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出海印度,無人生還

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出海印度,無人生還

三哥殺豬盤,收割全世界。

文 | 表外表里 陳梓潔

編輯 | 曹賓玲

近日有外媒爆料,蘋果正緊急與40多家印度公司談判,希望擴充當?shù)毓?,以應對特朗普上臺即將引爆的關(guān)稅炸彈。

消息一出,立即招來輿論風暴。

此前,印度生產(chǎn)的iPhone外殼只有50%良率,已經(jīng)讓人們對“印度制造”產(chǎn)生了憂慮,9月蘋果印度工廠的一場失火,幾乎坐實了外界的懷疑,沒想到庫克仍要加碼印度。

跨國公司們明明都是“千年的老狐貍”,卻好似中了印度迷魂術(shù),個個無法自拔。

富士康為了印度,不惜與中文互聯(lián)網(wǎng)為敵,甚至投資195億美元的半導體公司都被迫拱手讓人了,依然揚言要追加在印度的投資。

韓國鋼鐵巨頭浦項去印度建廠,十幾年竹籃打水一場空,也不肯死心,正高調(diào)重返印度。

過去七年,有2700多家跨國公司從印度撤離,但印度還是炙手可熱的香餑餑,連印度商務(wù)和工業(yè)部長都忍不住公開炫耀:“我們現(xiàn)在是全世界羨慕的對象,全世界都想和印度做生意?!?/p>

印度到底有什么魔力,吸引外資前赴后繼?

一、拿中國的產(chǎn)品,騙歐美的投資

在李笛眼里,印度吸引外資的手段,用一句話概括就是“撐死膽大的”。

她在化工行業(yè),主要給農(nóng)藥、醫(yī)藥公司提供基礎(chǔ)原料,免不了要跟“世界藥房”印度打交道,入行接到的第一筆咨詢,就來自印度公司。

“我們有一筆大訂單”“請?zhí)峁┊a(chǎn)品的溶劑清單、工藝路徑……”“如果我們買300噸、500噸、1000噸,折扣分別能給多少?”

猶記得收到郵件后,李笛激動得睡不著,寫了一整頁回復,就等大單砸下來。

然而,樣品寄出去之后,原來一天催她好幾遍的客戶,突然就沒了音訊,無論她如何追蹤,都石沉大海。

再次遇見那家公司,已經(jīng)是在次年的印度新聞上——自己寄出去的同款產(chǎn)品,不僅被官宣立項了,還是和跨國大藥企的合作!

“這不就是白嫖我們的樣品,拿歐美、日本的訂單嗎?”干得久了,李笛逐漸意識到那些不問質(zhì)量好壞、一門心思套取資料的客戶,都是想“借雞生蛋”的印度人。

但她們也只能眼睜睜看著對方搶走蛋糕,畢竟印度化工行業(yè)本身有豐厚的底蘊,印度政府又對許多污染大的新物質(zhì)放松了管制,當?shù)厝肆Τ杀疽驳土瑖H藥企很難拒絕這樣的試驗基地。

“不管有沒有生產(chǎn)能力,印度人都會千方百計先跟跨國公司把合約簽下來?!崩畹颜f,西方人很有契約精神,一旦達成合作,輕易不會反悔。

李笛對印度人的套路嗤之以鼻,但她也坦言,真的公平競爭最后可能還是人家贏:“印度精英階層在世界各個領(lǐng)域當高管,深諳西方文化思維,他們會做最漂亮的數(shù)據(jù)報表和PPT?!?/p>

她舉例,2016年孟買大學兩位經(jīng)濟學教授發(fā)布了一份報告:印度有6億新中產(chǎn)階級,占當時印度人口的一半,足足是中國的6倍,但這里面包括了木匠、街頭小販和司機。

印度官方數(shù)據(jù)相對收斂,只有1-3億人,但也是“自己定義的中產(chǎn)”,按經(jīng)合組織的標準計算,印度中產(chǎn)僅6600萬。

