2024年，如果要選擇一個讓幾乎所有行業(yè)都有共鳴的詞，那應該是“內卷”。人類學家亞歷山大·古登威澤爾在提出這個概念時，指一種無法穩(wěn)定也無法質變，只能在表面不斷變得更復雜的狀態(tài)。
這個詞由學術圈和媒體發(fā)酵，慢慢變成打工者、公司高管的口頭禪，到年底，它甚至被最高決策者視為一個必須解決的問題。12月中旬的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要綜合整治“內卷式”競爭，規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。
許多行業(yè)的內卷式競爭，很大一部分要歸功于所謂的平臺經(jīng)濟。
當所有人都在各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的App平臺消費內容和購物時，作為消費者的我們，享受了無比的便利和尊貴。但作為產品和服務的提供者，則進入無休止的白熱化競爭。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的街區(qū)，一個雜貨店只需要服務當?shù)厣鐓^(qū)的居民，應對一公里以內商家的競爭。一旦上網(wǎng)，進入大平臺，不論是吃喝玩樂，還是文字、視頻和直播，作為一個商家，你面對的就是全中國、全世界的競爭對手。客戶、流量來得快也去得快，成與敗都有賴于平臺的規(guī)則和命運的賜福。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和全球化將分散在各地的材料組裝后直接送達我們的日常生活，從食品、衣物、家具到交通工具，乃至消費的文字、圖片和視頻，都可能來自世界的某個角落。這種聯(lián)系也把我們的生活、出行和工作置于某種無法理解的處境，受到各種遠方因素的影響。紅海的一艘船可能會影響全球石油、海運甚至某個產品的價格和供需。
如果說平臺壟斷是內卷式競爭的必要條件，不以成本為底線的價格戰(zhàn)，則把所有人卷入一場惡性循環(huán)。在手機互聯(lián)網(wǎng)滲透一切的時代，比價實在太容易了。以圖書為例，一旦某本書在某個平臺被降價，A平臺也可以自動降至同樣價格。一切都是爬蟲和程序在自動運行，多么完美。其實，不需要平臺的程序操作，任何一個互聯(lián)網(wǎng)用戶，都可以憑“關鍵詞”搜索，就能在多家平臺上找到某商品的最低價?？梢哉f，中國的網(wǎng)購，在同類商品的比價環(huán)節(jié)，已經(jīng)做到了市場經(jīng)濟這臺精妙機器的極致。
用經(jīng)濟學術語說，在價格方面，買家和賣家是信息完全對稱的；但在其他方面（質量、美感等領域），則是完全的信息不對稱。以圖書而言，一本堪與藝術品媲美的童書很難讓讀者知道?；蛘哒f， 讀者需要耗費極大精力才能找到優(yōu)秀的商品，信息成本極高。絕大多數(shù)消費者只能通過價格來識別一件商品值不值得買，市場完勝！而所有不以價格來標示的內涵（真、善、美、良質……），則完敗。
難得的是，在內卷激烈的競爭環(huán)境下，仍然涌現(xiàn)出一些不一樣的企業(yè)和企業(yè)家，這也是我們2024年風光人物的一個選擇標準。他們有許多抗擊內卷式競爭的策略。
以零售業(yè)而言，在沃爾瑪、家樂福等知名賣場紛紛關店之際，于東來創(chuàng)辦的河南胖東來商貿集團，卻在短時間內頻頻出圈。在2023年，盡管零售業(yè)普遍面臨挑戰(zhàn)，胖東來的13家超市門店仍實現(xiàn)了超過30億元的收入，凈利達到1.4億元，整體收入首次突破百億元，并預計在2024年將進一步增長至150億元。
