文丨獵云網(wǎng) 孫媛
一則公告，揭示了“共享充電寶第一股”可能的未來走向。
1月6日，怪獸充電宣布5日收到來自中信資本旗下“信宸資本”及公司管理層發(fā)出的初步非約束性建議書，后兩者擬以每股美國存托憑證(ADS)1.25美元現(xiàn)金收購公司所有已發(fā)行的普通股。公告提到，提議價格較提議日期前最后一個交易日的收盤價溢價74.8%。
此外，提議函表示，中信資本旗下“信宸資本”及怪獸充電管理層組成“聯(lián)合體成員”。后者包括怪獸充電董事會主席兼首席執(zhí)行官蔡光淵、公司董事兼總裁徐培峰、首席營銷官張耀宇和董事兼首席財務(wù)官辛怡，他們將成立一個收購實體以實施收購，并同意相互合作以推進收購。
來源：百度股市通
消息一出，怪獸充電股價昨日應(yīng)聲上漲38.89%，截至1月6日，美股收盤價為1美元/股。
而在此次收到私有化要約之前，怪獸充電股價已長期低于1美元，期間甚至觸底0.425美元/股，可謂跌跌不休。
要知道，2021年4月怪獸充電上市之時，頭頂明星創(chuàng)業(yè)項目光環(huán)，背靠阿里、高瓴、小米、軟銀、順為等股東，首日發(fā)行價8.5美元/股，開盤即高漲至10美元/股，市值最高達24.93億美元。
而截至上周五收盤，公司股價為0.715美元，市值僅為1.84億美元，較最高點已跌超93%，不禁讓人唏噓。
那么，是什么讓共享充電寶“老大垂?！保秩缃褚克接谢袄m(xù)命”呢？
上市頭兩年，股價業(yè)績“跌跌不休”成怪圈
怪獸充電的故事，可以以上市為分界線一分為二來看。
在怪獸充電的前半生，它曾譜寫出彎道超車。在2014到2019這五年間，共享經(jīng)濟野蠻生長。統(tǒng)計顯示，2017年4至6月，國內(nèi)共享充電的入場總資金就高達12億元。
也就這一年，怪獸充電在年底雖遲但到。
跟大部分明星創(chuàng)企一樣，怪獸充電創(chuàng)始人兼CEO蔡光淵也有一定來頭。
他曾是優(yōu)步上海的總經(jīng)理及優(yōu)步中國的營銷總監(jiān)，畢業(yè)于上海外國語大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)，有著多年在跨國企業(yè)的任職經(jīng)歷，對品牌及公司運營深有見地。
當(dāng)時，怪獸充電結(jié)合小米生態(tài)成熟的供應(yīng)鏈體系，率先將“三線合一”式充電寶推向市場，與彼時市面上流行的桌面固定充電座、單線充電寶形成錯位競爭，迅速打開局面。
截至2020年12月31日，其可使用移動電源為536.08萬，同比增長18%；網(wǎng)點數(shù)（POI）超過66.4萬個，同比增長12.9%。
2020年，怪獸充電營收達28.094億元，較2019年的20.223億元增長38.9%。據(jù)艾瑞咨詢，按2020年總收入計算，怪獸充電在市場份額達到了34.4%，排名第一。
那些年，這樣的成績讓怪獸充電不僅擊中一線VC的心巴，在股東中出現(xiàn)了阿里巴巴、高瓴、順為等知名機構(gòu)的身影，更是讓他在為期4年的業(yè)績狂奔中，成功登陸納斯達克，拿下“共享充電寶第一股”的桂冠。
然而，隱憂也就此埋下。
事實上，上市前一年怪獸在2020年的凈利潤就不增反降，從1.666億元降至7540萬元，凈利率也從8.2%“縮水”至2.7%。
對此，怪獸充電的招股文件指出，銷售和營銷的費用占據(jù)了其運營費用的很大一部分，這一筆費用主要是向合作伙伴支付的獎勵費、向業(yè)務(wù)拓展人員支付的報酬。2019年，怪獸充電的銷售和營銷費用為13.62億元，但在2020年，這筆費用猛增至21.21億元。
到了IPO后的前2年，怪獸充電的業(yè)績就如同股價般高光不再，更是從由盈轉(zhuǎn)虧到虧損加大。
2021年，雖然怪獸充電年入36億元，創(chuàng)下歷史新高，但凈虧損卻達1.25億元。
來源：百度股市通
到2022年，怪獸充電業(yè)績頹勢加劇，營收跟凈利潤更是雙降，營收28億元，同比下降約22.22%，一朝回到2020年的水平，凈虧損更是高達7.11億元，同比擴超4.7倍。
這其中，銷售和營銷費用的節(jié)節(jié)攀升（這一部分包括給合作點位的激勵費與傭金）可以說是怪獸“入不敷出”的主因之一。
財報顯示，怪獸充電2021年銷售和營銷費用為30億元，同比增長39.1%，占到總體營收的83.3%。2022年該費用雖下降了8.09%至27.12億元，但已逼近全年營收，銷售費用率更是飆升至95.57%。
