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快2025年了,誰還買掃地機(jī)器人?

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快2025年了,誰還買掃地機(jī)器人?

新一輪“淘汰賽”開啟。

圖片來源:界面圖庫

文 | 鋅財(cái)經(jīng) 路世明

編輯 | 大 風(fēng)

掃地機(jī)器人行業(yè),曾一度被視為智能家居領(lǐng)域的“明星”賽道,吸引了眾多投資者的目光。

然而近兩年來,這一行業(yè)卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),利潤(rùn)下滑、裁員潮起,玩家們紛紛開始尋求第二增長(zhǎng)曲線并加速出海。

就在近日,云鯨智能啟動(dòng)了大規(guī)模裁員計(jì)劃,涉及研發(fā)、銷售等多個(gè)部門,有組別裁員比例甚至超過了50%。再往前一段時(shí)間,石頭科技也因?yàn)閮衾跹鼣?、?chuàng)始人“不務(wù)正業(yè)”而接二連三地登上熱搜。

從資本蜂擁而至,到頭部玩家利潤(rùn)集體下滑,掃地機(jī)器人賽道究竟因何“褪色”?

具體來看,更多的還是在于產(chǎn)品本身,由于不夠智能、清潔力度較弱、故障率高等原因,掃地機(jī)器人常常被消費(fèi)者稱為“智商稅”產(chǎn)品。而站在更高的層面,則可以視作是整個(gè)行業(yè)加速“內(nèi)卷”之后的必然結(jié)果。

現(xiàn)狀之下,新一輪的“淘汰賽”已經(jīng)開啟。如何通過海外市場(chǎng)和多元化產(chǎn)品尋求到第二增長(zhǎng)曲線,將決定誰會(huì)繼續(xù)留在牌桌、誰將下牌桌。

01 利潤(rùn)集齊“失色”

掃地機(jī)器人市場(chǎng)在過去幾年經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng),但隨著市場(chǎng)逐漸趨于飽和,增速開始放緩。

據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù),2024上半年清潔電器銷額165億元,同比增長(zhǎng)9.8%,銷量1241萬臺(tái),同比增長(zhǎng)13.6%。具體來看,掃地機(jī)器人一馬當(dāng)先,上半年新品拉動(dòng)效應(yīng)顯著,領(lǐng)跑清潔整體,銷額銷量均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),銷額同比18.8%,銷量同比11.9%。

盡管這一數(shù)字仍然顯示出增長(zhǎng)潛力,但賣得動(dòng),并不代表賺的多。伴隨銷量的上漲,掃地機(jī)器人行業(yè)卻出現(xiàn)了利潤(rùn)大降的“怪象”。

科沃斯和石頭科技作為掃地機(jī)器人行業(yè)的兩大巨頭,近一季度凈利潤(rùn)的下滑尤為引人注目。

以“掃地茅”科沃斯為例,今年前三季度,科沃斯?fàn)I業(yè)收入102.26億元,同比下降2.9%;扣非凈利潤(rùn)為5.31億元,同比增長(zhǎng)1.69%。但如果僅看三季度報(bào),就會(huì)發(fā)現(xiàn)科沃斯2024年第三季度凈利潤(rùn)僅為604萬元,同比暴跌了近70%。

來源:科沃斯2024年第三季度報(bào)告

比科沃斯好不到哪里去,據(jù)石頭科技財(cái)報(bào),公司2024年前三季度營(yíng)業(yè)收入70.07億元,同比增長(zhǎng)23.17%;扣非歸母凈利潤(rùn)為11.86億元,同比下降5.40%。

若特別關(guān)注第三季度,石頭科技的凈利潤(rùn)增速下滑尤為顯著。

具體來看,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.51億元,與去年同期相比下降了43.40%,較上一季度也減少了51.32%;同時(shí),扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為3.25億元,同比降幅達(dá)到45.25%,環(huán)比則減少了37.42%,這一下滑幅度創(chuàng)下了2021年以來單季之最。