“很多人拿這當笑話看?!崩畹褏s記得,那段時間滿世界的大媒體、大機構(gòu)都在討論印度,而對生意人來說,6600萬中產(chǎn)就已經(jīng)足夠有誘惑力了。

王軍曾供職于一家箱包品牌,十年前去印度考察時,他受邀去了一場婚禮,被新娘的嫁妝吸引住了:除了家電、家具等“大件”,還有七八個塞得滿滿當當?shù)男欣钕洹?/p>

“印度男少女多,女性的嫁妝多,在夫家的日子就會好過一些?!睋?jù)他了解,印度但凡有點能力的家庭,陪嫁至少都有三四個行李箱。

這讓王軍看到了印度市場的潛力,他認為隨著印度人慢慢富裕起來,旅游、商務(wù)出行等需求也會逐漸增加,未來購買力將不容小覷。

更何況,印度雖然是“窮國”,富豪卻是出了名的多,富翁數(shù)量位居世界前列,“別說行李箱,手機、汽車甚至奢侈品都有想象的空間?!?/p>

這并非王軍的臆測,2014年小米進軍印度時,2萬臺手機僅用2.4秒便在當?shù)仉娚唐脚_Filpkart上售罄,紅利之大可見一斑。

再加上莫迪政府“印度制造”戰(zhàn)略的賣力籠絡(luò),全世界的外商開始爭先恐后涌入印度,到2020年,外商對印直接投資幾乎翻了一倍。

但踏進印度,正是不幸的開始。

二、高種姓工程師不會動手,低種姓工人不會動腦

廠房的一角,10多個印度工人席地而坐,一上午除了發(fā)呆啥也沒干。

暗中觀察許久的林涯實在憋不住好奇,一打探才知道,這些工人其實清楚今天的任務(wù)是拆除設(shè)備的外殼,但印度工程師沒說具體怎么拆,所以都等著工程師回來想辦法、下命令。

林涯驚呆了,在國內(nèi),沒畢業(yè)的實習生拆這設(shè)備跟拆樂高一樣;有經(jīng)驗的工人,沒有圖紙也能在1天內(nèi)原封不動裝回去。

同事卻早已見怪不怪,他告訴林涯:“印度低種姓的工人,做事都不會動腦子?!?/p>

在種姓歧視根深蒂固的印度,低種姓人群被認為天生懶惰、沒有天賦,至今仍只能干最臟、最累的苦力活,也很少受教育的機會?!扒О倌晗聛?,他們就被限制死了,喪失了一定的思考能力?!绷盅恼f。

而高種姓的人習慣了發(fā)號施令,也不會動手干活。他經(jīng)??吹竭@樣一幕:1個工人跪在地上鋪圖紙,幾個印度工程師站著圍成一圈,你一句我一句,討論完就作鳥獸散,根本不管工人有沒有聽懂、后面做得如何。

“別指望人家跟工人一起工作,多說一句他們都覺得有辱身份?!彼麩o奈道,工程師們最積極的時刻,就是每天上午十點準時去喝一杯印度奶茶,品味英倫貴族遺風。

這導致一周后,林涯結(jié)束印度出差返程了,那個設(shè)備還沒有拆完。

劉聰在去印度建廠前,就聽到了不少類似的故事,他特意挑選了6個“種子員工”回國培訓,一番“中國式改造”后,這批員工身上少了印度人的自負、懶惰,添了些嚴謹、謙虛。

然而有一天,他們卻突然集體提了離職。

“你不讓我們走,就是歧視我們!”電話里,印度員工義憤填膺地控訴,劉聰隔著屏幕都感受到了他們的怨氣。

但他更惱火,正在趕的這批貨是給新客戶試水的,做好了后面訂單不可估量,廠里早早就發(fā)了加班趕工的通知,該給的錢也承諾會給到位,沒想到員工還是整出了幺蛾子。

“他們死活要去參加一個印度教節(jié)日的祭拜活動?!眲⒙斊鋵嵲敢夥偶伲魏螁T工們不是請一兩天,是提前走、拖后回,五天都打不住。

但他最后還是妥協(xié)了:“你不答應,他們就鬧罷工、找工會制裁你,輕輒罰一筆巨款,重輒打砸工廠,讓你不得安生。”

