界面新聞?dòng)浾?| 伍洋宇
界面新聞編輯 | 劉方遠(yuǎn)
大概五六年前，一本叫作《象與騎象人》的書開啟了昌敬對(duì)腦科學(xué)世界的探索欲。
他花了大量時(shí)間看書和學(xué)習(xí)專業(yè)課，逐個(gè)掃除對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知盲點(diǎn)，并內(nèi)化為自己的一套認(rèn)知體系。這被他后來(lái)以非常精準(zhǔn)的方式融入到公司的管理工作中。
其中有一個(gè)認(rèn)知對(duì)他造成過(guò)強(qiáng)烈沖擊，即人的大腦極可能是被設(shè)定好的，只是在出生那一刻起進(jìn)行了初始化，就像一個(gè)個(gè)NPC角色被激活。
這番理論讓他幾乎徹底告別了內(nèi)耗，不再跟別人攀比?！拔业脑O(shè)定只能干好我自己的事?！辈凑f(shuō)，“理解到這一點(diǎn)以后我就釋然了，不跟自己較勁了。”
不內(nèi)耗的昌敬看似佛系，但在公司員工眼中他是一個(gè)過(guò)得比誰(shuí)都要忙碌的老板。這與他人生中成功的第二次創(chuàng)業(yè)和剛剛開始的第三次創(chuàng)業(yè)有關(guān)。
2014年，已經(jīng)有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的昌敬，帶著掃地機(jī)器人項(xiàng)目一頭扎進(jìn)了硬件創(chuàng)業(yè)的紅海。彼時(shí)恰逢小米生態(tài)鏈模式萌芽，初創(chuàng)公司石頭科技在小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的支持下，打造出了這套模式早期最成功的爆款之一?；仡^看，這被昌敬視為公司成立之初最大的幸運(yùn)。
三年后，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的石頭科技成立自有品牌，并果斷選擇先出海、再打回國(guó)內(nèi)的路線，一邊推動(dòng)自有品牌起量，一邊進(jìn)行去小米化，營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)率水平雙雙實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。2020年，石頭科技在科創(chuàng)板上市，市值一度超過(guò)千億。
不過(guò)，在外界看來(lái)創(chuàng)業(yè)成功、財(cái)務(wù)自由的昌敬并沒有停下。受到“汽車發(fā)燒友”身份的感召，昌敬再次投身造車領(lǐng)域。2021年1月，上海洛軻智能科技有限公司成立，兩年后，旗下首款定位戶外出行場(chǎng)景的中大型SUV極石01上市銷售。
在大膽追逐自己熱愛的過(guò)程中，也有許多不解和指責(zé)的聲音出現(xiàn)。尤其在石頭科技股價(jià)進(jìn)入波動(dòng)期后，來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)投資者的情緒夾雜起了“聲討”意味。
昌敬曾經(jīng)對(duì)此的解釋是，“石頭科技現(xiàn)在是公司成立以來(lái)基本面比較好的時(shí)候”。只不過(guò)他認(rèn)為暫時(shí)沒什么人接受，本質(zhì)上還是要等股價(jià)回升。“這個(gè)只能交給時(shí)間?！彼f(shuō)。
實(shí)際上，在石頭科技和極石汽車兩家公司身上，昌敬有明確的精力分配。在他看來(lái)，自己對(duì)石頭科技主要關(guān)注生死問題，比如公司戰(zhàn)略，又比如怎么跨越未來(lái)可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)瓶頸。而極石汽車處于創(chuàng)業(yè)早期，他與CEO閆楓分工明確，他負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品方向，閆楓則統(tǒng)攬公司的整體運(yùn)營(yíng)。
如果一定要說(shuō)比起掃地機(jī)器人，昌敬為汽車多付出了什么，那也只有“短視頻博主”這個(gè)新身份。
