界面新聞記者 | 杜萌
基金行業(yè)又現(xiàn)“跳槽即升職”。3月5日，申萬菱信基金發(fā)布高管變更公告，宣布賈成東正式升任公司副總經(jīng)理，3月3日，賈成東剛剛結(jié)束靜默期，開始和其他基金經(jīng)理共同管理申萬菱信新動力。
公開資料顯示，賈成東自2008年加入國泰基金，從研究員一直做到基金經(jīng)理，2015年加入招商基金，2020年牛市時管理規(guī)模一度接近180億元。2024年6月份，賈成東離任，同年12月末，他加入申萬菱信基金。
自2020年以來，隨著公募基金行業(yè)逐漸走到聚光燈之下，基金經(jīng)理隊伍中的人才流動也越發(fā)被投資者關(guān)注。有些基金經(jīng)理通過跳槽晉升管理層，也有些基金經(jīng)理主動放棄高管職位回歸一線。在行業(yè)限薪的大背景下，基金經(jīng)理是否還熱衷“升官”？
界面新聞記者梳理發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有崔建波、魏曉雪、李曉西、李文賓等多位基金經(jīng)理通過跳槽晉升為管理層。
以崔建波為例，他曾在新華基金擔(dān)任副總經(jīng)理，自2020年6月加入方正富邦基金后，2020年9月-2021年12月?lián)喂臼紫顿Y官、權(quán)益投資部總經(jīng)理（兼），2021年12月-2023年10月升任公司副總裁、首席投資官、權(quán)益投資部總經(jīng)理（兼）、策略投資部總經(jīng)理（兼），2023年12月至今擔(dān)任公司副總裁、首席投資官、權(quán)益投資部行政負(fù)責(zé)人（兼）。截至目前，崔建波管理7只產(chǎn)品，合計規(guī)模為18.47億元。
對于跳槽而來的績優(yōu)基金經(jīng)理，不少新東家都開出了令人誘惑的“砝碼”。上海一位專職做資管機(jī)構(gòu)的獵頭顧問告訴界面新聞記者，“現(xiàn)在有幾家規(guī)模千億以上的公募在招聘量化、指數(shù)投資部門的總經(jīng)理，要求有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗，管過百億元以上的產(chǎn)品?！彼硎荆?/span>只要能滿足條件，基本上可以給到公司副總兼部門總的待遇。
相比跳槽晉升，自去年以來，也有些基金經(jīng)理反其道而行，主動退出了管理層隊伍，重回投資一線。
2024年3月，安信基金公告，張翼飛因工作安排離任公司副總經(jīng)理職務(wù)，轉(zhuǎn)任安信基金首席投資官（混合資產(chǎn)CIO）。張翼飛是“固收+”領(lǐng)域的知名基金經(jīng)理，并憑借優(yōu)異業(yè)績在2023年5月升任公司副總經(jīng)理，進(jìn)入高管序列，但在時隔不到一年便離任副總經(jīng)理職務(wù)，轉(zhuǎn)向投研工作。
去年9月份，黃海、喬亮因工作安排卸任公司副總經(jīng)理職務(wù)，此次變更后，黃海轉(zhuǎn)任萬家基金投資總監(jiān)、首席投資官、基金經(jīng)理，喬亮轉(zhuǎn)任公司首席量化投資官、基金經(jīng)理。黃海曾因摘得2022年“公募冠軍”而一舉成名，而喬亮則是萬家基金的量化投資部總監(jiān)，2023年11月剛剛升任公司副總經(jīng)理。對此，公司曾表示，此次轉(zhuǎn)任主要為了更聚焦投資業(yè)務(wù)，全力為投資者創(chuàng)造持續(xù)且穩(wěn)定的長期價值，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，兩位均不在高管序列。
越來越多的基金經(jīng)理在“投”與“仕”、管理與投研之間重新選擇。
“作為企業(yè)，基金公司同時需要管理人才和專業(yè)人才，雖然部分基金經(jīng)理在做投資的同時也可以做好管理工作，但更多基金經(jīng)理仍屬于專業(yè)人才，或并不適合日常管理業(yè)務(wù)。不少基金公司出于對優(yōu)秀基金經(jīng)理的褒獎或?qū)τ谄潆x開的擔(dān)憂，可能會進(jìn)行名義上的人事安排，但從長期來看這可能會降低管理效率，對公司內(nèi)部文化造成一定不利影響。”某公募副總經(jīng)理表示，從優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗來看，高管層對企業(yè)管理及企業(yè)文化的塑造有著至關(guān)重要的作用，會影響到公司的發(fā)展。因此基金公司應(yīng)落實核心高管的治理職責(zé)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事或是更好的選擇。
2024年3月15日，證監(jiān)會發(fā)布“《關(guān)于加強(qiáng)證券公司和公募基金監(jiān)管加快推進(jìn)建設(shè)一流投資銀行和投資機(jī)構(gòu)的意見（試行）》，進(jìn)一步明確了公募機(jī)構(gòu)未來發(fā)展方向。其中提到“強(qiáng)化公募基金投研核心能力建設(shè)，完善投研能力評價指標(biāo)體系，摒棄明星基金經(jīng)理現(xiàn)象，強(qiáng)化‘平臺型、團(tuán)隊制、一體化、多策略’投研體系建設(shè)”。
“過去，很多基金公司為了激勵和留住優(yōu)秀的基金經(jīng)理，普遍將他們升做高管。而且優(yōu)秀的基金經(jīng)理往往在投資管理領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，能夠為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和投資決策提供專業(yè)的見解，確保公司戰(zhàn)略與投資決策保持一致，減少溝通障礙，加快決策流程，以更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提升公司的整體競爭力?！?/span>晨星（中國）基金研究中心高級分析師代景霞認(rèn)為，“但優(yōu)秀的基金經(jīng)理未必擅長管理，而且同時承擔(dān)多個角色也會導(dǎo)致精力分散，影響基金經(jīng)理對組合管理的專注度，同時也可能降低管理效率，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/span>
代景霞認(rèn)為，“目前公募基金行業(yè)正步入高質(zhì)量發(fā)展階段，但目前主動權(quán)益基金的業(yè)績整體跑輸指數(shù)。基金經(jīng)理為了應(yīng)對市場環(huán)境的變化，需要不斷打磨和精進(jìn)自己的投資能力和投資策略，特別是有些基金經(jīng)理管理的產(chǎn)品業(yè)績壓力也比較大，從而希望減少其他職務(wù)的干擾，專心做好投資做好業(yè)績?！?/span>