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通威減產(chǎn)止血,光伏女首富不認(rèn)命

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通威減產(chǎn)止血,光伏女首富不認(rèn)命

劉舒琪的運(yùn)氣并不好,接班時(shí)遇到光伏產(chǎn)業(yè)的弱周期,這不是她能扭轉(zhuǎn)的局面,屬于她的通威時(shí)代才剛開始。

文| 數(shù)讀智車 老牛

2023年3月,四川首富劉漢元,把通威股份的接力棒交到了女兒劉舒琪手上。

這位89年出生的創(chuàng)二代,年輕而低調(diào)。

外界只知道她畢業(yè)于英國倫敦女王瑪麗大學(xué),并不知曉她所學(xué)專業(yè)、掌舵前的履歷。

劉漢元交棒的時(shí)間點(diǎn),是光伏產(chǎn)業(yè)從頂部滑落的階段,這是劉舒琪的一次巨大挑戰(zhàn),也是通威股份的一次冒險(xiǎn)。

劉漢元的千億帝國

40年間,劉漢元已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次這樣的冒險(xiǎn)。

下海經(jīng)商是第一次冒險(xiǎn)。80年代中專畢業(yè)后,劉漢元在水電局得到了一份體面工作。彼時(shí),喜歡鉆研無線電技術(shù)的他,突發(fā)奇想在流水中用金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。這個(gè)新奇的方案雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持,卻苦于沒有啟動(dòng)資金。

父親把家里還沒有長肥的豬賣掉,劉漢元以All in的方式,打造了第一個(gè)產(chǎn)品“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”。

事實(shí)證明,4年讀完小學(xué),2年讀完初中,聰明過人的劉漢元賭對(duì)了。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造了畝產(chǎn)2.53萬斤的紀(jì)錄。

1986年,劉漢元?jiǎng)?chuàng)立眉山縣漁用配合飼料廠,技術(shù)底氣讓公司火爆異常,有人為買到他家飼料,硬是排隊(duì)等了7天。他的技術(shù)被列入“星火計(jì)劃”,向全國推廣。

2004年,通威集團(tuán)在上交所上市。劉漢元成為有名的飼料大王。

切入光伏是劉漢元的第二次冒險(xiǎn)。

2000年,四川“一號(hào)工程”——中國第一個(gè)年產(chǎn)1000噸的多晶硅(新光硅業(yè))立項(xiàng)。劉漢元參加了三輪談判,最終卻主動(dòng)放棄。

這是劉漢元初次展示對(duì)光伏的野心。有人說,劉漢元是戰(zhàn)略性放棄,他只是覺得時(shí)機(jī)尚不成熟。

后來發(fā)生的事情證明,劉漢元主要在意的點(diǎn)是,他對(duì)光伏等新能源的技術(shù)細(xì)節(jié)了解還不夠深入。2002年,劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA,畢業(yè)后繼續(xù)讀了工商管理博士,在博士論文中,他寫到“光伏發(fā)電是最短路徑、最大儲(chǔ)量、取之不盡用之不竭且成本極其低廉的未來能源”。

2006年,在一片質(zhì)疑聲中,劉漢元正式切入光伏。

這條路走得并不順利。

2008年,金融危機(jī),光伏從30美元炒到500美元又暴跌至40美元。

2011-2012年,光伏補(bǔ)貼退坡,歐美“雙反”調(diào)查,美國對(duì)進(jìn)口中國光伏產(chǎn)品加稅。光伏產(chǎn)業(yè)全線價(jià)格潰敗。2012年一季度,太陽能硅片價(jià)格同比下跌70%,多晶硅、電池及組件價(jià)格也全部腰斬。

2013年3月20日,中國最大的光伏企業(yè)尚德宣告破產(chǎn)。另一家巨頭賽維開始變賣家當(dāng),彌補(bǔ)虧損。

劉漢元咬牙堅(jiān)持。他把一手創(chuàng)辦的永祥轉(zhuǎn)讓給集團(tuán),四年間,不惜用飼料業(yè)務(wù)為光伏輸血。這同樣是一場(chǎng)看不見盡頭的豪賭。

