文 | 天下網(wǎng)商
很難想象，2025年，市場還會用“表現(xiàn)強勁”來形容諾基亞。
畢竟，屬于它的光輝歲月早已過去。諾基亞創(chuàng)立于19世紀(jì)，在功能機時代，它曾經(jīng)是全球手機業(yè)務(wù)的霸主。但隨著蘋果、三星等廠商推出智能手機，諾基亞很快被邊緣化，在把手機業(yè)務(wù)賣給微軟后，黯然出局。
但和大多數(shù)人的刻板印象不同，諾基亞并未被徹底淘汰。相反，它在大幅收縮戰(zhàn)線后，繼續(xù)賺取著豐厚的專利費，過得相當(dāng)“滋潤”。
2025年1月底，諾基亞發(fā)布2024年財務(wù)報告。財報顯示，諾基亞全年凈銷售額192.2億歐元（約合人民幣1463億元），同比略降9%；但營業(yè)利潤大增20%，達到19.99億歐元（約合人民幣152億元）。其中，“持續(xù)經(jīng)營利潤”占到17.11億歐元，同比暴漲164%。
多達7000項標(biāo)準(zhǔn)必要專利，是全世界通信企業(yè)繞不開的“買路錢”，也是諾基亞高枕無憂的底氣。2024年，財大氣粗的諾基亞甚至還騰出手來，主導(dǎo)了對通信設(shè)備制造商英飛朗（Infinera）的收購。今年2月，這一交易正式獲得歐盟批準(zhǔn)。
對一家已有160年歷史的國際名企來說，“以成敗論英雄”似乎太過狹隘。退居一隅的諾基亞，儼然找到了自己的舒適區(qū)。
霸主的隕落
自20世紀(jì)80年代第一部移動電話誕生以來，手機經(jīng)歷了革命性的演變。從最初僅具備基礎(chǔ)通信功能的功能機，發(fā)展到如今集通信、娛樂、辦公、生活服務(wù)于一體的智能終端，手機超越了單純的通信工具，成為現(xiàn)代生活中不可或缺的多功能設(shè)備。
在“出生即觸網(wǎng)”的年輕用戶看來，“手機”意味著一塊可觸摸的玻璃屏幕。但對80后、90后和更多上了年紀(jì)的消費者來說，翻蓋、滑蓋，露出12個機械按鍵，才是手機最經(jīng)典的形態(tài)。
在功能機時代，諾基亞擁有堪稱恐怖的統(tǒng)治力。2000年左右，光是一款諾基亞3210就賣出了1.6億臺，至今仍是許多用戶的童年回憶；2003年推出的諾基亞1100更是創(chuàng)造了賣出2.5億臺的銷量奇跡，延續(xù)了爆款神話。
數(shù)據(jù)顯示，諾基亞曾連續(xù)14年占據(jù)全球手機市場榜首，市場占有率最高達到72.8%，是行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“老大哥”。
然而，時代的浪潮滾滾而來，強大如諾基亞，有朝一日也會被“后浪”淹沒。2007年，蘋果推出第一代iPhone，徹底取消實體鍵盤，以全新的產(chǎn)品形態(tài)拉開智能機時代的序幕。三星、小米等更多挑戰(zhàn)者隨之涌現(xiàn)，聯(lián)手把諾基亞趕下了神壇。
諾基亞也曾做出過反擊：2011年起，它和微軟合作，推出了多款基于Windows操作系統(tǒng)的智能手機。但消費者更鐘愛iOS和安卓系統(tǒng)，諾基亞押錯了寶，和微軟一同失去了智能機時代的入場券。
2012年，諾基亞市值跌至最低谷68億美元，與巔峰期的1623億美元相比，只剩下不足二十分之一。
此后的故事，就都停留在“小打小鬧”的階段。2013年，諾基亞將手機業(yè)務(wù)賣給微軟；2016年，諾基亞的幾名前高層創(chuàng)立了HMD（一家總部位于芬蘭的獨立手機制造商），買下諾基亞功能機業(yè)務(wù)，靠“復(fù)古”“情懷”的賣點招徠一部分消費者。
近年來，古老的諾基亞功能機仍然在小圈子里活躍。2024年，諾基亞經(jīng)典款3210復(fù)刻上市，它不能連接WiFi，不兼容許多App，對飽受“信息過載”之苦的現(xiàn)代消費者來說，反而是個適合“斷舍離”的新奇物件，一度賣到脫銷。
《天下網(wǎng)商》也在天貓諾基亞手機旗艦店發(fā)現(xiàn)，最受歡迎的幾款功能機，在365天內(nèi)均有數(shù)萬單歷史成交。
在這些小插曲之外，屬于諾基亞智能機的商業(yè)王朝終歸是覆滅了。2025年1月23日，諾基亞宣布停產(chǎn)所有智能機，為這段歷史畫上了一個句號。
調(diào)轉(zhuǎn)航向，集中火力
諾基亞的歷史，其實比很多人想象的都要悠久。
這家芬蘭公司創(chuàng)立于1865年，最早經(jīng)營木材、造紙和橡膠生意，隨后延伸至無線電領(lǐng)域，直到1960年才開始涉獵手機業(yè)務(wù)。因此，與其說手機是帶動諾基亞騰飛的引擎，倒不如說正是諾基亞在電信行業(yè)的長期耕耘，結(jié)出了手機業(yè)務(wù)這顆果實。
這也就是為什么在手機業(yè)務(wù)潰敗之后，諾基亞依然能靠電信產(chǎn)業(yè)的深厚積累，實現(xiàn)“絕地翻盤”。
