文 | 侃科技

百度上一款智能眼鏡還是十多年前的BaiduEye，這款產品雖然最終沒能走出PPT，但主打功能與今天相差無幾，日常翻譯、手勢搜索都可以。當時Google Glass剛發(fā)布不久，百度卯了勁要全方面對標，除了眼鏡，還做了手機操作系統(tǒng)Baidu Yi。

歷史總是驚人的相似，這一次百度做AI眼鏡，也是因為Meta Ray-Ban在前。這款產品據稱發(fā)售兩個季度銷量超百萬，分析人士認為Meta Ray-Ban已經越過生死線，成為智能眼鏡品類的首個爆款產品。

這足以吸引包括百度在內的眾多玩家跟風進場。

在鋪天蓋地的報道里，原因被總結為兩個：一個是Meta已經跑通了AI眼鏡這條路，完成市場前期的教育工作，后來者可直接抄作業(yè)；另一個則是Meta Ray-ban的AI功能無法進入中國，所以在中國Meta Ray-ban出現(xiàn)以前，人人都有機會。

百度可能是最勢在必得的一位。單從配置規(guī)格來看，小度AI眼鏡幾乎是沿著被Meta Ray-Ban驗證的產品設計行進：

• 具備第一視角拍攝，邊走邊問、識物百科等六大功能
• 搭載1600萬像素超廣角攝像頭，自研AI防抖算法
• 采用4麥克風陣列設計，集成開放式揚聲器
• 不搭載顯示屏，56個小時待機，半小時充滿電
• 重量僅45克，有多種款式可供選擇

更重要的是，它是首款內置中文大模型的AI眼鏡，也是小度CEO李瑩執(zhí)掌帥印一年多以來的首款原創(chuàng)性產品。

在景鯤時代，小度從被李彥宏寄予厚望到分拆獨立，背景是智能音箱的集體疲軟，雖然后來景鯤將重心轉到教育領域，勉強穩(wěn)住陣腳，但小度卻離創(chuàng)新越來越遠。

令人唏噓的是，在2023年9月Meta與雷朋合作推出智能眼鏡后一個月，景鯤也去職了。

而對繼任者李瑩來說，既要做出一款有別于前任的創(chuàng)新產品，又要與百度的主航道掛鉤，小度AI眼鏡就這樣恰如其分的出現(xiàn)了。

雖然自稱是首款內置中文大模型的AI眼鏡，但也只比搭載阿里通義千問大模型的Rokid Glasses早了幾天，這種搶首發(fā)的情況以往只在隔壁手機友商們之間上演，如今也被用到了AI眼鏡上，可見硝煙彌漫之快。

但無論如何，現(xiàn)階段與Rokid、Looktech、影目、閃極、雷鳥、LOHO這些大小公司相比，百度確實是最有希望的一個。只不過，如果在加上字節(jié)、小米、華為、科大訊飛，就不一定了。

什么樣的豬才能飛起來？

“站在臺風口，豬也能飛起來”可能是雷軍僅次于“are you OK”的經典名言了，但多少年后雷軍自己出來辟謠，說本意是希望大家關注“豬”，而不是風口。相比捉摸不定的風口，創(chuàng)業(yè)者更應該在進入新的領域、尋找新機會時，放低姿態(tài)虛心學習。

在AI眼鏡這波浪潮里，人人都看到Meta Ray-Ban的成功，認為自己能乘風而起?？蓪嶋H上，Meta Ray-Ban成為爆款并不是因為“風口”，而是小扎同志活學活用，直接把雷軍的“感動人心、價格厚道”“套用在了AI眼鏡上：與Ray-Ban合作，把價格打到美國老百姓都不嫌貴的299美元。

Meta Ray-Ban在外觀上較上一代沒有做任何改變，基本款式、外觀、重量和價格基本都是以Ray-Ban 1950年代推出的Wayfarer這一最成功且經典的款式作為模板。Ray-Ban在這方面占據了絕對的主導，并為Meta提供了產品上最關鍵的賦能——如何讓用戶習慣且樂于佩戴。