劉漢元等到了轉(zhuǎn)機(jī)。2013年,《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》下發(fā),行業(yè)觸底反彈。天眼查統(tǒng)計(jì)顯示,2014至2017年,國內(nèi)光伏注冊(cè)公司從8000家突破到7.4萬家,平均每年涌現(xiàn)1.4萬家。

此時(shí)的劉漢元,有意識(shí)地補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)鏈條。

他耗資8.7億拿下了瀕臨破產(chǎn)的賽維電池廠,在多晶硅外補(bǔ)足了電池拼圖。此后三年間,建立了上游高純晶硅、中游光伏電池片和組件、終端光伏電站的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,并首創(chuàng)了“漁光一體”模式,讓水產(chǎn)飼料和光伏發(fā)電兩個(gè)主業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

這一次,劉漢元又賭贏了。

2018年,“531新政”砸下,光伏新增項(xiàng)目幾乎得不到補(bǔ)貼,行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段。66家光伏企業(yè)市值一度蒸發(fā)2400多億。

技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)成為存貨下來的唯一手段。通威股份利用四川、云南的水電優(yōu)勢(shì),將威多晶硅的生產(chǎn)成本降至4萬元/噸以內(nèi)。劉漢元成為多晶硅與電池領(lǐng)域的王者。

2022年,景氣周期襲來,多晶硅致密料市價(jià)由兩年前的6.33萬元/噸上漲至30.60萬元/噸。通威股份市值來到3000億,劉漢元身價(jià)成為中國光伏首富,也超越劉永好家族成為四川首富。

40年,劉漢元用技術(shù)底色、all in的魄力以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)眼光,一手建立了水產(chǎn)飼料和光伏發(fā)電兩大主業(yè),造就了千億通威帝國。

但光伏市場(chǎng)波濤洶涌,從來都沒有躺在功勞簿上睡大覺的選項(xiàng)。

創(chuàng)二代光速接棒

站在2023年3月,通威股份營收1424億,凈利潤257.3億,利潤率高達(dá)22.7%。劉漢元給到女兒劉舒琪的仍然是一個(gè)盛世。

但光鮮的表象之下,光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)暗流涌動(dòng)。

2023年硅料價(jià)格進(jìn)入下行周期,單晶成交價(jià)一路下滑至18萬元/噸上下,價(jià)格縮水超過4成。

執(zhí)掌通威第一年,劉舒琪交出了營收利潤雙降的成績(jī)單。全年?duì)I收下滑2.3%,凈利潤減少47%。

時(shí)也運(yùn)也,劉舒琪并沒有能力抵抗周期性的行業(yè)震蕩。

2021年,劉舒琪進(jìn)入通威股份,負(fù)責(zé)光伏商務(wù)部,該部門涉及到供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、銷售和成本管理等環(huán)節(jié)。然而,據(jù)報(bào)道,這個(gè)部門,當(dāng)時(shí)成立還不到一年。

有分析認(rèn)為,這個(gè)部門涵蓋了企業(yè)運(yùn)營所需的主要環(huán)節(jié),劉舒琪既可以迅速地融入公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中,又可以站在全盤視角,去審視每一個(gè)環(huán)節(jié)。

但僅僅歷練了兩年,劉舒琪就成為了公司董事長、CEO。

與之相比,新希望創(chuàng)始人劉永好之女劉暢接班前,劉永好為其搭建了一個(gè)新老結(jié)合的雙核班底,由熟悉新希望、并曾出任六和集團(tuán)總裁的管理學(xué)教授陳春花一起擔(dān)任聯(lián)席董事長,李兵擔(dān)任總裁,同時(shí)輔以黃代云、王航等“老人”。

宗慶后之女宗馥莉2004年就進(jìn)入娃哈哈一線歷練。到2023年,才成為杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司董事。

碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)之女楊惠妍,2005年就先后在集團(tuán)投資策劃中心、采購部、人力資源管理中心、數(shù)字化管理中心等重要業(yè)務(wù)部門工作。2018年以來,楊惠妍與楊國強(qiáng)共同管理集團(tuán)日常工作。直到2023年才正式接棒。

劉舒琪的過渡時(shí)間太短。不同于劉漢元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的從容,劉舒琪需要成績(jī)立住陣腳。

