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聚光下,阿里云難?!癈位”

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聚光下,阿里云難?!癈位”

戰(zhàn)略遲疑、組織架構反復調整的結果是,阿里云錯失了領跑大模型的機會。體現(xiàn)在業(yè)績上,自然年2023年第二季度至第四季度,阿里云營收的環(huán)比增速分別是11.5%、5.5%、3%。

文|正見TrueView 劉萍

編輯|詠鵝

今年第三季度,恰好是阿里云戰(zhàn)略調整基本結束一周年,這份業(yè)績很大程度驗證了其戰(zhàn)略正確與否。

在阿里巴巴集團中,最重要的業(yè)務是電商和云,集團對AI驅動的增長寄予厚望,但財報顯示,2024年第三季度云智能集團收入為296.10億元,同比增長7%,沒能展示出集團第二增長曲線該有的表現(xiàn)。同期,谷歌云受AI助推,業(yè)務增速高達35%,遠超市場預期。

無論是組織調整還是戰(zhàn)略轉向,集團一直希望阿里云能夠重回高增長軌道,抵消其他業(yè)務板塊的低迷??上?,阿里云依舊在承受集團“撥亂反正”的余震。

Part.1 難回的高增長

財報解釋,阿里云收入增長是因公共云雙位數(shù)增長,AI相關產品收入連續(xù)五個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。利潤則是由于產品結構向利潤率更高的公共云產品轉型,以及運營效率的提升。

近年,阿里云營收增速逐年走低,從2019財年到2022財年,阿里云的營收增速分別是84%、62%、50%、29%,一路往下探。在被稱為國內AI大模型元年的2023財年,阿里云營收增速更是驟然降至3%。

阿里云的業(yè)績走向,折射出中國云廠商所面臨的巨大變局。在此期間,消費互聯(lián)網逐步過渡到產業(yè)互聯(lián)網,尤其在2020年至2022年期間,幾乎各行各業(yè)都主動或被動進行數(shù)字化轉型、上云。當?shù)案庾兇?,搶食的玩家也就變多,給阿里云帶來日漸增長的壓力。

阿里云的業(yè)務深受集團電商基因的影響,客戶群體以電商、零售行業(yè)的企業(yè)居多,早前支撐阿里云快速成長的客戶也主要來自互聯(lián)網行業(yè)。對互聯(lián)網客戶的依賴,對阿里云來說是把雙刃劍。

2021年,由于海外監(jiān)管趨嚴,阿里云單一大客戶字節(jié)跳動海外業(yè)務與其解約,轉向亞馬遜AWS,導致阿里云2021財年第三季度業(yè)務營收同比增長37%,而上一季度為50%,并拖累了阿里云較長時間的業(yè)績。

隨后,阿里云加快挖掘多元化客源,但受經濟影響,許多企業(yè)和機構為節(jié)省成本,暫緩采購云服務。這倒逼云廠商由“創(chuàng)收”向“盈利”轉變,收縮戰(zhàn)線,整個行業(yè)營收陷入疲軟的同時,確實也在逐漸盈利。比如2022財年,阿里云首次實現(xiàn)年度盈利,賺得11.46億元。

使阿里云逐漸恢復元氣的,除了多次組織架構調整、燒錢換市場等措施,最有用的增量,仍來自互聯(lián)網行業(yè)。

2023年到現(xiàn)在,AI領域的“百模大戰(zhàn)”給阿里云帶來許多訂單,其在云棲大會上披露,目前中國80%的科技企業(yè)和一半的大模型公司都跑在阿里云上。加上投資緣故,“大模型五小龍之一”月之暗面今年從火山引擎轉到阿里云,又是買賣合作又是站臺打廣告,對阿里云的業(yè)績增長貢獻良多。

