文 | 略大參考 錢多多
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一年到頭，“年會(huì)”成為了一家公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)的晴雨表。
對(duì)于業(yè)績(jī)爭(zhēng)氣、資金充裕的大廠而言，年會(huì)成了慶祝的大party，甚至連高管都會(huì)親自下場(chǎng)。
比如馬云和李彥宏都曾經(jīng)在公司年會(huì)上大玩cosplay。黃仁勛在2024年年會(huì)上身著東北花棉襖、舞臺(tái)上扭起大秧歌后，又在2025年閃現(xiàn)深圳分公司的年會(huì)。甚至連低調(diào)的馬化騰，都在前不久的騰訊年會(huì)上現(xiàn)身，上身穿著喜慶的紅色西服，攜眾高管傾情演唱《送你一朵小紅花》。
一些囊中羞澀的傳統(tǒng)行業(yè)小公司，也在想盡辦法，確保年會(huì)正常舉行。有的縮水預(yù)算，將抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品換成庫(kù)房樣品；有的努力開源，向供應(yīng)商索要贊助費(fèi)或者獎(jiǎng)品。
年會(huì)不能停，究其原因，是因?yàn)槟陼?huì)早已被賦予了更多的意義。
01 眾籌年會(huì)
臨近春節(jié)，一些小公司還在為年會(huì)經(jīng)費(fèi)到處“化緣”。
在很多行業(yè)，公司年會(huì)的經(jīng)費(fèi)，主要由合作伙伴出資、出物贊助。但默認(rèn)的前提是，贊助方從合作關(guān)系中獲利匪淺。換而言之：賺得足夠多，通過年會(huì)贊助進(jìn)行返利。
然而，一些自嘲為“小魚小蝦”的小公司，也在最近收到了年會(huì)贊助的邀約。
一家服裝公司的行政稱，公司合作了五六年的供應(yīng)商最近發(fā)函，要求1688元的年會(huì)贊助費(fèi)。對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，稱：如果3天內(nèi)沒得到確認(rèn)回復(fù)，會(huì)默認(rèn)按最高金額11688元，從貨款中抵扣贊助費(fèi)。
而實(shí)際上，這家要求年會(huì)贊助的供應(yīng)商，每年的合作貨款只有20萬元左右。
一家向酒店供應(yīng)床上用品、生活用品公司的員工表示，酒店方要求公司提供幾萬元的年會(huì)贊助，并承包他們的年夜飯、糕點(diǎn)禮盒。這家酒店此前拖欠貨款，目前還有17萬元貨款未結(jié)清——也正因?yàn)槿绱?，公司不敢輕易拒絕該酒店的年會(huì)贊助。
略大參考最近接觸的多位行政人員表示，公司年會(huì)贊助商的對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)大到各種小合作方。
“前兩年的時(shí)候，公司只向大客戶發(fā)贊助短信。但現(xiàn)在，老板不打算放過小公司了，甚至?xí)蛎總€(gè)月只有一兩萬元貨款合作的小公司索要贊助費(fèi)?！毙姓藛T徐藝表示，自己還刷到對(duì)方業(yè)務(wù)員在小紅書吐槽，十分尷尬。
一家建材公司的廣西柳州分公司經(jīng)理劉京，提前一年就開始向供應(yīng)商討要年會(huì)贊助費(fèi)，到目前為止，戰(zhàn)績(jī)是1.5萬元左右，差不多夠支付全公司9個(gè)人的年會(huì)餐費(fèi)與過年費(fèi)了。
他有一套自己的贊助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：小公司500元，貨款比較多的供應(yīng)商是1000元，且都是比較熟的關(guān)系?！安桓乙?，怕把關(guān)系搞僵。”
這也是無奈之舉。