于東來堅持以顧客為中心的經(jīng)營理念，強調社會責任和企業(yè)的健康發(fā)展。于東來提出“比別人價格便宜點、態(tài)度好點”的經(jīng)營理念，注重提供優(yōu)質的顧客服務。在商品同質化嚴重的市場中，胖東來通過卓越的服務來創(chuàng)造附加價值，吸引并留住顧客。另一方面，于東來重視員工福利和企業(yè)文化，將員工視為企業(yè)成功的重要因素。胖東來通過提供高薪、良好的工作環(huán)境以及合理的工作時間，提升員工滿意度和積極性。這種以人為本的管理理念不僅增強了團隊凝聚力，也提高了服務質量，從而形成良性循環(huán)。
另一位讓人欽佩的人物是馮驥，他是游戲科學的創(chuàng)始人及《黑神話：悟空》的制作人。該游戲2024年正式上線后首日在線玩家超過170萬，預售銷量突破120萬份，成為全球銷售速度最快的游戲之一。馮驥致力于創(chuàng)造有趣的游戲體驗，而非單純追求盈利，這一理念貫穿了他的職業(yè)生涯。該游戲不采用“氪金模式”，而是專注于提升玩家體驗。這不僅提升了國產游戲的國際形象，也推動了中國游戲產業(yè)向高端市場轉型。
而王寧、雷軍、黃仁勛等早已功成名就的商業(yè)領袖，則在中國和全球商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)出了一系列共同的特點和個性，這些特質使他們能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
比如創(chuàng)新精神，這些領袖普遍具備強烈的創(chuàng)新意識，致力于推動技術和產品的不斷進步。雷軍在小米的成功中，強調了“為發(fā)燒而生”的理念，致力于提供高性價比的智能產品；而黃仁勛則通過NVIDIA在人工智能和圖形處理領域的創(chuàng)新，改變了多個行業(yè)的面貌。
總之，于東來、雷軍、黃仁勛等商業(yè)領袖所具備的創(chuàng)新精神、長期視野、敏捷決策能力及社會責任感，使他們成為當今商業(yè)環(huán)境中的杰出代表。這些共同特點不僅推動了他們各自企業(yè)的發(fā)展，也為整個行業(yè)樹立了榜樣。
在面對復雜的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)時，各位商界領袖展現(xiàn)出強大的專注力，這一特質是他們成功的重要因素。
比如雷軍將“專注”視為成功的基石。他強調，企業(yè)需要有明確而堅定的目標，并圍繞這些目標進行資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。他提出“克制貪婪，少就是多”的理念，認為企業(yè)應該專注于核心業(yè)務，避免因追求過多而導致的資源分散。
在產品開發(fā)上，雷軍倡導“單點突破”的策略，即集中精力解決一個具體的用戶需求，而不是試圖用一款產品解決多個問題。這種方法不僅有助于快速驗證市場需求，還能確保產品質量和用戶體驗。
而黃仁勛則強調，NVIDIA的核心目標是創(chuàng)造新市場，而非單純爭奪市場份額。他認為，專注于創(chuàng)新和解決前沿技術問題是推動公司發(fā)展的關鍵。這種對創(chuàng)新的專注使得NVIDIA在人工智能和圖形處理領域始終處于領先地位。
當各經(jīng)濟主體面臨更多內卷式競爭時，這些商界人物通過多種策略維持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些策略不僅幫助他們應對當下的困難，也為未來的發(fā)展奠定了基礎。他們的成功經(jīng)驗為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。
#馬斯克：全球身家超4000億美元“第一人”
除了特斯拉，讓埃隆·馬斯克身家大增的還有SpaceX。