今年3月開始，昌敬在視頻號(hào)、抖音等短視頻平臺(tái)做起了個(gè)人IP，幾乎以日更的速度發(fā)布了近300條作品，生活、哲學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)品、管理，什么話題都能聊。他說(shuō)這是為極石汽車積累品牌認(rèn)知的一個(gè)手段，他既不覺得累也不覺得有負(fù)擔(dān)，整個(gè)過(guò)程他都在自然做自己。
談及做個(gè)人IP的成績(jī)，他的言語(yǔ)也透露著些許小驕傲，“已經(jīng)起碼上幾千萬(wàn)人看過(guò)我的抖音了?！?/span>
除了聊車，在短視頻里昌敬還會(huì)分享自己的管理方法論，其中他總結(jié)了一套“六邊形方法論”模型來(lái)識(shí)人用人，這六個(gè)維度包括邏輯思維、進(jìn)取心、理性、細(xì)致、同理心以及多維思維。
他告訴界面新聞?dòng)浾?，在公司，每個(gè)人都有自己的六邊形，由自己的部門直屬領(lǐng)導(dǎo)和HR進(jìn)行評(píng)判：每個(gè)維度滿分是5分，5分就是很好，4分較好，3分是及格。
當(dāng)需要任命一個(gè)重要崗位時(shí)，公司通常會(huì)制定這個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的六邊形，然后在所有候選人之中，選擇那個(gè)與崗位六邊形最為匹配的人。
“目前為止，我們利用這套方法論調(diào)用的人選，沒有一個(gè)用失誤的。”昌敬說(shuō)。
這讓這家公司幾乎沒有一個(gè)空降高管，也順利養(yǎng)成了一套完整統(tǒng)一的公司文化。這被昌敬視為石頭科技在未來(lái)發(fā)展中將受用良久的重要組織力來(lái)源。
以下為界面新聞對(duì)昌敬的采訪實(shí)錄，略作編輯：
“從小眾品牌到大眾品牌”
界面新聞：回顧石頭科技的這十年，你覺得這家公司最幸運(yùn)的是什么？
昌敬：我們過(guò)去10年取得了還不錯(cuò)的成績(jī)，我個(gè)人認(rèn)為運(yùn)氣占絕大多數(shù)。
2014年公司剛成立的時(shí)候，最大的幸運(yùn)就是遇到了小米。我們當(dāng)時(shí)其實(shí)并不是特別知道小米的生態(tài)鏈機(jī)制，但成立第一個(gè)月就被小米投資了，這讓公司的存活概率大幅增加，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司太容易死亡了。
第二個(gè)比較幸運(yùn)的地方是國(guó)際化。我們做國(guó)際化大概是2016年，中國(guó)企業(yè)出海還屬于比較早期的階段，但我們剛好趕上了這個(gè)大風(fēng)口。所以石頭科技早期是海外賣得比國(guó)內(nèi)好很多，我們也算借助了中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)出海這一波浪潮。
第三個(gè)幸運(yùn)是公司每次在關(guān)鍵時(shí)候都涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀人才，能讓公司繼續(xù)發(fā)展下去。如果沒有這些人，可能公司到一定階段就容易走下坡路了。
界面新聞：那過(guò)去十年你覺得自己有錯(cuò)過(guò)什么機(jī)會(huì)嗎？
昌敬：我們有一個(gè)品類叫洗地機(jī)，之前有一些戰(zhàn)略上的失誤，沒有做得特別好，跟我個(gè)人的關(guān)注度和重視程度也有一定關(guān)系。當(dāng)時(shí)我可能更關(guān)注整個(gè)公司內(nèi)部能力的打造，還沒有足夠能力做多個(gè)品類，算是錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)。
但現(xiàn)在洗地機(jī)，特別在今年雙11也慢慢起來(lái)了，我對(duì)這塊業(yè)務(wù)明年的成長(zhǎng)還是很有信心。
界面新聞：當(dāng)時(shí)缺的是哪方面能力？
昌敬：本質(zhì)問題還是組織能力不夠強(qiáng)，比如說(shuō)從戰(zhàn)略到落地，可能想法是好的，但是落不下去，就還是團(tuán)隊(duì)沒有對(duì)戰(zhàn)略的承接能力，但現(xiàn)在已經(jīng)補(bǔ)齊了。
界面新聞：很多憑借單品類成長(zhǎng)起來(lái)的公司，為了持續(xù)增長(zhǎng)，會(huì)有一些橫向擴(kuò)張品類的壓力，像石頭也開始做洗衣機(jī)品類，這是基于什么判斷？
