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趙明,離開在榮耀上市前

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趙明,離開在榮耀上市前

最艱難的決定。

圖片來源:界面圖庫

文 | 略大參考 小葵 小遙

編輯 | 原野

01 一場別離

“獨立后的榮耀,將跟華為一樣,為中國的科技發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)?!?/p>

2020年12月,趙明第一次以新榮耀CEO的身份公開亮相,與粉絲面對面交流。期間被問到榮耀接下來的市場目標(biāo)時,他避開了具體數(shù)據(jù),給出了這樣的答復(fù)。

站在整個中國智能手機(jī)發(fā)展的角度來看,榮耀的故事里有太多經(jīng)典元素:臨危受命、絕地反擊。這也讓榮耀從獨立之日起就備受關(guān)注。

這場公開亮相的前幾天,華為為榮耀舉辦了一場告別會。任正非最后致辭:“秋風(fēng)送寒杏葉黃,鐵樹終會開花的,那些打不倒你的,終將讓你更強(qiáng)大?!?/p>

趙明現(xiàn)場落淚。

但他并沒有太多時間去傷感。他需要帶著一家8000人的龐大創(chuàng)業(yè)公司,從頭開始。從現(xiàn)金流、供應(yīng)商、芯片平臺,一切都要靠自己重新做。甚至,快速搬入新辦公室,條件艱苦,大家就在風(fēng)扇前放冰塊降溫,依然每天加班到晚上11點以后。

好在,這是華為人熟悉的劇情,新榮耀人適應(yīng)起來也毫無難度。

圖:趙明稱工牌上的照片是在榮耀獨立之前拍的,自己的工號是 16677

頂著“榮耀離開華為就什么都不是”的質(zhì)疑,僅用時211天,趙明在晚于友商45天拿到芯片的情況下,提前行業(yè)30天發(fā)布了榮耀50系列。2個月后,榮耀以15%的市場份額位列當(dāng)月中國市場前三大智能手機(jī)品牌,并且當(dāng)月銷售額環(huán)比增長18%,成為中國增長最快的品牌之一。

一顆石頭暫時落地。

當(dāng)榮耀逐漸摘掉華為標(biāo)簽,越來越多地“做自己”,趙明身上的標(biāo)簽也逐漸從“華為”變成“榮耀”。

舞臺上的趙明,看上去變化不大:總是穿著合體西裝、講著標(biāo)準(zhǔn)普通話,發(fā)揮穩(wěn)定。但很多細(xì)節(jié)都在證明,他逐漸舒展起來。2023年,他多次在公開場合提到要“超越華為”“超越三星蘋果”,在發(fā)布會上,將自家產(chǎn)品與蘋果、華為、三星做對比,也成為常規(guī)操作。

他曾經(jīng)在接受騰訊科技采訪時談到,與華為切割后,榮耀完全沒有顧慮了。當(dāng)然,更多的底氣是市場給到的。2022年全年,榮耀手機(jī)全年出貨量市占率達(dá)到18.1%。其中,第二季度,榮耀還以1310萬臺出貨量、19.5%的市占率,拿下過國內(nèi)手機(jī)廠商第一的位置。

當(dāng)科技互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛下場做IP,趙明也加入其中。

但他來得有點晚——在2024年10月29日才更新了第一條抖音短視頻。更新的時間也有點短——最后的更新停留在2024年12月26日。但更新頻率不算低,2個月時間生產(chǎn)了50條內(nèi)容。

如今看來,這些數(shù)字傳遞的信號更加清晰了。

開始做短視頻,或許是因為榮耀手機(jī)銷量在2024年再度承壓,他需要尋找新的突破方式,比如效仿雷軍做個人IP。2024年10月30日的榮耀Magic7發(fā)布會上,趙明在現(xiàn)場展示AI功能,通過手機(jī)YOYO助理成功下單2000杯瑞幸奶茶,送給在場觀眾,順利沖上熱搜。

更新頻繁,是他的勤奮使然。至于驟停,或許正是他即將卸任的信號。

外人很難猜測趙明在此刻的心境。

回到這個獨立故事的開始,趙明曾經(jīng)的心愿是“讓榮耀為中國科技發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)”,這顯然還處于正在進(jìn)行時。更近一些的目標(biāo)是上市。榮耀在2023年11月啟動了準(zhǔn)備工作,不出意外的話,2025年會啟動并完成IPO。

