文 | 藍(lán)媒匯 陶然
編輯 | 魏曉
編者按：
剛過去的2024年，又是一個(gè)充滿變數(shù)的年份。
對于大廠而言，對于大佬而言，有高光敘事，當(dāng)然也不乏掙扎；有乘上風(fēng)口的天時(shí)，當(dāng)然也有分裂生變的人和......
2025年春節(jié)后，當(dāng)月之暗面聯(lián)合創(chuàng)始人張予彤在朋友圈寫下“Kimi始終在進(jìn)化”時(shí)，AI圈的聚光燈正打在DeepSeek的身上。
在張予彤這段頗有辭舊啟新意味的文字中，話題不可避免地談到了作為春節(jié)檔AI頂流的DeepSeek，但最終落點(diǎn)仍是她和楊植麟傾力投入的Kimi和月之暗面。
原本在月之暗面的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，光環(huán)無數(shù)的楊植麟會是經(jīng)常拋頭露面的一位。但2024年中的一紙仲裁，卻將二人同步推上了風(fēng)口浪尖。
當(dāng)然，作為AI界明星選手的楊植麟還是更被媒體和同行重點(diǎn)關(guān)照的那個(gè)人——這位清華計(jì)算機(jī)系出身、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院博士畢業(yè)、曾師從蘋果首席AI總監(jiān)Ruslan和谷歌首席科學(xué)家William的“天才少年”，用5個(gè)月時(shí)間將Kimi送上長文本處理王座，卻又在“登月”的半途遭遇來自前投資方的股權(quán)糾紛與商業(yè)合規(guī)性質(zhì)疑。
拆解這位35歲CEO在2024年的征程，高光和陰影跟人類視線中的月面、視線之外的月背一般黑白分明：有風(fēng)頭無兩的上半場，也有荊棘載途的下半場。
過去一年里，人們看到了楊植麟的才華，也看到了才華背后的種種手段。
創(chuàng)投行業(yè)評價(jià)楊植麟“很聰明，有技術(shù)號召力”，但對于搶抓機(jī)會窗口與遵循商業(yè)規(guī)則之間如何平衡的現(xiàn)實(shí)困境，似乎成了月之暗面創(chuàng)始人亟待解決的困局。
甚至在產(chǎn)品層面上，同為初創(chuàng)公司產(chǎn)品的DeepSeek模型也在2025取代Kimi，成為AI初創(chuàng)賽道最新的、更為成功的案例典型，新人勝舊人。
楊植麟的難題，一個(gè)接著一個(gè)到來。
奇跡
2023年10月，Kimi初代產(chǎn)品上線時(shí)，盡管20萬字的文本容量登頂全球榜單，卻并未在競爭激烈的大模型市場中激起太多水花。
當(dāng)時(shí)，行業(yè)焦點(diǎn)都集中在李彥宏、劉慶峰等大佬站臺的大廠大模型上，人才、算力和資金的多維競逐下，頭部玩家之間的競爭似乎理應(yīng)成為主戰(zhàn)場。而楊植麟，盡管履歷在同一時(shí)段涌現(xiàn)的AI創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中堪稱出類拔萃，但在掏出足夠多實(shí)績之前，也不得不面對賽道內(nèi)的種種近身纏斗。
這位中國 35 歲以下NLP（自然語言處理）領(lǐng)域引用量最高的研究者，在找一個(gè)兌現(xiàn)天賦的窗口。
好在，AI時(shí)代的轉(zhuǎn)折，往往發(fā)生在瞬息間。
2024年3月，Kimi支持200萬字上下文理解的長文本能力突然落地，這一數(shù)字是當(dāng)時(shí)GPT-4 Turbo的數(shù)十倍之多，震驚行業(yè)。某私募基金合伙人回憶道：“那天我們團(tuán)隊(duì)連夜測試了幾十篇學(xué)術(shù)論文，Kimi在連貫性和文本質(zhì)量上確實(shí)甩開競品一個(gè)身位?！?/p>
技術(shù)層面的突破如同被引燃的導(dǎo)火索，帶來了用戶數(shù)據(jù)層面的爆發(fā)式增長。
機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，Kimi的DAU（日活用戶）從2023年12月的50.83萬飆升至2024年5月的589.7萬，半年時(shí)間翻了十倍，曾在國內(nèi)AI應(yīng)用榜單中排名僅次于百度系（百度翻譯和文心一言）。
增長奇跡的背后，創(chuàng)始人極具前瞻性的“長文本+垂直C端場景”戰(zhàn)略功不可沒。
楊植麟曾表示，月之暗面是專注ToC的公司，“現(xiàn)在最高優(yōu)先級的任務(wù)是在C端找到產(chǎn)品、技術(shù)以及市場的方向”。
