文 | 讀娛 零壹
在過去的一個多月時間內(nèi)，全球票房已超過145億的《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）是文娛市場的絕對熱點。按目前形勢，《哪吒2》仍然有很大概率超過《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》排到全球影史第五的位置。
3月3日周一，《哪吒2》的單日票房下降到2811萬。這一成績雖然仍然保持了對其他影片的絕對領(lǐng)先，是第二名《唐探1900》的五倍，但上座率已經(jīng)開始落后于同檔期其他影片，說明《哪吒2》在上映34天后真的到了票房收尾階段。
而我們也可以認真談?wù)劇昂竽倪笗r代”的中國電影市場了。
電影供給端再次進入“找黑馬”階段
3月作為“后春節(jié)檔”傳統(tǒng)淡季更考驗電影行業(yè)韌性，往年的3月市場大都由進口大片主導，形成與春節(jié)檔電影的差異化內(nèi)容口味。
如2017年3月最為典型，有《金剛狼3》《金剛：骷髏島》《一條狗的使命》《美女與野獸》《生化危機：終章》五部5億+進口片集中上映；2024年3月則是《沙丘2》《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》與《周處除三害》一起分享春節(jié)后的電影市場。
但截至目前，2025年的進口片仍然延續(xù)了近兩年的疲軟表現(xiàn)，而國產(chǎn)大片又按慣例缺席，所以春節(jié)檔后首批定檔影片中，還沒有一部能對《哪吒2》《唐探1900》形成像樣的競爭。
進口片方面，來頭最大的《美國隊長4》剛剛破億，僅比2011年的《美國隊長1》票房高，撲街程度與《驚奇隊長2》在同一級別，正式宣告漫威電影在國內(nèi)失去了任何光環(huán)。
動畫電影《貓貓的奇幻漂流》和《你的顏色》均未出圈，票房在千萬級別停滯，而日本電影《陰陽師0》更是水土不服，僅收入200萬+。值得一提的是，2022年的劇院電影《初步舉證》上映5天后票房突破千萬，已經(jīng)超出了預期，該片豆瓣評分高達9.6分，是一部朱迪·科默的獨角獨幕劇。
接下來3月定檔的進口片不缺各自的話題性，但預期票房體量都不算大。
《編號17》是導演奉俊昊在奧斯卡贏家《寄生蟲》后的首部作品，科幻題材與諷刺荒誕喜劇結(jié)合，塞進了奉俊昊所擅長的一切隱喻和視聽手法，羅伯特·帕丁森飾演的“宇宙牛馬”打工記話題也有一定票房潛力。但影片3月7日上映，至今在中文互聯(lián)網(wǎng)上熱度幾乎為零，只能期望上映后能憑借口碑自發(fā)出圈了。
3月14日上映的《疾速追殺4》是最有希望破億的進口新片。基紐·李維斯的這個動作片系列海外票房成績斐然，在國內(nèi)影迷群體知名度頗高，這是該系列的首次引進，且還有甄子丹在其中飾演盲人高手。該片的淘票票“想看”數(shù)據(jù)中男性占比接近90%，是一部極為純粹的男性受眾類型片。
3月21日上映的《白雪公主》基本預定一個“撲街席位”。迪士尼這部真人電影從立項以來就和《小美人魚》一樣備受質(zhì)疑，這兩部影片都是迪士尼老掌門羅伯特·艾格回歸之前，在鮑勃·查佩克手中的舊項目。在中國市場里，拉丁裔白雪公主有極大概率面臨與黑美人魚一樣的處境，《小美人魚》2023年在中國票房僅2650萬，是迪士尼真人電影在國內(nèi)最差的表現(xiàn)之一。
國產(chǎn)片方面，在分析2024年的中國電影市場時，讀娛曾經(jīng)總結(jié)國產(chǎn)黑馬的“三板斧”，一是硬通貨級喜劇，代表是《末路狂花錢》；二是獵奇恐怖血腥等感官沖擊元素，代表是《默殺》《異形：奪命艦》《鴛鴦樓·驚魂》《周處除三害》；三是擁有極高社交話題潛力的“新型情緒電影”，如新型職場喜劇《年會不能?！罚滦团噪娪啊逗脰|西》。
而2025年3月的新片，除了跳票多年歸來的《平原上的火焰》外，其他基本是在尋求復刻2024年黑馬電影以小博大的成功之道。
中國香港的另類“鬼片”《詭才之道》題材獨特，但只在小范圍內(nèi)引發(fā)了討論，沒能像《周處除三害》那樣出圈；《致命抉擇》《夜半兇宅》《午夜怨靈》等一批小成本恐怖片似乎希望復刻《鴛鴦樓·驚魂》，但目前來看都只是過時網(wǎng)大跑到院線“死馬當活馬醫(yī)”。
3月至4月初，將集中上映一系列女性題材影片。3月8日將上映文晏執(zhí)導，劉浩存、文淇主演的《想飛的女孩》，該片入圍第75屆柏林國際電影節(jié)主競賽單元，故事背景植根于八九十年代的改革開放與獨生子女政策，地點則設(shè)定于山城重慶。意大利女性主義力作《還有明天》，該片豆瓣評分達到9.2分，以二戰(zhàn)后意大利為背景的影片，講述了一位女性在家庭暴力和社會壓迫中覺醒的故事。
再加上月末的《白雪公主》和下月初的“馮小剛拍全女片”《向陽·花》，以及“李玉全女片”《下一個臺風》……不得不說電影還沒上映，已經(jīng)可以預見微博、豆瓣等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上吵成一片的盛況了。
《好東西》在去年創(chuàng)造的票房神話歷歷在目，2024年購票用戶中女性占比58%，市場究竟更給哪些細分類型的女性題材電影已回報，將是“后春節(jié)檔”的最大看點之一。
