文 | DoNews 程書(shū)書(shū)
編輯 | 李信馬
上映23天，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ挛暮?jiǎn)稱為《哪吒2》）創(chuàng)造的票房奇跡還在繼續(xù)。截止到2025年2月21日13：45，《哪吒2》全球票房已達(dá)到125.8億（國(guó)內(nèi)票房124.9億，海外8988.8萬(wàn)），榮登全球動(dòng)畫(huà)票房榜第1名，同時(shí)也來(lái)到全球影史第八的位置。與此同時(shí)，《哪吒2》宣布延長(zhǎng)上映至3月30日，這也意味著影片有望沖擊更高的票房紀(jì)錄。
《哪吒2》的輝煌成就，既是文化認(rèn)同的勝利，更是工業(yè)化體系突圍的典范。影片結(jié)尾處，那長(zhǎng)達(dá)8分鐘的詳盡鳴謝名單，真切地展現(xiàn)了電影背后中國(guó)“動(dòng)畫(huà)天團(tuán)”的龐大和崛起。
從《大圣歸來(lái)》的“作坊式創(chuàng)作”到《哪吒2》的“體系化生產(chǎn)”，中國(guó)動(dòng)畫(huà)完成了一場(chǎng)靜默而深刻的產(chǎn)業(yè)革命。
值得注意的是，在這份片單中，除了餃子導(dǎo)演所在的可可豆動(dòng)畫(huà)公司，還有不少公司背后都有著有光線傳媒動(dòng)畫(huà)廠牌——彩條屋的身影。深挖后可以發(fā)現(xiàn)，彩條屋通過(guò)對(duì)市面上的畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司進(jìn)行整合，已經(jīng)形成從項(xiàng)目前期創(chuàng)意開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目中期制作到后期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)的一條完整的生態(tài)鏈。
01、彩條屋的誕生：資本入局
2015年7月，一部《西游記之大圣歸來(lái)》（以下簡(jiǎn)稱《大圣》）引爆了那個(gè)夏天。在那個(gè)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)被好萊塢統(tǒng)治的年代，它憑借著過(guò)硬的素質(zhì)和無(wú)數(shù)“自來(lái)水”的推薦，超越了進(jìn)口片《功夫熊貓2》，以9.56億的票房問(wèn)鼎當(dāng)時(shí)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影票房冠軍的寶座。
在此之前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)一直未能走出1995年以來(lái)的低谷。市場(chǎng)上除了“喜羊羊系列”和“熊出沒(méi)系列”外，其他動(dòng)畫(huà)電影連億元票房的門(mén)檻都遙不可及。在資本眼中，動(dòng)畫(huà)電影只是孩子的“開(kāi)心樂(lè)園餐”，收益不過(guò)是錦上添花，因此投入自然不必太大。然而，《大圣》的優(yōu)異表現(xiàn)卻讓投資者看到了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在成人市場(chǎng)的巨大潛力。自此，資本開(kāi)始放下疑慮或輕視，邁出步伐，入場(chǎng)布局。
正是在這一年里，光線傳媒正式宣布成立彩條屋影業(yè)，與光線影業(yè)并駕齊驅(qū)，專注于動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展。
其實(shí)在此之前，光線傳媒也投資了6家動(dòng)漫游戲公司，參與投資制作了2013年上映的《賽爾號(hào)大電影3：戰(zhàn)神聯(lián)盟》以及2014年上映《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》等動(dòng)畫(huà)電影。但這兩部動(dòng)畫(huà)電影盡管都是大IP開(kāi)發(fā)，其最終票房卻并不理想，分別以7637.5萬(wàn)元和5000萬(wàn)元人民幣收?qǐng)觥?/p>
或許是因此對(duì)市場(chǎng)有所警惕，光線傳媒中途退出了當(dāng)時(shí)的《大圣》項(xiàng)目，不料《大圣》上線即爆，上映三日便創(chuàng)下8665萬(wàn)票房的佳績(jī)。而光線傳媒迅速反應(yīng)，第四天便出資2000萬(wàn)，與田曉鵬等《大圣》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成立了“十月文化”公司，持股占比20%。
之后，光線傳媒加快了在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐，3個(gè)月后便成立了彩條屋。
