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界面新聞評選2024年度風光財經(jīng)人物:在內卷時代,錨定你的初心|回望2024?

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界面新聞評選2024年度風光財經(jīng)人物:在內卷時代,錨定你的初心|回望2024?

在內卷激烈的競爭環(huán)境下,仍然涌現(xiàn)出一些不一樣的企業(yè)和企業(yè)家。

2024年,如果要選擇一個讓幾乎所有行業(yè)都有共鳴的詞,那應該是“內卷”。人類學家亞歷山大·古登威澤爾在提出這個概念時,指一種無法穩(wěn)定也無法質變,只能在表面不斷變得更復雜的狀態(tài)。

這個詞由學術圈和媒體發(fā)酵,慢慢變成打工者、公司高管的口頭禪,到年底,它甚至被最高決策者視為一個必須解決的問題。12月中旬的中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要綜合整治“內卷式”競爭,規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。

許多行業(yè)的內卷式競爭,很大一部分要歸功于所謂的平臺經(jīng)濟。

當所有人都在各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的App平臺消費內容和購物時,作為消費者的我們,享受了無比的便利和尊貴。但作為產品和服務的提供者,則進入無休止的白熱化競爭。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的街區(qū),一個雜貨店只需要服務當?shù)厣鐓^(qū)的居民,應對一公里以內商家的競爭。一旦上網(wǎng),進入大平臺,不論是吃喝玩樂,還是文字、視頻和直播,作為一個商家,你面對的就是全中國、全世界的競爭對手。客戶、流量來得快也去得快,成與敗都有賴于平臺的規(guī)則和命運的賜福。

另一方面,互聯(lián)網(wǎng)和全球化將分散在各地的材料組裝后直接送達我們的日常生活,從食品、衣物、家具到交通工具,乃至消費的文字、圖片和視頻,都可能來自世界的某個角落。這種聯(lián)系也把我們的生活、出行和工作置于某種無法理解的處境,受到各種遠方因素的影響。紅海的一艘船可能會影響全球石油、海運甚至某個產品的價格和供需。

如果說平臺壟斷是內卷式競爭的必要條件,不以成本為底線的價格戰(zhàn),則把所有人卷入一場惡性循環(huán)。在手機互聯(lián)網(wǎng)滲透一切的時代,比價實在太容易了。以圖書為例,一旦某本書在某個平臺被降價,A平臺也可以自動降至同樣價格。一切都是爬蟲和程序在自動運行,多么完美。其實,不需要平臺的程序操作,任何一個互聯(lián)網(wǎng)用戶,都可以憑“關鍵詞”搜索,就能在多家平臺上找到某商品的最低價??梢哉f,中國的網(wǎng)購,在同類商品的比價環(huán)節(jié),已經(jīng)做到了市場經(jīng)濟這臺精妙機器的極致。

用經(jīng)濟學術語說,在價格方面,買家和賣家是信息完全對稱的;但在其他方面(質量、美感等領域),則是完全的信息不對稱。以圖書而言,一本堪與藝術品媲美的童書很難讓讀者知道?;蛘哒f, 讀者需要耗費極大精力才能找到優(yōu)秀的商品,信息成本極高。絕大多數(shù)消費者只能通過價格來識別一件商品值不值得買,市場完勝!而所有不以價格來標示的內涵(真、善、美、良質……),則完敗。

難得的是,在內卷激烈的競爭環(huán)境下,仍然涌現(xiàn)出一些不一樣的企業(yè)和企業(yè)家,這也是我們2024年風光人物的一個選擇標準。他們有許多抗擊內卷式競爭的策略。

以零售業(yè)而言,在沃爾瑪、家樂福等知名賣場紛紛關店之際,于東來創(chuàng)辦的河南胖東來商貿集團,卻在短時間內頻頻出圈。在2023年,盡管零售業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn),胖東來的13家超市門店仍實現(xiàn)了超過30億元的收入,凈利達到1.4億元,整體收入首次突破百億元,并預計在2024年將進一步增長至150億元。

于東來堅持以顧客為中心的經(jīng)營理念,強調社會責任和企業(yè)的健康發(fā)展。于東來提出“比別人價格便宜點、態(tài)度好點”的經(jīng)營理念,注重提供優(yōu)質的顧客服務。在商品同質化嚴重的市場中,胖東來通過卓越的服務來創(chuàng)造附加價值,吸引并留住顧客。另一方面,于東來重視員工福利和企業(yè)文化,將員工視為企業(yè)成功的重要因素。胖東來通過提供高薪、良好的工作環(huán)境以及合理的工作時間,提升員工滿意度和積極性。這種以人為本的管理理念不僅增強了團隊凝聚力,也提高了服務質量,從而形成良性循環(huán)。

另一位讓人欽佩的人物是馮驥,他是游戲科學的創(chuàng)始人及《黑神話:悟空》的制作人。該游戲2024年正式上線后首日在線玩家超過170萬,預售銷量突破120萬份,成為全球銷售速度最快的游戲之一。馮驥致力于創(chuàng)造有趣的游戲體驗,而非單純追求盈利,這一理念貫穿了他的職業(yè)生涯。該游戲不采用“氪金模式”,而是專注于提升玩家體驗。這不僅提升了國產游戲的國際形象,也推動了中國游戲產業(yè)向高端市場轉型。

王寧、雷軍、黃仁勛等早已功成名就的商業(yè)領袖,則在中國和全球商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)出了一系列共同的特點和個性,這些特質使他們能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

比如創(chuàng)新精神,這些領袖普遍具備強烈的創(chuàng)新意識,致力于推動技術和產品的不斷進步。雷軍在小米的成功中,強調了“為發(fā)燒而生”的理念,致力于提供高性價比的智能產品;而黃仁勛則通過NVIDIA在人工智能和圖形處理領域的創(chuàng)新,改變了多個行業(yè)的面貌。

總之,于東來、雷軍、黃仁勛等商業(yè)領袖所具備的創(chuàng)新精神、長期視野、敏捷決策能力及社會責任感,使他們成為當今商業(yè)環(huán)境中的杰出代表。這些共同特點不僅推動了他們各自企業(yè)的發(fā)展,也為整個行業(yè)樹立了榜樣。

在面對復雜的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)時,各位商界領袖展現(xiàn)出強大的專注力,這一特質是他們成功的重要因素。

比如雷軍將“專注”視為成功的基石。他強調,企業(yè)需要有明確而堅定的目標,并圍繞這些目標進行資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。他提出“克制貪婪,少就是多”的理念,認為企業(yè)應該專注于核心業(yè)務,避免因追求過多而導致的資源分散。

在產品開發(fā)上,雷軍倡導“單點突破”的策略,即集中精力解決一個具體的用戶需求,而不是試圖用一款產品解決多個問題。這種方法不僅有助于快速驗證市場需求,還能確保產品質量和用戶體驗。

而黃仁勛則強調,NVIDIA的核心目標是創(chuàng)造新市場,而非單純爭奪市場份額。他認為,專注于創(chuàng)新和解決前沿技術問題是推動公司發(fā)展的關鍵。這種對創(chuàng)新的專注使得NVIDIA在人工智能和圖形處理領域始終處于領先地位。

當各經(jīng)濟主體面臨更多內卷式競爭時,這些商界人物通過多種策略維持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些策略不僅幫助他們應對當下的困難,也為未來的發(fā)展奠定了基礎。他們的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

 

#馬斯克:全球身家超4000億美元“第一人”

除了特斯拉,讓埃隆·馬斯克身家大增的還有SpaceX。

當?shù)貢r間12月11日,馬斯克的凈資產達到4470億美元,成為全球身家超4000億美元“第一人”。

馬斯克身家突然走高,是因為旗下美國太空探索科技公司(SpaceX)的內部股票進行了出售交易。該公司內部郵件顯示,SpaceX的估值已達約3500億美元。這較此前2100億美元的高點上漲了67%,SpaceX也由此成為全球最大獨角獸。

出生于南非的馬斯克,24歲開啟自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這位被譽為“現(xiàn)實版鋼鐵俠”的科技巨頭,如今是特斯拉、SpaceX、腦機接口公司Neuralink等多家前沿科技企業(yè)的創(chuàng)始人及CEO。

