廣告投放,通過精細化運營酒店渠道鎖定目標客戶,用實際良好體驗轉化相關客戶,勢必成為傳統(tǒng)酒店巨頭們都要深耕的路徑。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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床墊三巨頭,從酒店掙走七個多億

毛利低、市場大但也卷得厲害。

圖片來源:界面圖庫

文 | 酒管財經

前段時間集體“開房”的床墊三巨頭,在酒店業(yè)務上終有收獲。

根據(jù)《酒管財經》粗略計算,在前三季度,喜臨門、夢百合、慕思在酒店渠道的營收合計大約在七個多億。每家的酒店渠道營收增幅有高有低,但整體保持增長趨勢。

盡管酒店渠道毛利并不算高,但并不影響相關床墊企業(yè)在此加碼深耕。面對該渠道穩(wěn)定的市場規(guī)模,和偏低的市場集中度,疊加傳統(tǒng)零售渠道銷售疲軟的影響,諸多傳統(tǒng)床墊巨頭最終果斷用腳投票,擁抱酒店業(yè)務。

只是,酒店睡眠用品內卷極其嚴重,由一張床到一間房再到一個門店,圍繞睡眠打造的體驗生態(tài),需要床墊企業(yè)持續(xù)進行投入。

未來,床墊三巨頭該如何深耕酒店渠道?酒店市場的床墊競爭,又將卷向何處?這些都是未知數(shù)。

01 三巨頭賣了7個多億,算不算多?

酒店渠道,一直都是喜臨門、夢百合和慕思的主要銷售渠道之一。但是真正將酒店業(yè)務單列出來的,只有夢百合。

在喜臨門內部,酒店渠道與學校、游輪等被歸為自主品牌工程業(yè)務。在慕思體系內部,酒店屬于直供渠道。該渠道還包括定制家居客戶和單位客戶等。

不過,酒店業(yè)務一直都是上述兩家公司在該板塊的主要構成。

財報顯示,前三季度,夢百合自主品牌內銷在酒店業(yè)務的主營收入為1.64億元,同比增長3.9%。但因成本同比增長超5%,酒店業(yè)務的毛利率下跌1.43個百分點至23.99%。

《酒管財經》注意到,夢百合的酒店業(yè)務營收增幅,已經明顯放緩。在2023年前三季度,該渠道營收同比增長51.75%。

慕思沒有單獨披露酒店業(yè)務的經營情況。《酒管財經》以投資者身份致電董秘辦獲取的數(shù)據(jù)是,公司直供渠道在今年前三季度的營收為1.23億元,同比有一定下滑。但是這是剔除歐派的相關銷售數(shù)據(jù)。如果單看酒店業(yè)務,營收可能略有提升。

慕思的直供渠道是指:公司針對 B 端重點客戶所采取的由公司直接銷售的模式??蛻羧褐饕獮榫频昕蛻?、定制家居客戶和單位客戶等,如錦江集團、萬達酒店及度假村、古井集團、南方航空、招商銀行等。

喜臨門同樣沒有直接披露酒店業(yè)務數(shù)據(jù)。根據(jù)中泰證券的研報顯示,在前三季度,該公司自主品牌工程業(yè)務營收為3.9億元,同比增長35.4%。該研報估算,自主品牌工程業(yè)務在第三季度同比獲得雙位數(shù)增長。

簡單總結就是,前三季度,床墊三巨頭在酒店業(yè)務的合計銷售收入至多在7個多億。喜臨門賣的最多,增長最快。

02 酒店渠道好做么?

從床墊三巨頭釋放的信號不難看出,加碼酒店業(yè)務是它們共同的選擇。

夢百合方面曾表示,未來要開設2000家夢百合零壓酒店。慕思也在全國開設多個線下酒店。

不過,整體來看,三家企業(yè)合計的7個億銷售額,占據(jù)我國酒店床墊市場的比例并不算高。

有報告顯示,早在2020年,我國酒店業(yè)床墊市場的銷售規(guī)模就已經在64億到96億之間。擱置四年前,7個多億的數(shù)據(jù),占的市場份額在10%左右。

奧維云網(wǎng)(AVC)披露數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,中國19城新開3-5星級連鎖酒店布草配套top10的前三名為金可兒、席夢思和夢百合。喜臨門位居第7,慕思沒有上榜。

 奧維云網(wǎng)