對比來看，2019年和2020年，銷售和營銷費用的營收占比分別是67%和76%。
而這背后，是共享充電寶點位之爭愈演愈卷的現(xiàn)況。
有媒體曾披露，2021年9月，為入駐環(huán)球影城，小電、街電、怪獸充電等多家共享充電寶企業(yè)參與競標，最終由怪獸充電以700萬元入場費成為北京環(huán)球影城首家共享充電寶合作伙伴。
當(dāng)時，頭豹研究院分析師史慧倫曾分析過，“由于優(yōu)質(zhì)點位稀缺，商家掌握較強的自主定價權(quán)，共享充電寶企業(yè)不得不支付高昂的入場費和商戶分成費以占領(lǐng)點位?！?/p>
反映到充電寶企業(yè)和商戶之間的分成費用率上，已由最初的50%-60%變成60%-70%，甚至有高于70%的情況出現(xiàn)，共享充電寶企業(yè)的分成費率和進場費率均保持高速增長趨勢。
而為了確保POI（點位數(shù)）覆蓋率，共享充電寶品牌之間燒錢不止，玩家們內(nèi)耗嚴重，也不得不以集體漲價來應(yīng)對。
僅僅幾年的時間，共享充電寶的價格便翻了8倍左右，一些熱門點位的價格甚至翻了不止8倍。以怪獸充電為例，價格漲到每小時4元左右，但一些熱門景區(qū)高達每小時6元，一些點位甚至高達每小時10元。
但做“充電刺客”這一招，不僅不足以讓怪獸們脫困，還帶動了行業(yè)口碑的進一步下滑，讓用戶直呼“用不起”，陷入一種越漲越虧的怪圈。
內(nèi)卷提速，代理模式“難解”盈利可持續(xù)
于是，2023年，在市場復(fù)蘇+競爭加劇的背景下，怪獸充電來了一場求生的模式轉(zhuǎn)型。
過去，怪獸充電成立以來一直堅持以直營為主的業(yè)務(wù)模式，但2023年以來，怪獸充電將直營模式和代理模式融合，以加強現(xiàn)有區(qū)域滲透并挖掘新區(qū)域的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
也就是這一步，讓它的下半場：成也蕭何，或敗也蕭何。
模式轉(zhuǎn)型的第一年，相較于重資產(chǎn)、重成本的純直營模式，怪獸充電大力推進的直代共營模式有助于降低自有點位的固定資產(chǎn)投入，在保持較快的擴張節(jié)奏的同時最大程度壓降成本。
而輕資產(chǎn)的代理業(yè)務(wù)占比的快速上升的確顯著釋放了怪獸的盈利潛力。
2023年，怪獸充電新增代理合作伙伴超過4300個，截至報告期末代理點位的占比已升至72.8%；代理業(yè)務(wù)為怪獸充電貢獻收入達到18億元，同比勁增49.3%。
就規(guī)模而言，2023年，在市場份額上一直保持領(lǐng)先的怪獸充電又上到了新的臺階。截至當(dāng)年底，怪獸充電在全國的POI（點位數(shù)）同比增加了23.8%至123.4萬個，在線共享充電寶新增了36.6%至920萬個。
反映到財務(wù)數(shù)據(jù)上，規(guī)模效應(yīng)帶來了正反饋，同年怪獸充電不僅營收29.59億元，同比增長4.2%，凈利潤更是以8774萬元強勢扭虧。
再到2024年Q2，怪獸充電實現(xiàn)移動充電業(yè)務(wù)流水超12億元。第二季度累計注冊用戶數(shù)新增1280萬，達4.17億創(chuàng)新高。怪獸充電經(jīng)調(diào)整后凈利潤為1520萬元，連續(xù)六個季度保持Non-GAAP盈利。
據(jù)艾瑞咨詢《2024年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》，國內(nèi)共享充電寶行業(yè)集中度較高，前五大品牌占比96.6%。其中，怪獸充電的市占率最高，達到36%。從交易規(guī)模角度來看，怪獸充電GMV超過40億元，位列行業(yè)第一梯隊。
但這一模式的副作用也跟著業(yè)績?nèi)缬岸痢?/p>
去年8月，據(jù)新浪科技，怪獸充電正在大面積出售城市直營業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)向代理加盟模式。
有怪獸充電內(nèi)部人士透露：“除上海、成都等核心城市優(yōu)質(zhì)點位仍在保持運營外，目前已不做新增外，其余城市直營點位已在打包出售，轉(zhuǎn)賣給區(qū)域代理商?！?/p>