這樣的情況不是個例,印度一年的周末公休加節(jié)日共有120天之多,全年近三分之一的時間,劉聰?shù)墓S都是坐不滿的。

而用工問題也只是印度建廠難題中的冰山一角,劉聰掰著指頭數(shù),一天停電三四次、房租快趕上國內(nèi)一線水平、交通運輸費高到離譜、配件要從中國進口……林林總總算下來,在印度建廠成了一筆虧錢買賣。

李笛也發(fā)現(xiàn)說好要把訂單給印度工廠的跨國藥企,最后又把需求投放到了自己手上。

“三哥說3年投產(chǎn),很可能是3年又3年?!彼_玩笑道,印度人野心勃勃想取代她們,但總是各種掉鏈子,到約定日期只產(chǎn)出了一堆雜質(zhì)很多的殘次品。

但說笑歸說笑,她還是很忌憚印度人的,“別看印度現(xiàn)在笑話不斷,它絕不是扶不起的阿斗?!?/p>

三、開一個超市辦40個證,交近百倍的“保護費”

一個新物質(zhì)被發(fā)現(xiàn),在中國和在印度,可能會面臨2種截然不同的命運。

李笛吐槽,國內(nèi)有一家掌握了新技術(shù),學員馬上會被其他公司以更高的價錢挖走,然后復制同樣的產(chǎn)能,直到市場同質(zhì)化為止。

而在印度,即使是很小的細分領(lǐng)域,都會有相關(guān)的聯(lián)盟、協(xié)會,各家在特定領(lǐng)域里做自己擅長的事情,彼此之間默契地不搶生意。

不僅明確分工,這些聯(lián)盟還像一條條神經(jīng),把行業(yè)的變化、需求輸送給“大腦”,以快速獲取政策支持,她每隔不久就能聽到印度那邊出臺新規(guī)的消息。

這樣的團結(jié)、效率讓李笛驚嘆:“3年5年做不成事,10年20年說不定就做成了。”

但王軍卻覺得,印度龐大的政商體系,是蜜糖,更是砒霜。

在貨架、櫥窗張貼廣告需要單獨的許可證,連在店內(nèi)放音樂都要許可證……這些聽起來匪夷所思的事情,在印度卻是稀松平常。

當年他去考察時就發(fā)現(xiàn),一家傳統(tǒng)超市若想在印度成功開業(yè),至少需要40多種許可證,每拿一個證都得掉一層皮。

他的一位同行去印度辦廠,采用的環(huán)保技術(shù)十分先進,各項指標都遠超國際標準,但執(zhí)行的官員總能找到莫須有的理由挑刺。

“說到底,這些印度人就是想要錢?!蓖踯娬f,那位同行最終繳納了50萬盧比(約4.2萬元)的“保護費”,是官方辦理費近百倍。

這種情況至今仍然未能改善,前段時間他還看到新聞,印度一個高級環(huán)境工程師,光貪污的現(xiàn)金就高達23億(約1951萬元)盧比,紙幣鋪滿了整個房間,“這可是在印度的價錢”。

甚至一家企業(yè)還會遭受雙重盤剝,如韓國浦項鋼鐵走完地方流程,又被印度中央政府罰了一筆巨款。

“因為印度只是地理上的說法,內(nèi)里是散裝的?!蓖踯娊榻B,印度有6種宗教信仰、10個主要民族、22種語言,28個邦各過各的日子,有些地方法甚至和印度憲法都是沖突的,外商得處處打通關(guān)才行。