劉舒琪選擇大刀闊斧地逆風(fēng)布局。

先是擴(kuò)產(chǎn)內(nèi)卷。2023年4月,剛上任的劉舒琪宣布160億定增,用于兩個(gè)20萬噸的高純晶硅項(xiàng)目。到年底,公司多晶硅產(chǎn)能45萬噸,在建產(chǎn)能40萬噸,2024年將投產(chǎn)。

再是并購?fù)晟撇季帧?024年8月13日,通威股份拋出重磅消息:計(jì)劃通過增資及現(xiàn)金收購等方式,取得潤陽股份不低于51%的股權(quán),總計(jì)金額不超過50億元。

潤陽股份是光伏電池制造商,在2023年全球光伏電池片出貨量的排名中,位列第五。行業(yè)第一吞下行業(yè)第五,這筆并購被看作是“光伏史上最大并購案”。

逆風(fēng)布局,劉舒琪開始了接班后的第一次冒險(xiǎn)。

光伏女首富直面風(fēng)暴

2024年,這一輪的下行周期,依然沒有停下的跡象。

據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì),截至2024年6月30日,國內(nèi)多晶硅、硅片價(jià)格滑超40%,電池組件價(jià)格滑超15%。近一年半以來,光伏終止、延期、停產(chǎn)的項(xiàng)目不少于50個(gè),近30家公司在資本市場(chǎng)的募資終止。其中,通威股份的160億定增最終終止。

產(chǎn)業(yè)一片哀嚎。

劉舒琪的逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)不是好選擇。整個(gè)2024年,我國多晶硅產(chǎn)出也不過約203萬噸,能夠支撐882GW組件產(chǎn)出,預(yù)計(jì)需求最高只有620GW,已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。此時(shí)通威股份產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到85萬,除了拼價(jià)格別無選擇。

2024年前三個(gè)季度,通威股份營收682.7億,同比下滑38.7%。合計(jì)虧損39.7億,同比大幅盈轉(zhuǎn)虧。按照單季度算,通威股份連續(xù)四個(gè)季度虧損,如果2024年四季度表現(xiàn)不盡人意,很可能出現(xiàn)25年以來的首次虧損。

虧損甚至波及了原本極為健康的現(xiàn)金流。一季度,通威股份現(xiàn)金凈流出14億,是10年以來首次現(xiàn)金凈流出。

截至2024年9月末,通威股份的資產(chǎn)負(fù)債率較2023年末增長13.96個(gè)百分點(diǎn),期末的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額下滑27.6%。

屋漏偏逢連夜雨,劉舒琪主導(dǎo)的光伏史上最大并購遭遇了巨大挫折。

在并購前,潤陽股份就陷入流動(dòng)性危機(jī)。并購前,占公司營收95%的P型電池已經(jīng)處于生命周期的末段。更高效的N型電池成為取代者。有分析認(rèn)為,通威股份更看重潤陽股份在全球的布局。

官網(wǎng)介紹,潤陽股份電池出貨世界第三。

然而,2024年11月,潤陽股份泰國工廠陷入停產(chǎn)風(fēng)波。通威股份公告稱,并購尚在推進(jìn)中,不排除原交易方案可能存在調(diào)整或終止的風(fēng)險(xiǎn)。

截至目前,這起并購仍然未能完成。

持續(xù)的業(yè)績(jī)下滑與戰(zhàn)略受挫后,通威股份一路震蕩下挫,目前市值只剩不到千億,甚至可能不如全年?duì)I收規(guī)模。從2022年7月頂峰的3000億,縮水超過三分之二。

劉舒琪的大刀闊斧,被現(xiàn)實(shí)的冷水澆了個(gè)透心涼。

好在劉漢元打下的家底足夠厚實(shí)。

今年11月,劉漢元出席中國國際光伏與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)大會(huì)時(shí)說,光伏行業(yè)需要適度的“卷”,但要避免惡性的“卷”。

這似乎是一次提前吹風(fēng)。

12月底,通威股份發(fā)文表示,將根據(jù)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行技改及檢修工作,階段性有序減產(chǎn)控產(chǎn)。

文章中,通威還不忘補(bǔ)充道:“通過本次技改檢修及減產(chǎn)事項(xiàng),在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下有助于公司減少高純晶硅業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損,預(yù)計(jì)將對(duì)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營及利潤產(chǎn)生積極影響?!?/p>

