文｜科技說
年初我評論快手時，將其視為了“成長股”，其特點(diǎn)為給市場“畫的餅”足夠大，成長性預(yù)期仍然顯著，估值邏輯較為寬松，缺點(diǎn)乃是容易受到流動性影響，尤其在全球利率居高不下之時，其估值被沖擊也是首當(dāng)其沖。
此時正值年尾，當(dāng)回看上述觀點(diǎn)時難免有被打臉的痛感，此時快手的市盈率(TTM)已經(jīng)在10倍左右，相較之下乘造車東風(fēng)一路高走的小米，其市盈率已經(jīng)沖到了40倍的高點(diǎn)（2024年初該數(shù)字也在20倍以下)，企業(yè)定性由價值股升級為成長股。
僅以估值能力去判斷，快手與“成長股”標(biāo)簽確實(shí)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，但從財(cái)務(wù)報(bào)表視角去看，2024年的快手表現(xiàn)則又是另外一番天地，前三個季度總營收同比增長超過10%，扣非后凈利潤同比增長則超過3倍。
財(cái)報(bào)利潤屢創(chuàng)新高，MAU和DAU等指標(biāo)也仍在膨脹中，為何基本面和估值能力有如此大偏差呢？
本文核心觀點(diǎn)：
其一，快手市盈率低迷的主要原因在于可持續(xù)增長率的預(yù)期下行，短期內(nèi)乃是平臺鞏固內(nèi)容護(hù)城河產(chǎn)生一些耗損，以向創(chuàng)作者出讓平臺權(quán)力來拱衛(wèi)既有優(yōu)勢；
其二，電商行業(yè)大盤增長受限之后，快手應(yīng)該加速發(fā)展外循環(huán)業(yè)務(wù)，以分散單一業(yè)務(wù)風(fēng)險，如今已經(jīng)在轉(zhuǎn)軌中；
其三，快手若要提振信心，就需要穩(wěn)定長期增長潛力，2025年我們期待上述改革有開花結(jié)果時。
平臺讓權(quán)給創(chuàng)作者
我們先從最基本公式入手“企業(yè)市值=利潤*市盈率=利潤*（1/r-g）（其中r為企業(yè)融資成本，g為可持續(xù)增長率），現(xiàn)階段快手利潤不斷改善，其市值低迷的主要元素當(dāng)屬市盈率，又由于融資成本相對穩(wěn)定，問題的核心就出在了“g”上，也就是說市場認(rèn)為快手的長期增長率將持續(xù)下滑，企業(yè)給市場的“餅”不香了。
在之前的文章中，我們從貨幣化率角度闡釋了快手的成長性“難題”：
1）雖同為短視頻平臺，快手貨幣化率不及抖音一半，如下圖浙商證券所揭示，快手貨幣化率乃是同類電商企業(yè)中最低。
2）與強(qiáng)調(diào)算法邏輯的抖音不同，快手在內(nèi)容分發(fā)中加大了私域流量的權(quán)重，這一方面確實(shí)可以鼓勵創(chuàng)作者的積極性，另一方面平臺權(quán)力在流量分配中讓步，也等于出讓了平臺盈利能力，這也就造成了非?！捌孑狻钡默F(xiàn)象，平臺具有超乎分析師們所預(yù)料的黏性（MAU,DAU等指標(biāo)多次超預(yù)期），達(dá)人和粉絲在平臺中具有超強(qiáng)紐帶，但與此同時平臺盈利能力是弱化的。
在此背景下，市場對快手也出現(xiàn)了一些“誤判”，認(rèn)為出于短期財(cái)報(bào)等目的，平臺應(yīng)該奪回流量的分配權(quán)，即快手將進(jìn)行抖音化運(yùn)營。但在2024年8月之后，上述幻想開始被打破，在彼時的“光合創(chuàng)作者大會”上，快手重新強(qiáng)調(diào)‘鼓勵達(dá)人運(yùn)營私域，為潛在好內(nèi)容兜底”，且為進(jìn)一步激勵達(dá)人運(yùn)營私域、維系粉絲，推出了 “新私域機(jī)制”： 平臺會通過算法識別達(dá)人的忠實(shí)粉絲，即使他們不打開達(dá)人的個人主頁，快手也會在公域向他們推薦達(dá)人的作品，使公域與私域加起來有超過 80% 的忠實(shí)粉絲觸達(dá)率。