當然,印度政府也有和顏悅色的時候,近期其就向華為、大疆等高精尖科技企業(yè)喊話,熱烈歡迎赴印投資!印度已經(jīng)成立了專門跨部門工作小組,并推出了一系列稅收優(yōu)惠措施。

“去了可能會面臨更狠毒的收割。”王軍說。

當年小米、OV進軍印度時,莫迪與雷軍“親如兄弟”般合影,大佬們個個都是政府的座上賓。可等廠商們嘗到了印度市場甜頭,印度就祭出關(guān)稅大棒、政策打壓,逼著去建廠。

印度還如法炮制,一步步引入了整個手機產(chǎn)業(yè),一躍成為了僅次于中國的世界第二大手機制造國。

而被引入的公司,等到的不是以技術(shù)換市場,是資金被凍結(jié)、公司即將被印度財團收購的消息。

“莫迪所推行的經(jīng)濟改革,其實就是與財閥進行的利益交換?!边@是王軍看新聞總結(jié)出來的,在今年美國大選之前,印度選舉是世界上最燒錢的大選,“只有財團的政治現(xiàn)金才能撐得起?!?/p>

基于此,不止中國手機企業(yè),歐美日韓的車企、藥企等,許多都被印度財團摘了桃子。

“印度掙錢印度花,一分別想帶回家?!蓖踯娬{(diào)侃,現(xiàn)在許多中國企業(yè)都對印度提高了警惕。

但海外公司就沒那么輕松了,正如蘋果一樣,“在波詭云譎的國際環(huán)境里,除了印度,還有多少國家能分散風險呢?”

(文中人物均為化名)

參考資料:

1、現(xiàn)代天庭:《一位中國工程師眼里的印度工廠》

2、The Economic Times:《How the middle class will play the hero in India's rise as world power》

3、毛克疾:《印度“階段制造業(yè)促進項目”:新版“進口替代”政策?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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三哥殺豬盤,收割全世界。

文 | 表外表里 陳梓潔

編輯 | 曹賓玲

近日有外媒爆料,蘋果正緊急與40多家印度公司談判,希望擴充當?shù)毓?,以應對特朗普上臺即將引爆的關(guān)稅炸彈。

消息一出,立即招來輿論風暴。

此前,印度生產(chǎn)的iPhone外殼只有50%良率,已經(jīng)讓人們對“印度制造”產(chǎn)生了憂慮,9月蘋果印度工廠的一場失火,幾乎坐實了外界的懷疑,沒想到庫克仍要加碼印度。

跨國公司們明明都是“千年的老狐貍”,卻好似中了印度迷魂術(shù),個個無法自拔。

富士康為了印度,不惜與中文互聯(lián)網(wǎng)為敵,甚至投資195億美元的半導體公司都被迫拱手讓人了,依然揚言要追加在印度的投資。

韓國鋼鐵巨頭浦項去印度建廠,十幾年竹籃打水一場空,也不肯死心,正高調(diào)重返印度。

過去七年,有2700多家跨國公司從印度撤離,但印度還是炙手可熱的香餑餑,連印度商務(wù)和工業(yè)部長都忍不住公開炫耀:“我們現(xiàn)在是全世界羨慕的對象,全世界都想和印度做生意?!?/p>

印度到底有什么魔力,吸引外資前赴后繼?

一、拿中國的產(chǎn)品,騙歐美的投資

在李笛眼里,印度吸引外資的手段,用一句話概括就是“撐死膽大的”。

她在化工行業(yè),主要給農(nóng)藥、醫(yī)藥公司提供基礎(chǔ)原料,免不了要跟“世界藥房”印度打交道,入行接到的第一筆咨詢,就來自印度公司。

“我們有一筆大訂單”“請?zhí)峁┊a(chǎn)品的溶劑清單、工藝路徑……”“如果我們買300噸、500噸、1000噸,折扣分別能給多少?”