當?shù)貢r間12月11日，馬斯克的凈資產達到4470億美元，成為全球身家超4000億美元“第一人”。
馬斯克身家突然走高，是因為旗下美國太空探索科技公司(SpaceX)的內部股票進行了出售交易。該公司內部郵件顯示，SpaceX的估值已達約3500億美元。這較此前2100億美元的高點上漲了67%，SpaceX也由此成為全球最大獨角獸。
出生于南非的馬斯克，24歲開啟自己的創(chuàng)業(yè)歷程。這位被譽為“現(xiàn)實版鋼鐵俠”的科技巨頭，如今是特斯拉、SpaceX、腦機接口公司Neuralink等多家前沿科技企業(yè)的創(chuàng)始人及CEO。
他向往太空，夢想是移民火星?！安坏?年實現(xiàn)無人登陸，不到10年載人登陸，也許20年內建造一座城市，但30年內肯定會有文明?！边@是馬斯克的“火星計劃”。
作為該計劃的重要載體，也是迄今全球體積最大、推力最強的運載火箭，SpaceX星艦分別在2023年4月和11月完成兩次試飛，但均以爆炸告終。
今年起，星艦一步步完成既定任務。6月，火箭第一、二級成功分離，并分別按計劃落入墨西哥灣和印度洋，10月“筷子” 發(fā)射塔機械臂成功捕獲了重型助推器，完成史詩般的成就。
SpaceX今年已完成超130次航天發(fā)射任務。除星艦外，SpaceX載人龍飛船在今年9月帶著四位平民升空，完成了人類首次商業(yè)太空行走；可回收火箭獵鷹9號共發(fā)射超120次，并于12月成為全球第一枚24手（即第24次復用）的火箭，代表著人類在火箭復用技術上又獲得了一大突破。
獵鷹系列火箭主要承擔“星鏈” (Starlink )星座發(fā)射任務，這一于2014年提出的低軌互聯(lián)網(wǎng)星座計劃，目標是搭建由4.2萬顆衛(wèi)星組成的網(wǎng)絡，以提供高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務。截至12月21日，“星鏈”衛(wèi)星升空總數(shù)已達到7563顆。
從獵鷹系列火箭的商業(yè)化，到龍飛船載人任務的實現(xiàn)，再到星艦的成功，馬斯克已逐步構建起一個龐大的商業(yè)航天帝國。
#于東來：零售教父
“我是于東來的粉絲。”說這話的是名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富。他從來不掩蓋對胖東來超市創(chuàng)始人于東來的崇拜。在公司內部，葉國富多次讓名創(chuàng)優(yōu)品高管去參觀學習胖東來。胖東來調改的第一家永輝超市開業(yè)后，他也沖到現(xiàn)場，感嘆“如果這個店是自己的該多好?！焙髞?，名創(chuàng)優(yōu)品以63億元收購永輝超市29.4%的股權，成為永輝超市的第一大股東。
于東來的粉絲還有很多。在中國零售市場寒冬之際，他被視為“神”——胖東來的單店盈利能力已經(jīng)超過業(yè)界所有的商超上市公司，凈利潤也碾壓了不少頭部同行。截至11月26日，今年胖東來集團累計銷售（許昌新鄉(xiāng)兩地）已達146.38億元。按照胖東來在《2023中國連鎖TOP100》榜單中107億元的銷售額計算，胖東來2024年的銷售收入比2023年的水平增長超過40%。于東來甚至還在社交平臺上“吐槽”因為賺太多而感到煩惱。
如今，永輝超市和步步高等曾經(jīng)輝煌過的零售品牌都成為了于東來的學徒，正在掀起一場史無前例的爆改。人們在剖析于東來的零售哲學時，除了發(fā)現(xiàn)他在產品和賣場體驗細節(jié)上極致地講究之外，還格外強調情緒價值——給員工設立委屈獎，薪資也是行業(yè)最高。某種程度上，這一年，社交平臺上的無限風光，也來自于他能抓中時代的情緒價值，在打工人的“牛馬自嘲”之中，提供了“別人家老板”的樣本。在這些話題之中，于東來和胖東來的流量效應被無限放大，門店也被戲稱成為了“6A級景區(qū)”。