他向往太空,夢想是移民火星?!安坏?年實現(xiàn)無人登陸,不到10年載人登陸,也許20年內建造一座城市,但30年內肯定會有文明?!边@是馬斯克的“火星計劃”。

作為該計劃的重要載體,也是迄今全球體積最大、推力最強的運載火箭,SpaceX星艦分別在2023年4月和11月完成兩次試飛,但均以爆炸告終。

今年起,星艦一步步完成既定任務。6月,火箭第一、二級成功分離,并分別按計劃落入墨西哥灣和印度洋,10月“筷子” 發(fā)射塔機械臂成功捕獲了重型助推器,完成史詩般的成就。

SpaceX今年已完成超130次航天發(fā)射任務。除星艦外,SpaceX載人龍飛船在今年9月帶著四位平民升空,完成了人類首次商業(yè)太空行走;可回收火箭獵鷹9號共發(fā)射超120次,并于12月成為全球第一枚24手(即第24次復用)的火箭,代表著人類在火箭復用技術上又獲得了一大突破。

獵鷹系列火箭主要承擔“星鏈” (Starlink )星座發(fā)射任務,這一于2014年提出的低軌互聯(lián)網(wǎng)星座計劃,目標是搭建由4.2萬顆衛(wèi)星組成的網(wǎng)絡,以提供高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務。截至12月21日,“星鏈”衛(wèi)星升空總數(shù)已達到7563顆。

從獵鷹系列火箭的商業(yè)化,到龍飛船載人任務的實現(xiàn),再到星艦的成功,馬斯克已逐步構建起一個龐大的商業(yè)航天帝國。

 

#于東來:零售教父

“我是于東來的粉絲。”說這話的是名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富。他從來不掩蓋對胖東來超市創(chuàng)始人于東來的崇拜。在公司內部,葉國富多次讓名創(chuàng)優(yōu)品高管去參觀學習胖東來。胖東來調改的第一家永輝超市開業(yè)后,他也沖到現(xiàn)場,感嘆“如果這個店是自己的該多好?!焙髞?,名創(chuàng)優(yōu)品以63億元收購永輝超市29.4%的股權,成為永輝超市的第一大股東。

于東來的粉絲還有很多。在中國零售市場寒冬之際,他被視為“神”——胖東來的單店盈利能力已經(jīng)超過業(yè)界所有的商超上市公司,凈利潤也碾壓了不少頭部同行。截至11月26日,今年胖東來集團累計銷售(許昌新鄉(xiāng)兩地)已達146.38億元。按照胖東來在《2023中國連鎖TOP100》榜單中107億元的銷售額計算,胖東來2024年的銷售收入比2023年的水平增長超過40%。于東來甚至還在社交平臺上“吐槽”因為賺太多而感到煩惱。

如今,永輝超市和步步高等曾經(jīng)輝煌過的零售品牌都成為了于東來的學徒,正在掀起一場史無前例的爆改。人們在剖析于東來的零售哲學時,除了發(fā)現(xiàn)他在產品和賣場體驗細節(jié)上極致地講究之外,還格外強調情緒價值——給員工設立委屈獎,薪資也是行業(yè)最高。某種程度上,這一年,社交平臺上的無限風光,也來自于他能抓中時代的情緒價值,在打工人的“牛馬自嘲”之中,提供了“別人家老板”的樣本。在這些話題之中,于東來和胖東來的流量效應被無限放大,門店也被戲稱成為了“6A級景區(qū)”。

于東來的神話還在繼續(xù),他所調改的門店正在接二連三地開出,成為當?shù)亓闶鄣牧髁咳肟?。如果葉國富的判斷沒有錯的話,那么于東來的風光暫時還不會泯滅——葉國富認為,中國的線下超市正面臨二十年一遇的結構性機會,而胖東來模式可能是中國連鎖超市的出路。

 

#宗馥莉:繼承者坐穩(wěn)

宗馥莉沒有食言。2024年2月28日,在父親宗慶后的告別儀式上,她幾度泣不成聲,“娃哈哈是父親畢生的心血。在父親的手上,娃哈哈已經(jīng)成功地找到一條真正生存的路。而這條路對我而言,是矢志不渝完成父親的遺志,不負肩上重任與期望的登攀路。”

8月,在宗慶后去世6個月之后,宗馥莉正式接替宗慶后執(zhí)掌娃哈哈。宗馥莉不僅出任娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理,還將娃哈哈旗下數(shù)十家公司的法人接手過來,成為娃哈哈真正意義上的掌舵者。雖然交接過程中波折不斷,但宗馥莉交出的第一份答卷成績不俗。

與她父親宗慶后不同,宗馥莉更希望通過現(xiàn)代管理方式讓娃哈哈這一龐然大物煥發(fā)生命力。她全面執(zhí)掌娃哈哈以來,在員工干股分紅政策、經(jīng)銷商管理、渠道管理等方方面面都進行了更符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革。例如在業(yè)務層面上,她促使娃哈哈加快推新品的速度,并渠道上的細致做法,全面提高娃哈哈的終端陳列形象與占有率。

這些舉措讓娃哈哈的業(yè)績重新回到巔峰。今年11月,宗馥莉在2024年全國銷售工作總結表彰大會披露,娃哈哈拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模,業(yè)績規(guī)模預估回到700億區(qū)間,這意味著娃哈哈今年業(yè)績比去年暴增約200億元。42歲的宗馥莉還入選胡潤百富榜,她取代鄺肖卿成為中國女首富,財富價值達810億元。

誠然,宗馥莉的繼承者故事依舊充滿挑戰(zhàn),包括如何應對更兇猛的競爭對手,占據(jù)市場話語權等等。但今年娃哈哈的表現(xiàn),為宗馥莉開了個好頭。

 

#楊植麟:天才少年完成自證 

月之暗面股權風波仍未平定,但這并不影響它的掌舵者楊植麟成為這一年最意氣風發(fā)的AI創(chuàng)業(yè)者。

在AI應用嚴重同質化的當下,最為大眾所熟知的創(chuàng)業(yè)公司產品依然是Kimi Chat,盡管其因大力投流獲客被質疑留存水平。

去年10月,Kimi Chat上線,將上下文窗口長度擴展至20萬字,是同時期Claude的2.5倍、GPT-4的8倍。標新立異的“長文本”標簽踩中了消費端需求的節(jié)奏,Kimi日活用戶迅速從10萬規(guī)模直逼百萬量級,引得整個行業(yè)跟風。

此后不到半年內,Kimi又將上下文輸入限制突破至200萬文字。因短時使用量過大,其小程序一度宕機。二級市場甚至有了Kimi概念股,一家創(chuàng)業(yè)公司左右資本情緒的戲碼罕見上演。

月之暗面適時完成了自己的站位轉變。今年2月,阿里巴巴入局,月之暗面收獲一輪超十億美金融資,以25億美金估值站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊。6個月后,騰訊跟進投資,月之暗面至此融資規(guī)模超過110億元人民幣,以33億美金刷新大模型創(chuàng)業(yè)公司估值最高紀錄。

從“六小虎”里看起來資歷最淺的創(chuàng)始人,到如今估值最高、旗下產品比肩字節(jié)豆包的AI大模型公司CEO,楊植麟只用了一年時間。

身處輿論颶風中,楊植麟展現(xiàn)出了自己在業(yè)務上的定力。Kimi Chat一周年時,他代表公司發(fā)布新一代數(shù)學推理模型。這款數(shù)學能力對標OpenAI o1系列的模型,試圖向外界宣告,月之暗面仍在全力靠攏行業(yè)最高技術水準。而楊植麟這位“天才少年”的自證故事尚在延續(xù)。

 

#黃仁勛:掌控3萬億算力帝國的人

2024年行將結束之時,科技圈頂流CEO黃仁勛又多了一個頭銜——全球最高市值公司的掌舵人。

從1萬億到2萬億,再到以3.4萬億美元市值擠掉微軟、蘋果,登頂?shù)谝?,英偉達只用了不到半年時間,股價6年漲了48倍。如此迅速的加冕之路創(chuàng)下了美股公司的一項新紀錄。