與通威股份一同發(fā)文的還有大全能源,隨后,協(xié)鑫科技也宣布將于近日減產(chǎn)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),通威股份、協(xié)鑫科技、大全能源,是行業(yè)內(nèi)前三大多晶硅廠商。三大龍頭減產(chǎn),意味著多晶硅供需錯(cuò)配情況有望迎來緩解。

與以往不同,這一次的行業(yè)周期并沒有具體政策帶動(dòng),而是頭部企業(yè)自發(fā)決策。頭部企業(yè)甘愿冒著丟掉份額的風(fēng)險(xiǎn)也要降價(jià),雖然效果未知,但至少說明,光伏產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷,到了不得不停下腳步的階段。

市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié),是行業(yè)觸底回升的信號(hào)。

強(qiáng)周期是解決一切困境的良藥。減產(chǎn)提振利潤,優(yōu)化現(xiàn)金流,進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債,有望緩解劉舒琪執(zhí)掌兩年間的壓力。

截至目前,她逆勢(shì)做的幾個(gè)動(dòng)作,都未能真正達(dá)到理想的效果,反而拖累了通威股份的業(yè)績(jī)。

通威的底氣,依然源自劉漢元用40年打造的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈、能夠應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的成本優(yōu)勢(shì)、“漁光一體”模式帶來的雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)。

劉舒琪的運(yùn)氣并不好,接班時(shí)遇到了光伏產(chǎn)業(yè)的弱周期,她無法一己之力扭轉(zhuǎn)。但屬于她的通威時(shí)代才剛開始,這位創(chuàng)二代的智慧與魄力,還有大把的機(jī)會(huì)展示。

參考資料:

1.34歲白富美“光速接班”,風(fēng)頭蓋過宗馥莉,來源:鳳凰網(wǎng)科技

2.光伏大清退,來源:界面

3.光伏第四次危機(jī):2025年能否現(xiàn)拐點(diǎn)?,來源:中國經(jīng)營網(wǎng)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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通威減產(chǎn)止血,光伏女首富不認(rèn)命

劉舒琪的運(yùn)氣并不好,接班時(shí)遇到光伏產(chǎn)業(yè)的弱周期,這不是她能扭轉(zhuǎn)的局面,屬于她的通威時(shí)代才剛開始。

文| 數(shù)讀智車 老牛

2023年3月,四川首富劉漢元,把通威股份的接力棒交到了女兒劉舒琪手上。

這位89年出生的創(chuàng)二代,年輕而低調(diào)。

外界只知道她畢業(yè)于英國倫敦女王瑪麗大學(xué),并不知曉她所學(xué)專業(yè)、掌舵前的履歷。

劉漢元交棒的時(shí)間點(diǎn),是光伏產(chǎn)業(yè)從頂部滑落的階段,這是劉舒琪的一次巨大挑戰(zhàn),也是通威股份的一次冒險(xiǎn)。

劉漢元的千億帝國

40年間,劉漢元已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次這樣的冒險(xiǎn)。

下海經(jīng)商是第一次冒險(xiǎn)。80年代中專畢業(yè)后,劉漢元在水電局得到了一份體面工作。彼時(shí),喜歡鉆研無線電技術(shù)的他,突發(fā)奇想在流水中用金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。這個(gè)新奇的方案雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持,卻苦于沒有啟動(dòng)資金。

父親把家里還沒有長肥的豬賣掉,劉漢元以All in的方式,打造了第一個(gè)產(chǎn)品“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”。

事實(shí)證明,4年讀完小學(xué),2年讀完初中,聰明過人的劉漢元賭對(duì)了。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造了畝產(chǎn)2.53萬斤的紀(jì)錄。

1986年,劉漢元?jiǎng)?chuàng)立眉山縣漁用配合飼料廠,技術(shù)底氣讓公司火爆異常,有人為買到他家飼料,硬是排隊(duì)等了7天。他的技術(shù)被列入“星火計(jì)劃”,向全國推廣。

