文｜雷達財經(jīng) 江北

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“2024年，是隆基近十年來最困難的一年?！痹谌ツ?月隆基綠能董事長鐘寶申作出如是預(yù)判后。近日，隆基交出了一份公司預(yù)測的2024年業(yè)績單：

2024年，隆基預(yù)計歸母凈利潤虧損為82億元到88億元；預(yù)計扣非凈利潤虧損為83億元到89億元。對比之下，2023年，隆基綠能的歸母凈利潤107.51億元。

高達82億元到88億元虧損額可能是行業(yè)之最。除了已知TCL中環(huán)2024年預(yù)虧82億元-89億元以外。行業(yè)目前尚未有其他家虧損額度超過80億。

從“凈利百億”到“預(yù)虧王”。短短兩年多時間，外界對于隆基的“光伏茅”的信任光環(huán)就已經(jīng)被打破——無數(shù)投資人曾期待隆基在光伏行業(yè)建立起如同其他“茅”那樣在光伏領(lǐng)域長久統(tǒng)治力。

然而現(xiàn)實卻是，投資人很快迎來了公司市值大幅跳水——2024年7月，隆基市值一度跌破1000億元，這一數(shù)字較2022年7月的5000億元市值高點蒸發(fā)超過4000億元。

緊跟著，隆基在多個賽道的領(lǐng)先身位被都變得“岌岌可危”——硅片領(lǐng)域市占率被TCL中環(huán)、弘元綠能、雙良節(jié)能，以及一眾新勢力蠶食；組件出貨量成為第一后被“老對手”晶科能源趕超。曾經(jīng)依靠PERC路線建立的電池片效率領(lǐng)先優(yōu)勢，也在N型電池路線的橫空出世下成為了需要不斷“計提減值”的垃圾資產(chǎn)。

昨日之因，今日之果。隆基綠能面臨今日的局面，固然有光伏行業(yè)周期性潮起潮落的時代背景。但主觀上，隆基在風(fēng)光無限時的頻頻“落子失誤”，也是導(dǎo)致公司競爭力下降的重要因素。

超80億的虧損虧在了哪里？

探究隆基的失誤，我們需要弄清楚，隆基超過80億元的巨虧出自哪里？

業(yè)績預(yù)告中解釋，造成隆基虧損的成因有三類：一、BC產(chǎn)品未起量；二是，PERC和TOPCon開工率受限，產(chǎn)品價格和毛利率持續(xù)下降，計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加；三是參股硅料企業(yè)投資收益虧損（主要是參股通威股份硅料工廠）。

公司寄予厚望的BC產(chǎn)品出貨量未能起來是影響公司盈利性的主要因素。但要論虧損原因，還是資產(chǎn)計提減值還是和參股硅料企業(yè)虧損。

先來看看參股硅料企業(yè)收益虧損這塊。

根據(jù)過往公告梳理不難發(fā)現(xiàn)，隆基公告中敘述參股硅料企業(yè)主要指的是：參股四川永祥新能源有限公司（“四川永祥”）與云南通威高純晶硅有限公司（“云南通威”），隆基對二者的持股比例分別為15%、49%；2024年上半年，這兩家公司合計出現(xiàn)5.16億元的凈虧損。

這兩家公司都是通威旗下企業(yè)，伴隨著通威全年預(yù)計凈虧損70億元至75億元的業(yè)績預(yù)告出爐，預(yù)計下半年兩家工廠虧損額度預(yù)計會放大。

虧損的大頭則來自資產(chǎn)減值損失。

2024年上半年，隆基綠能歸母凈利潤虧損了52.43億元。根據(jù)半年報，期內(nèi)，隆基計提了57.84億元資產(chǎn)減值損失，其中包含存貨跌價損失48.7億元，固定資產(chǎn)跌價準(zhǔn)備8.55億元。