猶記得收到郵件后,李笛激動得睡不著,寫了一整頁回復,就等大單砸下來。

然而,樣品寄出去之后,原來一天催她好幾遍的客戶,突然就沒了音訊,無論她如何追蹤,都石沉大海。

再次遇見那家公司,已經(jīng)是在次年的印度新聞上——自己寄出去的同款產(chǎn)品,不僅被官宣立項了,還是和跨國大藥企的合作!

“這不就是白嫖我們的樣品,拿歐美、日本的訂單嗎?”干得久了,李笛逐漸意識到那些不問質(zhì)量好壞、一門心思套取資料的客戶,都是想“借雞生蛋”的印度人。

但她們也只能眼睜睜看著對方搶走蛋糕,畢竟印度化工行業(yè)本身有豐厚的底蘊,印度政府又對許多污染大的新物質(zhì)放松了管制,當?shù)厝肆Τ杀疽驳土?,國際藥企很難拒絕這樣的試驗基地。

“不管有沒有生產(chǎn)能力,印度人都會千方百計先跟跨國公司把合約簽下來?!崩畹颜f,西方人很有契約精神,一旦達成合作,輕易不會反悔。

李笛對印度人的套路嗤之以鼻,但她也坦言,真的公平競爭最后可能還是人家贏:“印度精英階層在世界各個領(lǐng)域當高管,深諳西方文化思維,他們會做最漂亮的數(shù)據(jù)報表和PPT。”

她舉例,2016年孟買大學兩位經(jīng)濟學教授發(fā)布了一份報告:印度有6億新中產(chǎn)階級,占當時印度人口的一半,足足是中國的6倍,但這里面包括了木匠、街頭小販和司機。

印度官方數(shù)據(jù)相對收斂,只有1-3億人,但也是“自己定義的中產(chǎn)”,按經(jīng)合組織的標準計算,印度中產(chǎn)僅6600萬。

“很多人拿這當笑話看。”李笛卻記得,那段時間滿世界的大媒體、大機構(gòu)都在討論印度,而對生意人來說,6600萬中產(chǎn)就已經(jīng)足夠有誘惑力了。

王軍曾供職于一家箱包品牌,十年前去印度考察時,他受邀去了一場婚禮,被新娘的嫁妝吸引住了:除了家電、家具等“大件”,還有七八個塞得滿滿當當?shù)男欣钕洹?/p>

“印度男少女多,女性的嫁妝多,在夫家的日子就會好過一些?!睋?jù)他了解,印度但凡有點能力的家庭,陪嫁至少都有三四個行李箱。

這讓王軍看到了印度市場的潛力,他認為隨著印度人慢慢富裕起來,旅游、商務(wù)出行等需求也會逐漸增加,未來購買力將不容小覷。

更何況,印度雖然是“窮國”,富豪卻是出了名的多,富翁數(shù)量位居世界前列,“別說行李箱,手機、汽車甚至奢侈品都有想象的空間?!?/p>

這并非王軍的臆測,2014年小米進軍印度時,2萬臺手機僅用2.4秒便在當?shù)仉娚唐脚_Filpkart上售罄,紅利之大可見一斑。

再加上莫迪政府“印度制造”戰(zhàn)略的賣力籠絡(luò),全世界的外商開始爭先恐后涌入印度,到2020年,外商對印直接投資幾乎翻了一倍。

但踏進印度,正是不幸的開始。

二、高種姓工程師不會動手,低種姓工人不會動腦

廠房的一角,10多個印度工人席地而坐,一上午除了發(fā)呆啥也沒干。

暗中觀察許久的林涯實在憋不住好奇,一打探才知道,這些工人其實清楚今天的任務(wù)是拆除設(shè)備的外殼,但印度工程師沒說具體怎么拆,所以都等著工程師回來想辦法、下命令。