他所在的分公司，遠(yuǎn)離總部，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有得到年終獎(jiǎng)了，他只能自己想辦法解決年會(huì)和過年費(fèi)用，并期待以此解決公司留人難的問題。建材行業(yè)不景氣，他所在的分公司更是事多錢少，像接單員這種崗位，月薪只有3000元了，前幾天還有人因?yàn)檎?qǐng)假失敗直接辭職了，留人很困難。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，員工是公司年會(huì)的主角，但在傳統(tǒng)行業(yè)，年會(huì)往往還承擔(dān)著商務(wù)功能。重要客戶往往會(huì)被邀請(qǐng)參加年會(huì)，也因此，年會(huì)的體面程度與來年訂單直接相關(guān)。如果不是徹底躺平，老板們總會(huì)努力張羅出一場(chǎng)還算熱鬧的年會(huì)。
浙江一家服裝公司最近舉辦年會(huì)，特意選擇了一家?guī)枧_(tái)的酒樓，方便領(lǐng)導(dǎo)講話、展示新品。年會(huì)嘉賓包括了外貿(mào)客戶、當(dāng)?shù)胤b協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、重要合作方。
但熱鬧背后是辛酸。行政人員李琦告訴略大參考：公司正在持續(xù)裁員，員工規(guī)模已經(jīng)從前兩年的50人左右降低到35人。她甚至懷疑，自己接下來也會(huì)被優(yōu)化掉，“老板已經(jīng)安排大家周六上午打掃辦公室”，這以前屬于她的工作范疇。
02 敷衍
一場(chǎng)表面熱鬧的年會(huì)能挽住多少人心？
很多人都心知肚明。李琦注意到，客戶在年會(huì)上一邊觥籌交錯(cuò)，講著未來會(huì)有更多合作的客套話，一邊不斷要求公司提供更低的價(jià)格。
員工更是把“敷衍”這兩個(gè)字?jǐn)[到了臉上。年會(huì)進(jìn)行到一半，李琦就看到不少人都在低頭打斗地主，甚至在公司小群里組團(tuán)開黑。敬酒時(shí)，員工也只是說點(diǎn)“感謝公司的栽培”這類最基礎(chǔ)的客套話。表演環(huán)節(jié)大多是朗誦、合唱這類不需要排練太多、定制服裝的節(jié)目。年會(huì)還沒結(jié)束的時(shí)候，同事們就借口身體不舒服，提前跑路了。
敷衍往往是雙向奔赴的。
依靠眾籌撐場(chǎng)面的年會(huì)，本身也透著敷衍。
美妝直播公司的行政董晨晨告訴略大參考，最近籌辦公司年會(huì)時(shí)，她減少了氣球、定制紙箱、KT板這類“次拋”物料，而是更多使用了拉花、彩帶等能夠反復(fù)使用的物品。年會(huì)獎(jiǎng)品也是省錢版，最值錢的藍(lán)牙音響、肩頸按摩儀是華強(qiáng)北出品的，其他禮物都是庫(kù)存貨：廠家樣品、直播間試用過幾次的面霜、老板做醫(yī)美留下的面膜。
大家對(duì)一些年會(huì)套路也是心知肚明。
李琦稱，公司年會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品包括了手機(jī)、平板、羽絨服等，看起來昂貴，其實(shí)早就做了手腳，只有客戶、優(yōu)秀員工和領(lǐng)導(dǎo)層能得到。像變動(dòng)頻繁的銷售等一線崗位，連同新人、實(shí)習(xí)生一起，提前被踢出了后臺(tái)滾動(dòng)抽獎(jiǎng)的名單。
某種程度上，這也是公司降本增效的一種手段。舍棄抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的驚喜體驗(yàn)，轉(zhuǎn)而追求務(wù)實(shí)：把更實(shí)在的獎(jiǎng)勵(lì)留給對(duì)公司貢獻(xiàn)更大的人，不“浪費(fèi)”。
作為分公司經(jīng)理的劉京，同樣以務(wù)實(shí)原則開完了“年會(huì)”——如果在公司所在的產(chǎn)業(yè)園附近吃一頓大排擋能算作是年會(huì)的話。他借口第二天還要上班，沒有點(diǎn)酒水，一桌菜最后的費(fèi)用沒有超過700元。以前效益好的時(shí)候，他都會(huì)帶員工去市區(qū)的KTV辦年會(huì)，平時(shí)夜宵也經(jīng)常點(diǎn)300塊錢的狗肉煲。
不同的場(chǎng)合，營(yíng)造了完全不同的年會(huì)氛圍。