2004年,通威集團(tuán)在上交所上市。劉漢元成為有名的飼料大王。

切入光伏是劉漢元的第二次冒險(xiǎn)。

2000年,四川“一號(hào)工程”——中國第一個(gè)年產(chǎn)1000噸的多晶硅(新光硅業(yè))立項(xiàng)。劉漢元參加了三輪談判,最終卻主動(dòng)放棄。

這是劉漢元初次展示對(duì)光伏的野心。有人說,劉漢元是戰(zhàn)略性放棄,他只是覺得時(shí)機(jī)尚不成熟。

后來發(fā)生的事情證明,劉漢元主要在意的點(diǎn)是,他對(duì)光伏等新能源的技術(shù)細(xì)節(jié)了解還不夠深入。2002年,劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA,畢業(yè)后繼續(xù)讀了工商管理博士,在博士論文中,他寫到“光伏發(fā)電是最短路徑、最大儲(chǔ)量、取之不盡用之不竭且成本極其低廉的未來能源”。

2006年,在一片質(zhì)疑聲中,劉漢元正式切入光伏。

這條路走得并不順利。

2008年,金融危機(jī),光伏從30美元炒到500美元又暴跌至40美元。

2011-2012年,光伏補(bǔ)貼退坡,歐美“雙反”調(diào)查,美國對(duì)進(jìn)口中國光伏產(chǎn)品加稅。光伏產(chǎn)業(yè)全線價(jià)格潰敗。2012年一季度,太陽能硅片價(jià)格同比下跌70%,多晶硅、電池及組件價(jià)格也全部腰斬。

2013年3月20日,中國最大的光伏企業(yè)尚德宣告破產(chǎn)。另一家巨頭賽維開始變賣家當(dāng),彌補(bǔ)虧損。

劉漢元咬牙堅(jiān)持。他把一手創(chuàng)辦的永祥轉(zhuǎn)讓給集團(tuán),四年間,不惜用飼料業(yè)務(wù)為光伏輸血。這同樣是一場(chǎng)看不見盡頭的豪賭。

劉漢元等到了轉(zhuǎn)機(jī)。2013年,《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》下發(fā),行業(yè)觸底反彈。天眼查統(tǒng)計(jì)顯示,2014至2017年,國內(nèi)光伏注冊(cè)公司從8000家突破到7.4萬家,平均每年涌現(xiàn)1.4萬家。

此時(shí)的劉漢元,有意識(shí)地補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)鏈條。

他耗資8.7億拿下了瀕臨破產(chǎn)的賽維電池廠,在多晶硅外補(bǔ)足了電池拼圖。此后三年間,建立了上游高純晶硅、中游光伏電池片和組件、終端光伏電站的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,并首創(chuàng)了“漁光一體”模式,讓水產(chǎn)飼料和光伏發(fā)電兩個(gè)主業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

這一次,劉漢元又賭贏了。

2018年,“531新政”砸下,光伏新增項(xiàng)目幾乎得不到補(bǔ)貼,行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段。66家光伏企業(yè)市值一度蒸發(fā)2400多億。

技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)成為存貨下來的唯一手段。通威股份利用四川、云南的水電優(yōu)勢(shì),將威多晶硅的生產(chǎn)成本降至4萬元/噸以內(nèi)。劉漢元成為多晶硅與電池領(lǐng)域的王者。

2022年,景氣周期襲來,多晶硅致密料市價(jià)由兩年前的6.33萬元/噸上漲至30.60萬元/噸。通威股份市值來到3000億,劉漢元身價(jià)成為中國光伏首富,也超越劉永好家族成為四川首富。

40年,劉漢元用技術(shù)底色、all in的魄力以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)眼光,一手建立了水產(chǎn)飼料和光伏發(fā)電兩大主業(yè),造就了千億通威帝國。