林涯驚呆了,在國內(nèi),沒畢業(yè)的實習生拆這設(shè)備跟拆樂高一樣;有經(jīng)驗的工人,沒有圖紙也能在1天內(nèi)原封不動裝回去。

同事卻早已見怪不怪,他告訴林涯:“印度低種姓的工人,做事都不會動腦子。”

在種姓歧視根深蒂固的印度,低種姓人群被認為天生懶惰、沒有天賦,至今仍只能干最臟、最累的苦力活,也很少受教育的機會?!扒О倌晗聛?,他們就被限制死了,喪失了一定的思考能力。”林涯說。

而高種姓的人習慣了發(fā)號施令,也不會動手干活。他經(jīng)常看到這樣一幕:1個工人跪在地上鋪圖紙,幾個印度工程師站著圍成一圈,你一句我一句,討論完就作鳥獸散,根本不管工人有沒有聽懂、后面做得如何。

“別指望人家跟工人一起工作,多說一句他們都覺得有辱身份。”他無奈道,工程師們最積極的時刻,就是每天上午十點準時去喝一杯印度奶茶,品味英倫貴族遺風。

這導致一周后,林涯結(jié)束印度出差返程了,那個設(shè)備還沒有拆完。

劉聰在去印度建廠前,就聽到了不少類似的故事,他特意挑選了6個“種子員工”回國培訓,一番“中國式改造”后,這批員工身上少了印度人的自負、懶惰,添了些嚴謹、謙虛。

然而有一天,他們卻突然集體提了離職。

“你不讓我們走,就是歧視我們!”電話里,印度員工義憤填膺地控訴,劉聰隔著屏幕都感受到了他們的怨氣。

但他更惱火,正在趕的這批貨是給新客戶試水的,做好了后面訂單不可估量,廠里早早就發(fā)了加班趕工的通知,該給的錢也承諾會給到位,沒想到員工還是整出了幺蛾子。

“他們死活要去參加一個印度教節(jié)日的祭拜活動?!眲⒙斊鋵嵲敢夥偶伲魏螁T工們不是請一兩天,是提前走、拖后回,五天都打不住。

但他最后還是妥協(xié)了:“你不答應,他們就鬧罷工、找工會制裁你,輕輒罰一筆巨款,重輒打砸工廠,讓你不得安生?!?/p>

這樣的情況不是個例,印度一年的周末公休加節(jié)日共有120天之多,全年近三分之一的時間,劉聰?shù)墓S都是坐不滿的。

而用工問題也只是印度建廠難題中的冰山一角,劉聰掰著指頭數(shù),一天停電三四次、房租快趕上國內(nèi)一線水平、交通運輸費高到離譜、配件要從中國進口……林林總總算下來,在印度建廠成了一筆虧錢買賣。

李笛也發(fā)現(xiàn)說好要把訂單給印度工廠的跨國藥企,最后又把需求投放到了自己手上。

“三哥說3年投產(chǎn),很可能是3年又3年?!彼_玩笑道,印度人野心勃勃想取代她們,但總是各種掉鏈子,到約定日期只產(chǎn)出了一堆雜質(zhì)很多的殘次品。

但說笑歸說笑,她還是很忌憚印度人的,“別看印度現(xiàn)在笑話不斷,它絕不是扶不起的阿斗?!?/p>

三、開一個超市辦40個證,交近百倍的“保護費”

一個新物質(zhì)被發(fā)現(xiàn),在中國和在印度,可能會面臨2種截然不同的命運。

李笛吐槽,國內(nèi)有一家掌握了新技術(shù),學員馬上會被其他公司以更高的價錢挖走,然后復制同樣的產(chǎn)能,直到市場同質(zhì)化為止。

而在印度,即使是很小的細分領(lǐng)域,都會有相關(guān)的聯(lián)盟、協(xié)會,各家在特定領(lǐng)域里做自己擅長的事情,彼此之間默契地不搶生意。