從酒管集團配套布草合作品牌來看,華住集團合作TOP3品牌分別為金可兒、席夢思、喜臨門,市場份額合計為86.0%;錦江酒店(中國區(qū))合作TOP3品牌分別為舒達、夢百合、席夢思,市場份額合計為70.1%。其中夢百合增速明顯,上升17個百分點。

《酒管財經》注意到,從已披露的公開數(shù)據(jù)來看,床墊企業(yè)布局酒店渠道的毛利并不算高。

夢百合財報顯示,在前三季度的內銷渠道中,酒店業(yè)務的毛利(23.99%)遠低于直營店(60.54%)、線上銷售(61.30%),同樣低于經銷店(37.08%)和新業(yè)務(39.51%)。

中國銀河證券在一份分析慕思2023年財報的研報中提到,公司毛利率明顯提升主要因為,“低毛利率直供渠道營收大幅下降”。從此表述同樣可以看出,在該集團內部,酒店業(yè)務的盈利能力并不算強。

既然利潤不高,床墊企業(yè)為何還要頻頻加碼酒店市場?

這與外部環(huán)境有很大的關系。家居行業(yè)整體需求疲軟,使得傳統(tǒng)零售渠道收入下滑。在今年前三季度,喜臨門自主品牌零售業(yè)務同比下滑10.5%。

而對于酒店市場,雖然毛利不高,但是市場容量穩(wěn)定。每年都有新增酒店進入市場。

奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,一線、新一線19城3-5星級新開業(yè)酒店973家,同比增長55.2%;規(guī)模10.03萬間,同比增長35.4%。

布草(床墊、床品)作為酒店高配產品,其2024年上半年19城3-5星級新開業(yè)酒店中配套布草(床墊、床品)規(guī)模累計為20.06萬間,同比增長35.4%。

并且,酒店業(yè)床墊市場的行業(yè)集中度很低,傳統(tǒng)床墊頭部企業(yè)的市場機會更多。

03 由賣床墊到賣體驗、賣生態(tài)

上述市場機會一直都在,但并不意味著蛋糕可以任人拿捏。相反,酒店業(yè)的床墊銷售,內卷程度可能更高。

傳統(tǒng)零售業(yè)務,可能只是圍繞一張床展開營銷。而酒店業(yè)務,要想讓客戶和消費者買賬,床墊企業(yè)需要付出更多心思。一張床是最基本的銷售動作,現(xiàn)在已經擴大至客房和酒店了。

眾所周知,喜臨門和夢百合都有專門的客房項目:深睡房和0壓房。在模式上多為免費投放產品,從房價上收取傭金。同時在酒店公區(qū)進行展示和銷售。

喜臨門深睡房

到了現(xiàn)在,消費者更加追求體驗,產品競爭升級到生態(tài)維度。夢百合已經成立專門的酒管公司,并喊出開設2000家夢百合零壓酒店,用全方位的沉浸式體驗,展示自身睡眠產品。

慕思同樣也開設酒店業(yè)務,在策略上與競品基本上大同小異。

其實,業(yè)內一直都有爭議:為了賣床墊就去開酒店,是不是跟“因為撿個鼠標墊就去配一臺電腦”的日常調侃,并無本質區(qū)別?

同時,原本盯著頭部酒管集團的床墊巨頭們,開始逐漸向區(qū)域酒店集團和中小酒管集團滲透,通過更加下沉的動作,覆蓋更廣闊的市場布局。

前不久,喜臨門就與恭勝酒店集團達成戰(zhàn)略合作,喜臨門為后者提供專供產品。

酒店行業(yè)發(fā)展至今,用戶體驗成為所有酒店集團都在重點關注的內容。但行業(yè)內卷之下,只是單純的賣產品,已經不能打動挑剔的用戶。打造一個以睡眠為核心的生態(tài)圈,成為更加高效的商業(yè)路徑。

單從這個維度來講,酒店集團下場布局睡眠產品更具先發(fā)優(yōu)勢。而原本聚焦于居家體驗的傳統(tǒng)床墊企業(yè),可能需要跨越更多障礙。

但是,一個趨勢始終不改:與其撒胡椒面似的進行廣告投放,通過精細化運營酒店渠道鎖定目標客戶,用實際良好體驗轉化相關客戶,勢必成為傳統(tǒng)酒店巨頭們都要深耕的路徑。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。