盡管尚未上市,云鯨智能近期卻成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)新浪科技從多位云鯨智能在職及離職員工處獲悉,該公司正實(shí)施一輪大規(guī)模裁員行動(dòng),波及范圍廣泛,涵蓋了開發(fā)、測(cè)試等多個(gè)業(yè)務(wù)部門,且以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行縮減,部分團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模直接減半,更有極端情況下裁員比例高達(dá)65%。

對(duì)于此次裁員背后的原因,有內(nèi)部人士推測(cè),盡管云鯨的產(chǎn)品銷售額表現(xiàn)不俗,但營(yíng)銷成本的急劇攀升導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未能達(dá)到預(yù)期,迫使公司不得不采取成本控制的緊急措施。

銷量持續(xù)攀升,利潤(rùn)卻集體下降。掃地機(jī)器人“賺”不動(dòng)的背后,是消費(fèi)者需求變化和行業(yè)內(nèi)卷的必然結(jié)果。

02 產(chǎn)品太弱,行業(yè)太卷

隨著掃地機(jī)器人市場(chǎng)的逐漸成熟,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也在發(fā)生變化。很多人不再滿足于基本的清掃功能,而是更加關(guān)注產(chǎn)品的智能化程度、清潔效率和使用體驗(yàn)。

然而,市場(chǎng)上的掃地機(jī)器人產(chǎn)品在功能和技術(shù)上并未形成顯著的優(yōu)勢(shì),這直接導(dǎo)致消費(fèi)者失去了嘗試的想法,以及為“高價(jià)單品”付費(fèi)的沖動(dòng)。

有消費(fèi)者向鋅財(cái)經(jīng)表示:“要是地面上有那么點(diǎn)稍微大點(diǎn)的顆粒物,比如黃豆啊,它根本就吸不動(dòng)。吸不動(dòng)倒也罷了,還推著那些垃圾滿屋子跑,經(jīng)常是把大塊兒的垃圾趕到墻角,或者藏到我瞅不見的地方,然后就自己跑了?!?/p>

另一位消費(fèi)者則氣憤地說道:“我明明用抹布輕輕一擦就能搞定的污漬,它在上面轉(zhuǎn)了好幾圈,還是原封不動(dòng)。更氣人的是,它要是碾過那些比較黏的臟東西,比如菜湯啥的,還會(huì)留下一條很長(zhǎng)的印記?!?/p>

除了清潔效果堪憂之外,經(jīng)常被困所展現(xiàn)出的不夠智能;半個(gè)小時(shí)就要充電呈現(xiàn)出的續(xù)航問題;需要人力清潔內(nèi)外部所表現(xiàn)出的不夠自動(dòng)化......

除了產(chǎn)品本身各種問題勸退了消費(fèi)者之外,近年掃地機(jī)器人行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、專利戰(zhàn)層出不窮,競(jìng)爭(zhēng)的加劇也導(dǎo)致玩家們的經(jīng)營(yíng)成本不斷提升。

今年被掃地機(jī)器人行業(yè)內(nèi)人士稱為“內(nèi)卷之年”,兩個(gè)尤其明顯的動(dòng)作,分別是新品數(shù)量越來越多、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

據(jù)了解,科沃斯、石頭科技、追覓、云鯨、小米等在今年都推出了不止一款新品,而且價(jià)格也不低。其中最卷的是石頭科技,在前三季度推了8款,數(shù)量是去年的兩倍。

來源:石頭科技官網(wǎng)

高推新速度直接后果是研發(fā)和銷售費(fèi)用的增加。

研發(fā)成本層面,前三季度,科沃斯的成本從100億降到96億,其中的研發(fā)費(fèi)用卻從6.05億漲到6.57億。石頭科技的成本從43億漲到56億,研發(fā)費(fèi)用從4.48億漲到了6.4億。