不僅明確分工,這些聯(lián)盟還像一條條神經(jīng),把行業(yè)的變化、需求輸送給“大腦”,以快速獲取政策支持,她每隔不久就能聽到印度那邊出臺新規(guī)的消息。

這樣的團結(jié)、效率讓李笛驚嘆:“3年5年做不成事,10年20年說不定就做成了?!?/p>

但王軍卻覺得,印度龐大的政商體系,是蜜糖,更是砒霜。

在貨架、櫥窗張貼廣告需要單獨的許可證,連在店內(nèi)放音樂都要許可證……這些聽起來匪夷所思的事情,在印度卻是稀松平常。

當年他去考察時就發(fā)現(xiàn),一家傳統(tǒng)超市若想在印度成功開業(yè),至少需要40多種許可證,每拿一個證都得掉一層皮。

他的一位同行去印度辦廠,采用的環(huán)保技術(shù)十分先進,各項指標都遠超國際標準,但執(zhí)行的官員總能找到莫須有的理由挑刺。

“說到底,這些印度人就是想要錢?!蓖踯娬f,那位同行最終繳納了50萬盧比(約4.2萬元)的“保護費”,是官方辦理費近百倍。

這種情況至今仍然未能改善,前段時間他還看到新聞,印度一個高級環(huán)境工程師,光貪污的現(xiàn)金就高達23億(約1951萬元)盧比,紙幣鋪滿了整個房間,“這可是在印度的價錢”。

甚至一家企業(yè)還會遭受雙重盤剝,如韓國浦項鋼鐵走完地方流程,又被印度中央政府罰了一筆巨款。

“因為印度只是地理上的說法,內(nèi)里是散裝的?!蓖踯娊榻B,印度有6種宗教信仰、10個主要民族、22種語言,28個邦各過各的日子,有些地方法甚至和印度憲法都是沖突的,外商得處處打通關(guān)才行。

當然,印度政府也有和顏悅色的時候,近期其就向華為、大疆等高精尖科技企業(yè)喊話,熱烈歡迎赴印投資!印度已經(jīng)成立了專門跨部門工作小組,并推出了一系列稅收優(yōu)惠措施。

“去了可能會面臨更狠毒的收割?!蓖踯娬f。

當年小米、OV進軍印度時,莫迪與雷軍“親如兄弟”般合影,大佬們個個都是政府的座上賓??傻葟S商們嘗到了印度市場甜頭,印度就祭出關(guān)稅大棒、政策打壓,逼著去建廠。

印度還如法炮制,一步步引入了整個手機產(chǎn)業(yè),一躍成為了僅次于中國的世界第二大手機制造國。

而被引入的公司,等到的不是以技術(shù)換市場,是資金被凍結(jié)、公司即將被印度財團收購的消息。

“莫迪所推行的經(jīng)濟改革,其實就是與財閥進行的利益交換?!边@是王軍看新聞總結(jié)出來的,在今年美國大選之前,印度選舉是世界上最燒錢的大選,“只有財團的政治現(xiàn)金才能撐得起?!?/p>

基于此,不止中國手機企業(yè),歐美日韓的車企、藥企等,許多都被印度財團摘了桃子。

“印度掙錢印度花,一分別想帶回家?!蓖踯娬{(diào)侃,現(xiàn)在許多中國企業(yè)都對印度提高了警惕。

但海外公司就沒那么輕松了,正如蘋果一樣,“在波詭云譎的國際環(huán)境里,除了印度,還有多少國家能分散風險呢?”

(文中人物均為化名)

參考資料:

1、現(xiàn)代天庭:《一位中國工程師眼里的印度工廠》

2、The Economic Times:《How the middle class will play the hero in India's rise as world power》

3、毛克疾:《印度“階段制造業(yè)促進項目”:新版“進口替代”政策?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。