此刻離場,他心中或許有很多悵然與不甘。

盡管當(dāng)下正在承壓,但榮耀在獨立的4年時間里,交出了不錯的答卷。它不再只是年輕的互聯(lián)網(wǎng)子品牌,而在高中低端市場都進(jìn)行了布局。

尤其在高端手機(jī)市場,它取得了不錯的成績。2022年,榮耀用售價萬元的Magic V系列折疊屏手機(jī),挺進(jìn)了高端市場。Canalys數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,榮耀在全球高端手機(jī)市場(批發(fā)售價高于600美元)市占率為2%,排名全球前五。

AI、折疊屏,這是當(dāng)下手機(jī)廠商進(jìn)軍高端的兩套法寶,榮耀都進(jìn)行了布局。在華為回歸之后,高端市場的競爭越發(fā)激烈,但這里也成為煉金場——是金子,最終會發(fā)光。從過往成績來看,榮耀依然有機(jī)會守住一席之地。

只是,這些故事如今已經(jīng)與他無關(guān)了。在今日流傳出的內(nèi)部告別信中,趙明寫道:“選擇放手和離開榮耀,是我人生當(dāng)中做出的一個最艱難的決定。”

有員工不舍。一位榮耀員工告訴略大參考:“趙總為人挺好的,沒什么架子,還是比較容易接觸的?!?/p>

02 接任者挑戰(zhàn)

2005年,華為進(jìn)軍尼日利亞市場。那時,愛立信、阿爾卡特等西方品牌壟斷了當(dāng)?shù)氐耐ㄓ嵤袌?,而華為的海外知名度并不高。

這種情況下,華為當(dāng)時的團(tuán)隊每天都加班到很晚,周末都在開會。最終,用了5年,團(tuán)隊人馬換了幾代,華為才在這里扎下了根:2004年開始接觸的一個項目,終于在2009年拿下。而這個項目,奠定了華為在尼日利亞乃至整個西非的地位。

事后總結(jié),團(tuán)隊把成功原因歸結(jié)為韌勁:拜訪客戶時被拒之門外,他們就從司機(jī)入手,了解客戶每天的動向,一次對方生病,團(tuán)隊前去看望,形成了突破口,讓華為能夠在之后參與到他主導(dǎo)的項目中。

尼日利亞的土地上,類似的故事上演過無數(shù)次。主角之一,便是2001年從西安電子科技大學(xué)碩士畢業(yè)進(jìn)入華為,不久便被外派到非洲做產(chǎn)品經(jīng)理的李健。

《華為管理手冊-戰(zhàn)略管理》中講過其中一個故事:一次,李健費盡周折才被允許可以和客戶方的總裁見一面,結(jié)果在總裁的門外等了三個多小時,最后在總裁上廁所時將其堵在廁所門口,才獲得了一次會面機(jī)會。

在40℃左右的天氣里,李健一個人拎著電腦和投影儀,穿著西裝打著領(lǐng)帶,從早到晚地拜訪客戶。三個月下來,簽了3000多萬美元的合同,一年后簽了接近2億美元的合同,第三年達(dá)到4億多美元。

連續(xù)四年,尼日利亞代表處的銷售業(yè)績一直排名全球第一,被稱為華為的“上甘嶺”。李健在短時間內(nèi)被連續(xù)破格提拔了三級,從一個最底層的產(chǎn)品經(jīng)理火箭般上升為西非地區(qū)部副總裁、總裁,管理將近2000人。

這是李健為數(shù)不多在網(wǎng)絡(luò)上可查的事跡。在華為的24年,他并不高調(diào)。

有消息稱,他獲得過華為的“藍(lán)血十杰”稱號,這是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎。他在海外和公司內(nèi)部經(jīng)歷都很豐富——在西非、歐洲、美洲等地區(qū)擔(dān)任過總裁,負(fù)責(zé)過公司銷售與服務(wù)、客戶群及區(qū)域業(yè)務(wù)支持、人力資源、ICT基礎(chǔ)設(shè)施、LTC全球流程等業(yè)務(wù),2017年~2022年在華為監(jiān)事會擔(dān)任監(jiān)事,參與過華為公司重大改革和戰(zhàn)略制定,2021年加入新榮耀后,曾擔(dān)任副董事長、董事等職務(wù),并長期擔(dān)任人力資源部總裁和榮耀管理團(tuán)隊核心成員。