銷售成本層面,前三季度,石頭科技銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)46%,為16億,占到了營(yíng)業(yè)收入的22%??莆炙骨叭径鹊匿N售費(fèi)用雖然出現(xiàn)了同比下降,但方正證券研報(bào)顯示,科沃斯Q3單季銷售費(fèi)用率為36%,同比提升了2.97個(gè)百分點(diǎn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格戰(zhàn)也成為了一種常見的競(jìng)爭(zhēng)手段。

科沃斯等玩家通過降價(jià)促銷來刺激市場(chǎng)需求,這種做法雖然短期內(nèi)能夠提升銷量,但之于同行們,也代表著營(yíng)銷投入和推廣力度的攀升,而這無疑會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。

03 產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)海外化

在當(dāng)前掃地機(jī)市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,玩家們不得不嘗試多元化發(fā)展,拓展新的產(chǎn)品線,以確保持續(xù)增長(zhǎng)。比如石頭科技推出了洗衣機(jī)系列產(chǎn)品,科沃斯則選擇了割草機(jī)。

今年5月,石頭科技創(chuàng)始人昌敬表示,公司已成立洗衣機(jī)事業(yè)部,將集中資源打造第二增長(zhǎng)曲線,“2024年打開市場(chǎng),2025年完善品類”。

石頭科技官網(wǎng)顯示,其目前共有9款系列洗衣機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,包括5款12kg洗烘一體機(jī)和4款迷你洗烘一體機(jī)。

不過,洗衣機(jī)市場(chǎng)同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,充斥著海爾、小天鵝等國(guó)內(nèi)品牌以及西門子等國(guó)際大牌的角逐。鑒于洗衣機(jī)市場(chǎng)已高度成熟,石頭科技想要在這一領(lǐng)域分得一杯羹,就必須構(gòu)建獨(dú)特的技術(shù)壁壘優(yōu)勢(shì),但這顯然不是一件易事。

值得一提的是,作為石頭科技的創(chuàng)始人,昌敬近期還因頻繁參與“沙漠越野”活動(dòng)并發(fā)布相關(guān)視頻,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)其“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑。在石頭科技股價(jià)承壓、業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的背景下,昌敬卻將大量精力投入造車事業(yè),也令不少投資者感到不滿。

鋅財(cái)經(jīng)了解到,昌敬的極石汽車項(xiàng)目自啟動(dòng)以來,市場(chǎng)反響平平,月銷量尚未破千。

抖音截圖

除了產(chǎn)品,為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),許多掃地機(jī)器人企業(yè)也開始將目光投向海外市場(chǎng)。

早在2018年,石頭科技、科沃斯、追覓科技等公司便已開始布局出海戰(zhàn)略,盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是主戰(zhàn)場(chǎng)。但自去年以來,不少企業(yè)加速擴(kuò)展海外團(tuán)隊(duì),使得中國(guó)掃地機(jī)器人在全球市場(chǎng)中逐漸占據(jù)一席之地。

特別是2023年以來,歐洲市場(chǎng)掃地機(jī)器人的銷售強(qiáng)勁復(fù)蘇,中國(guó)品牌在此展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)??莆炙棺鳛檩^早布局的企業(yè),市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第三;而后來者石頭科技則迅速崛起,排名第二。

然而,海外市場(chǎng)并非一片坦途。相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng)在政策、運(yùn)輸成本、匯率波動(dòng)及產(chǎn)品本土化等方面更為復(fù)雜。

國(guó)內(nèi)品牌要想在海外市場(chǎng)立足,不僅需要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,還需要建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。這些都需要大量的資金投入和時(shí)間積累,對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了很大的考驗(yàn)。

無論是產(chǎn)品本身的技術(shù)問題,還是行業(yè)內(nèi)卷成程度的不斷加劇,又或者是難以快速實(shí)現(xiàn)出新產(chǎn)品的“爆單”、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高速增長(zhǎng),層層篩網(wǎng)之下,掃地機(jī)器人市場(chǎng)將變得愈加“集中”。