于東來的神話還在繼續(xù)，他所調改的門店正在接二連三地開出，成為當?shù)亓闶鄣牧髁咳肟?。如果葉國富的判斷沒有錯的話，那么于東來的風光暫時還不會泯滅——葉國富認為，中國的線下超市正面臨二十年一遇的結構性機會，而胖東來模式可能是中國連鎖超市的出路。
#宗馥莉：繼承者坐穩(wěn)
宗馥莉沒有食言。2024年2月28日，在父親宗慶后的告別儀式上，她幾度泣不成聲，“娃哈哈是父親畢生的心血。在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到一條真正生存的路。而這條路對我而言，是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。”
8月，在宗慶后去世6個月之后，宗馥莉正式接替宗慶后執(zhí)掌娃哈哈。宗馥莉不僅出任娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理，還將娃哈哈旗下數(shù)十家公司的法人接手過來，成為娃哈哈真正意義上的掌舵者。雖然交接過程中波折不斷，但宗馥莉交出的第一份答卷成績不俗。
與她父親宗慶后不同，宗馥莉更希望通過現(xiàn)代管理方式讓娃哈哈這一龐然大物煥發(fā)生命力。她全面執(zhí)掌娃哈哈以來，在員工干股分紅政策、經(jīng)銷商管理、渠道管理等方方面面都進行了更符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革。例如在業(yè)務層面上，她促使娃哈哈加快推新品的速度，并渠道上的細致做法，全面提高娃哈哈的終端陳列形象與占有率。
這些舉措讓娃哈哈的業(yè)績重新回到巔峰。今年11月，宗馥莉在2024年全國銷售工作總結表彰大會披露，娃哈哈拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模，業(yè)績規(guī)模預估回到700億區(qū)間，這意味著娃哈哈今年業(yè)績比去年暴增約200億元。42歲的宗馥莉還入選胡潤百富榜，她取代鄺肖卿成為中國女首富，財富價值達810億元。
誠然，宗馥莉的繼承者故事依舊充滿挑戰(zhàn)，包括如何應對更兇猛的競爭對手，占據(jù)市場話語權等等。但今年娃哈哈的表現(xiàn)，為宗馥莉開了個好頭。
#楊植麟：天才少年完成自證
月之暗面股權風波仍未平定，但這并不影響它的掌舵者楊植麟成為這一年最意氣風發(fā)的AI創(chuàng)業(yè)者。
在AI應用嚴重同質化的當下，最為大眾所熟知的創(chuàng)業(yè)公司產品依然是Kimi Chat，盡管其因大力投流獲客被質疑留存水平。
去年10月，Kimi Chat上線，將上下文窗口長度擴展至20萬字，是同時期Claude的2.5倍、GPT-4的8倍。標新立異的“長文本”標簽踩中了消費端需求的節(jié)奏，Kimi日活用戶迅速從10萬規(guī)模直逼百萬量級，引得整個行業(yè)跟風。
此后不到半年內，Kimi又將上下文輸入限制突破至200萬文字。因短時使用量過大，其小程序一度宕機。二級市場甚至有了Kimi概念股，一家創(chuàng)業(yè)公司左右資本情緒的戲碼罕見上演。
月之暗面適時完成了自己的站位轉變。今年2月，阿里巴巴入局，月之暗面收獲一輪超十億美金融資，以25億美金估值站穩(wěn)行業(yè)第一梯隊。6個月后，騰訊跟進投資，月之暗面至此融資規(guī)模超過110億元人民幣，以33億美金刷新大模型創(chuàng)業(yè)公司估值最高紀錄。
從“六小虎”里看起來資歷最淺的創(chuàng)始人，到如今估值最高、旗下產品比肩字節(jié)豆包的AI大模型公司CEO，楊植麟只用了一年時間。
