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【獨家】原民生商社首席劉文正轉任華西證券執(zhí)行副所長,國聯(lián)民生證券人事洗牌加速

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【獨家】原民生商社首席劉文正轉任華西證券執(zhí)行副所長,國聯(lián)民生證券人事洗牌加速

并購整合之路看似順暢,但其中的人事變動暗潮涌動。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 陳靖

券商合并大潮下,從業(yè)人員流動加速。

界面新聞從業(yè)內(nèi)獨家獲悉,近日,原民生證券商社行業(yè)首席分析師劉文正已正式加盟華西證券(002926.SZ),任研究所執(zhí)行副所長、大消費組長。

公開資料顯示,劉文正2016年加入國泰君安證券研究所,任職期間連續(xù)兩年(2016-2017)為新財富第二名團隊核心成員;2017年轉任安信證券社會服務及零售行業(yè)首席分析師,帶領團隊取得2020年新財富批零社服行業(yè)第六名;2019-2020年連續(xù)兩年斬獲新浪金麒麟社會服務及零售行業(yè)新銳分析師第一名,并獲得金牛獎等榮譽。

劉正文2021年加入民生證券,擔任研究院院長助理、新消費組負責人,同時兼任社服零售及紡織服裝行業(yè)首席分析師。

2024年4月26日,國聯(lián)證券發(fā)布關于籌劃重大資產(chǎn)重組事項的停牌公告,拉開與民生證券重組大幕。至收到證監(jiān)會批復,“國聯(lián)+民生”重組歷時8個月。

2025年1月13日,國聯(lián)證券(601456.SH)公告稱,公司董事會會議全票通過了《關于變更公司名稱、證券簡稱、注冊資本并修訂<公司章程>及其附件的議案》,擬對公司名稱、證券簡稱、注冊資本進行變更。自此,意味著“國聯(lián)+民生”合并工程已基本落定。

界面新聞從業(yè)內(nèi)獲悉,在國聯(lián)證券和民生證券合并期間,類似首席“帶頭”跳槽轉型情況近期明顯增多。

除劉文正轉任華西證券執(zhí)行副所長外,近日民生證券的多位分析師也已轉投國金證券。具體看來,民生證券建筑建材行業(yè)首席分析師李陽已加入國金證券,擔任所長助理兼建筑建材首席分析師;李陽團隊的趙銘則出任國金證券建材研究員;宏觀團隊宏觀首席分析師趙宏鶴也已加盟國金證券,擔任宏觀高級分析師。此外,趙宏鶴團隊的多位成員或將加入國金證券研究所。

民生證券研究條線除分析師外,多位銷售亦轉投國金證券。2024年9月,民生證券研究院副院長兼機構銷售總監(jiān)馮誠出任國金證券股票銷售交易部總經(jīng)理,隨后,民生證券研究院另有十余名人員相繼加盟國金證券。

接近民生證券人士告訴界面新聞,“自2024年3月,國聯(lián)集團總裁顧偉履新民生證券董事長以來,民生證券開啟了一系列人事布局。5月,民生證券高管團隊分工迎來重大調(diào)整,多位擁有國聯(lián)集團或國聯(lián)證券背景的管理層‘空降’民生證券,迅速接管董辦、人力資源、財務等核心部門,全面掌控公司‘人’與‘財’兩大關鍵命脈?!?/span>

有人到來,就會有人離開。2024年8月,“投行老將”楊衛(wèi)東離開了工作長達二十年的民生證券,履新平安證券任常務副總經(jīng)理。與此同時,多位民生證券保代跳槽加入平安證券。從履歷來看,部分保代此前在民生證券工作年限超過十年。

同年7月,原民生證券副總裁蘇鵬加盟華金證券。據(jù)消息人士透露,“蘇鵬出任華金證券常務副總裁,分管經(jīng)紀業(yè)務和研究所?!?/span>

此外,當年6月,尚文彥也卸下民生證券副總裁、執(zhí)委等職務,不再分管債權融資事業(yè)部,并已離開民生證券。同年5月,原民生證券經(jīng)紀業(yè)務事業(yè)部副總裁、運營服務部總經(jīng)理(兼)劉慶萌加入華金證券,在經(jīng)營管理層任職。此后,原民生證券的張玉莛、劉玥、劉瀟男、史有君、肖華彪等五人也加入華金證券。