到了2024年前三季度，隆基綠能凈利潤虧損65.05億元。同一時期，隆基計提資產(chǎn)減值損失65.58億元。

作為一家從硅片龍頭成長起來的一體化巨頭，隆基在硅片、組件、電池片庫存量龐大，當(dāng)產(chǎn)品價格下跌，這些存貨價值面臨巨額縮水也容易理解。

但問題在于，隆基存貨計提的規(guī)模有點過多了。

2024年上半年的各家財報數(shù)據(jù)顯示，隆基的存貨資產(chǎn)計提跌價損失遠超同行企業(yè)。

同行業(yè)中，同作為硅片巨頭TCL中環(huán)的存貨跌價損失及合同履約成本減值損失是11.09億；

一體化巨頭中：晶科能源是5.46億，天合光能是5.02億，晶澳科技是4.34億。硅料與電池雙龍頭通威股份僅有22.52億。

一名接近隆基綠能的人士曾向媒體表示，隆基綠能之所以出現(xiàn)如此高額的資產(chǎn)減值，核心還是其硅片產(chǎn)能較大，導(dǎo)致庫存產(chǎn)品必須計提。

但對比下來，考慮到硅片領(lǐng)域市占率第一的TCL中環(huán)（2024年上半年，TCL中環(huán)的硅片綜合市占率為23.5%），其存貨跌價損失及合同履約成本減值損失是11.09億。

這意味著，造成隆基綠能的存貨跌價損失的不僅僅是硅片環(huán)節(jié)，公司在電池片、組件的環(huán)節(jié)存貨跌價減值損失同樣不容小覷。

巔峰期優(yōu)勢的逐步瓦解

隆基是多晶時代的革命者。2016年，隆基率先行業(yè)提出“單晶”必將取代“多晶”論斷。隨后幾年，隆基帶領(lǐng)行業(yè)開始大規(guī)模推廣PERC單晶電池和組件，經(jīng)過漫長幾年角逐，拉開了單晶市場取代多晶市場的序幕。

隆基也在這輪革命中，享受到了最大果實。隆基2019年發(fā)布的166mm尺寸的M6單晶硅片和基于M6硅片的Hi-Mo 4組件產(chǎn)品，相繼奠定了其在硅片端和組件端的歷史地位。

到2020年，在晶科、晶澳、天合等其他老牌選手還在受龐大的多晶硅產(chǎn)能拖累時，隆基綠能的組件出貨量登頂，并在此后三年蟬聯(lián)第一。那一年，隆基成為了硅片+組件雙龍頭。

也是在2020年，隆基市值攀升至3000億元規(guī)模，并在高瓴資本入場后，股價迎來新一輪飆升，2021年年中時，隆基市值飆升至5000億元。

然而，正當(dāng)其他隆基取得先手優(yōu)勢而自信滿滿之際，行業(yè)真正的角逐才剛剛開始，隆基的優(yōu)勢也在這一輪輪角逐中被“瓦解”。

首先是資本戰(zhàn)爭的打響。

以晶澳科技2019年順利借殼天業(yè)通聯(lián)完成回A上市作為起點，隆基的其他主要競爭對手天合光能、晶科能源、阿特斯紛紛順利回歸A股。上市之后，這些企業(yè)掀起一輪又一輪融資熱潮。隆基原本的資本優(yōu)勢被抹除。

在獲得了足夠資金彈藥后，緊跟著，行業(yè)的產(chǎn)能戰(zhàn)爭開打。

據(jù)PV-tech統(tǒng)計，2022年，晶科能源產(chǎn)能擴張規(guī)模39GW、隆基綠能36GW、天合光能25GW、晶澳科技15GW、阿特斯13GW、東方日升18GW、正泰新能18GW，七家公司新建組件規(guī)模超160 GW。

另據(jù)各家巨頭財報，到2023年末，前五大組件巨頭中的大多數(shù)組件產(chǎn)能已經(jīng)來到了100GW：

截至2023年末，晶科能源的硅片、電池片和組件產(chǎn)能分別為85GW、90GW和110GW；天合光能的硅片產(chǎn)能為55GW、電池產(chǎn)能為75GW，組件產(chǎn)能為95GW；晶澳科技的硅片和電池產(chǎn)能約為85.5GW，組件產(chǎn)能為95GW。

