文｜科技新知 思原

編輯丨蕨影

快手的人事動蕩似乎還未結(jié)束。

近日，據(jù)知情人士爆料，快手社區(qū)科學(xué)線推薦架構(gòu)負責(zé)人任愷已于近期離職，去向未知?！缚萍夹轮瓜蚩焓窒嚓P(guān)人士詢問此事，也暫未得到回應(yīng)。

根據(jù)公開信息，快手社區(qū)科學(xué)線是快手核心場景的AI算法引擎部門，用一整套AI解決方案實現(xiàn)并負責(zé)視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯，如內(nèi)容理解與生成、推薦、社交、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、社區(qū)增長等，提升快手各種用戶指標，探索新產(chǎn)品用戶興趣。

而任愷也屬于該業(yè)務(wù)部的實力“大將”，其2009年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系，2015年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位，并且在讀博期間，曾發(fā)表多篇系統(tǒng)領(lǐng)域頂級會議論文。

博士畢業(yè)后，任愷曾擔(dān)任Instagram廣告組研究科學(xué)家。作為Instagram廣告組的創(chuàng)始成員，從零開始建設(shè)Instagram廣告排序服務(wù)，和團隊合作在一年內(nèi)將Instagram廣告營收做到數(shù)十億美元規(guī)模。

2019年，任愷回國加入快手，擔(dān)任推薦架構(gòu)負責(zé)人，負責(zé)核心推薦系統(tǒng)和中臺的建設(shè)，包括推薦線上服務(wù)、推薦模型大規(guī)模實時訓(xùn)練、推薦異構(gòu)計算等項目。

根據(jù)卡耐基梅隆大學(xué)北京校友會公眾號的報道，2022年3月，任愷的身份為快手推薦架構(gòu)高級技術(shù)總監(jiān)（M3C），不過有消息人士稱其目前已達到M4A的職級。

值得一提的是，今年以來，快手的人事變動頻繁，目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。

01、技術(shù)高管批量離職

據(jù)不完全統(tǒng)計，快手今年有多名副總裁級別的技術(shù)高管離職，包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業(yè)務(wù)負責(zé)人袁帥，多模態(tài)負責(zé)人王仲遠，首席音視頻架構(gòu)師劉岐，科技知識圖譜與大模型Agent技術(shù)負責(zé)人付瑞吉，以及快手副總裁、推薦算法負責(zé)人宋洋等。

其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經(jīng)歷豐富，他于2019年加入快手，最初擔(dān)任快手音樂負責(zé)人。2022年，袁帥成為快手創(chuàng)作者服務(wù)團隊負責(zé)人，隨后，袁帥的職業(yè)生涯再次迎來轉(zhuǎn)折，被調(diào)任到快手商業(yè)化部門，先后擔(dān)任了磁力聚星和快手聯(lián)盟業(yè)務(wù)的負責(zé)人。這兩個業(yè)務(wù)都是快手商業(yè)化的重要組成部分，袁帥在這兩個崗位上均取得了不俗的成績。

到了2023年底，袁帥再次被委以重任，轉(zhuǎn)任磁力引擎短視頻業(yè)務(wù)負責(zé)人。但也是在就職短視頻這個核心業(yè)務(wù)時，袁帥低調(diào)離任，去向成謎。

另外，快手首席音視頻架構(gòu)師劉岐，知識圖譜與大模型Agent技術(shù)lerader付瑞吉，兩人一前一后，分別在4月份、5月份出走。前者在職期間，曾參與快手云剪、StreamLake等產(chǎn)品的開發(fā)；后者是人工智能界的“大?！?，曾擔(dān)任科大訊飛AI研究院副院長，2021年3月入職快手MMU，主導(dǎo)研發(fā)了業(yè)界首個億級別多模態(tài)短視頻百科知識圖譜“快知”和快手大模型Agent技術(shù) KwaiAgents。

2020年6月加入快手的宋洋，曾擔(dān)任副總裁（職級為M4B）、快手社區(qū)科學(xué)部模型與應(yīng)用部負責(zé)人，負責(zé)快手短視頻、直播、電商、廣告等領(lǐng)域的推薦模型工作，2023年底被調(diào)至搜索部門后便也沒了聲響。

02、程一笑掌舵，架構(gòu)重整

如今的快手已經(jīng)進入了程一笑時代，宿華分別于2021年及2023年辭任了快手CEO和董事長職位。

在程一笑的帶領(lǐng)下，快手進入了盈利時代，他對快手也進行了很多重大調(diào)整，包括壓縮海外業(yè)務(wù)止損、解散部分虧損業(yè)務(wù)等，譬如今年3月份，快手正式解散北京游戲事業(yè)部。