作為美國科技行業(yè)內少數(shù)的幾位創(chuàng)始人兼CEO之一,黃仁勛掌舵英偉達已超過31年,其個人身家也隨著公司的強盛而水漲船高,最高達到1241億美元,僅過去一年就增加了約760億美元,在全球富豪榜上排名第十。

他對科技乃至全球經(jīng)濟的影響力也在與日俱增。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾評價他是“科技界的泰勒·斯威夫特”。過去一年,他將這種影響力從硅谷帶到白宮,或主動或被動地卷入國際政治的場域中,開啟了一場黃氏風格的“AI外交”。

黃仁勛曾提出過“主權AI”的理念,主張以國家為單位,建立本土的人工智能基礎設施,以確保其數(shù)據(jù)和技術能夠反映本國的文化與歷史。眼下各國落地投建的數(shù)據(jù)中心等AI基礎設施,不僅是技術投資,也是對經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

“主權AI”的概念在2024年世界政府峰會上受到廣泛關注,黃仁勛隨即開始密集拜會政要,成為各國政府的座上賓。他曾現(xiàn)身印度、日本、新加坡、馬來西亞和越南等國,每次都會給當?shù)貛ヒ环菪碌耐顿Y計劃, 也讓外界樂于猜測他的下一站會是哪里。

黃仁勛曾多次強調,英偉達不是一家芯片公司。若把 “AI外交”的每一個目的地串聯(lián)起來,一張遍布全球的AI基建網(wǎng)絡正在慢慢形成,顯露出英偉達更大更深的野心。

三十多年來,從做游戲顯卡起家,到抓住AI機遇成長為算力芯片巨頭,黃仁勛領導了公司歷史上每一次重大的轉型。如今英偉達已由“小船”升級為“巨輪”,不變的是,這艘“巨輪”的舵盤依舊掌控在他的手中。

 

#“天命人”馮驥:一直走在取經(jīng)的路上

“我要這天,再遮不住我眼;要這地,再埋不了我心;要這眾生,都明白我意;要那諸佛,都煙消云散!”這是國產3A游戲大作《黑神話:悟空》最出圈的臺詞之一,也是創(chuàng)造它的“天命人”馮驥自己的人生寫照。

馮驥的人生“通關”方式很是冒險。2004年,沉迷于《魔獸世界》的他決定放棄考研,因沒有收入向同學借錢度日。出于對游戲的熱愛,他于2005年進入一家游戲公司擔任游戲策劃崗位,并在三年后找到了更大的舞臺——騰訊量子工作室,擔任PC網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》主策劃。這款游戲也被看作《黑神話:悟空》的前身。期間,馮驥積累了制作一款好游戲所需的策劃與設計能力,還結識了一群志同道合的專業(yè)人士,為后來創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

供職騰訊6年后,馮驥和楊奇等人選擇離開?!抖窇?zhàn)神》則淪為一款重氪金游戲,逐漸隱入塵煙。當時的騰訊和中國游戲行業(yè)尚沒有為推出自己的3A大作做好準備。

懷著對現(xiàn)實的種種不滿,憤怒的馮驥寫下萬字檄文——《誰謀殺了我們的游戲》,至今廣為流傳。他質問:“為什么抬眼四望,到處只見血淋淋的成品?”

“別人貪婪我恐懼,別人恐懼我貪婪?!瘪T驥恐懼的是,玩家習慣了黨同伐異、謾罵虐殺,在氪金的漩渦中越陷越深,而游戲的創(chuàng)新能力被壓縮到幾乎為零。令他貪婪的則是制作一款偉大游戲的欲望。在他眼中,偉大的游戲源自偉大的思想,偉大的思想通常來自偉大的游戲設計師?!暗敃r,沒人相信你能設計出偉大的游戲?!?/span>

盛世危言的人很多,敢于勇闖極地的人卻很少。馮驥屬于后者。他帶領游戲科學耗時七年向玩家交出了《黑神話:悟空》。這支僅有百余人的團隊,成功改寫了國內游戲廠商缺席3A游戲大作的歷史,令整個中國游戲行業(yè)備受鼓舞。

從無名小卒到一戰(zhàn)成名,馮驥20年磨一劍。他誓言,“要一直走在取經(jīng)的路上,直到生命的最后一刻?!?/span>

 

#蔣凡:正值當打之年

“調整”,是這些年阿里發(fā)展的關鍵詞,其背后原因既有很多公司繞不開的“大公司病”,也有面對競爭缺乏創(chuàng)新的焦慮。而現(xiàn)在,它將一系列核心業(yè)務的未來押注在正值當打之年的蔣凡身上。

11月下旬,阿里CEO吳泳銘的一封全員信,讓蔣凡重新走到聚光燈下。信中宣布成立阿里電商事業(yè)群,任命蔣凡擔任CEO,直接向吳泳銘匯報。該事業(yè)群將整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等,試圖打造一艘電商航母。

出生于1985年的蔣凡是新疆烏魯木齊人。他的履歷堪稱亮眼:17歲被保送復旦大學計算機系,21歲進入谷歌中國,25歲成為友盟的創(chuàng)始人兼CEO。此后,友盟作價8000萬美元賣身阿里,也讓28歲的蔣凡實現(xiàn)了財富自由,同時選擇繼續(xù)留在阿里。

不同于阿里人張揚的個性,商業(yè)嗅覺靈敏的蔣凡十分低調。在他的設想中,淘寶是一個集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的平臺。蔣凡負責開發(fā)的“手機淘寶”,一舉將阿里電商帶入移動時代;后來孵化的淘寶直播,成為阿里在直播電商時代的重要武器。

2017年,34歲的蔣凡出任淘寶總裁,完成淘寶網(wǎng)與手機淘寶的整合。36歲時,他又晉升為阿里最年輕的合伙人,兼任淘天總裁,一時風光無兩。盡管他因個人事件在2020年被“流放”1082天,期間卻帶領海外電商成為阿里增速最快的業(yè)務。

在多位阿里人士眼中,蔣凡是個不可多得的將才,一個戰(zhàn)略家。蔣凡屬于這類領導者——他想好了一切,手下人只需要執(zhí)行即可。阿里從來不缺盡職盡責的中高層,但一直渴求能繼續(xù)開疆拓土的猛將,以應對來勢洶洶的拼多多、抖音、快手等多位新晉強敵。

眼下,重新歸來的蔣凡再次有了證明自己的機會。王興所樂見的黃崢與蔣凡間的較量也將正式開場。

 

#雷軍:最后一戰(zhàn),首戰(zhàn)告捷

2024年,小米汽車業(yè)務首戰(zhàn)告捷,手機×AIoT基本盤穩(wěn)固增長——雷軍承接住了三年前官宣最后一次創(chuàng)業(yè)時“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的悲壯宣言。

這一年,雷軍的個人形象變得愈發(fā)鮮明。為了自己的熱愛與夢想,他走上賽車場,考下賽車駕照,為全網(wǎng)觀眾表演了一場“漂移”。小米SU7首批交付時,他親自給數(shù)位車主打開車門,被稱為最會做營銷的汽車老板。

為給小米汽車品牌造勢,其個人IP為主的短視頻內容,圍繞汽車、手機、公司管理、生活日常等內容,以緊密的運營節(jié)奏賺得全網(wǎng)上億級別關注量。這番成功的“網(wǎng)紅企業(yè)家”站位,一度引來諸多汽車行業(yè)高管爭相效仿。

接住潑天流量之時,雷軍也再次感受到創(chuàng)業(yè)的壓力?;貞浧?021年走上造車之路,面對小米上市不足三年、手機高端化戰(zhàn)略實行不久、核心高管離職等復雜情形交織,他也曾萬般糾結,數(shù)次拷問自己是否要鼓起勇氣帶隊大干一場。

最終,他賭上自己的信譽為小米汽車而戰(zhàn),而小米汽車的表現(xiàn)也沒有令他失望。進入2024年底,小米SU7連續(xù)兩個月交付量突破2萬臺,全年交付沖刺13萬臺;小米集團今年前三季度收入同比增長30%,經(jīng)調整凈利潤同比增長31.7%。