Ray-Ban確保了消費者有足夠動力買單，而且還是買眼鏡送耳機+AI的大禮包。關鍵是，這些只需要支付299美金，僅比普通眼鏡貴50美金而已。

去掉AI眼鏡種的光學顯示組件，是Meta Ray-Ban成本大幅降低的關鍵因素。根據Wellsenn XR做的成本分析，Meta Ray-Ban BOM占比最大的一個是SOC芯片AR1 Gen 1，成本約為55美元。相比之下，Hololens的BOM占比中AR光學顯示占比最高達43%，其次才是計算單元為31%。

這樣的產品邏輯就決定了Meta Ray-Ban是一個先為眼鏡（時尚），后為可穿戴設備（科技）的AI硬件。

而AI作為重要催化劑，在升級了芯片、麥克風、攝像頭，接入Meta自研大模型Llama3后，Meta Ray-Ban有望今年達到150-200萬出貨量。相比之下，2021年發(fā)布的上一代只賣了40萬臺，且月活不到一成。

更為關鍵的是，Meta為AI眼鏡找到了一個殺手級場景，即支持在Facebook和Instagram上直播。根據Aha車庫引用官方數據，該功能預計運行時間30分鐘，直播6分鐘大約消耗約10%電量。

Facebook及Instagram均屬于Meta社交平臺，前者2023年的月活躍用戶數量為30.33億，后者為20億。

而作為風口上的“豬”，百度顯然沒有Rokid學習虛心，后者效仿Meta找了暴龍作為合作伙伴，創(chuàng)始人祝銘明作為老阿里人也給Rokid Glasses接入通義千問大模型，只不過在殺手級場景這件事上，它們都沒有好的解決辦法。

百度缺什么？

如果從AI能力的角度考量，百度甚至國內其它公司都沒有什么短板，尤其是前者，始終是中國AI領頭羊的存在。

但AI眼鏡的終極大考不是能提供怎樣的技術，而是基于用戶洞察，做好AI基礎能力與眼鏡硬件的整合，讓AI眼鏡的AI功能“更有用”。

現(xiàn)階段的AI眼鏡，將翻譯和搜索視為核心壁壘，但也難免陷入同質化雷區(qū)，而且它們也并非獨家技能，簡單到智能手機就能輕松替代?；蛟S這也是為什么Meta Ray-Ban一定要擊穿底價的原因，買眼鏡送AI，套用國內兩元店的宣傳詞就是，買不了吃虧也買不了上當。

至于AI眼鏡的殺手級應用是什么，暫時沒有定論。Meta Ray-Ban依托Facebook及Instagram的直播和短視頻功能，已經算是行業(yè)向前走了一大步，而且這種軟硬結合的生態(tài)壁壘，放眼Meta全球似乎都沒有對手。

如果按照《超市中的原始人》這本書對消費的區(qū)分，即消費給別人看的“地位型消費”和消費給自己爽的“愉悅型消費”（功能型消費也屬于其中一種），那么Meta Ray-Ban似乎是合二為一了。

沿著這個思路再看今天國內的AI眼鏡，一路走低的價格和并不時尚的設計已經不算“地位型消費”了，功能型消費也沒有做出差異化。當然，小度AI眼鏡的優(yōu)勢之一，可以是教育資源，在發(fā)布會上提到的智能備忘，就是深挖學習場景的核心技能。

至于娛樂向內容，百度會不會抄Meta Ray-Ban的作業(yè)，當下看答案是可以，畢竟百度自身也有短視頻和直播基礎，甚至也可以組一個內容聯(lián)盟，微博、知乎、快手這類平臺都可以成為AI眼鏡的內容輸送地。

關鍵在于，娛樂向內容較教育類更有群眾基礎，喜聞樂見的短視頻才是打開市場的最大公約數。這也是為何雖然字節(jié)還沒有推出AI眼鏡，但猜測和謠言已經滿天飛了。

此前字節(jié)已經發(fā)布了一款生成式AI硬件設備——AI智能體耳機Ola Friend。雖然不是AI眼鏡，但核心功能也是基于大模型而來，主打語音交互的信息搜索及問詢。

