界面新聞記者 | 趙曉娟
界面新聞編輯 | 許悅
盒馬創(chuàng)始人、前CEO侯毅退休不到一年開始第二次創(chuàng)業(yè)。
他在今年夏天創(chuàng)業(yè)做了平價海鮮燒烤餐廳“金宵一刻”之后，最近又開始籌備寵物類新零售門店“pet鮮生”。
天眼查工商資料顯示，侯毅在11月15日成立了上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技公司，該公司經(jīng)營范圍包含寵物食品及用品批發(fā)、寵物食品及用品零售、獸醫(yī)專用器械銷售以及寵物服務(wù)(不含動物診療)等，此外也包括餐飲管理、供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)管理、技術(shù)推廣和軟件服務(wù)等。
侯毅向界面新聞確認(rèn)了上述項目的真實性，并表示目前新項目已經(jīng)獲得融資。上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技公司在11月18日新增股東黃華隆，持股比例為49%，侯毅的比例為51%。
公開資料顯示，黃華隆為寵物用品制造商耐威克的創(chuàng)始人兼董事長，耐威克是一家創(chuàng)立于2007年的公司，產(chǎn)品涵蓋貓狗糧、寵物用品和保健品等，擁有寵物食品研發(fā)中心和工廠。
對于新項目，侯毅告訴界面新聞，目前還不方便透露更多信息，不過他表示，新項目不做平臺，要做直營店，而且是線上線下一體化的新零售。
他在接受其他媒體采訪時還進一步解釋這一模式，具體為將新鮮食材在門店現(xiàn)制現(xiàn)售，加工成寵物食品，類似于盒馬餐飲。消費者也可以帶寵物到門店來堂吃，門店同時推出寵物預(yù)制菜、烘培和蛋糕、新鮮羊奶和酸奶等奶制品。這樣的商品策略，此前侯毅在操盤盒馬時已經(jīng)非常熟稔。
對于新門店首店位置以及未來拓展規(guī)劃等問題，侯毅表示尚不能披露。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，侯毅每一次的項目都帶有一定的創(chuàng)新性。侯毅在2015年創(chuàng)立的盒馬鮮生，以新零售模式激發(fā)了當(dāng)時所有傳統(tǒng)零售商的跟風(fēng)，并在今年3月退休。
今年7月，侯毅的餐飲項目“金宵一刻Oyster Bistro”在迎來開業(yè)，侯毅表明其采用“高檔食材、人均60元吃飽”，希望借助高質(zhì)平價的賣點在餐飲行業(yè)大干一番，不過，目前該門店在上海僅有2家，在點評網(wǎng)站，杭州和上海分別有兩家待開業(yè)。
而眼下，寵物食品與傳統(tǒng)零售的運作模式類似，寵物食品、用品企業(yè)通過進駐寵物店、超市以及線上平臺完成交易，寵物店更多以寵物醫(yī)院、活體繁殖、寵物美容等門店存在。像美國兩大寵物連鎖店P(guān)etSmart、Petco這樣的大體量門店，在國內(nèi)并不多，這些大型寵物連鎖店不僅涵蓋寵物食品、寵物服飾、 寵物美容用品、寵物牽引繩和寵物耐用品等，還擁有自有品牌產(chǎn)品，此外，Petco在門店還提供寵物美容、獸醫(yī)、寵物收養(yǎng)和小寵物交易等服務(wù)，顧客粘性非常高。
就中國市場，在低生育率低時代，中國迎來養(yǎng)寵熱。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2024年中國寵物行業(yè)研究報告》，2023年國內(nèi)寵物犬家庭滲透率約為17.8%，預(yù)計2026年將達(dá)到19.4%；2023年國內(nèi)寵物貓家庭滲透率約為16.4%，預(yù)計2026年將達(dá)到18.6%。目前國內(nèi)寵物滲透率與美國等成熟寵物市場相比，存在約3倍的差距；與泰國、日本等與國內(nèi)思想理念和居住環(huán)境相近的國家相比，也存在2倍的差距。
該報告分析，未來隨著國內(nèi)居民消費能力增長，國內(nèi)寵物滲透率將迎來進一步提升，釋放潛在市場空間。預(yù)計2024年中國寵物市場規(guī)模將達(dá)到3453億元，較2023年增長5.8%，2019-2024年CAGR約為7.8%。
其中，2024年寵物食品市場規(guī)模將達(dá)到1668億元，占比約為48%，為四大賽道中占比最高；寵物醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到940億元，占比約為27%；寵物用品市場規(guī)模將達(dá)到513億元，占比約為15%；寵物服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到332億元，占比約為10%。
從行業(yè)增速看，侯毅又發(fā)掘到一個新模式，在他的設(shè)想當(dāng)中，他的寵物創(chuàng)業(yè)項目可能涵蓋除醫(yī)療之外的綜合類寵物門店品類，通過自營模式試圖做一個“硬折扣”類的寵物用品綜合門店，同時增加了寵物到店互動、社交等，但這類新模式的挑戰(zhàn)在于，自營類的店鋪意味著一開始就是重資產(chǎn)模式，在初期對資金的壓力更大，而線下消費者的特點通常不具有較強的黏性，以及消費者對項目的品牌認(rèn)知需要花時間去教育，這需要投資方忍受前期產(chǎn)生的虧損。