昌敬：也是基于戰(zhàn)略上的考慮。因?yàn)閽叩貦C(jī)器人屬于一個(gè)相對(duì)小眾的品類，小眾品類有這樣一個(gè)問題，如果要拓展新品類，很難建立在過(guò)去的品牌積累上，所以我們需要一個(gè)相對(duì)大眾的品類，能夠讓公司夠跨越到下一個(gè)階段。
洗衣機(jī)就是個(gè)大眾品類，把洗衣機(jī)做好以后就會(huì)沉淀出一個(gè)大眾品牌，這樣當(dāng)我去再拓展新品類的時(shí)候，就會(huì)有一些品牌的沉淀，以及消費(fèi)人群基礎(chǔ)。
所以這是我們戰(zhàn)略上的考慮，一定要從一個(gè)小眾品牌往大眾品牌過(guò)渡。
界面新聞：但洗衣機(jī)也是一個(gè)特別成熟的產(chǎn)業(yè)了，現(xiàn)在進(jìn)去的優(yōu)勢(shì)是什么？
昌敬：看我們是不是能在這個(gè)賽道創(chuàng)造出自己的獨(dú)特價(jià)值。
幾年前，我們發(fā)現(xiàn)洗衣機(jī)比較好的狀態(tài)是什么？是把衣服扔進(jìn)去，出來(lái)的時(shí)候它就能穿了，這是最方便的，因?yàn)榭梢圆挥昧酪路恕?/span>
但是之前的技術(shù)在這方面做得不是特別理想，例如一些烘干技術(shù)要么烘不干，要么容易對(duì)衣服造成傷害。如果是熱泵洗烘一體機(jī)，它的體積又比較大，而且比較昂貴。
我們就發(fā)明了分子篩洗烘一體技術(shù)，算石頭科技首創(chuàng)的“第三種烘干技術(shù)”，可以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)有限空間內(nèi)，以相對(duì)較低的成本在一臺(tái)機(jī)器既洗又烘，而且洗烘完可以直接穿，我覺得這是給已有產(chǎn)品帶來(lái)的額外價(jià)值。
如果沒有額外價(jià)值，我們?nèi)デ腥胍粋€(gè)新品類是非常不容易的。
界面新聞：很多創(chuàng)業(yè)公司上市之后會(huì)經(jīng)歷一些所謂的陣痛，比如說(shuō)為了利潤(rùn)動(dòng)作變形，或者在組織架構(gòu)上做各種人事調(diào)整，石頭有過(guò)這些經(jīng)歷嗎？你當(dāng)時(shí)是怎么處理的？
昌敬：為什么上市公司特別難，是在于你又得關(guān)注公司戰(zhàn)略，又得關(guān)注資本市場(chǎng)，但很多時(shí)候如果過(guò)分關(guān)注資本市場(chǎng)，就容易被左右，進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略。
我覺得自己還是有一定定力的，沒有被資本市場(chǎng)左右得特別大，還是按照自己既定的戰(zhàn)略在不斷前進(jìn)。
但是很多時(shí)候沒辦法，大家在外部不一定會(huì)特別了解我們內(nèi)部，所以有時(shí)候會(huì)處于一個(gè)外部?jī)?nèi)部非常割裂的局面。
比如說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，我們認(rèn)為石頭科技的基本面是非常不錯(cuò)的，但是外部的一些反饋會(huì)覺得“石頭是不是要倒閉了”？還是內(nèi)外對(duì)于實(shí)際情況沒有形成很大共識(shí)。
界面新聞：過(guò)去兩個(gè)月股價(jià)確實(shí)有點(diǎn)波動(dòng)，結(jié)合你過(guò)去兩輪的減持，資本市場(chǎng)對(duì)你有一些情緒，你覺得有什么需要解釋的嗎？
昌敬：我在自己的短視頻已經(jīng)做了好多次解釋了，但是感覺大家好像也沒有特別認(rèn)，我覺得這個(gè)只能交給時(shí)間。
界面新聞：還是得等股價(jià)漲上去。
昌敬：對(duì)，股價(jià)跌的時(shí)候無(wú)論你怎么解釋，大家都會(huì)覺得不信，實(shí)際上我已經(jīng)把最真實(shí)的情況跟大家分享了。
“最關(guān)注的是生死問題”
界面新聞：現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)公司你還關(guān)心哪些關(guān)鍵問題？
昌敬：我最關(guān)注的是生死問題。如果這個(gè)事情判斷錯(cuò)了，公司就會(huì)死亡，或者很容易往下走，這個(gè)事情我就要格外關(guān)注，如果跟生死問題關(guān)系不是特別大，我暫時(shí)先不關(guān)注。