身處輿論颶風中，楊植麟展現(xiàn)出了自己在業(yè)務上的定力。Kimi Chat一周年時，他代表公司發(fā)布新一代數(shù)學推理模型。這款數(shù)學能力對標OpenAI o1系列的模型，試圖向外界宣告，月之暗面仍在全力靠攏行業(yè)最高技術水準。而楊植麟這位“天才少年”的自證故事尚在延續(xù)。
#黃仁勛：掌控3萬億算力帝國的人
2024年行將結束之時，科技圈頂流CEO黃仁勛又多了一個頭銜——全球最高市值公司的掌舵人。
從1萬億到2萬億，再到以3.4萬億美元市值擠掉微軟、蘋果，登頂?shù)谝?，英偉達只用了不到半年時間，股價6年漲了48倍。如此迅速的加冕之路創(chuàng)下了美股公司的一項新紀錄。
作為美國科技行業(yè)內少數(shù)的幾位創(chuàng)始人兼CEO之一，黃仁勛掌舵英偉達已超過31年，其個人身家也隨著公司的強盛而水漲船高，最高達到1241億美元，僅過去一年就增加了約760億美元，在全球富豪榜上排名第十。
他對科技乃至全球經(jīng)濟的影響力也在與日俱增。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾評價他是“科技界的泰勒·斯威夫特”。過去一年，他將這種影響力從硅谷帶到白宮，或主動或被動地卷入國際政治的場域中，開啟了一場黃氏風格的“AI外交”。
黃仁勛曾提出過“主權AI”的理念，主張以國家為單位，建立本土的人工智能基礎設施，以確保其數(shù)據(jù)和技術能夠反映本國的文化與歷史。眼下各國落地投建的數(shù)據(jù)中心等AI基礎設施，不僅是技術投資，也是對經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
“主權AI”的概念在2024年世界政府峰會上受到廣泛關注，黃仁勛隨即開始密集拜會政要，成為各國政府的座上賓。他曾現(xiàn)身印度、日本、新加坡、馬來西亞和越南等國，每次都會給當?shù)貛ヒ环菪碌耐顿Y計劃， 也讓外界樂于猜測他的下一站會是哪里。
黃仁勛曾多次強調，英偉達不是一家芯片公司。若把 “AI外交”的每一個目的地串聯(lián)起來，一張遍布全球的AI基建網(wǎng)絡正在慢慢形成，顯露出英偉達更大更深的野心。
三十多年來，從做游戲顯卡起家，到抓住AI機遇成長為算力芯片巨頭，黃仁勛領導了公司歷史上每一次重大的轉型。如今英偉達已由“小船”升級為“巨輪”，不變的是，這艘“巨輪”的舵盤依舊掌控在他的手中。
#“天命人”馮驥：一直走在取經(jīng)的路上
“我要這天，再遮不住我眼；要這地，再埋不了我心；要這眾生，都明白我意；要那諸佛，都煙消云散！”這是國產3A游戲大作《黑神話：悟空》最出圈的臺詞之一，也是創(chuàng)造它的“天命人”馮驥自己的人生寫照。
馮驥的人生“通關”方式很是冒險。2004年，沉迷于《魔獸世界》的他決定放棄考研，因沒有收入向同學借錢度日。出于對游戲的熱愛，他于2005年進入一家游戲公司擔任游戲策劃崗位，并在三年后找到了更大的舞臺——騰訊量子工作室，擔任PC網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》主策劃。這款游戲也被看作《黑神話：悟空》的前身。期間，馮驥積累了制作一款好游戲所需的策劃與設計能力，還結識了一群志同道合的專業(yè)人士，為后來創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
供職騰訊6年后，馮驥和楊奇等人選擇離開?！抖窇?zhàn)神》則淪為一款重氪金游戲，逐漸隱入塵煙。當時的騰訊和中國游戲行業(yè)尚沒有為推出自己的3A大作做好準備。
懷著對現(xiàn)實的種種不滿，憤怒的馮驥寫下萬字檄文——《誰謀殺了我們的游戲》，至今廣為流傳。他質問：“為什么抬眼四望，到處只見血淋淋的成品？”