這原本是一場不被看好的冒險,無論是新能源汽車還是智能手機,小米面對的都是紅海競爭。但在雷軍的帶領之下,小米選擇直面挑戰(zhàn):明年,小米汽車將以小米SU7 Ultra穩(wěn)步邁入豪車領域的競爭序列,小米手機也將在AI手機戰(zhàn)場中繼續(xù)廝殺。

這一切都印證了雷軍在個人主頁留下的那句話,“熱愛是所有的理由和答案?!?/span>

 

#王寧:潮玩之父

37歲的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在今年登上了的福布斯2024中國最佳CEO榜單。他是有史以來最年輕的一位創(chuàng)始人。

王寧出生在河南新鄉(xiāng)的一個普通家庭,他在大學選擇了廣告學專業(yè),從自己刷墻,到和朋友開格子鋪,再到開出第一家泡泡瑪特門店。最開始,泡泡瑪特從潮流玩具、文具、到創(chuàng)意家居什么都賣,但缺少鮮明的特色和定位,泡泡瑪特差一點就做成了一個加盟品牌。

直到王寧開啟了泡泡瑪特的盲盒游戲。它把握住IP運作的模式,引爆了諸多爆款。而今年讓王寧風光無限的原因,更在于他成功地在海外“再造一個泡泡瑪特”—— 2024年上半年,泡泡瑪特海外市場實現(xiàn)營收13.5億元,同比增長259.6%,超過2023年全年水平。2024第三季度財報顯示,泡泡瑪特中國港澳臺及海外收入同比增長超過四倍。

這個一度不被資本市場看好的公司,眼下正向更多全球玩家定義了“潮玩”這個曾經(jīng)小眾的品類,吸引了從頂流明星到年輕女孩等廣大消費受眾。王寧也以潮玩之父之名,讓市場看到中國藝術文化通過潮玩形式在全球擴張的可能。他所帶領的泡泡瑪特在海外市場的出色表現(xiàn),也成為了中國品牌出海大潮之中的參照樣本。

 

#毛戈平:明星化妝師終獲資本認可

“想把頭寄過去”是毛戈平作為化妝師在互聯(lián)網(wǎng)上最出圈的梗。從因負責演員劉曉慶在《武則天》影視劇中從少年到老年的妝造而聞名,再到給KOL“深夜徐老師”改妝的視頻爆火,橫跨老中青三代審美的毛戈平在美妝界已然成為符號般的存在。

2024年,毛戈平成功將同名品牌MAOGEPING所屬公司毛戈平化妝品股份有限公司送上香港交易所主板,也為國貨美妝在被國際品牌盤踞的高端化妝品市場撕開一道口子。在此之前數(shù)年,他曾多次嘗試將公司送上市,卻始終未能如愿。

在因電商發(fā)展而順勢崛起的新銳國貨美妝面前,MAOGEPING在全國120多個城市運營372個專柜的渠道規(guī)模是一個異類,而且其線上線下營收分庭抗禮。更令人側目的是,MAOGEPING近三年毛利率始終保持在83%以上的高位,遠超同行70%的平均水平。

一些國貨美妝想復制MAOGEPING的成功,也有想過從復制毛戈平開始,但毛戈平的成功有個人努力因素,也有時代紅利的偶然性。而讓毛戈平和MAOGEPING同時成立的關鍵在于,毛戈平只在藝術上做極致追求,MAOGEPING由公司全權掌控。

但放到全球化妝品市場圖景來看,MAOGEPING還只是一個在中國小有名氣的獨立品牌。毛戈平在上市日再次許愿,要將公司“打造成為一個源于中國的國際高端美妝集團”。

 

#鄭欽文:新網(wǎng)球“一姐”誕生

2024年,鄭欽文在網(wǎng)球賽場上大放異彩,用一枚奧運會網(wǎng)球女單金牌書寫亞洲網(wǎng)球歷史,同時還摘得澳網(wǎng)亞軍、WTA年終總決賽亞軍、WTA500東京公開賽冠軍等多項榮譽。

這些成績讓她收獲眾多國內外品牌代言。在最新的2024年全球收入最高的女運動員排行榜中,鄭欽文的排名從2023年的第15飆升至第4:其全年收入2060萬美元,場上獎金達560萬美元,場下通過商業(yè)代言收入1500萬美元。耐克、威爾勝、勞力士、螞蟻集團、霸王茶姬、奧迪如今均是中國網(wǎng)球新“一姐”的贊助商。

在“后李娜時代”,無論是在賽事戰(zhàn)績還是商業(yè)代言價值上,鄭欽文都打開了巨大的想象空間。2024年終,鄭欽文的世界排名來到第五,超越哈薩克斯坦名將萊巴金娜,成為目前世界排名最高的亞洲女球員。對于即將到來的2025,鄭欽文給自己定下的目標是突破極限。

“不管是網(wǎng)球上面的,還是各個體能環(huán)節(jié)上面的,也包括大家最顯而易見的成績上的。因為我覺得只有不停地突破,不停來挑戰(zhàn)自己,我才能夠真正理解網(wǎng)球。因為網(wǎng)球它是我的熱愛,它是我的夢想,是我一直以來堅持的意義?!?/span>

 

#潘展樂:巴黎贏家

如果要提到2024年巴黎奧運會的最大贏家,被提名的運動員中一定會有“00后”游泳新星潘展樂。

為潘展樂吸引巨大關注的自然是其出色的競技場表現(xiàn)。中國游泳隊在巴黎奧運會上獲得的兩枚金牌均有這位04年小將的參與:潘展樂先是在個人項目男子100米自由泳決賽中以46秒40的成績打破世界紀錄奪冠,成為中國游泳歷史上第一個男子短距離自由泳奧運冠軍。隨后他又作為最后一棒在男子4X100米混合泳接力賽中游出45秒92的分段成績逆轉全局、為中國隊摘得歷史性一金,打破了美國隊對該項目長達40年的壟斷。

潘展樂在賽場下的個人魅力也為其高人氣加分?!皼]想到他游得那么慢”、“下次再干他們就行了”等采訪金句陸續(xù)出圈,面對“飯圈”亂象直接選擇解散唯一的粉絲群。這位專注競技本業(yè)的硬核“00后”很快成為觀眾最喜愛的體育明星之一,同時吸引了大批贊助商。2024年,潘展樂收獲來自食品、出行、旅游、個護等多個領域的代言,伊利、滴滴、攜程、曼秀雷敦等知名企業(yè)均向其拋出橄欖枝。

 

#王家衛(wèi):爆劇《繁花》盡訴上海鄉(xiāng)愁

在2024年的開年大劇《繁花》里,導演王家衛(wèi)得償多年夙愿,盡訴上海鄉(xiāng)愁。

這部劇集王家衛(wèi)籌備了6年、拍攝用了3年。在此之前,他已有10年沒有導演新作問世。在這部可以說重構了大眾對劇集文本認知的作品里,王家衛(wèi)傾注的心力比起過往導演的電影作品,有過之而無不及。

于王家衛(wèi)而言,《繁花》的影視化是鄉(xiāng)愁式的“執(zhí)念”,補白了他上世紀60年代來港后的上海面貌。在過往執(zhí)導的電影里,就能窺見他對舊上海的著迷與想象?!斗被ā穭t是一次徹底的上海記憶的重構,最終呈現(xiàn)“表面是飲食男女,里面是山河歲月,時代變遷”。

《繁花》播出后的討論度可用鋪天蓋地來形容。這部劇在騰訊視頻熱度值破30000,進入“爆款俱樂部”,云合數(shù)據(jù)累計集均播放量超7500萬,豆瓣近50萬人打出了8.7分。影評人艾輝在央視節(jié)目中表示,《繁花》可能會在相當長時間里成為孤品。

《繁花》也激活了觀眾對1990年代上海的遙遠心靈感知,其影響力從娛樂消費延展至上海生活的方方面面,展現(xiàn)了一部劇集的最大文化潛能。黃河路的美食、張學友的《偷心》、和平飯店的寶總同款套房,連帶寶總的腔調、汪小姐的堅韌、玲子的清醒,一同成為過去一年文化記憶的一部分。

王家衛(wèi)60年代后遺失的上海記憶,在2024年,和觀眾們一起,在《繁花》里找了回來。

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界面新聞評選2024年度風光財經(jīng)人物:在內卷時代,錨定你的初心|回望2024?

