文 | 壹娛觀察 魔音甜菜
95.1億，創(chuàng)造歷史！
當“哪吒”帶領(lǐng)今年春節(jié)檔一飛沖天之時，其自身也在進一步刷新中國電影票房紀錄，多方給出《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）最終80億+的票房預(yù)測，隨之，“王長田還是保守了”沖上熱搜，畢竟當初光線影業(yè)總裁王長田曾在春節(jié)檔開戰(zhàn)之前預(yù)測《哪吒2》要達70億，業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友還都認為老板“在開玩笑”。
《哪吒之魔童鬧?！菲狈款A(yù)測超80億
王長田的“超自信”打了所有人的臉，但是，另一位影企大亨的“自信”卻打了自己的臉。
博納影業(yè)總裁于冬對于《蛟龍行動》寄予厚望，他在采訪里說道：“我覺得未來五年之內(nèi)，都不會再有這樣的大制作中國影片了，包括今年好萊塢，也沒有今天這樣一個制作成本再去做一部這樣的超級大片了?！?/p>
然而，這部被于冬認為要超越《紅海行動》的“超級大片”，從定檔、預(yù)售、排片到首日票房、開分口碑、后期走勢，都無法體現(xiàn)出市場期待值、照亮出“逆襲之路”。
“懇請你們親自看看《蛟龍行動》，看看它是不是一步值得排片給觀眾看的電影，值不值得擁有一些黃金場的電影。”
于冬參與《蛟龍行動》路演
2月2日大年初五，于冬發(fā)布了第二條朋友圈，繼續(xù)表示《蛟龍行動》絕不會撤檔，另外一個重點是，懇請影院經(jīng)理們?yōu)檫@部博納主旋律大作給一些有效的排片場次。
從痛斥“黑水”，到求黃金檔排片，于冬不想就此認輸，但現(xiàn)實是殘酷的。《蛟龍行動》春節(jié)檔里票房墊底，只有2.74億，位居首位的《哪吒2》檔期票房卻高達48.39億。
這一次，于冬敗給了王長田。
如果把《蛟龍行動》視作《紅海行動2》，《紅海行動》與《哪吒之魔童降世》此前票房分別為36.52億和50.35億，為何兩部續(xù)集的票房相差如此十萬八千里？
作為重要檔期里經(jīng)常交鋒的兩位老戰(zhàn)友，在過往春節(jié)檔里，于冬曾憑借《紅海行動》《長津湖之水門橋》《飛馳人生2》等影片屢次占據(jù)上風(fēng)，為何這次的對決結(jié)果，卻來了一個“天差地別”？
《紅海行動》劇照
是影片質(zhì)量問題嗎？絕非是。
于冬需要反思的是，過往操作順利的博納式主旋律電影是不是在當下已然不合時宜。畢竟王長田都帶領(lǐng)《哪吒2》步入中國動畫電影的下一個level，于冬怎能對于沒有完全被顛覆的七年前的“自己”，有更強的自信心？
這背后是兩家傳統(tǒng)影企不同制作路線的選擇，在這次春節(jié)檔結(jié)下了不同的果子。更重要的是，也折射出了依舊能夠創(chuàng)造奇跡的中國電影市場需要何種“自信”。
01 博納式主旋律，首次敗走春節(jié)檔
無論是在線下路演還是朋友圈表態(tài)中，博納影業(yè)總裁于冬都連番表示《蛟龍行動》遭遇了不公正對待，一是電影遭遇了“黑水”的故意抹黑，二是這部電影在排片上多是早晚場，懇請影院經(jīng)理們多排一些白天的有效場次。
在印象中，這是于冬首次在公開場合，希望用個人的影響力為旗下電影爭取到繼續(xù)生存的空間。這大抵也是首次，其以“輸家”的姿態(tài)為自己的電影鼓與呼。
往年的春節(jié)檔，博納不曾做過一次輸家。
早期的《澳門風(fēng)云》系列，2018年的《紅海行動》逆襲成為當年春節(jié)檔冠軍，2022年《長津湖之水門橋》拿到了40.67億票房成績，2023年《無名》頂著程耳式文藝強調(diào)也拿到了近10億元的票房成績，2024年參與出品的《飛馳人生2》從口碑到單日票房陸續(xù)逆襲《熱辣滾燙》……
圖源：燈塔專業(yè)版
過往，這家春節(jié)檔常客通過一部部電影證明了自身較硬的制作實力，也塑造著春節(jié)檔的樣貌，尤其是2018年《紅海行動》的逆襲，讓春節(jié)檔擁有了更加豐富的性格，這個檔期不再是合家歡、喜劇電影的天下。
簡而言之，博納之于春節(jié)檔的行程與塑造，擁有著特別的意義。