“別人貪婪我恐懼，別人恐懼我貪婪?！瘪T驥恐懼的是，玩家習慣了黨同伐異、謾罵虐殺，在氪金的漩渦中越陷越深，而游戲的創(chuàng)新能力被壓縮到幾乎為零。令他貪婪的則是制作一款偉大游戲的欲望。在他眼中，偉大的游戲源自偉大的思想，偉大的思想通常來自偉大的游戲設計師?！暗敃r，沒人相信你能設計出偉大的游戲?！?/span>
盛世危言的人很多，敢于勇闖極地的人卻很少。馮驥屬于后者。他帶領游戲科學耗時七年向玩家交出了《黑神話：悟空》。這支僅有百余人的團隊，成功改寫了國內游戲廠商缺席3A游戲大作的歷史，令整個中國游戲行業(yè)備受鼓舞。
從無名小卒到一戰(zhàn)成名，馮驥20年磨一劍。他誓言，“要一直走在取經(jīng)的路上，直到生命的最后一刻?！?/span>
#蔣凡：正值當打之年
“調整”，是這些年阿里發(fā)展的關鍵詞，其背后原因既有很多公司繞不開的“大公司病”，也有面對競爭缺乏創(chuàng)新的焦慮。而現(xiàn)在，它將一系列核心業(yè)務的未來押注在正值當打之年的蔣凡身上。
11月下旬，阿里CEO吳泳銘的一封全員信，讓蔣凡重新走到聚光燈下。信中宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡擔任CEO，直接向吳泳銘匯報。該事業(yè)群將整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等，試圖打造一艘電商航母。
出生于1985年的蔣凡是新疆烏魯木齊人。他的履歷堪稱亮眼：17歲被保送復旦大學計算機系，21歲進入谷歌中國，25歲成為友盟的創(chuàng)始人兼CEO。此后，友盟作價8000萬美元賣身阿里，也讓28歲的蔣凡實現(xiàn)了財富自由，同時選擇繼續(xù)留在阿里。
不同于阿里人張揚的個性，商業(yè)嗅覺靈敏的蔣凡十分低調。在他的設想中，淘寶是一個集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的平臺。蔣凡負責開發(fā)的“手機淘寶”，一舉將阿里電商帶入移動時代；后來孵化的淘寶直播，成為阿里在直播電商時代的重要武器。
2017年，34歲的蔣凡出任淘寶總裁，完成淘寶網(wǎng)與手機淘寶的整合。36歲時，他又晉升為阿里最年輕的合伙人，兼任淘天總裁，一時風光無兩。盡管他因個人事件在2020年被“流放”1082天，期間卻帶領海外電商成為阿里增速最快的業(yè)務。
在多位阿里人士眼中，蔣凡是個不可多得的將才，一個戰(zhàn)略家。蔣凡屬于這類領導者——他想好了一切，手下人只需要執(zhí)行即可。阿里從來不缺盡職盡責的中高層，但一直渴求能繼續(xù)開疆拓土的猛將，以應對來勢洶洶的拼多多、抖音、快手等多位新晉強敵。
眼下，重新歸來的蔣凡再次有了證明自己的機會。王興所樂見的黃崢與蔣凡間的較量也將正式開場。
#雷軍：最后一戰(zhàn)，首戰(zhàn)告捷
2024年，小米汽車業(yè)務首戰(zhàn)告捷，手機×AIoT基本盤穩(wěn)固增長——雷軍承接住了三年前官宣最后一次創(chuàng)業(yè)時“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的悲壯宣言。
這一年，雷軍的個人形象變得愈發(fā)鮮明。為了自己的熱愛與夢想，他走上賽車場，考下賽車駕照，為全網(wǎng)觀眾表演了一場“漂移”。小米SU7首批交付時，他親自給數(shù)位車主打開車門，被稱為最會做營銷的汽車老板。
為給小米汽車品牌造勢，其個人IP為主的短視頻內容，圍繞汽車、手機、公司管理、生活日常等內容，以緊密的運營節(jié)奏賺得全網(wǎng)上億級別關注量。這番成功的“網(wǎng)紅企業(yè)家”站位，一度引來諸多汽車行業(yè)高管爭相效仿。