在接替趙明出任榮耀總裁之前,李健出席活動時的身份多是華為成都研究所所長。

如今,他頂著“華為悍將”的頭銜接手榮耀,不出意外的話,也會帶領(lǐng)這家公司走向資本市場。

李健與趙明同歲,今年52歲,曾經(jīng)是華為監(jiān)事會除了易翔之外最年輕的監(jiān)事。無論是從能力、風(fēng)格還是年齡上考慮,他顯然都是一位合格的繼任者。

接下來,李健面臨至少兩重挑戰(zhàn):一是帶領(lǐng)榮耀完成上市;二是在榮耀建立真正的話語權(quán)。

2023年11月,榮耀宣布準(zhǔn)備上市工作,此后啟動密集的股東變動。次年8月,榮耀啟動股改,引入中國移動、中國電信、中金資本、基石基金持股,在4個月后完成,并將公司名稱由“榮耀終端公司”更名為“榮耀終端股份有限公司”。股改完成,意味著榮耀已經(jīng)基本清除了上市阻礙。

目前來看,趙明的離開,并不會影響到榮耀的上市進(jìn)程。

過去幾年里,榮耀品牌與趙明個人IP達(dá)成了高度綁定,某種程度上就像雷軍與小米一樣,榮耀品牌里也被打上了強(qiáng)烈的趙明印記。但畢竟,趙明不是雷軍,他只是職業(yè)經(jīng)理人。

對于同為職業(yè)經(jīng)理人的李健,想要在榮耀建立真正的話語權(quán),挑戰(zhàn)或許更大。

公司品牌與個人IP深度綁定,這對于破局階段的榮耀來說,是利刃,但對于繼任者李健而言,是難題,稍有不慎,很容易變成“宛宛類卿”。

從過往經(jīng)歷來看,李健的更多成就是在2B領(lǐng)域獲得,暫時還沒有展露出他對于C端市場的卓越理解。好在,職業(yè)經(jīng)理人的身份也是雙刃劍。它為繼任者李健帶來壓力,也留出了足夠的緩沖帶。只要他有足夠的野心與韌性,即使在當(dāng)下的環(huán)境中,依然有機(jī)會講出屬于自己的榮耀敘事。

置身困境之時不放棄,勇敢去拼,甚至走出漂亮的上升曲線,這其實是榮耀獨立后講出的最精彩故事。趙明曾經(jīng)是站在C位的講述者,如今,輪到李健給出自己的版本了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

榮耀

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趙明,離開在榮耀上市前

最艱難的決定。

圖片來源:界面圖庫

文 | 略大參考 小葵 小遙

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“獨立后的榮耀,將跟華為一樣,為中國的科技發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)?!?/p>

2020年12月,趙明第一次以新榮耀CEO的身份公開亮相,與粉絲面對面交流。期間被問到榮耀接下來的市場目標(biāo)時,他避開了具體數(shù)據(jù),給出了這樣的答復(fù)。

站在整個中國智能手機(jī)發(fā)展的角度來看,榮耀的故事里有太多經(jīng)典元素:臨危受命、絕地反擊。這也讓榮耀從獨立之日起就備受關(guān)注。

這場公開亮相的前幾天,華為為榮耀舉辦了一場告別會。任正非最后致辭:“秋風(fēng)送寒杏葉黃,鐵樹終會開花的,那些打不倒你的,終將讓你更強(qiáng)大?!?/p>

趙明現(xiàn)場落淚。

但他并沒有太多時間去傷感。他需要帶著一家8000人的龐大創(chuàng)業(yè)公司,從頭開始。從現(xiàn)金流、供應(yīng)商、芯片平臺,一切都要靠自己重新做。甚至,快速搬入新辦公室,條件艱苦,大家就在風(fēng)扇前放冰塊降溫,依然每天加班到晚上11點以后。

好在,這是華為人熟悉的劇情,新榮耀人適應(yīng)起來也毫無難度。

圖:趙明稱工牌上的照片是在榮耀獨立之前拍的,自己的工號是 16677

頂著“榮耀離開華為就什么都不是”的質(zhì)疑,僅用時211天,趙明在晚于友商45天拿到芯片的情況下,提前行業(yè)30天發(fā)布了榮耀50系列。2個月后,榮耀以15%的市場份額位列當(dāng)月中國市場前三大智能手機(jī)品牌,并且當(dāng)月銷售額環(huán)比增長18%,成為中國增長最快的品牌之一。