但光伏市場(chǎng)波濤洶涌,從來都沒有躺在功勞簿上睡大覺的選項(xiàng)。

創(chuàng)二代光速接棒

站在2023年3月,通威股份營收1424億,凈利潤257.3億,利潤率高達(dá)22.7%。劉漢元給到女兒劉舒琪的仍然是一個(gè)盛世。

但光鮮的表象之下,光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)暗流涌動(dòng)。

2023年硅料價(jià)格進(jìn)入下行周期,單晶成交價(jià)一路下滑至18萬元/噸上下,價(jià)格縮水超過4成。

執(zhí)掌通威第一年,劉舒琪交出了營收利潤雙降的成績(jī)單。全年?duì)I收下滑2.3%,凈利潤減少47%。

時(shí)也運(yùn)也,劉舒琪并沒有能力抵抗周期性的行業(yè)震蕩。

2021年,劉舒琪進(jìn)入通威股份,負(fù)責(zé)光伏商務(wù)部,該部門涉及到供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、銷售和成本管理等環(huán)節(jié)。然而,據(jù)報(bào)道,這個(gè)部門,當(dāng)時(shí)成立還不到一年。

有分析認(rèn)為,這個(gè)部門涵蓋了企業(yè)運(yùn)營所需的主要環(huán)節(jié),劉舒琪既可以迅速地融入公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中,又可以站在全盤視角,去審視每一個(gè)環(huán)節(jié)。

但僅僅歷練了兩年,劉舒琪就成為了公司董事長、CEO。

與之相比,新希望創(chuàng)始人劉永好之女劉暢接班前,劉永好為其搭建了一個(gè)新老結(jié)合的雙核班底,由熟悉新希望、并曾出任六和集團(tuán)總裁的管理學(xué)教授陳春花一起擔(dān)任聯(lián)席董事長,李兵擔(dān)任總裁,同時(shí)輔以黃代云、王航等“老人”。

宗慶后之女宗馥莉2004年就進(jìn)入娃哈哈一線歷練。到2023年,才成為杭州娃哈哈非??蓸凤嬃嫌邢薰径?。

碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)之女楊惠妍,2005年就先后在集團(tuán)投資策劃中心、采購部、人力資源管理中心、數(shù)字化管理中心等重要業(yè)務(wù)部門工作。2018年以來,楊惠妍與楊國強(qiáng)共同管理集團(tuán)日常工作。直到2023年才正式接棒。

劉舒琪的過渡時(shí)間太短。不同于劉漢元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的從容,劉舒琪需要成績(jī)立住陣腳。

劉舒琪選擇大刀闊斧地逆風(fēng)布局。

先是擴(kuò)產(chǎn)內(nèi)卷。2023年4月,剛上任的劉舒琪宣布160億定增,用于兩個(gè)20萬噸的高純晶硅項(xiàng)目。到年底,公司多晶硅產(chǎn)能45萬噸,在建產(chǎn)能40萬噸,2024年將投產(chǎn)。

再是并購?fù)晟撇季帧?024年8月13日,通威股份拋出重磅消息:計(jì)劃通過增資及現(xiàn)金收購等方式,取得潤陽股份不低于51%的股權(quán),總計(jì)金額不超過50億元。

潤陽股份是光伏電池制造商,在2023年全球光伏電池片出貨量的排名中,位列第五。行業(yè)第一吞下行業(yè)第五,這筆并購被看作是“光伏史上最大并購案”。

逆風(fēng)布局,劉舒琪開始了接班后的第一次冒險(xiǎn)。

光伏女首富直面風(fēng)暴

2024年,這一輪的下行周期,依然沒有停下的跡象。

據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì),截至2024年6月30日,國內(nèi)多晶硅、硅片價(jià)格滑超40%,電池組件價(jià)格滑超15%。近一年半以來,光伏終止、延期、停產(chǎn)的項(xiàng)目不少于50個(gè),近30家公司在資本市場(chǎng)的募資終止。其中,通威股份的160億定增最終終止。

產(chǎn)業(yè)一片哀嚎。

劉舒琪的逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)不是好選擇。整個(gè)2024年,我國多晶硅產(chǎn)出也不過約203萬噸,能夠支撐882GW組件產(chǎn)出,預(yù)計(jì)需求最高只有620GW,已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。此時(shí)通威股份產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到85萬,除了拼價(jià)格別無選擇。

2024年前三個(gè)季度,通威股份營收682.7億,同比下滑38.7%。合計(jì)虧損39.7億,同比大幅盈轉(zhuǎn)虧。按照單季度算,通威股份連續(xù)四個(gè)季度虧損,如果2024年四季度表現(xiàn)不盡人意,很可能出現(xiàn)25年以來的首次虧損。