比如說(shuō)早期的時(shí)候，我們是不是一定要做國(guó)際化，還有這一代軟件和產(chǎn)品是不是應(yīng)該這樣設(shè)計(jì)，因?yàn)槿绻鰡栴}了，可能就被對(duì)手超越，我們就走下坡路。還有在某些特別關(guān)鍵的崗位，如果用錯(cuò)了人，也會(huì)讓公司從比較好走向衰敗。
還有公司的戰(zhàn)略問題，我們未來(lái)往什么方向走，以及我需要預(yù)判如果出現(xiàn)瓶頸我們應(yīng)該怎么才能跨過(guò)這個(gè)瓶頸。
界面新聞：在公司戰(zhàn)略上，你之前說(shuō)你理解的戰(zhàn)略是要“做時(shí)代的王者”，那現(xiàn)在是什么時(shí)代？石頭要怎么樣做王者？
昌敬：我覺得不同階段屬于不同的時(shí)代。比如過(guò)去十年就是一個(gè)中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)出海的時(shí)代，我們一定要趕上這個(gè)時(shí)代，快速拓展海外市場(chǎng)。未來(lái)的十年我認(rèn)為是AI，包括機(jī)器人的時(shí)代，是通過(guò)AI技術(shù)讓人們的消費(fèi)和生活水平都更自由的時(shí)代。
而且未來(lái)是一個(gè)需要情緒價(jià)值的時(shí)代，讓大家的生活更豐富多彩一些。根據(jù)這樣一個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，我們也會(huì)做出不同的產(chǎn)品。
界面新聞：最近的一個(gè)生死決策是什么？
昌敬：我覺得還是在用人方面。如果這個(gè)人沒有用好，或者是這個(gè)位置上沒有這個(gè)人，公司可能就會(huì)走下坡路，我就不詳細(xì)敘述了。
界面新聞：用人這件事特別需要你主動(dòng)把控，你具體是怎么做的？
昌敬：公司早期的時(shí)候我是特別關(guān)注人才，基本上每個(gè)人我都會(huì)親自面試。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)沒有足夠的能力去識(shí)別和判斷一個(gè)人到底適不適合加入公司，所以我只能用自己的勤奮來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)知上的不足。面試進(jìn)來(lái)的都是我自己感覺比較好的。
大概五六年前，一些機(jī)緣巧合下，我開始接觸和學(xué)習(xí)腦科學(xué)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)人是要識(shí)別天賦。人才有兩方面，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是天賦，往往天賦比經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)樗鼤?huì)決定一個(gè)人發(fā)展的上限。
后來(lái)我建立了一套模型，可以去識(shí)別一個(gè)候選人。這個(gè)方法論我也開始慢慢傳遞給我的同事，讓他們也熟悉起來(lái)。
界面新聞：我看到你分享過(guò)一個(gè)六邊形模型，這是什么時(shí)候形成的？
昌敬：對(duì)，大概就是四五年前有了這樣一個(gè)雛形，然后慢慢迭代之后穩(wěn)定下來(lái)?，F(xiàn)在我的同事們也按照這種方法論去識(shí)別人才，我也不需要每個(gè)人都面試，他們已經(jīng)能夠把人識(shí)別得很好了。
還有一塊就是通過(guò)六邊形去識(shí)別已有的管理者，如果有好的員工，我們就給他一些其他機(jī)會(huì)，讓他去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
界面新聞：比如哪個(gè)重要崗位是按照這個(gè)六邊形判定出來(lái)的？
昌敬：比如說(shuō)我們的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，其實(shí)對(duì)人的要求是非常高。最開始我們營(yíng)銷可能沒有做好，同事說(shuō)要去外面去招聘一個(gè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，但我覺得沒有必要，招成功的概率不會(huì)特別高。
最后是從公司內(nèi)部一些有天賦的人里面去選拔，選到了兩個(gè)軟件工程師，給他們營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們做得特別好。