以前的年會(huì)，劉京會(huì)帶著大家從購(gòu)物街一路吃到KTV。他沒有太多省錢的概念，會(huì)直接在KTV點(diǎn)18元一瓶的百威啤酒、10塊錢一聽的可樂、30元一斤的鮮啤。這在柳州，已經(jīng)屬于極高的消費(fèi)水平。但在劉京與貨車司機(jī)們勾肩搭背嚎著“朋友一生一起走”的熱鬧之中，計(jì)算這點(diǎn)小錢，已經(jīng)沒有必要。期間，他還經(jīng)常忍不住搶麥，花幾分鐘吹牛，再動(dòng)用自己的小金庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)紅包。
往事不可追。
如今，在大排檔舉行的年會(huì)上，劉京一眼就能看出大家心不在焉。不像往年要花至少30分鐘總結(jié)工作、展望未來，這次他只用了3分鐘，簡(jiǎn)單說了公司過去一年不容易，就迅速進(jìn)入就餐環(huán)節(jié)。擔(dān)心旁邊的客人嘲笑，他特意壓低了聲音。
唯一能體現(xiàn)年會(huì)氛圍的，是他在現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)了人均1800元的現(xiàn)金紅包。此外，他還為每個(gè)員工準(zhǔn)備了價(jià)值300元的禮包，包括蘋果、螺螄粉和零食。其中的螺螄粉，是他直接從附近工廠買的，比市場(chǎng)價(jià)便宜很多。
員工敷衍的原因也很簡(jiǎn)單：沒有人想在泰坦尼克號(hào)上選座位，尤其是大家都知道公司這艘船已經(jīng)破了。
劉京公司的一位員工早在三個(gè)月前就提出離職，公司收縮之后，她一個(gè)人要完成兩個(gè)人的工作，月薪卻只漲了500塊。但是，她被公司要求新人到位才能走?！獜墓粳F(xiàn)狀來看，這可能比辦一場(chǎng)熱鬧年會(huì)更難。
03 黃金時(shí)代
在打工人眼中，年會(huì)和年終獎(jiǎng)是評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)情況的直接標(biāo)準(zhǔn)。也因此，每年年底，社交平臺(tái)上都會(huì)掀起大規(guī)模的曬年終比賽?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠和部分特定行業(yè)的員工，往往會(huì)因?yàn)樨S厚的年終、豐富的過年禮包，在此刻成為全網(wǎng)羨慕的對(duì)象。
很多時(shí)候，公司年會(huì)的熱鬧程度，與所在行業(yè)息息相關(guān)。
如果頭部公司普遍舍得花錢辦年會(huì)，那么毫無疑問，這個(gè)行業(yè)正處于黃金時(shí)代。根據(jù)觸樂報(bào)道，上海游戲公司莉莉絲在2020年辦年會(huì)時(shí)，茅臺(tái)隨便喝，人均獎(jiǎng)品價(jià)值6000元，按照2000人左右的員工規(guī)模計(jì)算，獎(jiǎng)池金額高達(dá)千萬。
圖：莉莉絲游戲年會(huì)獎(jiǎng)品單，圖源小紅書@莉莉絲游戲
同年的米哈游、鷹角等游戲公司的員工，也在社交平臺(tái)曬出了令人眼紅的年終獎(jiǎng)品。
《2020年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，當(dāng)年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入為2786.87億元，同比增長(zhǎng)20.7%。風(fēng)光尤其屬于頭部玩家們。莉莉絲在2020年的游戲收入達(dá)到10.8億美元，在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)僅次于騰訊和網(wǎng)易。米哈游在這一年推出了現(xiàn)象級(jí)的作品《原神》，以當(dāng)年50億的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了翻番。
這樣的成績(jī)，沒理由不慶祝。