更何況，這并不是諾基亞第一次身臨險境。早在20世紀(jì)90年代中期，諾基亞就曾因涉及產(chǎn)業(yè)過多而瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)時，高層果斷割舍了所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只保留電子部門，終于等來了個人手機的黃金歲月。
長達上百年的經(jīng)營底蘊，造就了諾基亞長線經(jīng)營的韌性，和殺伐果斷的商業(yè)基因。2012年起，諾基亞悄悄開展了一場大刀闊斧的改革：出售邊緣業(yè)務(wù)、強化核心優(yōu)勢。
一方面，諾基亞賣掉手機、數(shù)字地圖等業(yè)務(wù)，換來數(shù)十億歐元的進賬；另一方面，諾基亞借助這部分回籠資金，大舉強化自身的電信業(yè)務(wù)。
2013年，諾基亞將諾基亞西門子通信（SNS）合并為全資子公司，并開始針對5G技術(shù)進行專利布局；2016年，諾基亞豪擲156億歐元買下阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent），增強了自身在IP網(wǎng)絡(luò)、云計算、5G等領(lǐng)域的實力；2024年，諾基亞又提出以23億美元收購英飛朗（Infinera），目前已獲歐盟批準(zhǔn)。
在退出了“卷”成紅海的手機行業(yè)后，諾基亞回歸到電信設(shè)備這一傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。它的策略可以用一句中國古話來概括：“深挖洞，廣積糧，高筑墻?！?/p>
憑借“買入”和“賣出”的智慧，再加上自身深厚的產(chǎn)業(yè)積累，諾基亞再一次轉(zhuǎn)危為安。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，諾基亞深挖的業(yè)務(wù)護城河終于贏來了超額回報，推動著公司進入了一個“數(shù)錢數(shù)到手軟”的新階段。
難以逾越的“高墻”
每年上百億元的巨額收入，來自諾基亞筑起的“專利高墻”。
諾基亞官網(wǎng)顯示，其擁有約2萬個專利家族（每個家族可以包含多個單獨專利），其中超過7000項為5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。這里的每一項專利都可謂是一只“下金蛋的母雞”，任何使用相關(guān)技術(shù)的手機廠商，都必須按照諾基亞制定的費率標(biāo)準(zhǔn)，向其繳納專利費。
手握大批專利，諾基亞自然可以“獅子大開口”，向每部5G手機收取3歐元的專利費。財報顯示，諾基亞技術(shù)部門（負(fù)責(zé)管理專利組合、知識產(chǎn)權(quán)貨幣化）2024年第四季度的營業(yè)利潤為3.56億歐元（約合人民幣27億元），營業(yè)利潤率達到了驚人的76.9%。
財報還預(yù)測，該部門2026年的營業(yè)利潤將超過11億歐元（約合人民幣83億元），這個數(shù)字相當(dāng)于聯(lián)想集團2024財年的凈利潤總額。
當(dāng)然，諾基亞在這一賽道上依然面臨重重挑戰(zhàn)。美國咨詢機構(gòu)律商聯(lián)訊（LexisNexis）發(fā)布的2025年5G專利報告顯示，諾基亞的5G專利家族排名已跌落至全球第七，不僅落后于華為、愛立信，也落后于LG、三星等韓國廠商。
但無論如何，時至今日，世界已經(jīng)無法離開通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。各行各業(yè)對信息網(wǎng)絡(luò)的強勁需求，成為了諾基亞永不枯竭的金礦脈。
而試圖翻過專利高墻的企業(yè)，難免要付出代價。
早在2009年，諾基亞就曾指控蘋果侵權(quán)，據(jù)稱，蘋果最后支付了4.2億歐元賠償金；2012年，諾基亞又對HTC發(fā)動訴訟，迫使后者支付高額權(quán)利金；2014年，三星也被諾基亞挑落馬下，不得不向其支付每年上億歐元的專利費；2022年，諾基亞又動用專利武器狀告OPPO，使得OPPO、一加在德國市場被禁售。
在收取“買路錢”這方面，諾基亞可謂是連戰(zhàn)連捷。有媒體不客氣地稱其為“專利流氓”，但不能否認(rèn)的是，從手機業(yè)務(wù)的王座上跌落之后，諾基亞又找到了一條賺錢的路子。
曾經(jīng)的諾基亞用戶也許還記得，它的開機界面是一幅“握手”圖像。某種程度上，這也代表了諾基亞一貫的經(jīng)營哲學(xué)：積極合作、拓展業(yè)務(wù)，在時代的震蕩中全身而退，找到下一個增長錨點。