文 | 新消費(fèi)財(cái)研社
在剛剛過(guò)去的2024年，中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，各大酒企重要崗位的人事變動(dòng)也較往年更加頻繁，在歲末年初之際仍在緊鑼密鼓的進(jìn)行。
據(jù)新消費(fèi)財(cái)研社不完全統(tǒng)計(jì)，2024年10月份以來(lái)包括貴州茅臺(tái)、五糧液、山西汾酒等頭部酒企在內(nèi)超25家酒企，均發(fā)生人事變動(dòng)，其中不乏高層管理人員的大幅度調(diào)整。
尤其是到了24年底和25年初交接的節(jié)點(diǎn)，山西汾酒、金沙酒業(yè)、紅星股份、五糧液、茅臺(tái)保健酒以及青島啤酒等多家酒企均有高層人事變動(dòng)動(dòng)作。其中，青島啤酒原董事長(zhǎng)黃克興辭任，由姜宗祥“接棒”，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。
酒企頻繁的人事更迭背后，反映出在行業(yè)深度調(diào)整期之中，酒企希望從內(nèi)部尋求變革破局和新發(fā)展思路的急迫。業(yè)內(nèi)分析稱，一方面反映出企業(yè)需要新鮮血液和創(chuàng)新思維帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和提升；另一方面，履新者也面臨著扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑和改善價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)、提振信心的重任。
迫切求變，頭部酒企掀起高管變動(dòng)大潮
放眼2024年全年，截至12月底，已有超過(guò)60家知名酒企（涵蓋白酒、黃酒、葡萄酒、啤酒等多個(gè)品類）發(fā)生了重要人事變動(dòng)，涉及職位從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等，變動(dòng)總?cè)藬?shù)超過(guò)200人。
其中，以貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、洋河股份、山西汾酒、青島啤酒等為代表的白酒、啤酒賽道的頭部企業(yè)的高層變動(dòng)，尤為引人關(guān)注。這些變動(dòng)也帶有鮮明的特點(diǎn)，其中不乏營(yíng)銷一線出身的高管被重點(diǎn)提拔，還有職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)整和地方官員的調(diào)任。
以貴州茅臺(tái)為例，自2018年以來(lái)，貴州茅臺(tái)在短短六年內(nèi)已經(jīng)歷了四任董事長(zhǎng)，這一高管變動(dòng)頻率，在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。在2024年，張德芹正式“接棒”履職三年的丁雄軍，成為貴州茅臺(tái)的新一任掌舵人。
張德芹的上任，標(biāo)志著貴州茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)層的又一次更新，也預(yù)示著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻調(diào)整。他確認(rèn)了“兩個(gè)基本沒(méi)有變”和“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的新戰(zhàn)略方向，旨在鞏固茅臺(tái)醬香酒的核心地位，并推動(dòng)產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷的全方位轉(zhuǎn)型。
2024年12月25日，山西汾酒集團(tuán)也傳出人事變動(dòng)消息。據(jù)媒體報(bào)道稱，曾任職汾陽(yáng)市委書記、朔州市委常委、朔州市政府黨組副書記、副市長(zhǎng)的武躍飛已出任汾酒集團(tuán)總經(jīng)理。
而早在2018年，武躍飛擔(dān)任汾陽(yáng)市委書記時(shí)，在第98屆全國(guó)糖酒會(huì)時(shí)表示要把汾陽(yáng)建成世界最大的清香型白酒基地。此后的2023年6月份，汾酒原黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚忠豹離職后，汾酒集團(tuán)總經(jīng)理一職在空缺一年半之后重新補(bǔ)位。
幾乎同時(shí)，瀘州老窖發(fā)布公告稱，決定聘任唐棟良為公司副總經(jīng)理。至此，除了2023年11月已經(jīng)完成高管“換血”的洋河股份外，位居白酒Top5的其他四大品牌，無(wú)一例外都在2024年出現(xiàn)了高管變動(dòng)的情況。
而在2024年12月30日，五糧液股份公司發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)以市場(chǎng)化選聘方式，聘任陳翀、王源培為副總經(jīng)理，兩者皆為營(yíng)銷一線出身的五糧液老員工。
除了白酒頭部品牌外，第二梯隊(duì)品牌也在積極調(diào)整。2024年新年第2天，郎酒股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛兼任銷售公司青花郎事業(yè)部總經(jīng)理。至此，青花郎事業(yè)部也形成了總經(jīng)理梅剛（兼），常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罟θA，總經(jīng)理助理張磊的經(jīng)營(yíng)班子。
與此同時(shí)，銷售總經(jīng)理梅剛“掛帥”操盤核心產(chǎn)品青花郎，這一調(diào)整反映了郎酒對(duì)其拳頭產(chǎn)品的重視程度進(jìn)一步加強(qiáng)。梅剛上任后，將加大對(duì)青花郎的投入力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
和上述人事變動(dòng)有所不同的是，國(guó)臺(tái)酒業(yè)于2024年5月順利完成了一場(chǎng)“子承父業(yè)”的權(quán)利交接儀式。閆凱境從父親閆希軍手中接過(guò)指揮棒，成為國(guó)臺(tái)酒業(yè)的新任董事長(zhǎng)。在閆凱境上任后，立即將公司名稱變更為“貴州國(guó)臺(tái)數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司”，彰顯了其向科技白酒轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。