那么誰會(huì)留下,而誰又會(huì)是被淘汰的那一個(gè)呢?拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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新一輪“淘汰賽”開啟。

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文 | 鋅財(cái)經(jīng) 路世明

編輯 | 大 風(fēng)

掃地機(jī)器人行業(yè),曾一度被視為智能家居領(lǐng)域的“明星”賽道,吸引了眾多投資者的目光。

然而近兩年來,這一行業(yè)卻遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),利潤(rùn)下滑、裁員潮起,玩家們紛紛開始尋求第二增長(zhǎng)曲線并加速出海。

就在近日,云鯨智能啟動(dòng)了大規(guī)模裁員計(jì)劃,涉及研發(fā)、銷售等多個(gè)部門,有組別裁員比例甚至超過了50%。再往前一段時(shí)間,石頭科技也因?yàn)閮衾跹鼣?、?chuàng)始人“不務(wù)正業(yè)”而接二連三地登上熱搜。

從資本蜂擁而至,到頭部玩家利潤(rùn)集體下滑,掃地機(jī)器人賽道究竟因何“褪色”?

具體來看,更多的還是在于產(chǎn)品本身,由于不夠智能、清潔力度較弱、故障率高等原因,掃地機(jī)器人常常被消費(fèi)者稱為“智商稅”產(chǎn)品。而站在更高的層面,則可以視作是整個(gè)行業(yè)加速“內(nèi)卷”之后的必然結(jié)果。

現(xiàn)狀之下,新一輪的“淘汰賽”已經(jīng)開啟。如何通過海外市場(chǎng)和多元化產(chǎn)品尋求到第二增長(zhǎng)曲線,將決定誰會(huì)繼續(xù)留在牌桌、誰將下牌桌。

01 利潤(rùn)集齊“失色”

掃地機(jī)器人市場(chǎng)在過去幾年經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng),但隨著市場(chǎng)逐漸趨于飽和,增速開始放緩。

據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù),2024上半年清潔電器銷額165億元,同比增長(zhǎng)9.8%,銷量1241萬臺(tái),同比增長(zhǎng)13.6%。具體來看,掃地機(jī)器人一馬當(dāng)先,上半年新品拉動(dòng)效應(yīng)顯著,領(lǐng)跑清潔整體,銷額銷量均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),銷額同比18.8%,銷量同比11.9%。

盡管這一數(shù)字仍然顯示出增長(zhǎng)潛力,但賣得動(dòng),并不代表賺的多。伴隨銷量的上漲,掃地機(jī)器人行業(yè)卻出現(xiàn)了利潤(rùn)大降的“怪象”。

科沃斯和石頭科技作為掃地機(jī)器人行業(yè)的兩大巨頭,近一季度凈利潤(rùn)的下滑尤為引人注目。

以“掃地茅”科沃斯為例,今年前三季度,科沃斯?fàn)I業(yè)收入102.26億元,同比下降2.9%;扣非凈利潤(rùn)為5.31億元,同比增長(zhǎng)1.69%。但如果僅看三季度報(bào),就會(huì)發(fā)現(xiàn)科沃斯2024年第三季度凈利潤(rùn)僅為604萬元,同比暴跌了近70%。

來源:科沃斯2024年第三季度報(bào)告

比科沃斯好不到哪里去,據(jù)石頭科技財(cái)報(bào),公司2024年前三季度營(yíng)業(yè)收入70.07億元,同比增長(zhǎng)23.17%;扣非歸母凈利潤(rùn)為11.86億元,同比下降5.40%。

若特別關(guān)注第三季度,石頭科技的凈利潤(rùn)增速下滑尤為顯著。

具體來看,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.51億元,與去年同期相比下降了43.40%,較上一季度也減少了51.32%;同時(shí),扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為3.25億元,同比降幅達(dá)到45.25%,環(huán)比則減少了37.42%,這一下滑幅度創(chuàng)下了2021年以來單季之最。