并購整合之路看似順暢,但其中的人事變動暗潮涌動,似乎反映著,兩家機構順利地“走到一起”并非易事。

“并購后的整合是決定并購成敗的重要環(huán)節(jié),需在業(yè)務協(xié)同、文化融合與人員安置等方面實現(xiàn)平衡,方能達成“1+1>2”的協(xié)同效應。”一中型券商研究所副所長對界面新聞表示。

該副所長指出,“這兩家機構體量各異、戰(zhàn)略迥異、風格獨具,其整合重組絕非簡單的算術疊加——無論是‘1+1=2’的機械合并,還是‘1+1>2’的樂觀預期。資產(chǎn)負債表的整合固然可以按部就班、有序推進,但真正的挑戰(zhàn)在于企業(yè)文化融合、業(yè)務協(xié)同以及人員配置的諸多細節(jié)。這些問題不僅關乎‘合’的成敗,更需要直面并解決一系列現(xiàn)實難題?!?/span>

他指出,“鑒于券商業(yè)務的高度同質(zhì)化特征,兩家券商在并購完成后,業(yè)務與崗位方面難免出現(xiàn)重疊與冗余現(xiàn)象。在此情形下,如何在保障業(yè)務平穩(wěn)推進的同時,實現(xiàn)對職能、業(yè)務部門人員的有效整合,無疑成為亟待攻克的重要課題?!?/span>

“人事變動可能源自對合并后職業(yè)路徑的不確定性,企業(yè)文化的差異以及個人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整等多重因素?!敝袊髽I(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜在接受界面新聞采訪時指出。“合并過程中可能存在的權力重組和內(nèi)部競爭也可能是人員流失的原因。人員的持續(xù)流失短期內(nèi),可能影響業(yè)務連續(xù)性問題,此外,還可能降低團隊士氣,對公司的整體運營效率和市場競爭力產(chǎn)生負面影響?!?/span>

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

民生證券

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【獨家】原民生商社首席劉文正轉任華西證券執(zhí)行副所長,國聯(lián)民生證券人事洗牌加速

并購整合之路看似順暢,但其中的人事變動暗潮涌動。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 陳靖

券商合并大潮下,從業(yè)人員流動加速。

界面新聞從業(yè)內(nèi)獨家獲悉,近日,原民生證券商社行業(yè)首席分析師劉文正已正式加盟華西證券(002926.SZ),任研究所執(zhí)行副所長、大消費組長。

公開資料顯示,劉文正2016年加入國泰君安證券研究所,任職期間連續(xù)兩年(2016-2017)為新財富第二名團隊核心成員;2017年轉任安信證券社會服務及零售行業(yè)首席分析師,帶領團隊取得2020年新財富批零社服行業(yè)第六名;2019-2020年連續(xù)兩年斬獲新浪金麒麟社會服務及零售行業(yè)新銳分析師第一名,并獲得金牛獎等榮譽。

劉正文2021年加入民生證券,擔任研究院院長助理、新消費組負責人,同時兼任社服零售及紡織服裝行業(yè)首席分析師。

2024年4月26日,國聯(lián)證券發(fā)布關于籌劃重大資產(chǎn)重組事項的停牌公告,拉開與民生證券重組大幕。至收到證監(jiān)會批復,“國聯(lián)+民生”重組歷時8個月。

2025年1月13日,國聯(lián)證券(601456.SH)公告稱,公司董事會會議全票通過了《關于變更公司名稱、證券簡稱、注冊資本并修訂<公司章程>及其附件的議案》,擬對公司名稱、證券簡稱、注冊資本進行變更。自此,意味著“國聯(lián)+民生”合并工程已基本落定。