然而，短視頻領(lǐng)域并沒有進入終局。視頻號的加速攪局，一定程度上意味著短視頻領(lǐng)域進入了新的競爭期，快手、抖音、視頻號開始搶奪內(nèi)容、用戶等。

對于宿華來說，未來幾年電商、大模型等業(yè)務(wù)的好壞，將直接決定著快手這家公司的上限，今年陸續(xù)有高管離職，也許就是宿華調(diào)整快手架構(gòu)后，程一笑對其策略的延續(xù)。

在2023年年底，快手宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉該調(diào)整涉及主站、電商與商業(yè)化三個事業(yè)部下屬的 15 條業(yè)務(wù)線，共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來最大的一次組織架構(gòu)和管理層調(diào)整。

架構(gòu)調(diào)整意味著部分業(yè)務(wù)會出現(xiàn)被合并的現(xiàn)象，這也意味著部分高管被架空，這也許是近幾個月快手高管不斷離職的原因所在。

事實上，快手在組織層面上的問題也并非只有人才管理，員工管理也存在隱患。

今年9月初，一份舉報郵件在網(wǎng)上流傳，稱快手員工泄露了公司的核心數(shù)據(jù)和規(guī)劃打法，導(dǎo)致股價下降。郵件發(fā)送給了快手的多位高管，包括聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑。

隨后，快手的一份處罰通報顯示，經(jīng)調(diào)查核實，原財經(jīng)線/商業(yè)分析部某員工利用職務(wù)便利，多次查詢并下載公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其泄露給多家外部咨詢公司，以此獲利，給公司造成了重大損失和惡劣影響。

這一事件暴露了快手在內(nèi)部治理上的諸多漏洞。隨著企業(yè)規(guī)模壯大，如何加強對商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)的保護，如何建立健全的內(nèi)控制度和風(fēng)險預(yù)警機制，也將成為快手的核心議題。

03、雙線作戰(zhàn)，商業(yè)化新賭注

快手自我變革，以主動求變的態(tài)度面對瞬息萬變的市場，與快手的焦慮脫不開關(guān)系。

首先是二級市場，與巔峰時期相比，快手市值已經(jīng)大大縮水。而股價下跌，從某種程度上來說代表了資本市場對快手成長性的態(tài)度。所以，快手也需要講出新故事來滿足市場期待。

快手的主要業(yè)務(wù)短視頻，目前已經(jīng)被抖音拉開差距，甚至已經(jīng)失去“老二”的地位。騰訊旗下的視頻號，背靠微信龐大的流量池，發(fā)展勢如破竹，正一步步侵蝕著短視頻市場。

快手2024年第三季度的DAU為4.08億，環(huán)比增長3.29%，基本企穩(wěn)，用戶數(shù)據(jù)達到新高，可增速開始遲緩。拉長時間線，2023年一季度到今年三季度，快手DAU分別為3.74億、3.76億、3.87億、3.83億、3.94億、3.95億、4.08億，處于增長緩慢、逐漸見頂?shù)臓顟B(tài)。

而國海證券此前估算，視頻號在2023年的日活躍用戶數(shù)達到了4.5億，就已超過快手今年三季度的規(guī)模。不過在平均使用時長上，視頻號還不足60分鐘，與快手的120分鐘有較大差距。

種種不利因素之下，快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過，AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。

目前，可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬元，面向C端推出的會員付費和面向B端推出的API服務(wù)也獲得了市場積極的反饋。財報顯示，三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億，日均搜索次數(shù)同比增長超20.0%至7.3億。

快手海外版短視頻應(yīng)用 “Kwai” 在中東和北非增長迅速，每月活躍用戶超過 2000 萬，用戶平均每天在 APP 上花費一小時，具有驚人的粘性和吸引力。財報顯示，今年三季度海外市場的整體收入同比增長了104.1%，達到13億元。

從當(dāng)下一系列落地策略和人事變動來看，快手已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，AI和出海為其帶來豐富的想象空間，但新業(yè)務(wù)的商業(yè)化確實也是快手眼下最需要推進的事情。另外，從更長久的角度來看，除了新業(yè)務(wù)外，根基業(yè)務(wù)如何維持穩(wěn)定增長，也應(yīng)是快手需要考慮的問題。