長文本能力被他稱作“登月計(jì)劃的第一步”，也成為Kimi打開C端垂直場景大門的關(guān)鍵鑰匙，在學(xué)術(shù)研究場景，職場辦公等高頻場景效果顯著。
長文本與C端垂直場景的深度融合，成為Kimi在早期尚未分化的大模型賽道內(nèi)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭的核心優(yōu)勢。
當(dāng)然，在技術(shù)破局之外，楊植麟第二個(gè)令人印象深刻的標(biāo)簽是為了獲客出手闊綽：
報(bào)道稱，自2024年3月（也就是長文本能力升級至200萬字）起。Kimi每月廣告投放均達(dá)千萬元以上，10月投放金額達(dá)2.2億元，11月再次投入2億元，這兩個(gè)月的投放甚至超過了7到9月整個(gè)第三季度總和。
重金投流背后，是堪稱豪華的投資方陣容對楊植麟重金押注，包括不僅限于騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)等巨頭，以及，紅杉中國、高榕資本、真格基金、五源資本、源碼資本、今日資本等一線投資機(jī)構(gòu)。
在知名科技媒體The Information點(diǎn)名的“最有可能做出中國OpenAI”五個(gè)候選選項(xiàng)中，其中四家都是公司，只有楊植麟以個(gè)人身份被列入。
才華和資源，是他愿意朝向外界的一面。
糾葛
在月之暗面公司入口處，擺放著一架白色鋼琴，鋼琴上擺著英國搖滾樂隊(duì)Pink Floyd的專輯《The Dark Side of the Moon》（月之暗面）。
早年間，楊植麟的夢想是當(dāng)一位搖滾明星。
搖滾是反叛的、冒險(xiǎn)的，和商業(yè)領(lǐng)域完全不同。大模型風(fēng)口興起時(shí)的激進(jìn)冒險(xiǎn)，催生了月之暗面，也埋下了爭議的種子。
在月暗之前，楊植麟更早的創(chuàng)業(yè)故事始于2016年成立的循環(huán)智能，一家為企業(yè)提供營銷客服AI工具的ToB公司。這段經(jīng)歷為其積累了關(guān)鍵的大模型研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，包括參與華為云盤古大模型、智源研究院悟道大模型等頭部項(xiàng)目。
而后大模型風(fēng)口出現(xiàn)，月之暗面的崛起卻與其前身循環(huán)智能的投資方產(chǎn)生了劇烈沖突。
2024年11月，一場仲裁案將楊植麟推向了輿論的風(fēng)口浪尖。循環(huán)智能時(shí)期的五家投資機(jī)構(gòu)（金沙江創(chuàng)投、靖亞資本、博裕資本、華山資本、萬物資本）向香港國際仲裁中心提起仲裁，指控楊植麟及聯(lián)合創(chuàng)始人張宇韜在未獲得全部股東豁免書的情況下，提前啟動融資并分拆創(chuàng)立月之暗面。
爭議的核心在于：月之暗面是否“脫胎”于循環(huán)智能內(nèi)部孵化兩年的項(xiàng)目？楊植麟堅(jiān)稱分拆程序合法合規(guī)，稱“循環(huán)智能董事會決議已獲所有董事簽字同意”，但金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎反駁稱，該決議拖延至2024年1月才簽署，且存在利益沖突未披露的瑕疵，“董事會的同意可能因程序問題被視為無效”。
另一個(gè)焦點(diǎn)，是原金沙江創(chuàng)投管理合伙人張予彤的角色。2023年2月，張予彤以聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入月之暗面，并獲授900萬股初始股份（占比14%），遠(yuǎn)超循環(huán)智能分拆所得股權(quán)的9.5%。朱嘯虎指控其“隱瞞利益沖突”，在仍擔(dān)任金沙江創(chuàng)投合伙人和循環(huán)智能董事期間，通過代持、低投資額等手段掩蓋持股事實(shí)，“違背了對LP和股東的受托責(zé)任”。
楊植麟為張予彤辯護(hù)，稱其股份是對“未來多年持續(xù)工作的對價(jià)”，并強(qiáng)調(diào)她在融資中的關(guān)鍵作用——包括促成阿里巴巴領(lǐng)投的10億美元融資。但法律界人士指出，張予彤未在加入月之暗面時(shí)向金沙江創(chuàng)投及LP披露持股信息，已構(gòu)成典型的信義義務(wù)違反：“她利用基金資源為自身謀利，模糊了投后賦能與個(gè)人利益的邊界”