界面新聞從業(yè)內(nèi)獲悉,在國聯(lián)證券和民生證券合并期間,類似首席“帶頭”跳槽轉型情況近期明顯增多。

除劉文正轉任華西證券執(zhí)行副所長外,近日民生證券的多位分析師也已轉投國金證券。具體看來,民生證券建筑建材行業(yè)首席分析師李陽已加入國金證券,擔任所長助理兼建筑建材首席分析師;李陽團隊的趙銘則出任國金證券建材研究員;宏觀團隊宏觀首席分析師趙宏鶴也已加盟國金證券,擔任宏觀高級分析師。此外,趙宏鶴團隊的多位成員或將加入國金證券研究所。

民生證券研究條線除分析師外,多位銷售亦轉投國金證券。2024年9月,民生證券研究院副院長兼機構銷售總監(jiān)馮誠出任國金證券股票銷售交易部總經(jīng)理,隨后,民生證券研究院另有十余名人員相繼加盟國金證券。

接近民生證券人士告訴界面新聞,“自2024年3月,國聯(lián)集團總裁顧偉履新民生證券董事長以來,民生證券開啟了一系列人事布局。5月,民生證券高管團隊分工迎來重大調(diào)整,多位擁有國聯(lián)集團或國聯(lián)證券背景的管理層‘空降’民生證券,迅速接管董辦、人力資源、財務等核心部門,全面掌控公司‘人’與‘財’兩大關鍵命脈?!?/span>

有人到來,就會有人離開。2024年8月,“投行老將”楊衛(wèi)東離開了工作長達二十年的民生證券,履新平安證券任常務副總經(jīng)理。與此同時,多位民生證券保代跳槽加入平安證券。從履歷來看,部分保代此前在民生證券工作年限超過十年。

同年7月,原民生證券副總裁蘇鵬加盟華金證券。據(jù)消息人士透露,“蘇鵬出任華金證券常務副總裁,分管經(jīng)紀業(yè)務和研究所?!?/span>

此外,當年6月,尚文彥也卸下民生證券副總裁、執(zhí)委等職務,不再分管債權融資事業(yè)部,并已離開民生證券。同年5月,原民生證券經(jīng)紀業(yè)務事業(yè)部副總裁、運營服務部總經(jīng)理(兼)劉慶萌加入華金證券,在經(jīng)營管理層任職。此后,原民生證券的張玉莛、劉玥、劉瀟男、史有君、肖華彪等五人也加入華金證券。

并購整合之路看似順暢,但其中的人事變動暗潮涌動,似乎反映著,兩家機構順利地“走到一起”并非易事。

“并購后的整合是決定并購成敗的重要環(huán)節(jié),需在業(yè)務協(xié)同、文化融合與人員安置等方面實現(xiàn)平衡,方能達成“1+1>2”的協(xié)同效應。”一中型券商研究所副所長對界面新聞表示。

該副所長指出,“這兩家機構體量各異、戰(zhàn)略迥異、風格獨具,其整合重組絕非簡單的算術疊加——無論是‘1+1=2’的機械合并,還是‘1+1>2’的樂觀預期。資產(chǎn)負債表的整合固然可以按部就班、有序推進,但真正的挑戰(zhàn)在于企業(yè)文化融合、業(yè)務協(xié)同以及人員配置的諸多細節(jié)。這些問題不僅關乎‘合’的成敗,更需要直面并解決一系列現(xiàn)實難題?!?/span>

他指出,“鑒于券商業(yè)務的高度同質(zhì)化特征,兩家券商在并購完成后,業(yè)務與崗位方面難免出現(xiàn)重疊與冗余現(xiàn)象。在此情形下,如何在保障業(yè)務平穩(wěn)推進的同時,實現(xiàn)對職能、業(yè)務部門人員的有效整合,無疑成為亟待攻克的重要課題?!?/span>

“人事變動可能源自對合并后職業(yè)路徑的不確定性,企業(yè)文化的差異以及個人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整等多重因素?!敝袊髽I(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜在接受界面新聞采訪時指出?!昂喜⑦^程中可能存在的權力重組和內(nèi)部競爭也可能是人員流失的原因。人員的持續(xù)流失短期內(nèi),可能影響業(yè)務連續(xù)性問題,此外,還可能降低團隊士氣,對公司的整體運營效率和市場競爭力產(chǎn)生負面影響。”

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