接住潑天流量之時，雷軍也再次感受到創(chuàng)業(yè)的壓力?；貞浧?021年走上造車之路，面對小米上市不足三年、手機高端化戰(zhàn)略實行不久、核心高管離職等復雜情形交織，他也曾萬般糾結，數(shù)次拷問自己是否要鼓起勇氣帶隊大干一場。
最終，他賭上自己的信譽為小米汽車而戰(zhàn)，而小米汽車的表現(xiàn)也沒有令他失望。進入2024年底，小米SU7連續(xù)兩個月交付量突破2萬臺，全年交付沖刺13萬臺；小米集團今年前三季度收入同比增長30%，經(jīng)調整凈利潤同比增長31.7%。
這原本是一場不被看好的冒險，無論是新能源汽車還是智能手機，小米面對的都是紅海競爭。但在雷軍的帶領之下，小米選擇直面挑戰(zhàn)：明年，小米汽車將以小米SU7 Ultra穩(wěn)步邁入豪車領域的競爭序列，小米手機也將在AI手機戰(zhàn)場中繼續(xù)廝殺。
這一切都印證了雷軍在個人主頁留下的那句話，“熱愛是所有的理由和答案?！?/span>
#王寧：潮玩之父
37歲的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在今年登上了的福布斯2024中國最佳CEO榜單。他是有史以來最年輕的一位創(chuàng)始人。
王寧出生在河南新鄉(xiāng)的一個普通家庭，他在大學選擇了廣告學專業(yè)，從自己刷墻，到和朋友開格子鋪，再到開出第一家泡泡瑪特門店。最開始，泡泡瑪特從潮流玩具、文具、到創(chuàng)意家居什么都賣，但缺少鮮明的特色和定位，泡泡瑪特差一點就做成了一個加盟品牌。
直到王寧開啟了泡泡瑪特的盲盒游戲。它把握住IP運作的模式，引爆了諸多爆款。而今年讓王寧風光無限的原因，更在于他成功地在海外“再造一個泡泡瑪特”—— 2024年上半年，泡泡瑪特海外市場實現(xiàn)營收13.5億元，同比增長259.6%，超過2023年全年水平。2024第三季度財報顯示，泡泡瑪特中國港澳臺及海外收入同比增長超過四倍。
這個一度不被資本市場看好的公司，眼下正向更多全球玩家定義了“潮玩”這個曾經(jīng)小眾的品類，吸引了從頂流明星到年輕女孩等廣大消費受眾。王寧也以潮玩之父之名，讓市場看到中國藝術文化通過潮玩形式在全球擴張的可能。他所帶領的泡泡瑪特在海外市場的出色表現(xiàn)，也成為了中國品牌出海大潮之中的參照樣本。
#毛戈平：明星化妝師終獲資本認可
“想把頭寄過去”是毛戈平作為化妝師在互聯(lián)網(wǎng)上最出圈的梗。從因負責演員劉曉慶在《武則天》影視劇中從少年到老年的妝造而聞名，再到給KOL“深夜徐老師”改妝的視頻爆火，橫跨老中青三代審美的毛戈平在美妝界已然成為符號般的存在。
2024年，毛戈平成功將同名品牌MAOGEPING所屬公司毛戈平化妝品股份有限公司送上香港交易所主板，也為國貨美妝在被國際品牌盤踞的高端化妝品市場撕開一道口子。在此之前數(shù)年，他曾多次嘗試將公司送上市，卻始終未能如愿。
在因電商發(fā)展而順勢崛起的新銳國貨美妝面前，MAOGEPING在全國120多個城市運營372個專柜的渠道規(guī)模是一個異類，而且其線上線下營收分庭抗禮。更令人側目的是，MAOGEPING近三年毛利率始終保持在83%以上的高位，遠超同行70%的平均水平。
一些國貨美妝想復制MAOGEPING的成功，也有想過從復制毛戈平開始，但毛戈平的成功有個人努力因素，也有時代紅利的偶然性。而讓毛戈平和MAOGEPING同時成立的關鍵在于，毛戈平只在藝術上做極致追求，MAOGEPING由公司全權掌控。
但放到全球化妝品市場圖景來看，MAOGEPING還只是一個在中國小有名氣的獨立品牌。毛戈平在上市日再次許愿，要將公司“打造成為一個源于中國的國際高端美妝集團”。
#鄭欽文：新網(wǎng)球“一姐”誕生