這一時期，隆基同樣也在也在擴產(chǎn)備戰(zhàn)，但總體上，其產(chǎn)能領(lǐng)先優(yōu)勢在不斷縮小，出貨量數(shù)據(jù)上甚至被對手迎面趕上。

財報統(tǒng)計，2023年末，隆基綠能的硅片產(chǎn)能達到170GW，電池產(chǎn)能達到80GW，組件產(chǎn)能達到120GW。組件領(lǐng)域，隆基僅比晶科能源的產(chǎn)能高出僅10GW。

從實際出貨量上，2023年，晶科能源的光伏組件出貨78.52GW ，反超隆基重回行業(yè)第一。到2024年，據(jù)多家行業(yè)媒體的統(tǒng)計，晶科能源或以90-100GW的出貨蟬聯(lián)2024年全球組件銷售冠軍。

另外，在隆基傳統(tǒng)的優(yōu)勢項目——硅片領(lǐng)域，其統(tǒng)治力也不如往常。

2022年，隆基的硅片市占率大概是26%，和TCL中環(huán)幾乎沒有差距。2024年前三季度， TCL中環(huán)的光伏材料產(chǎn)品出貨約 94.86GW，硅片市占率為19.2%，對比之下，隆基綠能實現(xiàn)硅片出貨82.80GW(其中對外銷售35.03GW)，同比下降4.22%；TCL中環(huán)已經(jīng)在市占率上實現(xiàn)對隆基的反超。

在目前隆基的BC電池片還未放量的前提下，可以說，隆基在硅片、電池片、組件市場均失去了原有統(tǒng)治地位。

三次“戰(zhàn)略失誤”

是什么導(dǎo)致了曾占據(jù)優(yōu)勢地位的隆基，在如此短暫時間內(nèi)逐漸喪失？

除了碳中和東風(fēng)到來，除了資本市場的助力讓各家企業(yè)“一夜間”甩掉包袱并快速成長外，隆基的幾次“傲慢”下的戰(zhàn)略失誤也起到了重要作用。

最典型的傲慢失守案例當(dāng)屬于隆基堅守182尺寸路線的硅片路線，導(dǎo)致了其在210尺寸硅片轉(zhuǎn)身過晚，以至喪失優(yōu)勢給TCL中環(huán)。

在隆基發(fā)布166尺寸硅片的同一年，2019年8月16日，TCL中環(huán)（002129）發(fā)布G12即210尺寸硅片。對此，隆基不得不發(fā)布182硅片作為防守，自此拉響了長達3年的210與182硅片、組件尺寸之爭。

在這場戰(zhàn)役中，隆基固守182路線，聲稱其是硅片的終極尺寸。并在上面投入了大量時間和金錢，對友商的210路線則是不屑一顧，甚至火力全開攻擊210路線的缺點。

但這樣的結(jié)果是，隆基將210市場拱手讓與友商。TCL中環(huán)推出210硅片后很快得到了天合光能、東方日升等組件廠商的積極響應(yīng)，企業(yè)間積極開展各環(huán)節(jié)的技術(shù)突破，僅僅半年時間就實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的貫通。

最終，210尺寸的硅片順利占據(jù)了市場的半壁江山。其帶來的結(jié)果，不僅讓中環(huán)成功登頂，也讓雙良節(jié)能、弘元綠能燈一眾小弟站穩(wěn)腳跟。

隆基的另一項失誤體現(xiàn)在對于Topcon市場的漠視。

早在2017年，當(dāng)光伏主流技術(shù)還處于鋁背場和PERC換代之際，隆基綠能便已立項研發(fā)TOPCon，并率先推出新一代TOPCon光伏產(chǎn)品。

這本是占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的絕佳契機，但隆基管理層卻秉持著“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”的原則，在P型組件向N型組件轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，將領(lǐng)先身位讓給了晶科能源。

隆基當(dāng)時給出別樣考量——相較于傳統(tǒng)PERC電池，TOPCon電池的效率提升幅度有限，行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩而企業(yè)尚未盈利的局面，且當(dāng)時這種趨勢已初現(xiàn)端倪，故而認為TOPCon只是過渡性產(chǎn)品。