在內卷激烈的競爭環(huán)境下,仍然涌現(xiàn)出一些不一樣的企業(yè)和企業(yè)家。

2024年,如果要選擇一個讓幾乎所有行業(yè)都有共鳴的詞,那應該是“內卷”。人類學家亞歷山大·古登威澤爾在提出這個概念時,指一種無法穩(wěn)定也無法質變,只能在表面不斷變得更復雜的狀態(tài)。

這個詞由學術圈和媒體發(fā)酵,慢慢變成打工者、公司高管的口頭禪,到年底,它甚至被最高決策者視為一個必須解決的問題。12月中旬的中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要綜合整治“內卷式”競爭,規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。

許多行業(yè)的內卷式競爭,很大一部分要歸功于所謂的平臺經(jīng)濟。

當所有人都在各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的App平臺消費內容和購物時,作為消費者的我們,享受了無比的便利和尊貴。但作為產品和服務的提供者,則進入無休止的白熱化競爭。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的街區(qū),一個雜貨店只需要服務當?shù)厣鐓^(qū)的居民,應對一公里以內商家的競爭。一旦上網(wǎng),進入大平臺,不論是吃喝玩樂,還是文字、視頻和直播,作為一個商家,你面對的就是全中國、全世界的競爭對手??蛻?、流量來得快也去得快,成與敗都有賴于平臺的規(guī)則和命運的賜福。

另一方面,互聯(lián)網(wǎng)和全球化將分散在各地的材料組裝后直接送達我們的日常生活,從食品、衣物、家具到交通工具,乃至消費的文字、圖片和視頻,都可能來自世界的某個角落。這種聯(lián)系也把我們的生活、出行和工作置于某種無法理解的處境,受到各種遠方因素的影響。紅海的一艘船可能會影響全球石油、海運甚至某個產品的價格和供需。

如果說平臺壟斷是內卷式競爭的必要條件,不以成本為底線的價格戰(zhàn),則把所有人卷入一場惡性循環(huán)。在手機互聯(lián)網(wǎng)滲透一切的時代,比價實在太容易了。以圖書為例,一旦某本書在某個平臺被降價,A平臺也可以自動降至同樣價格。一切都是爬蟲和程序在自動運行,多么完美。其實,不需要平臺的程序操作,任何一個互聯(lián)網(wǎng)用戶,都可以憑“關鍵詞”搜索,就能在多家平臺上找到某商品的最低價??梢哉f,中國的網(wǎng)購,在同類商品的比價環(huán)節(jié),已經(jīng)做到了市場經(jīng)濟這臺精妙機器的極致。

用經(jīng)濟學術語說,在價格方面,買家和賣家是信息完全對稱的;但在其他方面(質量、美感等領域),則是完全的信息不對稱。以圖書而言,一本堪與藝術品媲美的童書很難讓讀者知道。或者說, 讀者需要耗費極大精力才能找到優(yōu)秀的商品,信息成本極高。絕大多數(shù)消費者只能通過價格來識別一件商品值不值得買,市場完勝!而所有不以價格來標示的內涵(真、善、美、良質……),則完敗。

難得的是,在內卷激烈的競爭環(huán)境下,仍然涌現(xiàn)出一些不一樣的企業(yè)和企業(yè)家,這也是我們2024年風光人物的一個選擇標準。他們有許多抗擊內卷式競爭的策略。

以零售業(yè)而言,在沃爾瑪、家樂福等知名賣場紛紛關店之際,于東來創(chuàng)辦的河南胖東來商貿集團,卻在短時間內頻頻出圈。在2023年,盡管零售業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn),胖東來的13家超市門店仍實現(xiàn)了超過30億元的收入,凈利達到1.4億元,整體收入首次突破百億元,并預計在2024年將進一步增長至150億元。

于東來堅持以顧客為中心的經(jīng)營理念,強調社會責任和企業(yè)的健康發(fā)展。于東來提出“比別人價格便宜點、態(tài)度好點”的經(jīng)營理念,注重提供優(yōu)質的顧客服務。在商品同質化嚴重的市場中,胖東來通過卓越的服務來創(chuàng)造附加價值,吸引并留住顧客。另一方面,于東來重視員工福利和企業(yè)文化,將員工視為企業(yè)成功的重要因素。胖東來通過提供高薪、良好的工作環(huán)境以及合理的工作時間,提升員工滿意度和積極性。這種以人為本的管理理念不僅增強了團隊凝聚力,也提高了服務質量,從而形成良性循環(huán)。

另一位讓人欽佩的人物是馮驥,他是游戲科學的創(chuàng)始人及《黑神話:悟空》的制作人。該游戲2024年正式上線后首日在線玩家超過170萬,預售銷量突破120萬份,成為全球銷售速度最快的游戲之一。馮驥致力于創(chuàng)造有趣的游戲體驗,而非單純追求盈利,這一理念貫穿了他的職業(yè)生涯。該游戲不采用“氪金模式”,而是專注于提升玩家體驗。這不僅提升了國產游戲的國際形象,也推動了中國游戲產業(yè)向高端市場轉型。

王寧、雷軍、黃仁勛等早已功成名就的商業(yè)領袖,則在中國和全球商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)出了一系列共同的特點和個性,這些特質使他們能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

比如創(chuàng)新精神,這些領袖普遍具備強烈的創(chuàng)新意識,致力于推動技術和產品的不斷進步。雷軍在小米的成功中,強調了“為發(fā)燒而生”的理念,致力于提供高性價比的智能產品;而黃仁勛則通過NVIDIA在人工智能和圖形處理領域的創(chuàng)新,改變了多個行業(yè)的面貌。

總之,于東來、雷軍、黃仁勛等商業(yè)領袖所具備的創(chuàng)新精神、長期視野、敏捷決策能力及社會責任感,使他們成為當今商業(yè)環(huán)境中的杰出代表。這些共同特點不僅推動了他們各自企業(yè)的發(fā)展,也為整個行業(yè)樹立了榜樣。

在面對復雜的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)時,各位商界領袖展現(xiàn)出強大的專注力,這一特質是他們成功的重要因素。

比如雷軍將“專注”視為成功的基石。他強調,企業(yè)需要有明確而堅定的目標,并圍繞這些目標進行資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。他提出“克制貪婪,少就是多”的理念,認為企業(yè)應該專注于核心業(yè)務,避免因追求過多而導致的資源分散。

在產品開發(fā)上,雷軍倡導“單點突破”的策略,即集中精力解決一個具體的用戶需求,而不是試圖用一款產品解決多個問題。這種方法不僅有助于快速驗證市場需求,還能確保產品質量和用戶體驗。

而黃仁勛則強調,NVIDIA的核心目標是創(chuàng)造新市場,而非單純爭奪市場份額。他認為,專注于創(chuàng)新和解決前沿技術問題是推動公司發(fā)展的關鍵。這種對創(chuàng)新的專注使得NVIDIA在人工智能和圖形處理領域始終處于領先地位。

當各經(jīng)濟主體面臨更多內卷式競爭時,這些商界人物通過多種策略維持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些策略不僅幫助他們應對當下的困難,也為未來的發(fā)展奠定了基礎。他們的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

 

#馬斯克:全球身家超4000億美元“第一人”

除了特斯拉,讓埃隆·馬斯克身家大增的還有SpaceX。

當?shù)貢r間12月11日,馬斯克的凈資產達到4470億美元,成為全球身家超4000億美元“第一人”。

馬斯克身家突然走高,是因為旗下美國太空探索科技公司(SpaceX)的內部股票進行了出售交易。該公司內部郵件顯示,SpaceX的估值已達約3500億美元。這較此前2100億美元的高點上漲了67%,SpaceX也由此成為全球最大獨角獸。

出生于南非的馬斯克,24歲開啟自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這位被譽為“現(xiàn)實版鋼鐵俠”的科技巨頭,如今是特斯拉、SpaceX、腦機接口公司Neuralink等多家前沿科技企業(yè)的創(chuàng)始人及CEO。