界面新聞：軟件工程師為什么把營(yíng)銷這件事情做得特別好？
昌敬：我們先看一下營(yíng)銷負(fù)責(zé)人需要什么樣的天賦。
首先因?yàn)槭枪芾韻?，他一定需要邏輯非常清晰，分清事情的輕重緩急。第二是必須具有非常好的同理心，才能站在消費(fèi)的角度去看事情。第三是需要非常細(xì)致，才能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到情緒價(jià)值。第四是需要有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，所以需要一定的進(jìn)取心。第五是作為營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，他需要看重長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好當(dāng)下與未來(lái)的決策，需要通盤考慮的能力。第六就是需要非常強(qiáng)的認(rèn)知和判斷力，因?yàn)闋I(yíng)銷很難通過(guò)短期數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)到底好還是壞。
所以我們把這6個(gè)維度需要的素質(zhì)，在公司內(nèi)部按照數(shù)字模型去匹配，看看哪些人符合這個(gè)模型。
界面新聞：每個(gè)人都有自己的模型？
昌敬：對(duì)，我們公司每個(gè)人都有自己的模型，會(huì)去挑選一些符合模型的人進(jìn)行匹配。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)軟件工程師在這個(gè)模型中表現(xiàn)特別優(yōu)異，匹配之后果然效果特別好，他們?cè)跔I(yíng)銷崗位上感覺如魚得水。
界面新聞：那你自己的模型呢？
昌敬：我自己的模型，我認(rèn)為目前我每一個(gè)都是長(zhǎng)板，沒有短板（笑）。當(dāng)然這是我對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也許有一些主觀。
第三次創(chuàng)業(yè)的十年目標(biāo)是“活下來(lái)”
界面新聞：你前兩次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非常成功了，為什么還有第三次？
昌敬：對(duì)于極石汽車，我覺得是基于一種對(duì)汽車的熱愛，因?yàn)槲易约簭男【捅容^喜歡汽車……怎么說(shuō)？這次創(chuàng)業(yè)就是基于我個(gè)人的興趣和熱愛來(lái)驅(qū)動(dòng)的。
界面新聞：這個(gè)項(xiàng)目在2021年立項(xiàng)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常充分了，你當(dāng)時(shí)覺得自己的勝算是什么？
昌敬：首先我們定了第一款車，是一種表現(xiàn)新生活方式的車。而且做這款車的時(shí)候，跟做掃地機(jī)比較類似，就是大家知道中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小了，但是全球化的窗口期才剛開始。
所以對(duì)這款車做定義的時(shí)候，我們會(huì)充分考慮全球市場(chǎng)的需求。現(xiàn)在也能看到一些印證，我們海外比國(guó)內(nèi)賣得要更好一些，這是我們僅存的窗口期機(jī)會(huì)。
界面新聞：這個(gè)路線跟石頭科技當(dāng)時(shí)做自有品牌的處理很像，是湊巧還是一種規(guī)劃？
昌敬：我覺得是一種規(guī)劃，因?yàn)槲覀儚暮茉绲臅r(shí)候就預(yù)見到汽車也得做全球化。
界面新聞：汽車創(chuàng)業(yè)比前兩次的難度高了很多，你當(dāng)時(shí)做什么前期準(zhǔn)備了？
昌敬：這一次汽車創(chuàng)業(yè)的成功概率肯定沒有那么大，所以我找的投資人都是在石頭科技掙過(guò)錢的。我跟他們都說(shuō)好了，這次風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大一些。
如果是在石頭科技掙過(guò)錢的投資人，我對(duì)他們的負(fù)罪感也會(huì)稍微小一些。
界面新聞：他們對(duì)你的要求是什么？