董晨晨對(duì)美妝直播行業(yè)的好日子，也印象深刻。2019年，老板為公司年會(huì)做出了人均4000元的預(yù)算，人事部門當(dāng)時(shí)的煩惱是如何更合理地花掉這筆錢。最終的安排是：陽光普照獎(jiǎng)，價(jià)值2000元；抽獎(jiǎng)禮品單價(jià)都在4位數(shù)，包括華為手機(jī)、平板、海藍(lán)之謎面霜、黃金戒指等，且沒有黑箱操作，大家純靠運(yùn)氣抽取。
大手筆不只體現(xiàn)在年會(huì)中，整個(gè)運(yùn)營(yíng)支出都是大開大合的風(fēng)格。董晨晨記得，公司曾經(jīng)為一場(chǎng)直播就支付了30多萬的流量費(fèi)用。
然而，這筆錢放在當(dāng)時(shí)的直播市場(chǎng)并不顯眼。
2019年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)直播電商市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到4437.5億元，同比增長(zhǎng)率達(dá)到227.7%。初代網(wǎng)紅張大奕背后的公司如涵控股順利上市，成為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)第一股”。李佳琦則在這一年參加節(jié)目時(shí)，自曝月入達(dá)到七位數(shù)——這是很多普通人一輩子都賺不到的錢。
浙江服裝公司的行政李琦對(duì)前幾年年會(huì)上的阿姨表演印象深刻。
那是七八年前，公司訂單充沛，招人沒有年齡限制，不少快50歲的女性也會(huì)入職，被小姑娘們親昵稱為阿姨。年會(huì)上，她們會(huì)拿著粉色扇子跳舞，旁邊還有叔叔年齡段的人用小鼓伴奏，整個(gè)年會(huì)氛圍熱烈又親切。
這是“人民幣”的力量。公司包吃住，薪水也不低，員工沒有太多后顧之憂。另外，公司為年會(huì)表演設(shè)置了300元-700元不等的獎(jiǎng)金，也有效增加了吸引力。
春江水暖鴨先知。年會(huì)上消失的熱鬧，是對(duì)當(dāng)下一場(chǎng)無聲的記錄。
有人因此遭受了實(shí)際的損失。
司文是一位年會(huì)承包商，業(yè)務(wù)范圍主要是江浙滬地區(qū)的團(tuán)建與年會(huì)活動(dòng)。他明顯感覺這幾年生意變差了，以前還經(jīng)常接手150-300人規(guī)模的年會(huì)，現(xiàn)在的規(guī)?？s水到50-100人，數(shù)量也變少了。
消費(fèi)降級(jí)還體現(xiàn)在各個(gè)方面：預(yù)算從人均400元降到200元左右?？蛻粢膊辉贋橐繇憽艄狻⑽枧_(tái)等面子工程付費(fèi)，不再關(guān)心司儀小姐的數(shù)量，更不會(huì)追求額外的創(chuàng)意。他們的要求變得很簡(jiǎn)單：具備性價(jià)比的餐廳酒店、有方便領(lǐng)導(dǎo)講話的話筒、場(chǎng)地面積足夠員工做游戲。
順勢(shì)而為地，司文現(xiàn)在擅長(zhǎng)的工作變成了：如何用四位數(shù)籌辦年會(huì)、五萬元預(yù)算能做出什么年會(huì)。他把這些經(jīng)驗(yàn)整理成帖子發(fā)在小紅書上，反響很不錯(cuò)。
同樣是年會(huì)，不同的人能從中解讀出不同的信號(hào)，給出不同的反應(yīng)。
有人選擇徹底務(wù)實(shí)，取消年會(huì)，把預(yù)算挪到年終獎(jiǎng)，或者公司的其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中；有人選擇擴(kuò)大眾籌范圍，掙扎著保住體面，并期待以此打動(dòng)大客戶，為來年的業(yè)績(jī)埋下伏筆。
有人選擇放棄討好領(lǐng)導(dǎo)，甘愿成為年會(huì)中的透明人；有人絞盡腦汁，花小錢換體面，努力完成這一年最重要的KPI。
某種程度上，能在此刻為年會(huì)煩惱的人，或許也是幸福的——這說明公司還在、工作還在。不是每一位老板都有底氣唱一首《送你一朵小紅花》，也不是每一位打工人都有足夠好的收成能曬在社交平臺(tái)上，但邁過寒冬的希望，每個(gè)人都值得擁有。