他向往太空,夢想是移民火星?!安坏?年實現(xiàn)無人登陸,不到10年載人登陸,也許20年內建造一座城市,但30年內肯定會有文明。”這是馬斯克的“火星計劃”。

作為該計劃的重要載體,也是迄今全球體積最大、推力最強的運載火箭,SpaceX星艦分別在2023年4月和11月完成兩次試飛,但均以爆炸告終。

今年起,星艦一步步完成既定任務。6月,火箭第一、二級成功分離,并分別按計劃落入墨西哥灣和印度洋,10月“筷子” 發(fā)射塔機械臂成功捕獲了重型助推器,完成史詩般的成就。

SpaceX今年已完成超130次航天發(fā)射任務。除星艦外,SpaceX載人龍飛船在今年9月帶著四位平民升空,完成了人類首次商業(yè)太空行走;可回收火箭獵鷹9號共發(fā)射超120次,并于12月成為全球第一枚24手(即第24次復用)的火箭,代表著人類在火箭復用技術上又獲得了一大突破。

獵鷹系列火箭主要承擔“星鏈” (Starlink )星座發(fā)射任務,這一于2014年提出的低軌互聯(lián)網(wǎng)星座計劃,目標是搭建由4.2萬顆衛(wèi)星組成的網(wǎng)絡,以提供高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務。截至12月21日,“星鏈”衛(wèi)星升空總數(shù)已達到7563顆。

從獵鷹系列火箭的商業(yè)化,到龍飛船載人任務的實現(xiàn),再到星艦的成功,馬斯克已逐步構建起一個龐大的商業(yè)航天帝國。

 

#于東來:零售教父

“我是于東來的粉絲?!闭f這話的是名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富。他從來不掩蓋對胖東來超市創(chuàng)始人于東來的崇拜。在公司內部,葉國富多次讓名創(chuàng)優(yōu)品高管去參觀學習胖東來。胖東來調改的第一家永輝超市開業(yè)后,他也沖到現(xiàn)場,感嘆“如果這個店是自己的該多好?!焙髞恚麆?chuàng)優(yōu)品以63億元收購永輝超市29.4%的股權,成為永輝超市的第一大股東。

于東來的粉絲還有很多。在中國零售市場寒冬之際,他被視為“神”——胖東來的單店盈利能力已經(jīng)超過業(yè)界所有的商超上市公司,凈利潤也碾壓了不少頭部同行。截至11月26日,今年胖東來集團累計銷售(許昌新鄉(xiāng)兩地)已達146.38億元。按照胖東來在《2023中國連鎖TOP100》榜單中107億元的銷售額計算,胖東來2024年的銷售收入比2023年的水平增長超過40%。于東來甚至還在社交平臺上“吐槽”因為賺太多而感到煩惱。

如今,永輝超市和步步高等曾經(jīng)輝煌過的零售品牌都成為了于東來的學徒,正在掀起一場史無前例的爆改。人們在剖析于東來的零售哲學時,除了發(fā)現(xiàn)他在產品和賣場體驗細節(jié)上極致地講究之外,還格外強調情緒價值——給員工設立委屈獎,薪資也是行業(yè)最高。某種程度上,這一年,社交平臺上的無限風光,也來自于他能抓中時代的情緒價值,在打工人的“牛馬自嘲”之中,提供了“別人家老板”的樣本。在這些話題之中,于東來和胖東來的流量效應被無限放大,門店也被戲稱成為了“6A級景區(qū)”。

于東來的神話還在繼續(xù),他所調改的門店正在接二連三地開出,成為當?shù)亓闶鄣牧髁咳肟?。如果葉國富的判斷沒有錯的話,那么于東來的風光暫時還不會泯滅——葉國富認為,中國的線下超市正面臨二十年一遇的結構性機會,而胖東來模式可能是中國連鎖超市的出路。

 

#宗馥莉:繼承者坐穩(wěn)

宗馥莉沒有食言。2024年2月28日,在父親宗慶后的告別儀式上,她幾度泣不成聲,“娃哈哈是父親畢生的心血。在父親的手上,娃哈哈已經(jīng)成功地找到一條真正生存的路。而這條路對我而言,是矢志不渝完成父親的遺志,不負肩上重任與期望的登攀路?!?/span>

8月,在宗慶后去世6個月之后,宗馥莉正式接替宗慶后執(zhí)掌娃哈哈。宗馥莉不僅出任娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理,還將娃哈哈旗下數(shù)十家公司的法人接手過來,成為娃哈哈真正意義上的掌舵者。雖然交接過程中波折不斷,但宗馥莉交出的第一份答卷成績不俗。

與她父親宗慶后不同,宗馥莉更希望通過現(xiàn)代管理方式讓娃哈哈這一龐然大物煥發(fā)生命力。她全面執(zhí)掌娃哈哈以來,在員工干股分紅政策、經(jīng)銷商管理、渠道管理等方方面面都進行了更符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革。例如在業(yè)務層面上,她促使娃哈哈加快推新品的速度,并渠道上的細致做法,全面提高娃哈哈的終端陳列形象與占有率。

這些舉措讓娃哈哈的業(yè)績重新回到巔峰。今年11月,宗馥莉在2024年全國銷售工作總結表彰大會披露,娃哈哈拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模,業(yè)績規(guī)模預估回到700億區(qū)間,這意味著娃哈哈今年業(yè)績比去年暴增約200億元。42歲的宗馥莉還入選胡潤百富榜,她取代鄺肖卿成為中國女首富,財富價值達810億元。

誠然,宗馥莉的繼承者故事依舊充滿挑戰(zhàn),包括如何應對更兇猛的競爭對手,占據(jù)市場話語權等等。但今年娃哈哈的表現(xiàn),為宗馥莉開了個好頭。

 

#楊植麟:天才少年完成自證 

月之暗面股權風波仍未平定,但這并不影響它的掌舵者楊植麟成為這一年最意氣風發(fā)的AI創(chuàng)業(yè)者。

在AI應用嚴重同質化的當下,最為大眾所熟知的創(chuàng)業(yè)公司產品依然是Kimi Chat,盡管其因大力投流獲客被質疑留存水平。

去年10月,Kimi Chat上線,將上下文窗口長度擴展至20萬字,是同時期Claude的2.5倍、GPT-4的8倍。標新立異的“長文本”標簽踩中了消費端需求的節(jié)奏,Kimi日活用戶迅速從10萬規(guī)模直逼百萬量級,引得整個行業(yè)跟風。

此后不到半年內,Kimi又將上下文輸入限制突破至200萬文字。因短時使用量過大,其小程序一度宕機。二級市場甚至有了Kimi概念股,一家創(chuàng)業(yè)公司左右資本情緒的戲碼罕見上演。

月之暗面適時完成了自己的站位轉變。今年2月,阿里巴巴入局,月之暗面收獲一輪超十億美金融資,以25億美金估值站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊。6個月后,騰訊跟進投資,月之暗面至此融資規(guī)模超過110億元人民幣,以33億美金刷新大模型創(chuàng)業(yè)公司估值最高紀錄。

從“六小虎”里看起來資歷最淺的創(chuàng)始人,到如今估值最高、旗下產品比肩字節(jié)豆包的AI大模型公司CEO,楊植麟只用了一年時間。

身處輿論颶風中,楊植麟展現(xiàn)出了自己在業(yè)務上的定力。Kimi Chat一周年時,他代表公司發(fā)布新一代數(shù)學推理模型。這款數(shù)學能力對標OpenAI o1系列的模型,試圖向外界宣告,月之暗面仍在全力靠攏行業(yè)最高技術水準。而楊植麟這位“天才少年”的自證故事尚在延續(xù)。

 

#黃仁勛:掌控3萬億算力帝國的人

2024年行將結束之時,科技圈頂流CEO黃仁勛又多了一個頭銜——全球最高市值公司的掌舵人。

從1萬億到2萬億,再到以3.4萬億美元市值擠掉微軟、蘋果,登頂?shù)谝唬ミ_只用了不到半年時間,股價6年漲了48倍。如此迅速的加冕之路創(chuàng)下了美股公司的一項新紀錄。