昌敬：他們對(duì)我的要求還好，基本上沒有給我特別大的壓力，他們覺得現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們能活著就已經(jīng)很不容易了。
界面新聞：我之前看過(guò)一組數(shù)據(jù)，極石汽車現(xiàn)在的月銷量還是幾百輛的量級(jí)。
昌敬：對(duì)，現(xiàn)在應(yīng)該快到1000臺(tái)了，因?yàn)槟憧吹降氖菄?guó)內(nèi)的銷量，還有海外的銷量沒有加進(jìn)去。明年我們肯定還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。
界面新聞：現(xiàn)在造車這個(gè)事情上，你對(duì)外的身份就是創(chuàng)始人和大股東，那你投入的主要精力是什么？
昌敬：極石汽車的CEO叫閆楓，我們之間是明確有分工的，他主要參與日常運(yùn)營(yíng)，我更多是在公司和產(chǎn)品方向上進(jìn)行把關(guān)。
界面新聞：第三次創(chuàng)業(yè)，過(guò)去十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)里哪些是可以復(fù)用的？
昌敬：會(huì)更加成熟一些，包括對(duì)于戰(zhàn)略的選擇，以及用人方面，都會(huì)少走很多彎路。
界面新聞：你之前說(shuō)極石汽車十年后的目標(biāo)就是活下來(lái)，這是一個(gè)很難的目標(biāo)嗎？
昌敬：非常難，其實(shí)十年能夠活下來(lái)的難度已經(jīng)非常高了。
界面新聞：“活下來(lái)”很抽象，以什么樣的狀態(tài)活下來(lái)？
昌敬：收入和支出能夠自我形成正循環(huán)，不用一天到晚?yè)?dān)心生與死的問題，不需要外部輸血。
其實(shí)現(xiàn)在能達(dá)到這個(gè)狀態(tài)的車企很少，很多還是靠燒錢來(lái)活著。這些車企，包括我們?cè)趦?nèi)，目前還不能算是活下來(lái)。等我們每年有盈利，不是一直在失血狀態(tài)，我覺得才能叫活下來(lái)。這個(gè)挑戰(zhàn)是很大的。
界面新聞：你十年前給石頭科技的也是類似的目標(biāo)嗎？
昌敬：我反而是在十年前，沒有給石頭定特別大的目標(biāo)，因?yàn)槟菚r(shí)候沒有經(jīng)歷過(guò)很多事情，一切都是未知，我想象不到未來(lái)會(huì)是什么樣子。
但是因?yàn)橛辛耸^的這十年，我會(huì)對(duì)極石有一個(gè)預(yù)期，相當(dāng)于這兩個(gè)十年會(huì)有很多類似的地方。
界面新聞：這是一種悲觀的預(yù)期，還是樂觀的預(yù)期？
昌敬：我倒沒這么想，沒有覺得是悲觀還是樂觀，還是實(shí)事求是，走好現(xiàn)在每一步，走好自己的戰(zhàn)略。
方向一定要準(zhǔn)確，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了就很容易掛，方向不走錯(cuò)才有機(jī)會(huì)活下來(lái)。
界面新聞：現(xiàn)在已經(jīng)第三次創(chuàng)業(yè)了，你覺得這會(huì)是你的最后一次嗎？
昌敬：也許吧。我現(xiàn)在就想能經(jīng)營(yíng)好石頭和極石這兩家公司，到現(xiàn)在為止沒想過(guò)再次創(chuàng)業(yè)，也許就是最后一次。
“從出生那一刻起被初始化的NPC”
界面新聞：你從今年3月起開始做全平臺(tái)的視頻內(nèi)容，基本上都是日更，但在過(guò)去十年你不是一個(gè)這樣愛輸出的人。這是你自己要求的嗎？
昌敬：對(duì)，其實(shí)還是看手段。石頭科技本身是一個(gè)小眾品牌，做短視頻也許沒有那么高效，所以將近10年的創(chuàng)業(yè)中我沒有去做這個(gè)事情。
但是對(duì)于汽車來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)非常好的手段，我自己做短視頻對(duì)于汽車品牌的知名度會(huì)有很大好處，因?yàn)樗且粋€(gè)更大眾化的品類。所以我們還是看效率，效率高那就值得做，它只是一種手段而已。
界面新聞：大家覺得你是在借鑒雷總，是這樣嗎？
昌敬：倒沒有，因?yàn)槔卓偤茉缇烷_始做自己的個(gè)人IP，我是今年才開始做，也沒有完全copy那一套，還是基于自己的認(rèn)知和思考在分享。
界面新聞：做這種高頻輸出有讓你不適應(yīng)的地方嗎？還是說(shuō)你現(xiàn)在也挺有表達(dá)欲的？