虧損甚至波及了原本極為健康的現(xiàn)金流。一季度,通威股份現(xiàn)金凈流出14億,是10年以來首次現(xiàn)金凈流出。

截至2024年9月末,通威股份的資產(chǎn)負(fù)債率較2023年末增長13.96個(gè)百分點(diǎn),期末的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額下滑27.6%。

屋漏偏逢連夜雨,劉舒琪主導(dǎo)的光伏史上最大并購遭遇了巨大挫折。

在并購前,潤陽股份就陷入流動(dòng)性危機(jī)。并購前,占公司營收95%的P型電池已經(jīng)處于生命周期的末段。更高效的N型電池成為取代者。有分析認(rèn)為,通威股份更看重潤陽股份在全球的布局。

官網(wǎng)介紹,潤陽股份電池出貨世界第三。

然而,2024年11月,潤陽股份泰國工廠陷入停產(chǎn)風(fēng)波。通威股份公告稱,并購尚在推進(jìn)中,不排除原交易方案可能存在調(diào)整或終止的風(fēng)險(xiǎn)。

截至目前,這起并購仍然未能完成。

持續(xù)的業(yè)績(jī)下滑與戰(zhàn)略受挫后,通威股份一路震蕩下挫,目前市值只剩不到千億,甚至可能不如全年?duì)I收規(guī)模。從2022年7月頂峰的3000億,縮水超過三分之二。

劉舒琪的大刀闊斧,被現(xiàn)實(shí)的冷水澆了個(gè)透心涼。

好在劉漢元打下的家底足夠厚實(shí)。

今年11月,劉漢元出席中國國際光伏與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)大會(huì)時(shí)說,光伏行業(yè)需要適度的“卷”,但要避免惡性的“卷”。

這似乎是一次提前吹風(fēng)。

12月底,通威股份發(fā)文表示,將根據(jù)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行技改及檢修工作,階段性有序減產(chǎn)控產(chǎn)。

文章中,通威還不忘補(bǔ)充道:“通過本次技改檢修及減產(chǎn)事項(xiàng),在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下有助于公司減少高純晶硅業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損,預(yù)計(jì)將對(duì)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營及利潤產(chǎn)生積極影響?!?/p>

與通威股份一同發(fā)文的還有大全能源,隨后,協(xié)鑫科技也宣布將于近日減產(chǎn)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),通威股份、協(xié)鑫科技、大全能源,是行業(yè)內(nèi)前三大多晶硅廠商。三大龍頭減產(chǎn),意味著多晶硅供需錯(cuò)配情況有望迎來緩解。

與以往不同,這一次的行業(yè)周期并沒有具體政策帶動(dòng),而是頭部企業(yè)自發(fā)決策。頭部企業(yè)甘愿冒著丟掉份額的風(fēng)險(xiǎn)也要降價(jià),雖然效果未知,但至少說明,光伏產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷,到了不得不停下腳步的階段。

市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié),是行業(yè)觸底回升的信號(hào)。

強(qiáng)周期是解決一切困境的良藥。減產(chǎn)提振利潤,優(yōu)化現(xiàn)金流,進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債,有望緩解劉舒琪執(zhí)掌兩年間的壓力。

截至目前,她逆勢(shì)做的幾個(gè)動(dòng)作,都未能真正達(dá)到理想的效果,反而拖累了通威股份的業(yè)績(jī)。

通威的底氣,依然源自劉漢元用40年打造的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈、能夠應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的成本優(yōu)勢(shì)、“漁光一體”模式帶來的雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)。

劉舒琪的運(yùn)氣并不好,接班時(shí)遇到了光伏產(chǎn)業(yè)的弱周期,她無法一己之力扭轉(zhuǎn)。但屬于她的通威時(shí)代才剛開始,這位創(chuàng)二代的智慧與魄力,還有大把的機(jī)會(huì)展示。

參考資料:

1.34歲白富美“光速接班”,風(fēng)頭蓋過宗馥莉,來源:鳳凰網(wǎng)科技

2.光伏大清退,來源:界面

3.光伏第四次危機(jī):2025年能否現(xiàn)拐點(diǎn)?,來源:中國經(jīng)營網(wǎng)

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