一顆石頭暫時落地。

當(dāng)榮耀逐漸摘掉華為標(biāo)簽,越來越多地“做自己”,趙明身上的標(biāo)簽也逐漸從“華為”變成“榮耀”。

舞臺上的趙明,看上去變化不大:總是穿著合體西裝、講著標(biāo)準(zhǔn)普通話,發(fā)揮穩(wěn)定。但很多細(xì)節(jié)都在證明,他逐漸舒展起來。2023年,他多次在公開場合提到要“超越華為”“超越三星蘋果”,在發(fā)布會上,將自家產(chǎn)品與蘋果、華為、三星做對比,也成為常規(guī)操作。

他曾經(jīng)在接受騰訊科技采訪時談到,與華為切割后,榮耀完全沒有顧慮了。當(dāng)然,更多的底氣是市場給到的。2022年全年,榮耀手機(jī)全年出貨量市占率達(dá)到18.1%。其中,第二季度,榮耀還以1310萬臺出貨量、19.5%的市占率,拿下過國內(nèi)手機(jī)廠商第一的位置。

當(dāng)科技互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛下場做IP,趙明也加入其中。

但他來得有點晚——在2024年10月29日才更新了第一條抖音短視頻。更新的時間也有點短——最后的更新停留在2024年12月26日。但更新頻率不算低,2個月時間生產(chǎn)了50條內(nèi)容。

如今看來,這些數(shù)字傳遞的信號更加清晰了。

開始做短視頻,或許是因為榮耀手機(jī)銷量在2024年再度承壓,他需要尋找新的突破方式,比如效仿雷軍做個人IP。2024年10月30日的榮耀Magic7發(fā)布會上,趙明在現(xiàn)場展示AI功能,通過手機(jī)YOYO助理成功下單2000杯瑞幸奶茶,送給在場觀眾,順利沖上熱搜。

更新頻繁,是他的勤奮使然。至于驟停,或許正是他即將卸任的信號。

外人很難猜測趙明在此刻的心境。

回到這個獨立故事的開始,趙明曾經(jīng)的心愿是“讓榮耀為中國科技發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)”,這顯然還處于正在進(jìn)行時。更近一些的目標(biāo)是上市。榮耀在2023年11月啟動了準(zhǔn)備工作,不出意外的話,2025年會啟動并完成IPO。

此刻離場,他心中或許有很多悵然與不甘。

盡管當(dāng)下正在承壓,但榮耀在獨立的4年時間里,交出了不錯的答卷。它不再只是年輕的互聯(lián)網(wǎng)子品牌,而在高中低端市場都進(jìn)行了布局。

尤其在高端手機(jī)市場,它取得了不錯的成績。2022年,榮耀用售價萬元的Magic V系列折疊屏手機(jī),挺進(jìn)了高端市場。Canalys數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,榮耀在全球高端手機(jī)市場(批發(fā)售價高于600美元)市占率為2%,排名全球前五。

AI、折疊屏,這是當(dāng)下手機(jī)廠商進(jìn)軍高端的兩套法寶,榮耀都進(jìn)行了布局。在華為回歸之后,高端市場的競爭越發(fā)激烈,但這里也成為煉金場——是金子,最終會發(fā)光。從過往成績來看,榮耀依然有機(jī)會守住一席之地。

只是,這些故事如今已經(jīng)與他無關(guān)了。在今日流傳出的內(nèi)部告別信中,趙明寫道:“選擇放手和離開榮耀,是我人生當(dāng)中做出的一個最艱難的決定?!?/p>

有員工不舍。一位榮耀員工告訴略大參考:“趙總為人挺好的,沒什么架子,還是比較容易接觸的。”

02 接任者挑戰(zhàn)

2005年,華為進(jìn)軍尼日利亞市場。那時,愛立信、阿爾卡特等西方品牌壟斷了當(dāng)?shù)氐耐ㄓ嵤袌?,而華為的海外知名度并不高。

這種情況下,華為當(dāng)時的團(tuán)隊每天都加班到很晚,周末都在開會。最終,用了5年,團(tuán)隊人馬換了幾代,華為才在這里扎下了根:2004年開始接觸的一個項目,終于在2009年拿下。而這個項目,奠定了華為在尼日利亞乃至整個西非的地位。

事后總結(jié),團(tuán)隊把成功原因歸結(jié)為韌勁:拜訪客戶時被拒之門外,他們就從司機(jī)入手,了解客戶每天的動向,一次對方生病,團(tuán)隊前去看望,形成了突破口,讓華為能夠在之后參與到他主導(dǎo)的項目中。