比較典型的還有水井坊，2024年7月15日，水井坊聘任胡庭洲為公司總經(jīng)理。而在此之前的10余年當(dāng)中，水井坊公司總經(jīng)理一職歷經(jīng)多次變動(dòng)，似乎一直在試圖尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人。而其前任代理總經(jīng)理艾恩華于今年3月份由于“家庭原因”離職后，由副總經(jīng)理蔣磊峰代理。
2024年9月，習(xí)酒也迎來(lái)了新任董事長(zhǎng)汪地強(qiáng)。據(jù)觀察，汪地強(qiáng)的上任，對(duì)于習(xí)酒而言，同樣是一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。面對(duì)當(dāng)前白酒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的多元化，汪地強(qiáng)迅速升級(jí)了習(xí)酒的市場(chǎng)策略，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、拓寬銷售渠道等舉措，力求解決公司面臨的價(jià)格倒掛、動(dòng)銷不暢等問(wèn)題。
除了白酒企業(yè)，頭部啤酒企業(yè)青島啤酒也在歲末更換了“掌舵人”，宣布黃克興因已屆退休年齡，向公司董事會(huì)提出辭任公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主席職務(wù)的書面申請(qǐng)，同時(shí)選舉姜宗祥為公司第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，并兼任公司總裁職務(wù)。
這些變動(dòng)雖然各具特色，但都體現(xiàn)了這些酒企在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)尋求新的發(fā)展機(jī)遇和突破口的共同愿景。而頭部酒業(yè)品牌與中腰部品牌不約而同進(jìn)行人事變動(dòng)，也預(yù)示著2025年酒業(yè)發(fā)展將可能出現(xiàn)新的變局。
“可以看得出來(lái)，眾多酒企的人事變動(dòng)，反映出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等因素的影響，也意味著酒行業(yè)內(nèi)部尋求變革的急迫和焦慮，換言之，人事頻繁變動(dòng)也是行業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期之后企業(yè)積極求變的一種表現(xiàn)?！本茦I(yè)專家蔡學(xué)飛認(rèn)為。
酒業(yè)人事大年的新特點(diǎn)：“內(nèi)外兼修”，新生力量崛起
在蔡學(xué)飛看來(lái)，2024年的酒類市場(chǎng)面臨諸多變數(shù)，呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢(shì)，人事變動(dòng)劇烈，其中除了一些由于個(gè)人正常離職之外，大多數(shù)人事調(diào)整都與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。
而觀察這些變化也不難發(fā)現(xiàn)一些顯著特點(diǎn)。
首先，酒企高管年輕化趨勢(shì)明顯。據(jù)了解，多家酒企的新任掌舵人或高層管理人員均為“70后”或“80后”，甚至不乏“85后”的年輕才俊。
以五糧液為例，目前五糧液共有六位副總經(jīng)理，其他四位的年齡均在50歲以上，只有陳翀、王源培在50歲以下，且王源培只有37歲?？梢钥闯觯寮Z液的管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)一步向年輕化發(fā)展。
相比老一輩的管理者，這些年輕的管理者不僅擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，而且也具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與更開放的心態(tài)。
值得注意的是，“80后”群體已穩(wěn)坐酒企管理層，成為一股不可忽視的新生力量。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，至少8家A股上市酒企的高管團(tuán)隊(duì)中有“80后”的身影，其中，迎駕貢酒的董秘孫汪勝作為1989年出生的代表，更是接近“90后”的一代，彰顯出年輕一代在酒企管理層的崛起之勢(shì)。
其次，內(nèi)部提拔與外部引進(jìn)并重，多家酒企在選拔管理人才時(shí)，既注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，又積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才。
茅臺(tái)集團(tuán)、習(xí)酒、郎酒股份等企業(yè)都通過(guò)發(fā)布人才引進(jìn)計(jì)劃、組織技能大賽、設(shè)立高技能人才培訓(xùn)基地和博士后科研工作站等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。這種內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式，不僅優(yōu)化了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，也激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，為多元化儲(chǔ)備管理人才奠定了基礎(chǔ)。
而且，酒企選拔內(nèi)部管理人才，大都是從基層一線而來(lái)，因此他們相較于以往國(guó)資委直接委派的管理人員，擁有更為深厚的酒企管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在專業(yè)能力和技術(shù)層面表現(xiàn)出色，因此也形成了更加專業(yè)化和技術(shù)化的管理團(tuán)隊(duì)。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，酒企管理層之所以愈發(fā)重視技術(shù)和專業(yè)性，這與酒企作為生產(chǎn)型企業(yè)的本質(zhì)特征緊密相連。酒企的首要任務(wù)是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是其立足之本。
