文 | 智能相對(duì)論 佘凱文
話說，明朝末年有兩位師從高門的好友小明和小沈，他們自幼聰穎，從小一起讀書，互相切磋，成績總是難分伯仲，夢(mèng)想著通過科舉考試，步入仕途，光耀門楣。
歲月如梭，很快到了參加鄉(xiāng)試的年紀(jì)。小明和小沈都準(zhǔn)備得十分充分，然而命運(yùn)弄人，開頭部分兩人都答得不錯(cuò)，可越到后面小沈是思如泉涌，越寫越快，反觀小明越寫越猶豫，想要答得標(biāo)新立異，但每每剛下筆，自己又進(jìn)行自我否定，他反復(fù)推敲，遲遲無法定稿，結(jié)果耽誤了大量時(shí)間。
待成績公布，果不其然小沈高中解元，而小明卻是名落孫山。至此之后，兩人的人生軌跡也可謂是大相徑庭。
這個(gè)小故事沒有什么大的人生哲理，但也說明了“ 一步慢步步慢”這個(gè)小道理，在前進(jìn)過程中一旦有所猶豫或許面臨的就是掉隊(duì)。
國內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域，有兩個(gè)品牌的發(fā)展與這則小故事有著異曲同工之處，那就是幾乎同時(shí)發(fā)家的vivo和OPPO，前者已經(jīng)快連續(xù)四年成就國內(nèi)市場銷量第一，后者卻在銷量前五的排名中不見了。
往小了說，OPPO是慢了，往大了說，OPPO其實(shí)是沒有了“大局觀”。
后來爭不了先
說起OPPO十多年過去了，最能讓人記憶猶新的仍是那句廣告詞“充電5分鐘，通話兩小時(shí)?！币惨蜻@句廣告詞，讓OPPO成為了后來“華米OV”中的一員。
然而再仔細(xì)想想，這或許是OPPO唯一一次爭先，也是OPPO為數(shù)不多的大局觀體現(xiàn)。因?yàn)槿旰?，OPPO就說出了那句“敢為天下后”，這幾乎與大多數(shù)公司的生存哲學(xué)截然相反，但后了還能先嗎？
OPPO當(dāng)時(shí)說出這句話，是伴隨著R11s的推出，這是OPPO的第一款全面屏產(chǎn)品，在此之前全面屏基本成為其他品牌的主流，OPPO幾乎是最后一家推出全屏品產(chǎn)品的公司，卻還是“不急不躁”，在OPPO看來選擇在全面屏成熟后推出，是為了確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求?。
可結(jié)合當(dāng)時(shí)大環(huán)境來看，OPPO或者說管事人陳明永則或許過于保守了，2017年仍是國內(nèi)智能手機(jī)出貨量的高峰時(shí)刻，彼時(shí)創(chuàng)新更迭還是智能手機(jī)品牌保障出貨的好手段，像屏幕全面屏成為標(biāo)配不說，柔性屏也開始進(jìn)入大眾視野，諾基亞、黑莓也放下固執(zhí)投身安卓陣營，大家都在一門心思期望通過改變來提升自己，可OPPO還在“以退為進(jìn)”。
當(dāng)然站在陳明永立場來看，如此選擇可能并沒錯(cuò)，當(dāng)時(shí)OPPO穩(wěn)居銷量前四，且在國內(nèi)市場一度成為僅次于華為的存在，2018年更是站上銷冠之位，也許就是這樣的成績讓陳明永覺得慢就慢點(diǎn)吧。
但這也就有了之后的步步慢，時(shí)間來到2019年，這是中國智能手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)折性的一年，美國開始對(duì)華為實(shí)施打壓，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)都看見了被摁住技術(shù)咽喉的弊端，也紛紛開始往外掏家底。
如華為的鴻蒙系統(tǒng)、麒麟芯片一一亮相，也是直到此時(shí)，大家才知道，原來華為家底如此豐厚，即便是小米在2017年也亮出了澎湃S1芯片。
再看OPPO，是在2019年事發(fā)后才意識(shí)到原來還需要走這一步，2年后首款自研影像NPU芯片馬里亞納才姍姍來遲。且不僅僅是芯片，在5G、屏下指紋等技術(shù)應(yīng)用方面OPPO每每都顯示出了落后。
2018年，OPPO推出首款帶屏下指紋識(shí)別的產(chǎn)品R17，不曾想用戶普遍反映其屏下指紋解鎖技術(shù)不好用，甚至失靈，這才爆出原來OPPO的技術(shù)并非來自自身研發(fā)，而是有技術(shù)公司向OPPO給出指紋方案。
可以說，長期以來OPPO都是將大局觀建立在友商的大局觀之上，就是你做什么且成功了我就開始做，如此OPPO能獲得各種短暫的成功也就不奇怪了，只是長期來說這就是在加劇行業(yè)的同質(zhì)化。
本分還是不大氣？
不僅僅在戰(zhàn)略上OPPO缺乏大局觀，細(xì)到產(chǎn)品層面OPPO依舊如此。