盡管尚未上市,云鯨智能近期卻成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)新浪科技從多位云鯨智能在職及離職員工處獲悉,該公司正實(shí)施一輪大規(guī)模裁員行動(dòng),波及范圍廣泛,涵蓋了開發(fā)、測(cè)試等多個(gè)業(yè)務(wù)部門,且以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行縮減,部分團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模直接減半,更有極端情況下裁員比例高達(dá)65%。

對(duì)于此次裁員背后的原因,有內(nèi)部人士推測(cè),盡管云鯨的產(chǎn)品銷售額表現(xiàn)不俗,但營(yíng)銷成本的急劇攀升導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未能達(dá)到預(yù)期,迫使公司不得不采取成本控制的緊急措施。

銷量持續(xù)攀升,利潤(rùn)卻集體下降。掃地機(jī)器人“賺”不動(dòng)的背后,是消費(fèi)者需求變化和行業(yè)內(nèi)卷的必然結(jié)果。

02 產(chǎn)品太弱,行業(yè)太卷

隨著掃地機(jī)器人市場(chǎng)的逐漸成熟,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也在發(fā)生變化。很多人不再滿足于基本的清掃功能,而是更加關(guān)注產(chǎn)品的智能化程度、清潔效率和使用體驗(yàn)。

然而,市場(chǎng)上的掃地機(jī)器人產(chǎn)品在功能和技術(shù)上并未形成顯著的優(yōu)勢(shì),這直接導(dǎo)致消費(fèi)者失去了嘗試的想法,以及為“高價(jià)單品”付費(fèi)的沖動(dòng)。

有消費(fèi)者向鋅財(cái)經(jīng)表示:“要是地面上有那么點(diǎn)稍微大點(diǎn)的顆粒物,比如黃豆啊,它根本就吸不動(dòng)。吸不動(dòng)倒也罷了,還推著那些垃圾滿屋子跑,經(jīng)常是把大塊兒的垃圾趕到墻角,或者藏到我瞅不見的地方,然后就自己跑了。”

另一位消費(fèi)者則氣憤地說道:“我明明用抹布輕輕一擦就能搞定的污漬,它在上面轉(zhuǎn)了好幾圈,還是原封不動(dòng)。更氣人的是,它要是碾過那些比較黏的臟東西,比如菜湯啥的,還會(huì)留下一條很長(zhǎng)的印記?!?/p>

除了清潔效果堪憂之外,經(jīng)常被困所展現(xiàn)出的不夠智能;半個(gè)小時(shí)就要充電呈現(xiàn)出的續(xù)航問題;需要人力清潔內(nèi)外部所表現(xiàn)出的不夠自動(dòng)化......

除了產(chǎn)品本身各種問題勸退了消費(fèi)者之外,近年掃地機(jī)器人行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、專利戰(zhàn)層出不窮,競(jìng)爭(zhēng)的加劇也導(dǎo)致玩家們的經(jīng)營(yíng)成本不斷提升。

今年被掃地機(jī)器人行業(yè)內(nèi)人士稱為“內(nèi)卷之年”,兩個(gè)尤其明顯的動(dòng)作,分別是新品數(shù)量越來越多、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

據(jù)了解,科沃斯、石頭科技、追覓、云鯨、小米等在今年都推出了不止一款新品,而且價(jià)格也不低。其中最卷的是石頭科技,在前三季度推了8款,數(shù)量是去年的兩倍。

來源:石頭科技官網(wǎng)

高推新速度直接后果是研發(fā)和銷售費(fèi)用的增加。

研發(fā)成本層面,前三季度,科沃斯的成本從100億降到96億,其中的研發(fā)費(fèi)用卻從6.05億漲到6.57億。石頭科技的成本從43億漲到56億,研發(fā)費(fèi)用從4.48億漲到了6.4億。