彩條屋的定位是一家以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、奇幻元素為核心的綜合影視公司。在成立初期，它采取的是出資參投的擴(kuò)張策略，通過(guò)投資核心創(chuàng)作者和產(chǎn)能公司的形式來(lái)搭建其制作體系，并以出品和制片的形式參與制作流程。坊間將這種模式形容為“聯(lián)邦制”，其特點(diǎn)在于既保留了創(chuàng)作者的最大自主性，又能實(shí)現(xiàn)資源整合，從而打造出以優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)品為核心的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)上，絕大多數(shù)動(dòng)畫(huà)公司處于資金嚴(yán)重匱乏、弱小且零散的狀態(tài)。因而，彩條屋的這種合作模式輕易獲得了不少公司的青睞。
彼時(shí)餃子導(dǎo)演的“餃克力”動(dòng)畫(huà)工作室（可可豆動(dòng)畫(huà)的前身）已經(jīng)成立四年，執(zhí)導(dǎo)過(guò)《打，打個(gè)大西瓜》、《老板的女人》兩部動(dòng)畫(huà)短片。餃子導(dǎo)演回憶首次與彩條屋CEO易巧通話的感受時(shí)表示：“我突然感覺(jué)這次遇到的人很靠譜，和以前那些空手套白狼的人不一樣。”
很快，彩條屋就將包括“餃克力”在內(nèi)的一批優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)化公司和項(xiàng)目IP收歸旗下。其“中國(guó)神話宇宙”計(jì)劃中的“神話三部曲”，就是在2015年至2016年的兩年里，分別400萬(wàn)元投資可可豆動(dòng)畫(huà)（《哪吒》），900萬(wàn)元投資中傳合道（《姜子牙》），1100萬(wàn)投資全擎娛樂(lè)（《鳳凰》）。
截至目前，彩條屋先后收攏了22家動(dòng)漫公司，涵蓋了三維動(dòng)畫(huà)、二維動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、版權(quán)等領(lǐng)域。
02、十年沉浮：經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命
彩條屋成立之初，王長(zhǎng)田曾表示，希望彩條屋影業(yè)能沖擊國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的半壁江山。十年后，這家以神話宇宙構(gòu)建者姿態(tài)屹立于行業(yè)潮頭的公司，已然成為了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的金字招牌。而回顧彩條屋這十年的成長(zhǎng)軌跡，同樣也折射出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的工業(yè)化進(jìn)程。
成立后第二年，彩條屋便推出了兩部作品。一部是由藍(lán)弧文化制作的3D動(dòng)畫(huà)《果寶特攻》系列的大電影，因較為“低幼”，在當(dāng)時(shí)并未引起太多關(guān)注。另一部是彼岸天的《大魚(yú)海棠》，繼《大圣歸來(lái)》后，又一部被譽(yù)為國(guó)漫之光的影片。
這部影片在畫(huà)面和音樂(lè)等技術(shù)方面極具口碑，尤其是畫(huà)面制作，融合了很多中國(guó)元素，如福建土樓、海天顛倒、海棠花開(kāi)、鶴背飛旋等，幾乎每一幀畫(huà)面都力求完美。也因此，它一度被贊譽(yù)為讓世界看到了中國(guó)動(dòng)畫(huà)的崛起。
然而事實(shí)上，《大魚(yú)海棠》的配樂(lè)是由日本音樂(lè)家吉田潔完成，中期制作則是由韓國(guó)Studio Mir公司負(fù)責(zé)，此外，電影的視覺(jué)效果和部分動(dòng)畫(huà)也由Studio Mir承擔(dān)。
與國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫崛起的口號(hào)相悖的是，彼時(shí)中國(guó)動(dòng)畫(huà)人才儲(chǔ)備不足，很多項(xiàng)目的一些制作工作只能外包給國(guó)外的公司。這也是為什么在被彩條屋收購(gòu)之前，《大魚(yú)海棠》《大護(hù)法》《姜子牙》等諸多項(xiàng)目幾度停工擱置，因?yàn)槿卞X(qián)還缺人。
不過(guò)值得肯定的是，《大魚(yú)海棠》將國(guó)漫引向了另一種美學(xué)氣質(zhì)——東方古典風(fēng)韻，后續(xù)的《白蛇》《哪吒》等作品也延續(xù)了這種風(fēng)格。但《大魚(yú)海棠》的劇情、立意卻存在明顯的瑕疵，導(dǎo)致其口碑兩極分化嚴(yán)重，難以企及《大圣》的高峰，最終票房定格在5.75億。
有了《大魚(yú)海棠》的教訓(xùn)，彩條屋在2017年推出的兩部作品《大護(hù)法》和《大世界》，在內(nèi)容表達(dá)上更加成熟，人物設(shè)計(jì)怪誕，故事走向詭譎，打斗畫(huà)面血腥，主題晦澀難懂……兩部作品對(duì)人性和社會(huì)的深刻剖析，引發(fā)了一些觀眾的強(qiáng)烈共鳴，然而，卻遭遇了“叫好不叫座”的尷尬局面，票房均只有千萬(wàn)級(jí)別。
原因除了動(dòng)作不流暢等瑕疵外，還與它們“極端”的成人屬性有關(guān)。尤其是采用自主分級(jí)PG-13的《大護(hù)法》，旗幟鮮明地拒絕了13歲以下觀眾觀看，這也是中國(guó)動(dòng)畫(huà)史上首次采用自主分級(jí)制度。