2019年也是5G爆發(fā)的元年，IoT成為了消費(fèi)口中的新興熱詞，再次之前很多品牌都已布局，像華為和小米早在2015年就開始對(duì)5G和IoT的布局，即便是vivo也在2018年就對(duì)外公布了其IoT戰(zhàn)略，對(duì)他們來說2019年的爆發(fā)是一個(gè)契機(jī)，但對(duì)OPPO來說又只是開始。
而且看起來并非自愿，更像是無奈被行業(yè)推著走，在當(dāng)年成立新興移動(dòng)終端事業(yè)部，陳明永似乎有了破而后立的覺悟表示“OPPO不再是一家手機(jī)公司”。然這種豪言也沒能完全執(zhí)行下去。
同年，IoT的火爆，推動(dòng)了各種終端產(chǎn)品的百花齊放，其中又以“智慧電視”最為奪目，小米等品牌早早布局，即便是之前傳出不做電視的華為，在2019年也推出了首款智慧屏產(chǎn)品，甚至連傳統(tǒng)彩電賽道的玩家TCL、海信也都紛紛下場，OPPO不出意外又慢了2020年末首款智能電視才緩緩而來。
現(xiàn)在，競爭對(duì)手們開始深入汽車了，OPPO還只是在外面蹭蹭。
這就像是滾雪球，有人先滾地上有雪所以越滾越大，而后來者沿著前者的足跡確實(shí)可以避開大石，可哪里還有雪可滾？
都說站在巨人肩膀上看得更遠(yuǎn)，但也會(huì)摔得更慘。就像抖音火爆全球后，大量企業(yè)想接著抖音被美國打壓的勢頭，模仿并成為替代者，最著名的就是facebook旗下的Lasso和Reels，為此投入大量金錢，可最終都未能獲得成功。
抖音是經(jīng)過市場驗(yàn)證的吧？為什么模仿就是無法替代呢？有個(gè)重要因素就是用戶也有學(xué)習(xí)成本，這使得先到先得在絕大多數(shù)情況下都適用。
其實(shí)OPPO也不是沒有吃過“先到”的紅利，就像在折疊屏領(lǐng)域，OPPO作為主流玩家中，僅此于華為、小米推出折疊屏產(chǎn)品的品牌，使其在折疊屏市場就占據(jù)了先機(jī)，2023年更是以36.3%的市場份額成為豎折市場第一。
也不知是什么原因，似乎OPPO就是不愿將這種快全面貫徹下去，在其它領(lǐng)域“穩(wěn)”或許是一個(gè)褒義詞，但在互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件行業(yè)，說一家公司“穩(wěn)”，這基本就是在說其無能了。
縱觀目前的在行業(yè)中超前的玩家們，誰穩(wěn)？誰一直在穩(wěn)？答案是沒有，OPPO卻始終貫徹著，但這真的是穩(wěn)、是自以為的本分嗎？說白了就是不大氣，沒有大局觀。
OPPO不見了
如今OPPO在國內(nèi)銷量前五排名中“穩(wěn)”不見了。
可要說OPPO最沒有大局觀的體現(xiàn)，那邊是該堅(jiān)持的不堅(jiān)持，不該堅(jiān)持的還在堅(jiān)持，原因無他唯利也。
就比如眼下，智能手機(jī)賽道早已進(jìn)入存量時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求也早已從增量需求轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪啃枨?，換機(jī)周期的大幅加長，迫使每個(gè)品牌或多或少都在做出相應(yīng)調(diào)整。
可OPPO似乎仍在堅(jiān)持機(jī)海打法，像11月25日推出的Reno13相較于前一代最大的提升在于屏幕、相機(jī)和處理器三個(gè)方面，可無非就是像素更高點(diǎn)、處理器更新點(diǎn)，與年中推出的Reno12沒什么就再?zèng)]有太大差異。
而反觀在某書上，被用戶們嚴(yán)重吐槽的屏幕久看不舒服、眼花的“天馬屏”問題依舊還是問題。
2021年 OPPO副總裁劉波大聲喊出了那句“三分天下必有其一”的名句，如今來看還是成了一句空談。
從放棄自研芯片開始，OPPO其實(shí)就已經(jīng)自絕了前路，或許有人會(huì)說這是OPPO在量力而行，可自己的量力并不會(huì)獲得來自外界的同情。眼看華為走在高端的大道上，小米也在堅(jiān)持低配戰(zhàn)士，同期生vivo更是憑借各種微創(chuàng)新的內(nèi)功登頂?shù)谝?，瞻前顧后，拼命追趕的OPPO反而成了最高不成低不就的那個(gè)。
消失于第一陣營或許也只是時(shí)間問題而已。
總之，“龜兔賽跑”中的烏龜放在現(xiàn)實(shí)中可以說是絕無僅有，而兔子也不會(huì)在半路打盹。商業(yè)競爭可沒有人情世故，OPPO舉例重回主流，還差一份“大局觀”。