2024年，鄭欽文在網(wǎng)球賽場上大放異彩，用一枚奧運會網(wǎng)球女單金牌書寫亞洲網(wǎng)球歷史，同時還摘得澳網(wǎng)亞軍、WTA年終總決賽亞軍、WTA500東京公開賽冠軍等多項榮譽。
這些成績讓她收獲眾多國內外品牌代言。在最新的2024年全球收入最高的女運動員排行榜中，鄭欽文的排名從2023年的第15飆升至第4：其全年收入2060萬美元，場上獎金達560萬美元，場下通過商業(yè)代言收入1500萬美元。耐克、威爾勝、勞力士、螞蟻集團、霸王茶姬、奧迪如今均是中國網(wǎng)球新“一姐”的贊助商。
在“后李娜時代”，無論是在賽事戰(zhàn)績還是商業(yè)代言價值上，鄭欽文都打開了巨大的想象空間。2024年終，鄭欽文的世界排名來到第五，超越哈薩克斯坦名將萊巴金娜，成為目前世界排名最高的亞洲女球員。對于即將到來的2025，鄭欽文給自己定下的目標是突破極限。
“不管是網(wǎng)球上面的，還是各個體能環(huán)節(jié)上面的，也包括大家最顯而易見的成績上的。因為我覺得只有不停地突破，不停來挑戰(zhàn)自己，我才能夠真正理解網(wǎng)球。因為網(wǎng)球它是我的熱愛，它是我的夢想，是我一直以來堅持的意義?！?/span>
#潘展樂：巴黎贏家
如果要提到2024年巴黎奧運會的最大贏家，被提名的運動員中一定會有“00后”游泳新星潘展樂。
為潘展樂吸引巨大關注的自然是其出色的競技場表現(xiàn)。中國游泳隊在巴黎奧運會上獲得的兩枚金牌均有這位04年小將的參與：潘展樂先是在個人項目男子100米自由泳決賽中以46秒40的成績打破世界紀錄奪冠，成為中國游泳歷史上第一個男子短距離自由泳奧運冠軍。隨后他又作為最后一棒在男子4X100米混合泳接力賽中游出45秒92的分段成績逆轉全局、為中國隊摘得歷史性一金，打破了美國隊對該項目長達40年的壟斷。
潘展樂在賽場下的個人魅力也為其高人氣加分?！皼]想到他游得那么慢”、“下次再干他們就行了”等采訪金句陸續(xù)出圈，面對“飯圈”亂象直接選擇解散唯一的粉絲群。這位專注競技本業(yè)的硬核“00后”很快成為觀眾最喜愛的體育明星之一，同時吸引了大批贊助商。2024年，潘展樂收獲來自食品、出行、旅游、個護等多個領域的代言，伊利、滴滴、攜程、曼秀雷敦等知名企業(yè)均向其拋出橄欖枝。
#王家衛(wèi)：爆劇《繁花》盡訴上海鄉(xiāng)愁
在2024年的開年大劇《繁花》里，導演王家衛(wèi)得償多年夙愿，盡訴上海鄉(xiāng)愁。
這部劇集王家衛(wèi)籌備了6年、拍攝用了3年。在此之前，他已有10年沒有導演新作問世。在這部可以說重構了大眾對劇集文本認知的作品里，王家衛(wèi)傾注的心力比起過往導演的電影作品，有過之而無不及。
于王家衛(wèi)而言，《繁花》的影視化是鄉(xiāng)愁式的“執(zhí)念”，補白了他上世紀60年代來港后的上海面貌。在過往執(zhí)導的電影里，就能窺見他對舊上海的著迷與想象?！斗被ā穭t是一次徹底的上海記憶的重構，最終呈現(xiàn)“表面是飲食男女，里面是山河歲月，時代變遷”。
《繁花》播出后的討論度可用鋪天蓋地來形容。這部劇在騰訊視頻熱度值破30000，進入“爆款俱樂部”，云合數(shù)據(jù)累計集均播放量超7500萬，豆瓣近50萬人打出了8.7分。影評人艾輝在央視節(jié)目中表示，《繁花》可能會在相當長時間里成為孤品。
《繁花》也激活了觀眾對1990年代上海的遙遠心靈感知，其影響力從娛樂消費延展至上海生活的方方面面，展現(xiàn)了一部劇集的最大文化潛能。黃河路的美食、張學友的《偷心》、和平飯店的寶總同款套房，連帶寶總的腔調、汪小姐的堅韌、玲子的清醒，一同成為過去一年文化記憶的一部分。
王家衛(wèi)60年代后遺失的上海記憶，在2024年，和觀眾們一起，在《繁花》里找了回來。