作為美國科技行業(yè)內少數(shù)的幾位創(chuàng)始人兼CEO之一,黃仁勛掌舵英偉達已超過31年,其個人身家也隨著公司的強盛而水漲船高,最高達到1241億美元,僅過去一年就增加了約760億美元,在全球富豪榜上排名第十。

他對科技乃至全球經(jīng)濟的影響力也在與日俱增。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾評價他是“科技界的泰勒·斯威夫特”。過去一年,他將這種影響力從硅谷帶到白宮,或主動或被動地卷入國際政治的場域中,開啟了一場黃氏風格的“AI外交”。

黃仁勛曾提出過“主權AI”的理念,主張以國家為單位,建立本土的人工智能基礎設施,以確保其數(shù)據(jù)和技術能夠反映本國的文化與歷史。眼下各國落地投建的數(shù)據(jù)中心等AI基礎設施,不僅是技術投資,也是對經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

“主權AI”的概念在2024年世界政府峰會上受到廣泛關注,黃仁勛隨即開始密集拜會政要,成為各國政府的座上賓。他曾現(xiàn)身印度、日本、新加坡、馬來西亞和越南等國,每次都會給當?shù)貛ヒ环菪碌耐顿Y計劃, 也讓外界樂于猜測他的下一站會是哪里。

黃仁勛曾多次強調,英偉達不是一家芯片公司。若把 “AI外交”的每一個目的地串聯(lián)起來,一張遍布全球的AI基建網(wǎng)絡正在慢慢形成,顯露出英偉達更大更深的野心。

三十多年來,從做游戲顯卡起家,到抓住AI機遇成長為算力芯片巨頭,黃仁勛領導了公司歷史上每一次重大的轉型。如今英偉達已由“小船”升級為“巨輪”,不變的是,這艘“巨輪”的舵盤依舊掌控在他的手中。

 

#“天命人”馮驥:一直走在取經(jīng)的路上

“我要這天,再遮不住我眼;要這地,再埋不了我心;要這眾生,都明白我意;要那諸佛,都煙消云散!”這是國產3A游戲大作《黑神話:悟空》最出圈的臺詞之一,也是創(chuàng)造它的“天命人”馮驥自己的人生寫照。

馮驥的人生“通關”方式很是冒險。2004年,沉迷于《魔獸世界》的他決定放棄考研,因沒有收入向同學借錢度日。出于對游戲的熱愛,他于2005年進入一家游戲公司擔任游戲策劃崗位,并在三年后找到了更大的舞臺——騰訊量子工作室,擔任PC網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》主策劃。這款游戲也被看作《黑神話:悟空》的前身。期間,馮驥積累了制作一款好游戲所需的策劃與設計能力,還結識了一群志同道合的專業(yè)人士,為后來創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

供職騰訊6年后,馮驥和楊奇等人選擇離開?!抖窇?zhàn)神》則淪為一款重氪金游戲,逐漸隱入塵煙。當時的騰訊和中國游戲行業(yè)尚沒有為推出自己的3A大作做好準備。

懷著對現(xiàn)實的種種不滿,憤怒的馮驥寫下萬字檄文——《誰謀殺了我們的游戲》,至今廣為流傳。他質問:“為什么抬眼四望,到處只見血淋淋的成品?”

“別人貪婪我恐懼,別人恐懼我貪婪。”馮驥恐懼的是,玩家習慣了黨同伐異、謾罵虐殺,在氪金的漩渦中越陷越深,而游戲的創(chuàng)新能力被壓縮到幾乎為零。令他貪婪的則是制作一款偉大游戲的欲望。在他眼中,偉大的游戲源自偉大的思想,偉大的思想通常來自偉大的游戲設計師?!暗敃r,沒人相信你能設計出偉大的游戲。”

盛世危言的人很多,敢于勇闖極地的人卻很少。馮驥屬于后者。他帶領游戲科學耗時七年向玩家交出了《黑神話:悟空》。這支僅有百余人的團隊,成功改寫了國內游戲廠商缺席3A游戲大作的歷史,令整個中國游戲行業(yè)備受鼓舞。

從無名小卒到一戰(zhàn)成名,馮驥20年磨一劍。他誓言,“要一直走在取經(jīng)的路上,直到生命的最后一刻。”

 

#蔣凡:正值當打之年

“調整”,是這些年阿里發(fā)展的關鍵詞,其背后原因既有很多公司繞不開的“大公司病”,也有面對競爭缺乏創(chuàng)新的焦慮。而現(xiàn)在,它將一系列核心業(yè)務的未來押注在正值當打之年的蔣凡身上。

11月下旬,阿里CEO吳泳銘的一封全員信,讓蔣凡重新走到聚光燈下。信中宣布成立阿里電商事業(yè)群,任命蔣凡擔任CEO,直接向吳泳銘匯報。該事業(yè)群將整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等,試圖打造一艘電商航母。

出生于1985年的蔣凡是新疆烏魯木齊人。他的履歷堪稱亮眼:17歲被保送復旦大學計算機系,21歲進入谷歌中國,25歲成為友盟的創(chuàng)始人兼CEO。此后,友盟作價8000萬美元賣身阿里,也讓28歲的蔣凡實現(xiàn)了財富自由,同時選擇繼續(xù)留在阿里。

不同于阿里人張揚的個性,商業(yè)嗅覺靈敏的蔣凡十分低調。在他的設想中,淘寶是一個集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的平臺。蔣凡負責開發(fā)的“手機淘寶”,一舉將阿里電商帶入移動時代;后來孵化的淘寶直播,成為阿里在直播電商時代的重要武器。

2017年,34歲的蔣凡出任淘寶總裁,完成淘寶網(wǎng)與手機淘寶的整合。36歲時,他又晉升為阿里最年輕的合伙人,兼任淘天總裁,一時風光無兩。盡管他因個人事件在2020年被“流放”1082天,期間卻帶領海外電商成為阿里增速最快的業(yè)務。

在多位阿里人士眼中,蔣凡是個不可多得的將才,一個戰(zhàn)略家。蔣凡屬于這類領導者——他想好了一切,手下人只需要執(zhí)行即可。阿里從來不缺盡職盡責的中高層,但一直渴求能繼續(xù)開疆拓土的猛將,以應對來勢洶洶的拼多多、抖音、快手等多位新晉強敵。

眼下,重新歸來的蔣凡再次有了證明自己的機會。王興所樂見的黃崢與蔣凡間的較量也將正式開場。

 

#雷軍:最后一戰(zhàn),首戰(zhàn)告捷

2024年,小米汽車業(yè)務首戰(zhàn)告捷,手機×AIoT基本盤穩(wěn)固增長——雷軍承接住了三年前官宣最后一次創(chuàng)業(yè)時“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的悲壯宣言。

這一年,雷軍的個人形象變得愈發(fā)鮮明。為了自己的熱愛與夢想,他走上賽車場,考下賽車駕照,為全網(wǎng)觀眾表演了一場“漂移”。小米SU7首批交付時,他親自給數(shù)位車主打開車門,被稱為最會做營銷的汽車老板。

為給小米汽車品牌造勢,其個人IP為主的短視頻內容,圍繞汽車、手機、公司管理、生活日常等內容,以緊密的運營節(jié)奏賺得全網(wǎng)上億級別關注量。這番成功的“網(wǎng)紅企業(yè)家”站位,一度引來諸多汽車行業(yè)高管爭相效仿。

接住潑天流量之時,雷軍也再次感受到創(chuàng)業(yè)的壓力。回憶起2021年走上造車之路,面對小米上市不足三年、手機高端化戰(zhàn)略實行不久、核心高管離職等復雜情形交織,他也曾萬般糾結,數(shù)次拷問自己是否要鼓起勇氣帶隊大干一場。

最終,他賭上自己的信譽為小米汽車而戰(zhàn),而小米汽車的表現(xiàn)也沒有令他失望。進入2024年底,小米SU7連續(xù)兩個月交付量突破2萬臺,全年交付沖刺13萬臺;小米集團今年前三季度收入同比增長30%,經(jīng)調整凈利潤同比增長31.7%。