根據(jù)財報數(shù)據(jù),自FY2024Q2(2023年第二季度)至FY2025Q2(2024年第三季度),阿里云的營收不斷增長,分別為2%、3%、3%、6%、7%,經調整利潤從14.32億元漲至26.61億元,接近翻倍,也體現(xiàn)了阿里云“聚焦公共云,加大投入AI基礎設施”戰(zhàn)略的成效。

好跡象正在發(fā)生,但阿里云恐怕仍“辜負”了集團的厚望。此前,阿里管理層宣稱“2024年下半年云業(yè)務增速將回歸到雙位數(shù)”。

Part.2 內部改革的遲疑與動蕩

去年11月29日,馬云罕見發(fā)聲,表示“AI電商時代剛剛開始,對誰都是機會、也是挑戰(zhàn)”,作為對當晚拼多多市值一度超過阿里巴巴的回應。

上述發(fā)言側面表明阿里云地位的重要性,此時阿里云基本結束了多月的動蕩,組織結構趨于穩(wěn)定。

2023年3月,時任董事會主席和CEO張勇忽然提出,將公司按照“1+6+N”的架構拆分為1個集團公司、6個業(yè)務子公司和N個創(chuàng)新項目,阿里云將被分拆到其中的“6”,張勇親自掛帥,兼任阿里云智能集團董事長和CEO。

還沒等市場回過神來,當年6月張勇就宣布三個月后卸任阿里巴巴集團董事會主席和CEO,僅擔任阿里云智能集團董事長和CEO。

沒想到在9月,張勇向新任董事長蔡崇信和CEO吳泳銘移交權力的時候,又意外地宣布卸任阿里云智能集團董事長兼CEO,由吳泳銘接棒。

劇情持續(xù)不斷轉換。11月17日阿里巴巴FY2024Q2(2023年第三季度)財報公布的同時,吳泳銘宣布對云智能集團暫停拆分,并要“加大投入”。

半年就經歷兩個出身迥異的執(zhí)掌人,阿里云管理動蕩指向的是模糊搖擺的戰(zhàn)略。

張勇對阿里云高度重視,明確把阿里云定位為“一家云計算產品公司”,在股權和公司治理上,他希望阿里云能夠完全從阿里集團獨立出來,勇敢面向未來進行二次創(chuàng)業(yè),并成長為世界級的科技公司。但財務出身的他,被認為不是領導阿里集團擁抱智能化時代的最佳人選。

而吳泳銘是技術背景出身,想把阿里云這塊優(yōu)質資產留在集團體系內,并確定了“技術驅動的互聯(lián)網平臺業(yè)務,AI驅動的科技業(yè)務,全球化的商業(yè)網絡”三大新戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略遲疑、反復調整的結果是,阿里云錯失了領跑大模型的機會。2023年4月,阿里上線通義大模型,比百度文心一言晚了一個月。在比拼大模型參數(shù)時,百度率先達到萬億級,阿里在后面追趕。

雖然內部地位不斷攀升,阿里云卻暴露了“有失身份”的技術事故。去年11月內,阿里云就發(fā)生2次宕機事故,引發(fā)外界對其技術能力的質疑。

一次是在11月12日,故障的持續(xù)時長約3個半小時。一次是11月27日,北京、上海、杭州、深圳、青島、香港,以及美東、美西等地區(qū)的數(shù)據(jù)庫管理產品都受到影響,這距離阿里云新一輪組織架構調整僅過去4天。

2023年11月23日,阿里云成立了三支新的事業(yè)部,并設立技術委員會。三個事業(yè)部分別為公共云業(yè)務事業(yè)部、混合云業(yè)務事業(yè)部以及海外業(yè)務事業(yè)部。

其中,最為重要的公共云業(yè)務事業(yè)部由阿里集團副總裁、阿里云智能新金融&互聯(lián)網事業(yè)部總經理劉偉光負責,混合云業(yè)務事業(yè)部由李津負責,海外業(yè)務事業(yè)部由袁千負責,三人均向吳泳銘匯報。