短視頻的變現(xiàn)模式雖不斷創(chuàng)新，其商業(yè)模式從根本上仍然是“流量生意”，平臺方通過內(nèi)容和粉絲群聚效應(yīng)獲得海量流量，再通過商業(yè)化運(yùn)營將其出出售，平臺賺得中間商的差價。對平臺來說最理想的生存狀態(tài)自然是，流量來源端以慣性保持高成長性，商業(yè)變現(xiàn)又可以實(shí)現(xiàn)效益最大化。
從論壇，到門戶網(wǎng)站，到博客，微博，搜索，歷次內(nèi)容平臺的變遷，都伴隨著用戶行為的不斷遷移。盡管平臺都會強(qiáng)調(diào)自己的用戶粘性和內(nèi)容特點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)中用戶甩掉平臺是非常果斷的，靠內(nèi)容建立的護(hù)城河遠(yuǎn)沒有想象中那么堅(jiān)不可摧。
這也就理解了快手管理層為何重新側(cè)重私域流量。希望以此強(qiáng)化達(dá)人，尤其中腰部創(chuàng)作者對平臺的依附力，其背后附著的粉絲和社交流量將會是平臺的寶藏。
其代價之一（也是最重要的）便是短期財(cái)務(wù)影響，如前文所言，平臺擴(kuò)張私域流量且公域也向私域流量開放，這自然會影響平臺所能掌握的總流量的成長性，由于總收入=公域總流量*貨幣化率，兩大要素均受短期商業(yè)模型影響受到制約，其收入預(yù)期也因此被壓制。
本部分我們基本分析了快手短期成長性受限的主要因素：
其一，為強(qiáng)化內(nèi)容護(hù)城河，快手官方對創(chuàng)作者進(jìn)行了讓權(quán)，這一定程度上制約了短期快手貨幣化率的表現(xiàn)；
其二，近期繼續(xù)向私域流量開放，短期內(nèi)也會影響平臺的總流量和變現(xiàn)效率；
其三，短期內(nèi)必然會影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)（讓抱有快手抖音化的市場人士失望），但長期看卻可以換來平臺持久的黏性，MAU已經(jīng)破7億大關(guān)（DAU/MAU這一指標(biāo)也得到改善），平臺形成特有的社區(qū)氛圍，即便辛巴多次diss平臺，最終也是也是欲罷不能。
外循環(huán)廣告要抓手
除商業(yè)模式因素之外，對快手成長性影響最大的當(dāng)屬電商業(yè)務(wù)了。
自帶貨直播崛起，快手迅速從一家直播為主要商業(yè)模式的短視頻平臺迅速進(jìn)化為一家電商公司，以至于資本市場中快手走勢與電商企業(yè)京東和阿里保持高度相關(guān)性。此時稱電商為快手的股肱之臣也毫不為過。
只是在此時，一方面外部宏觀環(huán)境仍有不確定風(fēng)險，內(nèi)需不振仍是主要矛盾，另一方滿電商平臺內(nèi)部也在內(nèi)卷化，傳統(tǒng)貨架電商近期已顯示進(jìn)取之心，視頻號對該領(lǐng)域也是垂涎三尺。行業(yè)大盤陷入單位數(shù)同比增長，但前來瓜分的平臺卻都露出獠牙，快手的外部環(huán)境正變得非常復(fù)雜。
上圖乃是交銀國際對代表電商平臺GMV的預(yù)測情況，盡管快手相對于行業(yè)大盤增速優(yōu)勢有放大之勢（從2024年其增速是大盤的2.125倍，2025年預(yù)期為2.4倍），但受限于上述種種因素，其電商增速的絕對值壓力是顯而易見。
這就對快手帶來新的問題，在此之前平臺營銷類業(yè)務(wù)是圍繞內(nèi)循環(huán)的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行的，如今電商增速逐漸變緩，在如前文所述那般對創(chuàng)作者讓權(quán)中平臺總流量又是在膨脹中的，這就必然會導(dǎo)致一個新的問題：電商的廣告需求在減少，平臺整體貨幣化率不能只押寶內(nèi)循環(huán)。