但隆基忽略的一點是，但與210尺寸硅片市場在硅片市場占據(jù)半壁江山一樣，晶科能源率先押注TOPcon路線，晶澳科技、天合光能、通威股份緊跟響應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的一致協(xié)同下，TOPCon市場快速成為主流，隆基又一次成為被孤立的一方，以至于沒有在TOPcon盛宴中分得蛋糕，與之相對的是，晶科能源則憑借TOPcon的押注，順利奪回組件出貨量第一位置。

據(jù)權(quán)威第三方如InfoLink和集數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月份，TOPCon市占率已達70%。InfoLink還預(yù)測，2028年，TOPCon技術(shù)市占率將達到75%。

TOPCon產(chǎn)品市占率的快速攀升還帶來了一個額外結(jié)果——隆基大量的PERC產(chǎn)能被市場淘汰，這也是隆基當(dāng)下存貨減值的一大原因。

隆基不選TOPcon的另一個原因是，公司找到了自認為的最優(yōu)路線——BC路線。該路線的理論極限轉(zhuǎn)換效率高于TOPcon。

在2023年中報及業(yè)績說明會上，隆基終于不再“猶抱琵琶半遮面”，并下定決心投身BC路線，會上，隆基董事長鐘寶申表示，“隆基已有一個非常明確的觀點，接下來的5-6年，BC類電池會是晶硅電池的絕對主流，包括雙面和單面電池。”

會上，鐘寶申在回答電池技術(shù)選擇問題時表示，因此隆基接下來的計劃投資項目將全部采用BC類技術(shù)。

但隆基在BC上面臨了較大困難：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，帶來的良率問題，導(dǎo)致的產(chǎn)能爬坡問題難以解決。其次，BC路線組件成本相對TOPcon略高，也很難讓客戶在BC和TOPcon的對比中產(chǎn)生傾向性。

這兩大問題客觀存在，讓外界長期對隆基BC的成功抱有疑慮。

比如，海通國際在隆基2023年中報業(yè)績交流會后就發(fā)文稱，BC路線成本高、難度大，取代TOPCon路線成主流的方向尚未明確。

但隆基依舊堅定地選擇了BC路線，已知和它一樣堅定選擇BC路線的行業(yè)企業(yè)還有愛旭股份，后者同樣在押寶BC路線幾年后面臨著產(chǎn)能爬坡和成本問題。

唯一令隆基股東們欣喜的是，隆基的BC產(chǎn)品產(chǎn)能爬坡問題可能即將被解決。

在2024年中報及業(yè)績說明會上，隆基稱，今年上半年BC組件出貨量約10GW，預(yù)計2025年底前公司BC產(chǎn)能將達到70GW（其中HPBC 2.0產(chǎn)能約50GW），2026 年底國內(nèi)電池基地計劃全部遷移至BC產(chǎn)品。

不過，在2024年業(yè)績預(yù)告中，關(guān)于BC產(chǎn)品的出貨量描述又一次令股民捏了一把汗。原文中稱“報告期內(nèi)，受行業(yè)競爭加劇的影響，公司BC二代產(chǎn)品產(chǎn)量占比很低”。目前尚未知曉，隆基說的“很低”具體數(shù)字是多少。這也讓人擔(dān)心起，2025年，隆基的二代BC產(chǎn)品出貨量目標(biāo)是否會再次跳票。

第三大失誤出在隆基對于儲能路線的選擇上。

隨著光伏、風(fēng)電裝機量的持續(xù)攀升，由于其發(fā)電的間歇性和不穩(wěn)定性，儲能市場也在2020年開始迎來爆發(fā)。不少光伏企業(yè)紛紛將儲能作為各自第二增長曲線。

但與阿特斯、晶科能源、天合光能等一眾企業(yè)選擇較為成熟的電化學(xué)儲能路線不同的是，隆基綠能又一次走了“窄門”——將氫能作為第二曲線。

2021年3月，由隆基總裁李振國親自掛帥，隆基氫能成立，主營大型堿性水電解制氫設(shè)備與綠電制綠氫解決方案，當(dāng)年10月實現(xiàn)首臺產(chǎn)品下線。