技術委員會以基礎設施事業(yè)部命名,被定位為“打造面向未來的軟硬一體底層基礎設施”,由CTO周靖人領導。外界認為,該技術委員會的設立與阿里云在雙11后遭遇的大面積故障事件極其相關,只是沒料到居然會這么快就迎來第二次宕機事故。

阿里云內部不穩(wěn)定,也給下面做事的人造成混亂。體現(xiàn)在業(yè)績上,自然年2023年第二季度至第四季度,阿里云營收的環(huán)比增速分別是11.5%、5.5%、3%。

Part.3 想要大力出奇跡?

相比內部改革的多次變動,阿里云的對外策略基本圍繞降價展開。

降價是云市場競爭最常見的一種手段,國外的AWS、微軟云、谷歌云都進行過數(shù)次降價,獲益匪淺,“抄作業(yè)”的阿里云同樣如此。只不過,隨著云廠商競爭日益白熱化,阿里云降價所能掀起的波瀾越來越小。

成立15年來,阿里云降價次數(shù)已經難以計算,助其站穩(wěn)國內云市場份額第一。僅是2015年10月至2016年10月,阿里云便連續(xù)17次降價,核心云產品降價幅度一度超過50%。

近兩年,阿里云發(fā)動和參與的價格戰(zhàn)越來越洶涌。2023年4月,阿里云一個月內兩次宣布降價,涉及核心產品,計算、存儲、網絡、數(shù)據(jù)庫和安全產品最高降幅達50%,比如數(shù)據(jù)庫RDS倚天版降價最高40%,存儲OSS深度冷歸檔降價50%等。

進入2024年,阿里云開始了更廣泛的價格戰(zhàn)。2月宣布多款核心產品降價,涉及100多款產品。4月8日面向海外市場降價,覆蓋馬來西亞、印尼、新加坡等全球13個地域節(jié)點,產品最高降幅59%。5月又跟進大模型降價,但被指“誠意不足”,只給部分非核心產品打折,降價是為云產品導流。

實際也確實暗藏貓膩,阿里降價幅度達97.5%的Qwen-Long并非其最強大的模型,性能更好的通義千問Max降價幅度為67%,Qwen1.5-32B、Qwen1.5-110B設定是7天限時免費。

但價格戰(zhàn)不是阿里云對外戰(zhàn)略的全部,更為關鍵的是,吳泳銘調整了業(yè)務方向,強調“AI 驅動,公共云優(yōu)先” ,減少項目制銷售訂單,也就是專有云訂單,加大投入公共云核心產品,加大人工智能相關軟件和硬件的技術投資。

換句話說,阿里云重新尋求通過超前投入,實現(xiàn)擴張,用短暫的收入損失去換取潛在的增長前景。

財報反映了阿里云的投入力度,賬上自由現(xiàn)金流幾乎是斷崖式減少。2024年Q1,阿里云自由現(xiàn)金流為153.61億元,同比減少52%,Q2同比下降56%到173.72億元,最新Q3財報顯示,其自由現(xiàn)金流為137.35億元,同比減少70%。

高投入導致的缺口,勢必得靠更多收入來填補??烧垓v了一番,阿里云沒能阻止自己的蛋糕被對手蠶食,畢竟其他云廠商也有財力應戰(zhàn),使得阿里云難以形成絕對優(yōu)勢。阿里云管理層曾坦言,云產品多次降價是因之前的降價沒達到預期目標。

據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2023下半年)跟蹤》報告顯示,在公有云IaaS市場上,2022年下半年至2023年下半年,阿里云的份額由32.6%掉到了27.1%,而華為云、天翼云、移動云則持續(xù)往上漲。

阿里云的“一年考”成績難言優(yōu)秀,好的消息是,清晰、務實、穩(wěn)定的戰(zhàn)略,證明阿里云已經找對了節(jié)奏。

 
本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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聚光下,阿里云難?!癈位”