昌敬：沒有不適應(yīng)，就自然做自己就行，再輸出一些自己的認(rèn)知。只要做自己就不累，如果說(shuō)是在演，那就會(huì)比較累。
界面新聞：所以很多主題還是你自己想要表達(dá)的。
昌敬：對(duì)，其實(shí)現(xiàn)在很多短視頻，我都是即興去講的，很多都是我之前的認(rèn)知，當(dāng)然也包括構(gòu)想我的聽眾希望聽到什么。但做短視頻沒有給我?guī)?lái)很大的困擾和負(fù)擔(dān)。
界面新聞：你之前接受采訪，說(shuō)自己不是成功之后會(huì)飄起來(lái)的那種人，你可能就2013年的時(shí)候有過(guò)一些心態(tài)上的變化，但之后就特別平穩(wěn)了。你想過(guò)這種平穩(wěn)是來(lái)自于什么嗎？
昌敬：可能還是跟我的性格和大腦設(shè)置有些關(guān)系。比如說(shuō)我大腦的一個(gè)構(gòu)造，大腦前額葉應(yīng)該還不錯(cuò)，會(huì)比較理性，能夠站在自己之外看自己。
一旦我感覺自己有點(diǎn)飄了，我就馬上通知一下這里（指了下腦袋），“飄了”，然后把它摁住。我有這樣自我反省的能力。
這也不是我自己說(shuō)的，很多朋友包括投資人都覺得，我公司上市以后，有些成就或者低落的時(shí)候，我整個(gè)狀態(tài)也沒有很大波動(dòng)。
界面新聞：你在什么機(jī)緣巧合下開始接觸腦科學(xué)？
昌敬：大概五六年前跟一個(gè)好朋友聊天，他推薦我了一本書叫《象與騎象人》。這是我看的關(guān)于腦科學(xué)的第一本書，特別好懂，從此打開了我對(duì)腦科學(xué)的興趣。
它講的是人的大腦，比較粗淺。后來(lái)為了對(duì)大腦有所了解，我又去讀了一些專業(yè)課程，看了很多書，把對(duì)大腦的認(rèn)知盲區(qū)都給打破，形成相對(duì)完整的認(rèn)知。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)認(rèn)知跟工作的匹配度特別高，又把它應(yīng)用到工作中，大概是這樣一個(gè)理論加實(shí)踐的過(guò)程。
界面新聞：有什么發(fā)現(xiàn)是讓你特別驚奇的？
昌敬：有一個(gè)很強(qiáng)的認(rèn)知是每個(gè)人的大腦都是被設(shè)定好的，就有點(diǎn)類似NPC的設(shè)置。
過(guò)去我有時(shí)候會(huì)羨慕別人，在某個(gè)領(lǐng)域做得特別好。但后來(lái)我會(huì)知道，我就是這樣的人，他的事情只有他的設(shè)定能干好，我的設(shè)定只能干好我自己的事。理解到這一點(diǎn)以后我就釋然了，不跟自己較勁也不會(huì)對(duì)自己內(nèi)耗了。
包括對(duì)周圍的人也是這樣，比如說(shuō)某個(gè)人，你感覺對(duì)他不滿意，但他就是這樣的人，這是一個(gè)客觀的事情，你對(duì)他不滿意沒有意義
然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)自己對(duì)于所有的人都會(huì)和解，心態(tài)會(huì)變得好很多。
界面新聞：站在這個(gè)角度，你對(duì)現(xiàn)在的AGI浪潮有什么看法？你覺得它成立還是不成立？
昌敬：其實(shí)就看AI什么時(shí)候具備情緒和自我意識(shí)，那不就是我們?nèi)祟惲藛幔恳苍S不久的將來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)，這我不知道。
就像現(xiàn)在誰(shuí)都不清楚為什么大模型會(huì)涌現(xiàn)智能，可能就是從卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)到大模型，越來(lái)越趨向于大腦，然后一個(gè)不經(jīng)意間破解了人類的大腦密碼。
界面新聞：你之前說(shuō)AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，沒有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那么大的巨浪加持，怎么得出這個(gè)結(jié)論的？
昌敬：我的判斷是這樣的，AI浪潮對(duì)于大公司和成熟公司會(huì)有偏好，但對(duì)于初創(chuàng)公司沒那么友好，因?yàn)樗枰耐度胩罅恕?/span>
也許這個(gè)判斷不對(duì)，但這確實(shí)是我個(gè)人的想法。