文 | 讀娛 零壹

初五、初六連續(xù)兩天票房超過8億后，已經(jīng)是春節(jié)檔史冠的《哪吒之魔童鬧海》票房前景已經(jīng)到了非?？鋸埖某潭?，目前燈塔專業(yè)版、貓眼專業(yè)版的預測達到72億以上——而此前的中國影史冠軍《長津湖》累計票房57.75億，也就是說，《哪吒之魔童鬧?！泛芸赡軐⒂笆沸录o錄瞬間往上抬10億—15億，形成對第二名的斷層式領(lǐng)先，這一數(shù)字實在太驚人了。

在春節(jié)檔前瞻中，讀娛認為《哪吒之魔童鬧?！肥菣n期內(nèi)最“穩(wěn)”的，因為影片的IP知名度、喜劇元素、視覺奇觀屬性疊加，具備了春節(jié)檔走紅的一切要素。

當時覺得40億穩(wěn)，50億有望，但相信沒人能預料到，觀眾對這部續(xù)集的熱情程度。從首日4.8億微微領(lǐng)先，到如今連續(xù)單日破8億一騎絕塵，豆瓣開分高達8.5，貓眼、淘票票9.7分，在一切層面上都與同期影片拉開了巨大差距。

如何做到全層次觀感的豐滿？

《哪吒之魔童鬧海》能捅破市場天花板，事后復盤仍要感嘆影片極為扎實的內(nèi)容制作，賦予了影片特別豐滿的內(nèi)容層次——世界頂級水平的動畫特效、設(shè)計精巧的人物形象、貼合時下環(huán)境的大量隱喻、故事情節(jié)的張弛有度、老派卻管用的屎尿屁笑話、對傳統(tǒng)文化的尊重而不刻板……

同時具備其中一兩個優(yōu)點，足以讓一部動畫電影成為精品，而《哪吒之魔童鬧?！肥恰凹热志?，它同時具備以上所有優(yōu)點，且在所有層次上都在塔尖級別，這就相當恐怖了。

論喜劇觀感體驗，《哪吒之魔童鬧?！房此浦皇呛唵蔚氖耗蚱▏I吐笑話，但就是能讓大眾喜聞樂見不反感，這其實是很難的走鋼絲行為。在此前《小倩》的評論中，讀娛君就認為：想要笑中帶淚，牢牢把握觀眾情緒的起伏變化需要極高的編劇技巧和視聽敘事技巧，很顯然《小倩》沒有《哪吒之魔童降世》那樣駕輕就熟的喜劇能力。

論傳統(tǒng)神話改編，《哪吒之魔童鬧?！芳忍隽松裨捨谋?、經(jīng)典動畫的框架，又在精神上繼承了這些元素的養(yǎng)分，融入了導演自己的經(jīng)歷和想法，以真情動人。單就突出哪吒與父母情感而不讓觀眾反感這一點，就已經(jīng)很難實現(xiàn)了，更何況跳出哪吒與龍王的爭斗而創(chuàng)造一個闡教秘密的“黑神話”類型故事主線，一下子讓《哪吒》IP的故事變得海闊天空。

論隱喻，“真白”的玉虛宮，美元圖形的天元鼎，發(fā)綠卡給身份，網(wǎng)上的分析更為詳盡，本文就不贅述了。

而論畫面制作和動作設(shè)計，客觀理性來說《哪吒之魔童鬧海》就是目前全球動畫電影的最高水平，水平超過同一時期的《荒野機器人》《神偷奶爸4》《海洋奇緣2》《功夫熊貓4》等歐美3D動畫電影。如海底妖獸通過虛空裂口圍攻陳塘關(guān)、哪吒參與的三場捉妖試煉、最終的大戰(zhàn)，每一次大的戰(zhàn)斗場景特效鏡頭都份大量足，而在細節(jié)上又極近考究，把土拔鼠的毛發(fā)、章魚妖獸的動作連貫性、妖獸鎧甲的破爛細節(jié)、巨量的鐵鏈如何不穿?！?/p>

單從鐵鏈這一點來說就能管中窺豹，看出導演餃子在創(chuàng)作《哪吒之魔童鬧海》時的心理狀態(tài)：

這是故事開場不久的第一場高潮戰(zhàn)斗戲，無數(shù)妖獸穿越虛空裂口從天而降，他們身后都有著來自海底禁錮的鐵鏈，鋪天蓋地造成了極強的視覺壓迫感。

其一，開場不久就給到如此強烈的視覺沖擊，意味著影片需要在一個極高的基礎(chǔ)上繼續(xù)拉高觀眾的視覺體驗；其二，鐵鏈的加入會帶來無數(shù)的技術(shù)問題，如何不穿模，如何亂中有序還好看，如何模擬復雜場景中的物理變化？

如果從經(jīng)濟效益、項目完成保證的角度來說，不做鐵鏈或者做成虛擬外形顯然是更可控的方案。但從制作特輯中可以看到，這是團隊最頭疼的問題，卻又是導演所堅持的效果。