分散化投資一直是資本市場的重要原則，以此來分散風(fēng)險，對于此時的快手也應(yīng)該令其業(yè)務(wù)分散化，以對沖電商增速下滑對集團(tuán)大盤的影響。
外循環(huán)廣告的重要性呼之欲出，受上述一系列因素影響，快手2024年Q3 在線營銷收入達(dá)到176億元，同比增長20%（增速超過電商GMV），外循環(huán)廣告功不可沒。
該季度外循環(huán)廣告收入同比增速加速擴(kuò)大，尤其在傳媒，平臺電商和本地生活領(lǐng)域，UAX（全自動投放解決方案）消耗在外循環(huán)中比例進(jìn)一步提升至約50%。
如果說內(nèi)循環(huán)的要求是撮合交易，那么外循環(huán)的定位則簡單許多：導(dǎo)流。且與帶貨直播要綜合考慮主播，商家等多多方利益不同（快手的電商貨幣化率乃是最低，一部分原因也是為給主播留下足夠利潤空間），外循環(huán)廣告的邏輯相對簡單，平臺的定價能力要更高。
如快手特有的社區(qū)基因是短劇小程序獲客的天然土壤，又如若外循環(huán)廣告在數(shù)量上能夠占有足夠大的份額，其強(qiáng)貨幣化率必然可以帶動平臺整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)，深挖存量利潤就有了抓手。
雖然前景廣闊，企業(yè)也可以繼續(xù)給市場勾勒美好藍(lán)圖，但我們也必須正視新的問題：相較于帶貨直播摧枯拉朽式的增長，外循環(huán)廣告在前期是要花大力氣的，如與其他短視頻平臺在爭奪短劇用戶時，平臺就需要更強(qiáng)的BD和運(yùn)營能力，又如本地生活也對運(yùn)營有更高的標(biāo)準(zhǔn)，平臺要進(jìn)入打硬仗，打呆賬的新周期。
在此我們?nèi)匀灰獜?qiáng)調(diào)此前文章對快手中期內(nèi)的期望：平臺要加速從電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為流量公司。
上述諸多分析都在告訴我們:
1)在商業(yè)形態(tài)上，快手要加速多業(yè)態(tài)的發(fā)展，盡管當(dāng)前已經(jīng)出具規(guī)模，但較之未來仍屬初級階段；
2）未來如何尚不得而知，但短期內(nèi)要面臨轉(zhuǎn)軌的壓力，資本市場由此開始謹(jǐn)慎。
若用資本市場表現(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證上述觀點(diǎn)則更為清晰，2024年開局之后雖偶有波折快手和恒生指數(shù)大盤仍然保持了高度的相關(guān)性，屬基本于同頻共振，知道5月下旬之后，兩條折線越發(fā)分離，直到如今。
該時間點(diǎn)發(fā)生了什么呢？
1）快手2024年Q1財(cái)報(bào)公布，總收入同比增長16.6%，其中營銷類收入同比增長27.4%，電商GMV同比增長28.2%，電商增速的放緩開始影響總收入；
2）618大促提前開始，盡管交易時間被延長，但各方數(shù)據(jù)都在指向總量擴(kuò)張的收窄。
在種種因素共同作用下，市場改變了對快手的觀感，定價也就越發(fā)審慎。如前文所言，如今快手市盈率之所以在10倍上下裹足不前，很重要原因在于對“潛在增長”的信心不足，但根據(jù)我們分析，快手一旦完成轉(zhuǎn)軌和改革（從直播平臺進(jìn)化為電商公司，要繼續(xù)完成流量公司的蛻變），屆時潛能被激發(fā)便可釋放潛能，而這一且需要企業(yè)內(nèi)部花費(fèi)大量的精力。
2025年希望快手可以在此方面有所斬獲。