但從財報端來看，盡管已經(jīng)發(fā)力近4年，作為第二增長極的氫能，對隆基業(yè)績的貢獻仍然聊勝于無。

2024年11月19日表示，李振國在接受媒體采訪時表示，隆基綠能正在優(yōu)化收縮綠氫業(yè)務(wù)，需要靜下心來發(fā)展。此前，曾有傳聞稱，隆基正決心將光儲業(yè)務(wù)作為第二增長曲線，而綠氫業(yè)務(wù)從原本的第二增長曲線戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)為第三增長曲線。

隆基的綠氫業(yè)務(wù)仍難以見成效？原因在于氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠未成熟，導(dǎo)致“制氫”和“儲氫”的成本過高。

李振國采訪中介紹，當(dāng)前全球各國對綠氫發(fā)展都出現(xiàn)了不同程度的停滯情況，本質(zhì)還是因為綠氫成本過高所致。李振國說，當(dāng)前綠氫的成本要比灰氫（主流路線選用煤制氫）的成本高出2-3倍。

另據(jù)光伏研究人士指出，氫能運輸能耗是天然氣的8倍。因此，用氫能作為儲能的話，仍然任重而道遠。

與隆基過去幾年死磕氫能不同。阿特斯、晶科能源在電化學(xué)儲能領(lǐng)域已經(jīng)開始大量出貨。尤其是阿特斯，其儲能業(yè)務(wù)儼然孵化成為了公司的第二增長極。

據(jù)阿特斯2月5日披露的調(diào)研紀要，截至2024年11月30日，公司儲能擁有約60GWh的儲能系統(tǒng)訂單儲備，已簽署合同的在手訂單金額32億美元（約合人民幣230億元）。

白白耽誤四年的隆基，此時改弦易轍，能追趕得上嗎？

翻盤點在哪里？

目前，隨著光伏市場供求關(guān)系并未發(fā)生根本性改變的局面下。至少在一年內(nèi)，光伏組件價格預(yù)計仍將維持低位。

這種局面對于有著豐厚現(xiàn)金流儲備的隆基而言，等待其他企業(yè)流動性耗光自然退場未嘗不是好事，但其前提是隆基的BC產(chǎn)品真的具備行業(yè)競爭力。

就貨幣資金這個單一指標(biāo)來說，截至2024年前三季度末，主材環(huán)節(jié)上市企業(yè)中，隆基以511.1億元的貨幣資金量在行業(yè)內(nèi)排名第一，比第二名晶科能源的266.7億元多出了244.4億元。

如果考慮到光伏企業(yè)主要資金來源于短期借款，以及拉長應(yīng)付賬款賬期所致。將這部分因素剔除，隆基的流動性優(yōu)勢更大。這意味著隆基有充分的杠桿空間，在當(dāng)下低成本的市場環(huán)境下進行新一輪的產(chǎn)能擴張，這在A股再融資遇冷的前提下顯得尤為重要。

隨著BC產(chǎn)品被證明先進性且產(chǎn)能爬坡問題完美解決，隆基復(fù)制其在PERC時代的打法。待其他家企業(yè)陷入TOPcon產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭泥潭時，隆基利用資金優(yōu)勢實現(xiàn)快速BC產(chǎn)能的快速擴張，最終實現(xiàn)翻盤。

還是那個唯一的關(guān)鍵問題，BC是否真的被證明在度電成本上具備突出優(yōu)勢。要知道TOPcon產(chǎn)品同樣在快速迭代進化，盡管當(dāng)前看來隆基的BC二代產(chǎn)品相比于市面上主流的TOPcon產(chǎn)品具備度電成本上具備優(yōu)勢，但拉長時間線看，這種領(lǐng)先優(yōu)勢還能維持多久并不好說。

隆基綠能最終能否演繹翻盤局，相信未來幾年內(nèi)將揭曉答案。