尼日利亞的土地上,類似的故事上演過無數(shù)次。主角之一,便是2001年從西安電子科技大學(xué)碩士畢業(yè)進(jìn)入華為,不久便被外派到非洲做產(chǎn)品經(jīng)理的李健。

《華為管理手冊-戰(zhàn)略管理》中講過其中一個故事:一次,李健費盡周折才被允許可以和客戶方的總裁見一面,結(jié)果在總裁的門外等了三個多小時,最后在總裁上廁所時將其堵在廁所門口,才獲得了一次會面機(jī)會。

在40℃左右的天氣里,李健一個人拎著電腦和投影儀,穿著西裝打著領(lǐng)帶,從早到晚地拜訪客戶。三個月下來,簽了3000多萬美元的合同,一年后簽了接近2億美元的合同,第三年達(dá)到4億多美元。

連續(xù)四年,尼日利亞代表處的銷售業(yè)績一直排名全球第一,被稱為華為的“上甘嶺”。李健在短時間內(nèi)被連續(xù)破格提拔了三級,從一個最底層的產(chǎn)品經(jīng)理火箭般上升為西非地區(qū)部副總裁、總裁,管理將近2000人。

這是李健為數(shù)不多在網(wǎng)絡(luò)上可查的事跡。在華為的24年,他并不高調(diào)。

有消息稱,他獲得過華為的“藍(lán)血十杰”稱號,這是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎。他在海外和公司內(nèi)部經(jīng)歷都很豐富——在西非、歐洲、美洲等地區(qū)擔(dān)任過總裁,負(fù)責(zé)過公司銷售與服務(wù)、客戶群及區(qū)域業(yè)務(wù)支持、人力資源、ICT基礎(chǔ)設(shè)施、LTC全球流程等業(yè)務(wù),2017年~2022年在華為監(jiān)事會擔(dān)任監(jiān)事,參與過華為公司重大改革和戰(zhàn)略制定,2021年加入新榮耀后,曾擔(dān)任副董事長、董事等職務(wù),并長期擔(dān)任人力資源部總裁和榮耀管理團(tuán)隊核心成員。

在接替趙明出任榮耀總裁之前,李健出席活動時的身份多是華為成都研究所所長。

如今,他頂著“華為悍將”的頭銜接手榮耀,不出意外的話,也會帶領(lǐng)這家公司走向資本市場。

李健與趙明同歲,今年52歲,曾經(jīng)是華為監(jiān)事會除了易翔之外最年輕的監(jiān)事。無論是從能力、風(fēng)格還是年齡上考慮,他顯然都是一位合格的繼任者。

接下來,李健面臨至少兩重挑戰(zhàn):一是帶領(lǐng)榮耀完成上市;二是在榮耀建立真正的話語權(quán)。

2023年11月,榮耀宣布準(zhǔn)備上市工作,此后啟動密集的股東變動。次年8月,榮耀啟動股改,引入中國移動、中國電信、中金資本、基石基金持股,在4個月后完成,并將公司名稱由“榮耀終端公司”更名為“榮耀終端股份有限公司”。股改完成,意味著榮耀已經(jīng)基本清除了上市阻礙。

目前來看,趙明的離開,并不會影響到榮耀的上市進(jìn)程。

過去幾年里,榮耀品牌與趙明個人IP達(dá)成了高度綁定,某種程度上就像雷軍與小米一樣,榮耀品牌里也被打上了強(qiáng)烈的趙明印記。但畢竟,趙明不是雷軍,他只是職業(yè)經(jīng)理人。

對于同為職業(yè)經(jīng)理人的李健,想要在榮耀建立真正的話語權(quán),挑戰(zhàn)或許更大。

公司品牌與個人IP深度綁定,這對于破局階段的榮耀來說,是利刃,但對于繼任者李健而言,是難題,稍有不慎,很容易變成“宛宛類卿”。

從過往經(jīng)歷來看,李健的更多成就是在2B領(lǐng)域獲得,暫時還沒有展露出他對于C端市場的卓越理解。好在,職業(yè)經(jīng)理人的身份也是雙刃劍。它為繼任者李健帶來壓力,也留出了足夠的緩沖帶。只要他有足夠的野心與韌性,即使在當(dāng)下的環(huán)境中,依然有機(jī)會講出屬于自己的榮耀敘事。

置身困境之時不放棄,勇敢去拼,甚至走出漂亮的上升曲線,這其實是榮耀獨立后講出的最精彩故事。趙明曾經(jīng)是站在C位的講述者,如今,輪到李健給出自己的版本了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。