然而，過去的輝煌成績反而映襯出《蛟龍行動》時下的尷尬。
非“事后諸葛亮”地說，《蛟龍行動》在上映前就已經(jīng)顯露出“不合時宜”。最突出的事情即是，影片在營銷物料中強調(diào)中方演員為避免軍事機密泄漏，需要口背臺詞以及避免與外籍演員接觸，觀眾直接吐槽表示，那看電影豈不是將機密全給泄露出去了。
《蛟龍行動》宣發(fā)
這就是《蛟龍行動》在當下的尷尬境遇。主旋律類型片在市場層面正在遇到某種尷尬，近期發(fā)生的王星事件之后，坊間就流傳著另一種輿論走向，甚至包括對《戰(zhàn)狼3》的種種指摘。
本質(zhì)上，無論是觀眾吐槽《蛟龍行動》的宣傳，還是民間情緒的流動，都代表著都代表著時下主流觀眾對這一類型題材審美的變化。
博納作為這一領(lǐng)域的開創(chuàng)者，卻沒有敏銳地覺察到市場一端的變化，或者說是于冬的“自信”故意不去理會這種變化，以至于《蛟龍行動》從未有在2025年春節(jié)檔有過任何一絲好的市場競爭環(huán)境。
《蛟龍行動》劇照
博納式主旋律，首次敗于春節(jié)檔。這種敗走，從根本來看，與電影質(zhì)量沒有太多的關(guān)聯(lián)。
拋開所有場外因素，《蛟龍行動》是一部合格的商業(yè)大片，一部標準的軍事動作類電影，延續(xù)了博納主旋律電影的制作慣性，唯一的變化是，曾經(jīng)那個喜歡看主旋律大片的市場觀眾發(fā)生了變化。
畢竟在這屆春節(jié)檔里，大部分觀眾更喜歡為陳思誠《唐探1900》里的“主旋律”巧思而歡呼，并有一些觀眾對這部本該主打懸疑與喜劇的影片，因為家國情懷情緒的恰當引入，給出了“系列最佳”的評價。
02 于冬和王長田，交手最多的兩位“友軍”
至少在五年前，隨著12月賀歲檔的式微，中國電影市場已然淪為了春節(jié)檔、國慶檔和暑期檔三大檔期稱雄電影市場的格局，而頭部的電影公司們，都需要在這些大檔期中，去斬獲一個最好的收成。
簡而言之，大檔期就是頭部電影公司們兇殘的斗獸場。
博納于冬和光線王長田，是互為敵手最多的兩位民營電影公司的掌門人了。
事實上，形成這種格局還有一大背景緣由，作為曾經(jīng)“民營六大”的華誼兄弟、北京文化、萬達影業(yè)或是樂視影業(yè)，在過去八年時間里都遭遇著種種“變故”，伴隨著2024年萬達電影收編于儒意，于冬和王長田也“被迫”成為了一對互相征戰(zhàn)多年的敵手。
據(jù)壹娛觀察不完全統(tǒng)計，兩位掌門人過往多年的“狹路相逢”（以春節(jié)檔、國慶檔的同步上映為例）包括——2016年國慶檔博納《湄公河行動》遭遇光線《從你的全世界路過》、2021年光線《五個撲水的少年》叫板博納《長津湖》、2023年光線《堅如磐石》直面博納參與出品的《志愿軍：雄兵出擊》；2022年春節(jié)檔光線《狙擊手》再次VS博納《長津湖之水門橋》、2023年春節(jié)檔博納的《無名》遇見光線的《滿江紅》《深?！贰?024年博納參與出品的《飛馳人生2》對決光線的《第二十條》……
圖源：燈塔專業(yè)版
從這個名單看來，除了《無名》大負《滿江紅》、《堅如磐石》贏過《志愿軍：雄兵出擊》之外，其余都是博納的勝利，博納主控的主旋律類型更加突出。
這個過程中市場可以看到，于冬領(lǐng)銜的主旋律制作無出其右，找到了一種“家國情懷+港式類型片”的博納式主旋律創(chuàng)作路線，這是于冬和他的“博納時代”。
另一邊的王長田則在多類型里迸發(fā)出更多可能性，無論是意圖以小博大的青春片、尋找社會共鳴感的現(xiàn)實題材，還是不斷升級的中國動畫類型野心，王長田與光線強類型化發(fā)展之路更加多元、試錯成本也更高。
時間來到2025年春節(jié)檔，于冬拿出了《紅海行動》的續(xù)作《蛟龍行動》，王長田則是將此前創(chuàng)造過中國電影票房紀錄的《哪吒》系列第二部拿了出來，可謂強強對話。
《哪吒之魔童鬧?！穭≌?/em>
自大年初一開始，兩部電影就走出了截然不同的票房曲線，《哪吒2》獨一檔存在直接奔著新的票房紀錄去了，而《蛟龍行動》則無聲無息地應(yīng)聲倒下，無一絲翻盤的可能性。
回過頭來看于冬的那條朋友圈，于冬說：“作為一名電影發(fā)型戰(zhàn)線的老兵懇請各位院線同仁在春節(jié)檔往后的日子里，多給《蛟龍行動》一些有效場次，讓更多觀眾可以在他們何時的時間選擇《蛟龍行動》?！?/p>