這原本是一場不被看好的冒險,無論是新能源汽車還是智能手機,小米面對的都是紅海競爭。但在雷軍的帶領之下,小米選擇直面挑戰(zhàn):明年,小米汽車將以小米SU7 Ultra穩(wěn)步邁入豪車領域的競爭序列,小米手機也將在AI手機戰(zhàn)場中繼續(xù)廝殺。

這一切都印證了雷軍在個人主頁留下的那句話,“熱愛是所有的理由和答案?!?/span>

 

#王寧:潮玩之父

37歲的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在今年登上了的福布斯2024中國最佳CEO榜單。他是有史以來最年輕的一位創(chuàng)始人。

王寧出生在河南新鄉(xiāng)的一個普通家庭,他在大學選擇了廣告學專業(yè),從自己刷墻,到和朋友開格子鋪,再到開出第一家泡泡瑪特門店。最開始,泡泡瑪特從潮流玩具、文具、到創(chuàng)意家居什么都賣,但缺少鮮明的特色和定位,泡泡瑪特差一點就做成了一個加盟品牌。

直到王寧開啟了泡泡瑪特的盲盒游戲。它把握住IP運作的模式,引爆了諸多爆款。而今年讓王寧風光無限的原因,更在于他成功地在海外“再造一個泡泡瑪特”—— 2024年上半年,泡泡瑪特海外市場實現(xiàn)營收13.5億元,同比增長259.6%,超過2023年全年水平。2024第三季度財報顯示,泡泡瑪特中國港澳臺及海外收入同比增長超過四倍。

這個一度不被資本市場看好的公司,眼下正向更多全球玩家定義了“潮玩”這個曾經(jīng)小眾的品類,吸引了從頂流明星到年輕女孩等廣大消費受眾。王寧也以潮玩之父之名,讓市場看到中國藝術文化通過潮玩形式在全球擴張的可能。他所帶領的泡泡瑪特在海外市場的出色表現(xiàn),也成為了中國品牌出海大潮之中的參照樣本。

 

#毛戈平:明星化妝師終獲資本認可

“想把頭寄過去”是毛戈平作為化妝師在互聯(lián)網(wǎng)上最出圈的梗。從因負責演員劉曉慶在《武則天》影視劇中從少年到老年的妝造而聞名,再到給KOL“深夜徐老師”改妝的視頻爆火,橫跨老中青三代審美的毛戈平在美妝界已然成為符號般的存在。

2024年,毛戈平成功將同名品牌MAOGEPING所屬公司毛戈平化妝品股份有限公司送上香港交易所主板,也為國貨美妝在被國際品牌盤踞的高端化妝品市場撕開一道口子。在此之前數(shù)年,他曾多次嘗試將公司送上市,卻始終未能如愿。

在因電商發(fā)展而順勢崛起的新銳國貨美妝面前,MAOGEPING在全國120多個城市運營372個專柜的渠道規(guī)模是一個異類,而且其線上線下營收分庭抗禮。更令人側目的是,MAOGEPING近三年毛利率始終保持在83%以上的高位,遠超同行70%的平均水平。

一些國貨美妝想復制MAOGEPING的成功,也有想過從復制毛戈平開始,但毛戈平的成功有個人努力因素,也有時代紅利的偶然性。而讓毛戈平和MAOGEPING同時成立的關鍵在于,毛戈平只在藝術上做極致追求,MAOGEPING由公司全權掌控。

但放到全球化妝品市場圖景來看,MAOGEPING還只是一個在中國小有名氣的獨立品牌。毛戈平在上市日再次許愿,要將公司“打造成為一個源于中國的國際高端美妝集團”。

 

#鄭欽文:新網(wǎng)球“一姐”誕生

2024年,鄭欽文在網(wǎng)球賽場上大放異彩,用一枚奧運會網(wǎng)球女單金牌書寫亞洲網(wǎng)球歷史,同時還摘得澳網(wǎng)亞軍、WTA年終總決賽亞軍、WTA500東京公開賽冠軍等多項榮譽。

這些成績讓她收獲眾多國內外品牌代言。在最新的2024年全球收入最高的女運動員排行榜中,鄭欽文的排名從2023年的第15飆升至第4:其全年收入2060萬美元,場上獎金達560萬美元,場下通過商業(yè)代言收入1500萬美元。耐克、威爾勝、勞力士、螞蟻集團、霸王茶姬、奧迪如今均是中國網(wǎng)球新“一姐”的贊助商。

在“后李娜時代”,無論是在賽事戰(zhàn)績還是商業(yè)代言價值上,鄭欽文都打開了巨大的想象空間。2024年終,鄭欽文的世界排名來到第五,超越哈薩克斯坦名將萊巴金娜,成為目前世界排名最高的亞洲女球員。對于即將到來的2025,鄭欽文給自己定下的目標是突破極限。

“不管是網(wǎng)球上面的,還是各個體能環(huán)節(jié)上面的,也包括大家最顯而易見的成績上的。因為我覺得只有不停地突破,不停來挑戰(zhàn)自己,我才能夠真正理解網(wǎng)球。因為網(wǎng)球它是我的熱愛,它是我的夢想,是我一直以來堅持的意義?!?/span>

 

#潘展樂:巴黎贏家

如果要提到2024年巴黎奧運會的最大贏家,被提名的運動員中一定會有“00后”游泳新星潘展樂。

為潘展樂吸引巨大關注的自然是其出色的競技場表現(xiàn)。中國游泳隊在巴黎奧運會上獲得的兩枚金牌均有這位04年小將的參與:潘展樂先是在個人項目男子100米自由泳決賽中以46秒40的成績打破世界紀錄奪冠,成為中國游泳歷史上第一個男子短距離自由泳奧運冠軍。隨后他又作為最后一棒在男子4X100米混合泳接力賽中游出45秒92的分段成績逆轉全局、為中國隊摘得歷史性一金,打破了美國隊對該項目長達40年的壟斷。

潘展樂在賽場下的個人魅力也為其高人氣加分?!皼]想到他游得那么慢”、“下次再干他們就行了”等采訪金句陸續(xù)出圈,面對“飯圈”亂象直接選擇解散唯一的粉絲群。這位專注競技本業(yè)的硬核“00后”很快成為觀眾最喜愛的體育明星之一,同時吸引了大批贊助商。2024年,潘展樂收獲來自食品、出行、旅游、個護等多個領域的代言,伊利、滴滴、攜程、曼秀雷敦等知名企業(yè)均向其拋出橄欖枝。

 

#王家衛(wèi):爆劇《繁花》盡訴上海鄉(xiāng)愁

在2024年的開年大劇《繁花》里,導演王家衛(wèi)得償多年夙愿,盡訴上海鄉(xiāng)愁。

這部劇集王家衛(wèi)籌備了6年、拍攝用了3年。在此之前,他已有10年沒有導演新作問世。在這部可以說重構了大眾對劇集文本認知的作品里,王家衛(wèi)傾注的心力比起過往導演的電影作品,有過之而無不及。

于王家衛(wèi)而言,《繁花》的影視化是鄉(xiāng)愁式的“執(zhí)念”,補白了他上世紀60年代來港后的上海面貌。在過往執(zhí)導的電影里,就能窺見他對舊上海的著迷與想象。《繁花》則是一次徹底的上海記憶的重構,最終呈現(xiàn)“表面是飲食男女,里面是山河歲月,時代變遷”。

《繁花》播出后的討論度可用鋪天蓋地來形容。這部劇在騰訊視頻熱度值破30000,進入“爆款俱樂部”,云合數(shù)據(jù)累計集均播放量超7500萬,豆瓣近50萬人打出了8.7分。影評人艾輝在央視節(jié)目中表示,《繁花》可能會在相當長時間里成為孤品。

《繁花》也激活了觀眾對1990年代上海的遙遠心靈感知,其影響力從娛樂消費延展至上海生活的方方面面,展現(xiàn)了一部劇集的最大文化潛能。黃河路的美食、張學友的《偷心》、和平飯店的寶總同款套房,連帶寶總的腔調、汪小姐的堅韌、玲子的清醒,一同成為過去一年文化記憶的一部分。

王家衛(wèi)60年代后遺失的上海記憶,在2024年,和觀眾們一起,在《繁花》里找了回來。

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