戰(zhàn)略遲疑、組織架構反復調整的結果是,阿里云錯失了領跑大模型的機會。體現(xiàn)在業(yè)績上,自然年2023年第二季度至第四季度,阿里云營收的環(huán)比增速分別是11.5%、5.5%、3%。

文|正見TrueView 劉萍

編輯|詠鵝

今年第三季度,恰好是阿里云戰(zhàn)略調整基本結束一周年,這份業(yè)績很大程度驗證了其戰(zhàn)略正確與否。

在阿里巴巴集團中,最重要的業(yè)務是電商和云,集團對AI驅動的增長寄予厚望,但財報顯示,2024年第三季度云智能集團收入為296.10億元,同比增長7%,沒能展示出集團第二增長曲線該有的表現(xiàn)。同期,谷歌云受AI助推,業(yè)務增速高達35%,遠超市場預期。

無論是組織調整還是戰(zhàn)略轉向,集團一直希望阿里云能夠重回高增長軌道,抵消其他業(yè)務板塊的低迷??上В⒗镌埔琅f在承受集團“撥亂反正”的余震。

Part.1 難回的高增長

財報解釋,阿里云收入增長是因公共云雙位數(shù)增長,AI相關產品收入連續(xù)五個季度實現(xiàn)三位數(shù)同比增長。利潤則是由于產品結構向利潤率更高的公共云產品轉型,以及運營效率的提升。

近年,阿里云營收增速逐年走低,從2019財年到2022財年,阿里云的營收增速分別是84%、62%、50%、29%,一路往下探。在被稱為國內AI大模型元年的2023財年,阿里云營收增速更是驟然降至3%。

阿里云的業(yè)績走向,折射出中國云廠商所面臨的巨大變局。在此期間,消費互聯(lián)網逐步過渡到產業(yè)互聯(lián)網,尤其在2020年至2022年期間,幾乎各行各業(yè)都主動或被動進行數(shù)字化轉型、上云。當?shù)案庾兇?,搶食的玩家也就變多,給阿里云帶來日漸增長的壓力。

阿里云的業(yè)務深受集團電商基因的影響,客戶群體以電商、零售行業(yè)的企業(yè)居多,早前支撐阿里云快速成長的客戶也主要來自互聯(lián)網行業(yè)。對互聯(lián)網客戶的依賴,對阿里云來說是把雙刃劍。

2021年,由于海外監(jiān)管趨嚴,阿里云單一大客戶字節(jié)跳動海外業(yè)務與其解約,轉向亞馬遜AWS,導致阿里云2021財年第三季度業(yè)務營收同比增長37%,而上一季度為50%,并拖累了阿里云較長時間的業(yè)績。

隨后,阿里云加快挖掘多元化客源,但受經濟影響,許多企業(yè)和機構為節(jié)省成本,暫緩采購云服務。這倒逼云廠商由“創(chuàng)收”向“盈利”轉變,收縮戰(zhàn)線,整個行業(yè)營收陷入疲軟的同時,確實也在逐漸盈利。比如2022財年,阿里云首次實現(xiàn)年度盈利,賺得11.46億元。

使阿里云逐漸恢復元氣的,除了多次組織架構調整、燒錢換市場等措施,最有用的增量,仍來自互聯(lián)網行業(yè)。

2023年到現(xiàn)在,AI領域的“百模大戰(zhàn)”給阿里云帶來許多訂單,其在云棲大會上披露,目前中國80%的科技企業(yè)和一半的大模型公司都跑在阿里云上。加上投資緣故,“大模型五小龍之一”月之暗面今年從火山引擎轉到阿里云,又是買賣合作又是站臺打廣告,對阿里云的業(yè)績增長貢獻良多。