之后的一年，彩條屋又推出了中國(guó)式青春動(dòng)畫(huà)《昨日青空》，但因故事情節(jié)平淡而未掀起波瀾。但可以感受到，此時(shí)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在題材選擇、美學(xué)把握以及思想性追求上，已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。
2019年，《哪吒之魔童降世》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒1》）的出現(xiàn)，則讓彩條屋徹底聲名鵲起。
《哪吒1》一改過(guò)往國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫在劇情與技術(shù)上的“頑疾”，采用創(chuàng)新式改編，敘事技巧更加成熟，鏡頭也炫酷流暢。據(jù)餃子導(dǎo)演稱，《哪吒1》全片最初有5000多個(gè)鏡頭，最終成片中約2000個(gè)鏡頭中有1318個(gè)特效鏡頭，占比高達(dá)80%。這在早前的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片中是沒(méi)有的。
如此大體量的項(xiàng)目在5年內(nèi)完成，依靠的是完整體系生態(tài)的支持。影片的特效工作采用了彩條屋主導(dǎo)的協(xié)作模式，聯(lián)合全國(guó)20余家動(dòng)畫(huà)公司（包括Base FX、紅鯉動(dòng)畫(huà)、大千文化等）共同完成，全片制作實(shí)際參與人數(shù)多達(dá)1600人。
這種工業(yè)化制作流程，標(biāo)志著中國(guó)動(dòng)畫(huà)從“作坊式創(chuàng)作”向“工業(yè)體系化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型，也為后續(xù)《姜子牙》《深?！返茸髌返於嘶A(chǔ)。
與此同時(shí)，技術(shù)突破同樣帶來(lái)了生產(chǎn)力的釋放。光線傳媒2019年財(cái)報(bào)顯示，其投資的彩條屋影業(yè)通過(guò)綁定Base FX等特效公司，利用AI渲染等技術(shù)，將《哪吒1》的特效鏡頭制作單分鐘成本從行業(yè)平均12萬(wàn)元降至8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了制作效率的提升與成本的控制。
此后，技術(shù)也在不斷革新。彩條屋2020年推出的《姜子牙》，在三維動(dòng)畫(huà)片中創(chuàng)新性地加入了一些高難度的二維畫(huà)面；2023年的《深?！罚ā洞笫ァ穲F(tuán)隊(duì)）則搗鼓出了“水墨粒子”技術(shù)。
在彩條屋的協(xié)作模式下，技術(shù)資源又被整合共享，加速了工業(yè)化的進(jìn)程。
03、票房狂歡背后的資本與生態(tài)托舉
本質(zhì)上來(lái)看，《哪吒2》的現(xiàn)象級(jí)成功，是中國(guó)動(dòng)畫(huà)工業(yè)化體系進(jìn)一步成熟的體現(xiàn)。
作為彩條屋“聯(lián)邦制”協(xié)作模式的工業(yè)化樣本，該片通過(guò)138家團(tuán)隊(duì)的模塊化協(xié)同、37項(xiàng)專利技術(shù)的集成（包括虛幻引擎5的Nanite實(shí)時(shí)渲染技術(shù)、伏羲AI動(dòng)態(tài)補(bǔ)償算法等），實(shí)現(xiàn)了制作效率與藝術(shù)品質(zhì)的雙重飛躍。
其中，引入虛幻引擎5的Nanite技術(shù)，將渲染效率提升了300%；借助追光動(dòng)畫(huà)的“伏羲”AI渲染系統(tǒng)，制作效率提升了4倍，同時(shí)成本降低了37%；Base Media與天工異彩兩家特效公司則通過(guò)AI技術(shù)革新了特效制作流程，以智能算法替代傳統(tǒng)動(dòng)作捕捉，將制作周期縮短了60%。
在場(chǎng)景制作方面，影片中土撥鼠的場(chǎng)次由BaseFX和Monk團(tuán)隊(duì)共同完成；2億人群對(duì)撞的特效則由《姜子牙》聯(lián)合導(dǎo)演王昕的公司泥丸星負(fù)責(zé)。與彩條屋合作過(guò)《熊出沒(méi)：變形記》的華強(qiáng)方特團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)了申公豹和靈珠版哪吒打斗場(chǎng)次中深山密林的瀑布特效資產(chǎn)；《凡人修仙傳》的出品方之一原力動(dòng)畫(huà)完成了三龍王出場(chǎng)和圍困陳塘關(guān)的特效場(chǎng)次；《流浪地球》的特效制作團(tuán)隊(duì)墨境天合則制作了殷夫人的特效等。
從《大圣歸來(lái)》到《哪吒2》，十年時(shí)間，中國(guó)動(dòng)漫電影完成了一次華麗蛻變，正如《哪吒2》的主題，打破了長(zhǎng)久以來(lái)外界對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)“低幼化”“質(zhì)量差”“缺乏深度”的成見(jiàn)。未來(lái)，以產(chǎn)業(yè)鏈整合為支撐、以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、以文化共鳴為紐帶，還將涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的中國(guó)動(dòng)畫(huà)。