熱搜視頻里餃子導演面容疲憊、鬢邊長出白發(fā)，可見這五年的艱難。如果《哪吒之魔童鬧?！凡皇乾F(xiàn)在這種導演主導的模式，如果這一IP不是從成都可可豆這個餃子自己主導的公司來制作，最終的成片很可能仍然有很多遺憾。可以說，是餃子個人的執(zhí)念變成了團隊的執(zhí)念，進而完成了整部影片制作水準的量變到質(zhì)變。

而這種現(xiàn)象追溯過往，其實就是近十年國產(chǎn)動畫電影從《大圣歸來》開始登堂入室進入主流票房市場時，內(nèi)容升級的深層次推動力——那種完全基于個人的熱情和執(zhí)念，從獨立動畫開始就有的“一個人的大片”的理想主義。

國產(chǎn)動畫電影領(lǐng)跑者們，關(guān)于理想主義者的贊歌

國產(chǎn)動畫電影票房前十名里，有四部都是華強方特IP《熊出沒》的春節(jié)檔大電影。剩下的六部分別是《哪吒之魔童降世》《哪吒之魔童鬧?！贰堕L安三萬里》《姜子牙》《西游記之大圣歸來》《深海》。

這些作品背后，讀娛認為包括了對動畫電影市場影響最大的五個人：

《西游記之大圣歸來》導演田曉鵬，是那個讓行業(yè)資本看到全齡動畫電影市場“可能性”的人。

《哪吒》導演餃子，則是讓行業(yè)資本看到動畫電影有“捅破市場天花板”潛力的人。

光線傳媒和彩條屋影業(yè)背后的王長田和易巧，最早成體系地以投資導演工作室方式組建力量，推出《哪吒》《姜子牙》《深?！罚谛袠I(yè)最需要資本的時候，為餃子等動畫人才提供了機遇和舞臺。

《長安三萬里》背后的追光影業(yè)和創(chuàng)始人王微，以一種有別于彩條屋影業(yè)的“做動畫公司而非做投資公司”的方式，細水長流，成為了國產(chǎn)動畫電影另一股重要力量。

除了電影業(yè)資深大佬的王長田之外，其他幾位的共同特點或許就是“興趣使然”，驅(qū)動他們進入動畫電影行業(yè)的一開始都并非是生意，所做的選擇在當時看來完全不理性。

此前讀娛分析“動畫電影追隨神話IP爆款的十年”，提及早期精品動畫電影的制作周期大都需要四年，而2015年田曉鵬導演的《西游記之大圣歸來》和2019年上映的《哪吒之魔童鬧海》則是行業(yè)中兩個重要的里程碑。

第一天上映，《西游記之大圣歸來》排片僅占全國院線的9%，票房僅占7%，到第四天就取得了票房日冠軍，在無數(shù)“自來水”的推動下最終收獲9.56億元票房。

據(jù)媒體報道，“根據(jù)導演田曉鵬自述，這個項目一做就是8年。即便是后來真的拿到了天使投資，錢也根本不夠用。錢很快花完后，田曉鵬就壓上了自己在外面“接活”時期積攢下來的幾百萬，再后來又開始拿老婆的錢、爸媽的錢、岳父岳母的錢……”

2014年出品人路偉介入這個項目時，當時影片還只制作了10分鐘。為了分攤風險，路偉又拉來了10家公司聯(lián)合出品，還調(diào)動資源發(fā)起了眾籌。而后來的行業(yè)“主角”光線傳媒，當時一度加入又最終錯過了《西游記之大圣歸來》，而在不久后成立的彩條屋影業(yè)發(fā)布會上，田曉鵬和他的十月文化已經(jīng)成為了光線旗下這家新公司的招牌。

從醫(yī)科大學畢業(yè)的餃子，因為對動畫制作的熱愛轉(zhuǎn)行廣告公司，后又辭去工作靠“啃老”閉關(guān)做出了獲獎短片《打，打個大西瓜》，當時的餃子幾乎身無分文，度過了像在“空間站生活”的三年半。隨著短片獲獎，餃子終于得以成立工作室，外接動畫廣告、手游設(shè)計等業(yè)務。

也是在2014年這個關(guān)鍵點，餃子接到光線傳媒易巧的電話想到成都來聊聊?！拔彝蝗桓杏X這次遇到的人很靠譜，和以前那些想空手套白狼的人不一樣了。”餃子回憶道?！霸蹅兓ㄉ先迥陼r間，沉下心做一部長片，你來不來?"易巧最后問。后來餃子琢磨了幾個月給了易巧一個排版難看的PPT，這就是“哪吒”。

田曉鵬和餃子雖然年齡和起點不同，但都為自己第一部院線動畫付出了極大的個人努力，幾乎是賭博式地壓上了自己的一切。而更令人驚訝的是，在《大圣》和《哪吒》獲得了極大的市場成功后，兩位導演居然接著在個人第二部電影中選擇繼續(xù)“壓上一切”。