根據(jù)財報數(shù)據(jù),自FY2024Q2(2023年第二季度)至FY2025Q2(2024年第三季度),阿里云的營收不斷增長,分別為2%、3%、3%、6%、7%,經調整利潤從14.32億元漲至26.61億元,接近翻倍,也體現(xiàn)了阿里云“聚焦公共云,加大投入AI基礎設施”戰(zhàn)略的成效。

好跡象正在發(fā)生,但阿里云恐怕仍“辜負”了集團的厚望。此前,阿里管理層宣稱“2024年下半年云業(yè)務增速將回歸到雙位數(shù)”。

Part.2 內部改革的遲疑與動蕩

去年11月29日,馬云罕見發(fā)聲,表示“AI電商時代剛剛開始,對誰都是機會、也是挑戰(zhàn)”,作為對當晚拼多多市值一度超過阿里巴巴的回應。

上述發(fā)言側面表明阿里云地位的重要性,此時阿里云基本結束了多月的動蕩,組織結構趨于穩(wěn)定。

2023年3月,時任董事會主席和CEO張勇忽然提出,將公司按照“1+6+N”的架構拆分為1個集團公司、6個業(yè)務子公司和N個創(chuàng)新項目,阿里云將被分拆到其中的“6”,張勇親自掛帥,兼任阿里云智能集團董事長和CEO。

還沒等市場回過神來,當年6月張勇就宣布三個月后卸任阿里巴巴集團董事會主席和CEO,僅擔任阿里云智能集團董事長和CEO。

沒想到在9月,張勇向新任董事長蔡崇信和CEO吳泳銘移交權力的時候,又意外地宣布卸任阿里云智能集團董事長兼CEO,由吳泳銘接棒。

劇情持續(xù)不斷轉換。11月17日阿里巴巴FY2024Q2(2023年第三季度)財報公布的同時,吳泳銘宣布對云智能集團暫停拆分,并要“加大投入”。

半年就經歷兩個出身迥異的執(zhí)掌人,阿里云管理動蕩指向的是模糊搖擺的戰(zhàn)略。

張勇對阿里云高度重視,明確把阿里云定位為“一家云計算產品公司”,在股權和公司治理上,他希望阿里云能夠完全從阿里集團獨立出來,勇敢面向未來進行二次創(chuàng)業(yè),并成長為世界級的科技公司。但財務出身的他,被認為不是領導阿里集團擁抱智能化時代的最佳人選。

而吳泳銘是技術背景出身,想把阿里云這塊優(yōu)質資產留在集團體系內,并確定了“技術驅動的互聯(lián)網平臺業(yè)務,AI驅動的科技業(yè)務,全球化的商業(yè)網絡”三大新戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略遲疑、反復調整的結果是,阿里云錯失了領跑大模型的機會。2023年4月,阿里上線通義大模型,比百度文心一言晚了一個月。在比拼大模型參數(shù)時,百度率先達到萬億級,阿里在后面追趕。

雖然內部地位不斷攀升,阿里云卻暴露了“有失身份”的技術事故。去年11月內,阿里云就發(fā)生2次宕機事故,引發(fā)外界對其技術能力的質疑。

一次是在11月12日,故障的持續(xù)時長約3個半小時。一次是11月27日,北京、上海、杭州、深圳、青島、香港,以及美東、美西等地區(qū)的數(shù)據(jù)庫管理產品都受到影響,這距離阿里云新一輪組織架構調整僅過去4天。

2023年11月23日,阿里云成立了三支新的事業(yè)部,并設立技術委員會。三個事業(yè)部分別為公共云業(yè)務事業(yè)部、混合云業(yè)務事業(yè)部以及海外業(yè)務事業(yè)部。

其中,最為重要的公共云業(yè)務事業(yè)部由阿里集團副總裁、阿里云智能新金融&互聯(lián)網事業(yè)部總經理劉偉光負責,混合云業(yè)務事業(yè)部由李津負責,海外業(yè)務事業(yè)部由袁千負責,三人均向吳泳銘匯報。