這種呼吁大抵是徒勞的，從影院的邏輯來看，他們沒有動力去將更多的有效場次給到一部票房產(chǎn)出比偏少的電影，一路奔著新票房紀錄走的《哪吒2》才是那個最佳選擇。
圖源：燈塔專業(yè)版
事實上，在這個話題下，能夠想到的更多的是另外一句話——你不能夠在你輸?shù)臅r候去呼喚市場的“公平”。
一個事實是，當《長津湖》系列拿到絕對優(yōu)勢的排片占比時，也沒有在那時呼吁將更多的有效排片給予其它電影。
即便我們都認同《蛟龍行動》不該如預(yù)測的那般只有4億不到票房。
03 不同路線下的兩種果實
博納和光線在過去十年中，各自找到了屬于自己的類型創(chuàng)作基本盤。
博納是主旋律電影創(chuàng)作，控制住國民情緒的公約數(shù)，而光線則是在青春片的基礎(chǔ)上，不斷押注動畫電影的創(chuàng)作，以尋求年輕人的對話共振。
從2016年國慶檔上映的《湄公河行動》，到2018年逆襲春節(jié)檔的《紅海行動》，再到長津湖系列，一定程度上，博納就是主旋律電影的代名詞，到了2025年春節(jié)檔敗下陣來的《蛟龍行動》，這十年間，是博納主旋律電影的一個成長周期。
《湄公河行動》劇照
可以說，博納的主旋律創(chuàng)作不僅給電影市場在過去十年間增添了新動能，也給自己贏得了十年時間的發(fā)展，但《蛟龍行動》此番在票房上的失敗也是醒目的——博納主旋律電影的首次重大失利。
這也給博納影業(yè)以及整個電影行業(yè)敲響了警鐘。電影市場在不斷變化，觀眾的需求也日益多元化，沒有一個類型會永遠成功下去。
如果說，博納以“內(nèi)”為核心，單一認準國民最大情緒洪流走向，在主旋律類型化的領(lǐng)地中不停地搞大制作，那么，光線在過去十年間創(chuàng)作方向上的動作，除了入場一些頭部影片之外，可以簡單歸結(jié)為——“青春光線”與“動畫光線”，而后者的背后是更加突出對“外”表達，尋找同步全球甚至領(lǐng)先全球的類型對話機會。
在2015年《大圣歸來》斬獲近10億元票房之后，光線就啟動了投資“中國動畫”的過程，彼時一個說法是當時一半的初創(chuàng)動畫公司是靠拿光線的錢存活著的，這當然是一種夸張，但光線投資動畫電影公司也是事實，其中最著名的三家公司分別為：制作《哪吒》系列的可可豆動畫，“大圣”的制作公司十月文化，以及《大魚海棠》的制作公司青空繪彩。
《大魚海棠》劇照
在總結(jié)中國動畫電影格局時，壹娛觀察曾強調(diào)過兩種模式，一是出品《長安三萬里》等動畫的追光動畫，第二種則是投資動畫公司的光線模式。前者對產(chǎn)能擁有絕對的控制權(quán)，而后者則屬于一種廣撒網(wǎng)式的布局，希望能兜住大魚。
毫無疑問，兩部《哪吒》系列就是光線對中國動畫產(chǎn)業(yè)布局中，能夠兜住的最大的“魚”，而且這個漁網(wǎng)未來還可以繼續(xù)兜更多的魚，這個就是王長田此前心心念念的“中國神話宇宙”。
2022年，在第十二屆北京國際電影節(jié)電影強國論壇上，王長田稱光線花了幾年時間梳理中國有史以來的神話，要重新構(gòu)造一個由三五十部電影構(gòu)成的中國神話史。可以這么說，未來光線的絕大部分投入，即押注給了動畫電影，在《哪吒》系列之后，下一部備受期待的電影大抵就是《大魚海棠2》和《大圣鬧天宮》了。
《大圣歸來》劇照
在于冬的那條朋友圈中，他還說道：“《哪吒2》我看了，非常出色的作品，但這樣的作品制作難度之大，五六年才出一部，那么其它時間影院放什么？”
這句話帶有一定的偏見，但也指出了部分的事實，即動畫電影的制作周期相對于真人電影而言稍長。畢竟動畫電影的IP屬性，之于電影宇宙等方面的搭建優(yōu)勢，也是無可比擬的。
在長達多年的較量之中，王長田的中國神話宇宙搭建才剛剛開始，而于冬的主旋律電影似乎走入到了一個分叉路口。
這是兩位電影大佬，十年之前種下的不同的種子，在今天結(jié)下的兩種果子。
對決沒有結(jié)束，市場還在變，觀眾也在變，類型需求繼續(xù)會變，于冬和王長田都需要找到各自新一輪的“變”。中國電影在未來仍舊迫切需要這兩位日夜兼程者帶給產(chǎn)業(yè)一次又一次積極塑造。