銷售成本層面,前三季度,石頭科技銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)46%,為16億,占到了營(yíng)業(yè)收入的22%。科沃斯前三季度的銷售費(fèi)用雖然出現(xiàn)了同比下降,但方正證券研報(bào)顯示,科沃斯Q3單季銷售費(fèi)用率為36%,同比提升了2.97個(gè)百分點(diǎn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格戰(zhàn)也成為了一種常見的競(jìng)爭(zhēng)手段。

科沃斯等玩家通過降價(jià)促銷來刺激市場(chǎng)需求,這種做法雖然短期內(nèi)能夠提升銷量,但之于同行們,也代表著營(yíng)銷投入和推廣力度的攀升,而這無疑會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。

03 產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)海外化

在當(dāng)前掃地機(jī)市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,玩家們不得不嘗試多元化發(fā)展,拓展新的產(chǎn)品線,以確保持續(xù)增長(zhǎng)。比如石頭科技推出了洗衣機(jī)系列產(chǎn)品,科沃斯則選擇了割草機(jī)。

今年5月,石頭科技創(chuàng)始人昌敬表示,公司已成立洗衣機(jī)事業(yè)部,將集中資源打造第二增長(zhǎng)曲線,“2024年打開市場(chǎng),2025年完善品類”。

石頭科技官網(wǎng)顯示,其目前共有9款系列洗衣機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,包括5款12kg洗烘一體機(jī)和4款迷你洗烘一體機(jī)。

不過,洗衣機(jī)市場(chǎng)同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,充斥著海爾、小天鵝等國(guó)內(nèi)品牌以及西門子等國(guó)際大牌的角逐。鑒于洗衣機(jī)市場(chǎng)已高度成熟,石頭科技想要在這一領(lǐng)域分得一杯羹,就必須構(gòu)建獨(dú)特的技術(shù)壁壘優(yōu)勢(shì),但這顯然不是一件易事。

值得一提的是,作為石頭科技的創(chuàng)始人,昌敬近期還因頻繁參與“沙漠越野”活動(dòng)并發(fā)布相關(guān)視頻,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)其“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑。在石頭科技股價(jià)承壓、業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的背景下,昌敬卻將大量精力投入造車事業(yè),也令不少投資者感到不滿。

鋅財(cái)經(jīng)了解到,昌敬的極石汽車項(xiàng)目自啟動(dòng)以來,市場(chǎng)反響平平,月銷量尚未破千。

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除了產(chǎn)品,為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),許多掃地機(jī)器人企業(yè)也開始將目光投向海外市場(chǎng)。

早在2018年,石頭科技、科沃斯、追覓科技等公司便已開始布局出海戰(zhàn)略,盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是主戰(zhàn)場(chǎng)。但自去年以來,不少企業(yè)加速擴(kuò)展海外團(tuán)隊(duì),使得中國(guó)掃地機(jī)器人在全球市場(chǎng)中逐漸占據(jù)一席之地。

特別是2023年以來,歐洲市場(chǎng)掃地機(jī)器人的銷售強(qiáng)勁復(fù)蘇,中國(guó)品牌在此展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)??莆炙棺鳛檩^早布局的企業(yè),市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第三;而后來者石頭科技則迅速崛起,排名第二。

然而,海外市場(chǎng)并非一片坦途。相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng)在政策、運(yùn)輸成本、匯率波動(dòng)及產(chǎn)品本土化等方面更為復(fù)雜。

國(guó)內(nèi)品牌要想在海外市場(chǎng)立足,不僅需要具備強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,還需要建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。這些都需要大量的資金投入和時(shí)間積累,對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了很大的考驗(yàn)。

無論是產(chǎn)品本身的技術(shù)問題,還是行業(yè)內(nèi)卷成程度的不斷加劇,又或者是難以快速實(shí)現(xiàn)出新產(chǎn)品的“爆單”、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高速增長(zhǎng),層層篩網(wǎng)之下,掃地機(jī)器人市場(chǎng)將變得愈加“集中”。

那么誰會(huì)留下,而誰又會(huì)是被淘汰的那一個(gè)呢?拭目以待。

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