一場仲裁，不僅讓月之暗面與循環(huán)智能老股東之間的矛盾徹底公開化，也引發(fā)了外界對楊植麟創(chuàng)業(yè)過程中商業(yè)合規(guī)性的強(qiáng)烈質(zhì)疑。
后來接受采訪時(shí)，楊植麟曾談到創(chuàng)立月之暗面的決策，但本人并未主動提及從循環(huán)智能中“抽身”的細(xì)節(jié)：
“我們2023年2月開始集中做第一輪融資。如果delay（延遲）到4月，基本沒機(jī)會了。但如果2022年12月或2023年1月做也沒機(jī)會，當(dāng)時(shí)有疫情，大家沒反應(yīng)過來。”
“所以，真正窗口就是一個(gè)月”——言下之意，為了這個(gè)機(jī)不可失失不再來的窗口，一些非常規(guī)的手段或許值得。
而這場糾紛也多少提醒著創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)世界的“暗面”需要被規(guī)則照亮。無論是信義義務(wù)的剛性約束，還是股東協(xié)議的契約精神，都是創(chuàng)新狂飆中不可逾越的護(hù)欄。
對楊植麟而言，解決歷史遺留問題似乎理應(yīng)和推進(jìn)Kimi迭代同樣緊迫——畢竟，再搖滾的創(chuàng)業(yè)者，也無法在規(guī)則的灰色地帶里永遠(yuǎn)起舞。
“我質(zhì)疑的不是你的能力，我質(zhì)疑的是你的信譽(yù)?！薄獥钪谗肴绾畏^這個(gè)暗面，有待時(shí)間去解答。
平衡
隨著2024下半年豆包的一騎絕塵、2025開年DeepSeek的異軍突起，紅極一時(shí)的Kimi似乎有些倒退回了發(fā)布初期的位置：它確實(shí)在頭部集團(tuán)，但只是中游，比上不足比下有余的中等偏上。
現(xiàn)在的局面是，豆包用高質(zhì)量全模態(tài)搶占市場份額，DeepSeek以開源生態(tài)+單點(diǎn)強(qiáng)能力構(gòu)建技術(shù)壁壘，Kimi起家的"長文本+重投流"策略已顯疲態(tài)。他人成了2024年的Kimi，而Kimi成了其他。
回顧楊植麟的創(chuàng)業(yè)歷程，從早期在NLP領(lǐng)域取得的卓越學(xué)術(shù)成就，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出具有行業(yè)競爭力的Kimi，他始終懷揣著對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，致力于推動 AI 技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用場景中的落地。
然而，商業(yè)世界遵循著一套嚴(yán)謹(jǐn)且復(fù)雜的規(guī)則體系，技術(shù)理想的實(shí)現(xiàn)需要與商業(yè)現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合。楊植麟在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境，反映出他在商業(yè)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足。商業(yè)合規(guī)性作為企業(yè)發(fā)展的基石，一旦出現(xiàn)問題，將對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊。
創(chuàng)業(yè)路上一度的搖擺和最終面對機(jī)會的“果斷”，成就了Kimi一時(shí)的高光，也落下了一片楊植麟自己蓋不住的暗雷。當(dāng)初楊植麟在循環(huán)智能董事會上簽字分拆項(xiàng)目時(shí)，或許就已經(jīng)預(yù)見兩種命運(yùn)：若月之暗面敗了，這是商業(yè)史上又一場武斷的冒進(jìn)；若成了，便是AGI征途必需的技術(shù)理想主義者的浪漫，如今這兩種敘事正在并行。
時(shí)間大概會給這個(gè)執(zhí)拗的90后技術(shù)派一個(gè)復(fù)雜的評價(jià)。就像多年前人們爭論馬云究竟是夢想家還是偏執(zhí)狂，今天的楊植麟也正進(jìn)行著一場關(guān)乎AGI理想的復(fù)雜驗(yàn)證。
2025將成為楊植麟、Kimi、月之暗面三位一體的羅盤時(shí)刻。指針的一端是利益，另一端是信仰。作為核心人物的他，必須找到那個(gè)微妙的平衡。