而且字節(jié)已經收購了Oladance和 Pico兩家相關公司，前者主打語音交互，后者則是VR頭顯。換言之，只要字節(jié)愿意，推出一款AI眼鏡并不是難事。關鍵是，字節(jié)擁有更成熟的內容體系，抖音和tiktok。抄Meta Ray-Ban的作業(yè)，簡直不要太爽。

在核心壁壘尚未明確前，如何才能把AI眼鏡賣出去，Meta的做法是先時尚后科技，百度則剛好相反——先為可穿戴設備（科技），后為眼鏡（時尚）。

這種反其道而行的舉措，有可能是百度可借AI能力控場做品牌做溢價，也就是后期與眼鏡品牌合作時能拿到更多的主導權，但也有可能是百度仍深陷老舊的硬件思維。

過去數年，百度推出了家居、學習、個人生活等多種硬件設備，尤其是在智能家居領域，幾乎覆蓋了家居生活的各個方面。但這些產品幾乎都有著一樣的缺陷：在設計和用戶體驗上缺乏明顯的差異化。

尤其是AI眼鏡這種新品，一定程度上需要與專業(yè)眼鏡品牌合作才能打造優(yōu)秀的外觀設計和創(chuàng)新體驗。在這一點上，友商可比百度的要快的多。

根據博士眼鏡2024半年報披露，星紀魅族、李未可、雷鳥創(chuàng)新、ROKID都已經與其建立了穩(wěn)定合作關系。雷鳥更是與博士簽了合作協(xié)議，共同出資設立合資公司（博士持有 20%股權），計劃研發(fā)拍攝眼鏡、音頻+AI眼鏡第一代產品，據說年底發(fā)布。

按理說，眼鏡品牌與AI眼鏡屬于優(yōu)勢互補，而且相對都是門檻很高的行業(yè)，無須擔心日后反水。而且，根據年報披露，博士與合作伙伴分工是自己負責線下渠道銷售和推廣，參與產品研發(fā)設計，通過授權收費形式獲得收入。

截至2024年Q2末，博士眼鏡共有501家直營門店，29家加盟門店。與琳瑯滿目的數碼店相比，在眼鏡店里賣AI眼鏡，觸達消費者的概率要大很多。

百度面臨三重關

AI眼鏡作為TWS之后最可能普及的可穿戴設備，已經有了成為爆款的趨勢，之一就是得益于老大哥Meta Ray-Ban的感人定價，新進發(fā)布的幾款國產AI眼鏡都沒有越過這條紅線。

例如Rokid Glasses起售價是2499元，雷鳥Air 3是1699元，小度AI眼鏡則沒有公布零售價，但此前傳聞不會高過299美元，換算下來就是2100元人民幣。

那么如何定價就是考驗百度的第一個難關了，畢竟價格決定銷量，而銷量不僅決定市場先機，也決定了下一代產品的迭代速度和質量。

第二個難關是殺手級應用，但這也是整個行業(yè)面臨的困難。短期看，百度并不具備超越同行太多的能力，在AI功能上用戶更關心有用與否，而非強不強。反而是外觀和價格才更可能是初期決定銷量的關鍵因素。

至于第三個難關則是未來的潛在競品。字節(jié)和以華為、小米為首的手機廠商，會是更可怕的對手。它們擁有更豐富的消費電子經驗，廣泛的用戶群體和渠道體系。

在小扎同志的規(guī)劃里，AI眼鏡已經是智能手機的直接競品，但他用了一個比較委婉的說法，“我們雖然不會扔掉手機，但未來我們會慢慢用眼鏡做更多的事情，更多把手機放在口袋里?！?/p>

這番比較招打的發(fā)言，不知會不會刺激手機廠商加速研發(fā)AI眼鏡。但對百度而言，樹敵還為時過早，在群狼環(huán)伺的新藍海里站穩(wěn)腳跟才是首要問題。