在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，技術(shù)型管理層不僅深入?yún)⑴c了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且當(dāng)他們涉足戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理工作時(shí)，能夠展現(xiàn)出更加全面的視角。他們既熟悉企業(yè)的前臺(tái)運(yùn)營(yíng)，又精通后臺(tái)管理，這種全面的能力，使得他們?cè)跊Q策時(shí)能夠兼顧各方，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
而這些調(diào)整和特點(diǎn)呈現(xiàn)的背后，也反映出酒企的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)績(jī)壓力并存的生存現(xiàn)狀。再過(guò)去的一年里，多家酒企在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求多元化等挑戰(zhàn)時(shí)，通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
與此同時(shí)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，酒企也面臨著越來(lái)越大的業(yè)績(jī)壓力，因此也存在部分高管因既定業(yè)績(jī)目標(biāo)難以達(dá)成，未到原定任期就提前離職的情況。
而事實(shí)上，對(duì)于一些酒企而言，更換高管似乎也并非提升業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良藥。例如金沙酒業(yè)、國(guó)臺(tái)酒業(yè)、酒鬼酒、上海貴酒等企業(yè)，并沒(méi)能因?yàn)楦鼡Q高管而扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績(jī)頹勢(shì)和發(fā)展困局，這些企業(yè)的新高管們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，包括如何吸引年輕消費(fèi)群體、應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格下跌以及解決庫(kù)存積壓等問(wèn)題，這些恐怕都是他們需要跨越的難關(guān)。
不破不立，25年酒業(yè)市場(chǎng)面臨強(qiáng)烈分化挑戰(zhàn)
中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024中國(guó)白酒市場(chǎng)中期研究報(bào)告》顯示，2024年白酒市場(chǎng)復(fù)蘇動(dòng)力不足，庫(kù)存高企給很多酒企的發(fā)展帶來(lái)了壓力。而在存量競(jìng)爭(zhēng)的格局下，有80%的企業(yè)感受到市場(chǎng)寒意，消費(fèi)多元化、強(qiáng)烈分化和廣泛競(jìng)爭(zhēng)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，白酒企業(yè)需要不斷尋求新的發(fā)展機(jī)遇和突破口。因此，在人事變動(dòng)中，企業(yè)往往通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
除了外部環(huán)境的壓力和消費(fèi)者需求的變化外，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部往往也需要進(jìn)行一系列的改革和調(diào)整來(lái)優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效率、降低成本等。而這些改革，往往需要新的管理力量來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。
以山西汾酒去年2月的人事調(diào)整為例，其顯著特點(diǎn)在于高管團(tuán)隊(duì)的年輕化和專業(yè)化構(gòu)建。新上任的李沛潔、王懷、張永踴、宋亞鵬、許志峰等幾位高管，不僅各自的專業(yè)背景與所任崗位高度契合，而且均積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的未來(lái)發(fā)展注入了新的活力。這些職能部門作為企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基石，對(duì)于保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
與此同時(shí)，業(yè)績(jī)壓力與市場(chǎng)降溫共同作用于酒企高層人事變動(dòng)，也讓整個(gè)行業(yè)顯得有些動(dòng)蕩不安。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和消費(fèi)者偏好的快速變遷，酒企正承受著前所未有的業(yè)績(jī)重負(fù)。
Choice數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，21家白酒上市公司的存貨總額同比增長(zhǎng)10.29%，達(dá)到1574.7億元，彰顯了市場(chǎng)降溫下庫(kù)存累積的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)。以酒鬼酒、水井坊為例，截至2024年6月底，其存貨規(guī)模分別增至16.42億元和29.94億元，較2023年底分別增長(zhǎng)了0.85億元和5.42億元，進(jìn)一步凸顯了庫(kù)存管理的緊迫性。
沙利文大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)樓磊強(qiáng)調(diào)，盡管庫(kù)存問(wèn)題在白酒行業(yè)由來(lái)已久，但當(dāng)前上市企業(yè)財(cái)報(bào)揭示的庫(kù)存壓力增長(zhǎng)趨勢(shì)尤為突出。
在此背景下，酒企在高層人事調(diào)整中愈發(fā)重視選拔擁有深厚行業(yè)積淀和卓越業(yè)績(jī)記錄的管理精英，以期借由他們的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略眼光，驅(qū)動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。