技術委員會以基礎設施事業(yè)部命名,被定位為“打造面向未來的軟硬一體底層基礎設施”,由CTO周靖人領導。外界認為,該技術委員會的設立與阿里云在雙11后遭遇的大面積故障事件極其相關,只是沒料到居然會這么快就迎來第二次宕機事故。

阿里云內部不穩(wěn)定,也給下面做事的人造成混亂。體現(xiàn)在業(yè)績上,自然年2023年第二季度至第四季度,阿里云營收的環(huán)比增速分別是11.5%、5.5%、3%。

Part.3 想要大力出奇跡?

相比內部改革的多次變動,阿里云的對外策略基本圍繞降價展開。

降價是云市場競爭最常見的一種手段,國外的AWS、微軟云、谷歌云都進行過數(shù)次降價,獲益匪淺,“抄作業(yè)”的阿里云同樣如此。只不過,隨著云廠商競爭日益白熱化,阿里云降價所能掀起的波瀾越來越小。

成立15年來,阿里云降價次數(shù)已經難以計算,助其站穩(wěn)國內云市場份額第一。僅是2015年10月至2016年10月,阿里云便連續(xù)17次降價,核心云產品降價幅度一度超過50%。

近兩年,阿里云發(fā)動和參與的價格戰(zhàn)越來越洶涌。2023年4月,阿里云一個月內兩次宣布降價,涉及核心產品,計算、存儲、網絡、數(shù)據(jù)庫和安全產品最高降幅達50%,比如數(shù)據(jù)庫RDS倚天版降價最高40%,存儲OSS深度冷歸檔降價50%等。

進入2024年,阿里云開始了更廣泛的價格戰(zhàn)。2月宣布多款核心產品降價,涉及100多款產品。4月8日面向海外市場降價,覆蓋馬來西亞、印尼、新加坡等全球13個地域節(jié)點,產品最高降幅59%。5月又跟進大模型降價,但被指“誠意不足”,只給部分非核心產品打折,降價是為云產品導流。

實際也確實暗藏貓膩,阿里降價幅度達97.5%的Qwen-Long并非其最強大的模型,性能更好的通義千問Max降價幅度為67%,Qwen1.5-32B、Qwen1.5-110B設定是7天限時免費。

但價格戰(zhàn)不是阿里云對外戰(zhàn)略的全部,更為關鍵的是,吳泳銘調整了業(yè)務方向,強調“AI 驅動,公共云優(yōu)先” ,減少項目制銷售訂單,也就是專有云訂單,加大投入公共云核心產品,加大人工智能相關軟件和硬件的技術投資。

換句話說,阿里云重新尋求通過超前投入,實現(xiàn)擴張,用短暫的收入損失去換取潛在的增長前景。

財報反映了阿里云的投入力度,賬上自由現(xiàn)金流幾乎是斷崖式減少。2024年Q1,阿里云自由現(xiàn)金流為153.61億元,同比減少52%,Q2同比下降56%到173.72億元,最新Q3財報顯示,其自由現(xiàn)金流為137.35億元,同比減少70%。

高投入導致的缺口,勢必得靠更多收入來填補??烧垓v了一番,阿里云沒能阻止自己的蛋糕被對手蠶食,畢竟其他云廠商也有財力應戰(zhàn),使得阿里云難以形成絕對優(yōu)勢。阿里云管理層曾坦言,云產品多次降價是因之前的降價沒達到預期目標。

據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2023下半年)跟蹤》報告顯示,在公有云IaaS市場上,2022年下半年至2023年下半年,阿里云的份額由32.6%掉到了27.1%,而華為云、天翼云、移動云則持續(xù)往上漲。

阿里云的“一年考”成績難言優(yōu)秀,好的消息是,清晰、務實、穩(wěn)定的戰(zhàn)略,證明阿里云已經找對了節(jié)奏。

 
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