為了完成《深?！愤@部一生要做的動畫，田曉鵬擱置了繼續(xù)做大圣續(xù)集這一明顯保本的方向，傾盡所有講述了一個很“反大眾化”的故事；在《哪吒2》的制作之中，餃子導演同樣抱著極為嚴苛的態(tài)度制作各種細節(jié)，幾乎讓團隊崩潰。

也難怪兩位導演在微博上惺惺相惜。田曉鵬觀看《哪吒之魔童鬧?！泛蟀l(fā)博表示被震撼得五體投地，隨后，導演餃子轉(zhuǎn)發(fā)感謝：“哪吒1的時候，是大圣帶著吒兒走到了觀眾面前。后來，又是深海給了我莫大動力。謝謝田導的支持鼓勵，會繼續(xù)前行?！?/p>

而餃子背后的“伯樂”——創(chuàng)立彩條屋的易巧，他的經(jīng)歷證明他差不多也是這類人。最早在光線傳媒做宣傳策劃的易巧，在26歲時向王長田主動要求做彩條屋，第一年整個公司就他一個人，他跑遍各個城市，與餃子等“可能拍動畫電影”的人見了個遍，幾乎全憑個人的眼光挑選、投資。

“我把所有后路都砍掉了。我跟每一個導演和團隊說，這對于我們都是第一次，你不要怪我沒那么成熟，我也不怪你沒有做過……肯定要走遍千山萬水，遇到千難萬阻，但是我們可以花三到五年時間去做。成了，可能就是我們的路走對了；沒成，一定是做得不夠好。市場不會辜負任何一部好作品?！币浊稍诮邮苊襟w采訪時說。

而在田曉鵬制作《深?！吩庥隼щy的當口，易巧在做完《魔童降世》后居然選擇辭去彩條屋影業(yè)CEO的工作，和田曉鵬一起硬磕《深海》這部賣點并不討喜的原創(chuàng)動畫，這是極大的冒險、一點都不理性。《深?！返钠狈坎凰愠晒Γ诓簧傧矚g這部動畫的觀眾心里，地位很可能要比《大圣歸來》更高。

王微2005年創(chuàng)立土豆網(wǎng)，以“每個人都是生活的導演”的理念開啟中國視頻網(wǎng)站先河；2012年優(yōu)酷土豆合并后，他選擇退出，轉(zhuǎn)而投身動畫行業(yè)。這一選擇被曾外界解讀為“文藝青年的選擇”——他曾在采訪中坦言，希望“創(chuàng)造一些東西，比生命留存得更久一點”。

他個人早期以近乎偏執(zhí)的態(tài)度主導創(chuàng)作，身兼CEO、導演、編劇數(shù)職，推出《小門神》《阿唐奇遇》《貓與桃花源》三部原創(chuàng)動畫，用當時超出行業(yè)水平的成本投入，實現(xiàn)了3D動畫視覺技術(shù)上對國際大片的追趕，但這三部電影全是虧損的。

追光動畫成立初期，“有錢任性”的王微還以互聯(lián)網(wǎng)科技公司的方式大幅招募動畫人才，據(jù)當時報道，王微認為國內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)動畫電影工作室，在運營模式上存在根本問題。追光動畫建立伊始，并不是大談故事劇本或者動畫形象，而是先招來了項目管理和后臺技術(shù)人才，把工作室的管理平臺和技術(shù)平臺搭建起來，然后才開始招聘藝術(shù)類人才。

這造成的正面效應是追光動畫的人才儲備非常豐厚，從技術(shù)崗位到導演的躍遷越來越多，足以支撐起公司“三年項目、每年都有動畫上映”的極快節(jié)奏。

比如《白蛇：浮生》的兩位導演，1994年出生的李佳鍇在畢業(yè)后不久加入了追光影業(yè)，在執(zhí)導之前擔任《白蛇2：青蛇劫起》的故事板藝術(shù)家，《新神榜·楊戩》的故事板組長，以及《長安三萬里》的故事板組長；陳健喜則基本參與過追光所有項目，負責過不同的位置?！堕L安三萬里》的導演謝君偉、鄒靖，在首次執(zhí)導前同樣在追光的其他項目中打磨許久。

王微自己則退居幕后，但仍然在編劇的重要職位上把控著追光內(nèi)容的整體基調(diào)。王微的十年追光路，是一部個人理想與行業(yè)現(xiàn)實的碰撞史，他未能一舉把追光做成皮克斯，但也以互聯(lián)網(wǎng)人的理性與文藝青年的敏感和理想主義，為中國動畫開辟了一條新道路。

國產(chǎn)動畫電影，一定是一個需要理想主義的行業(yè)。為什么？因為在《大圣歸來》之前，《魁拔》等來頭不小的作品紛紛票房慘敗，田曉鵬、易巧、餃子、王微們面臨的，是一個很難確定有回報的市場，一無所獲的概率遠大于成功，沒有理想主義，一切根本不會從零開始。

如今，一個人的大片時代結(jié)束了。有了《哪吒2》后，中國動畫電影已經(jīng)站在影史之巔，成為了“所有人的大片”。