然而直營業(yè)務(wù)削減，代理業(yè)務(wù)問題頻發(fā)，當(dāng)管理上的漏洞無法及時發(fā)現(xiàn)并改進時，便成為了怪獸充電發(fā)展的新“絆腳石”。
一方面，由于怪獸充電為經(jīng)銷商開放了自由設(shè)置運營價格權(quán)限，這導(dǎo)致了商家對于不同區(qū)域定價模式的差異，一些用戶往往消費后才發(fā)現(xiàn)扣款額度超出預(yù)期，因此產(chǎn)生了大量大額扣款的維權(quán)與投訴。
另一方面，大力推進代理模式導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員過度超前承諾，最終導(dǎo)致代理商進貨后卻無法鋪設(shè)設(shè)備，正引發(fā)一系列糾紛。
此前，多位代理商曾對外透露，投入了數(shù)百萬元購買設(shè)備進行鋪設(shè)，但設(shè)備上線后卻頻頻出現(xiàn)掉線、無法正常使用等問題，而怪獸充電方面對他們的投訴置之不理，導(dǎo)致維權(quán)之路異常艱難。
可見，代理模式，給怪獸充電的盈利可持續(xù)故事蒙上了一層不確定性。
信宸資本溢價給出私有化要約，怪獸充電接下來怎么走？
不過，除了漲價跟代理求盈之外，怪獸充電也沒放棄別的增長點可能。
最為人所知的動作，便是進軍光伏。
根據(jù)2023年公司年報描述，怪獸充電自2023年起同時通過建設(shè)出售(build to sell)和自建(build to own)兩種模式布局分布式光伏業(yè)務(wù)。
前者指由怪獸充電投資建設(shè)光伏電站，電站建成后將其出售給其他運營商以獲取收益，后者則是怪獸充電自建光伏電站并長期持有運營以獲取持續(xù)的發(fā)電收益。
公司旗下還成立了天輝新能源等多家新能源公司。
其中，據(jù)天輝新能源官網(wǎng)介紹，公司已攜手國內(nèi)多家大型央國企、金融機構(gòu)及一線光伏設(shè)備品牌開展深度合作，市場布局覆蓋安徽、河南、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、廣東等省份；后續(xù)還計劃逐步探索儲能、充電樁、智能微電網(wǎng)、碳交易等新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
另一個則是出海。
去年，怪獸充電官宣了出海計劃，未來將面向全球招募海外項目合作伙伴，共同開拓海外市場。CEO蔡光淵表示：“正在積極探索共享充電業(yè)務(wù)在海外的布局，推動業(yè)務(wù)增長?！?/p>
雖然去年Q1財報，怪獸充電并未提及關(guān)于光伏的過多信息，只說到“其他營收為1910萬元（約合260萬美元），同比增長95.4%”。
不過這兩個動作，無疑都向外界展示這一共享充電寶“一哥”極具想象力的盈利未來。
從某種意義上看，對怪獸未來發(fā)展?jié)摿Φ男判?，或也是促成此次信宸資本（Trustar Capital）溢價給出私有化要約的可能性之一。
公開資料顯示，信宸資本脫胎于被譽為“中國黑石”的中信資本旗下的私募股權(quán)投資部門，后者系國內(nèi)最早從事并購?fù)顿Y的另類投資機構(gòu)，并且有豐富的跨境并購經(jīng)驗。
成立至今，信宸資本已設(shè)立了5支美元基金和3支人民幣基金，主導(dǎo)了麥當(dāng)勞中國、路凱國際、淘大食品、金可兒床墊、冠生園等并購?fù)顿Y案例，其項目回報的很大一部分來源于企業(yè)自身業(yè)績的增長。
其中，麥當(dāng)勞中國交出的成績單，更是向世界展示了并購基金是如何讓一家跨國企業(yè)重新迸發(fā)出強勁的增長活力。
此前，在對麥當(dāng)勞中國的收購中，麥當(dāng)勞中國就曾表示，達到10000家餐廳的發(fā)展愿景不變，該交易將進一步簡化其股權(quán)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推動麥當(dāng)勞中國未來的發(fā)展。
據(jù)麥當(dāng)勞公布的2024年Q3財報顯示，截至2024年9月30日，麥當(dāng)勞中國門店數(shù)超6500家，較去年同期增加961家；去年前三季度，麥當(dāng)勞中國共新增640家門店，多于2023年同期的604家。
再回過頭看怪獸充電，此次如若私有化，或也是為了在專業(yè)機構(gòu)操盤下，以更快的決策速度、更高的靈活性實現(xiàn)未來更穩(wěn)健增長的一種可能。