“哪吒狂歡”后的電影院，再次進入洗牌周期
在《哪吒2》創(chuàng)造票房神話的同一時段，已經(jīng)經(jīng)營22年、曾引進北京第一塊IMAX銀幕的UME影城（北京華星店）卻宣布因租賃合約到期，于3月1日正式閉店。UME影城背后的院線是華人文化院線，后者在2017年收購了UME國際影城的資產(chǎn)。
而就在UME北京華星店閉店引發(fā)周邊群眾唏噓懷念之聲時，又傳出影院將由完美世界影城接手，后者在原影城舊址上升級的新項目命名為“完美世界影城超感體驗館”，具體開業(yè)時間尚未公布。
這種“停業(yè)再重開”的變化在2024年成為影院升級迭代的常見形式。僅在北京，就有耀萊成龍國際影城五棵松店在2020年暫停營業(yè)，并在2023年9月重新開業(yè)，2023年10月三里屯美嘉歡樂影城宣布停業(yè)，一年以后由英皇電影城接手。相較于“新建”，這種“改造”很可能會成為一個越來越常見的現(xiàn)象，這也許會成為院線市場近年來的第三次洗牌。
院線市場在近幾年里經(jīng)歷過兩次重大洗牌周期：
其一是2017-2019年的高速擴張期。彼時是國內(nèi)電影院建設(shè)的高峰期，2017年、2018年的凈增銀幕數(shù)量都達到1萬塊以上，連續(xù)三年的增長率為27.27%，21.23%，16.16%。行業(yè)的高速擴張有幾大因素共同影響：
首先是電影市場需求與影院資源稀缺的矛盾，同時政策也在彼時有了明顯信號。2018年12月，國家電影局印發(fā)《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》的通知，提及到到2020年，全國加入城市電影院線的電影院銀幕總數(shù)達到8萬塊以上，更提到院線制改革不斷深化，涌現(xiàn)出一批實力較強、經(jīng)營規(guī)范、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主的大型骨干電影院線，特色院線形成差異化優(yōu)勢。關(guān)閉3年之久的院線牌照重新發(fā)放，不久后，博納影業(yè)、華人文化等公司相繼入場拿到院線牌照。
這一輪洗牌的主題是略顯瘋狂的大規(guī)模擴張。頭部院線公司加速影院擴張并謀求上市，商業(yè)地產(chǎn)資本進軍院線是彼時的常見現(xiàn)象。
2017年大地影院收購橙天嘉禾，保利影業(yè)收購星星文化，恒大影院崛起；大地院線成為僅次于萬達的大型院線，完美世界院線收購今典后迅速擴大到一年超200萬場的規(guī)模，博納、華人等新拿到牌照的院線摩拳擦掌，2017年新上市A股的橫店影視、金逸影視募集資金大幅擴張三四線城市版圖，星美院線大幅擴張后尋求借殼上市……
問題很快產(chǎn)生。星美院線借殼宇順電子上市計劃失敗，在2018年底開始大批關(guān)門；隨著地產(chǎn)熱潮褪去，地產(chǎn)商的影城布局也隨之被放棄，2019年，原恒大院線已開業(yè)的122家影城宣布全部停業(yè)；上海星軼背后的實控人新城發(fā)展也尋求出售院線資產(chǎn)。
第二輪是疫情洗牌期。大量在第一輪洗牌期間擴張的資本遭遇資金困難和斷裂，加速了中小影院資本倒閉出逃，以及頭部院線的進一步集中擴張。2024年，萬達院線年票房收入74.35億元繼續(xù)位居榜首，市場占有率達17.49%，市場份額連續(xù)八年持續(xù)增長；與此同時，橫店、中影、上海聯(lián)合、浙影時代等資金較為穩(wěn)固的院線公司在三年間也都持續(xù)加碼投入。
而另一邊，曾經(jīng)排在第二名的大地院線則下降到了第五。疫情期間市場低迷導致大地影院危機自2021年開始顯著發(fā)酵，多地門店曾集中公告關(guān)門停業(yè)。曾經(jīng)在2019年超過500家的大地院線，在2024年初下降到了100多家，而大地只是遭遇危機的院線中一個最顯著的代表。
而第三波洗牌，應(yīng)該就會從2025年起加速。從2018年到2024年，中國電影銀幕數(shù)量從60,079塊增加到90,968塊，增加比例約50%，而2018年中國電影票房609.74億元卻下降到2024年的425.02億元，銀幕增加一半，票房反而下降了30%左右。2024年觀影總?cè)藬?shù)為10.1億人次，同比減少23.1%。
銀幕增長與票房、觀影人次的下降的矛盾，在2024年已經(jīng)顯得格外嚴重。因此在2025年春節(jié)檔的前瞻中讀娛就寫到春節(jié)檔是“先顧眼前，不容有失”，而結(jié)果我們已經(jīng)看到，在《哪吒2》超越所有人預期的瘋狂表現(xiàn)下，電影院們一頓吃了個飽，單月拿下160億元票房，在一個月內(nèi)斬獲了占去年40%的票房收入。
所以《哪吒2》在一定程度解決了“眼前的問題”，延后了一部分低效益影院關(guān)閉的時間，卻也讓不少影院考慮提前“止損”。
因為從3月、4月新定檔影片的情況來看，票房市場極大概率會重新進入去年11月那種冷周期里，看似新片有話題、有影迷受眾，實則卻是沒有市場主心骨，有沒有遮羞布，全看有沒有《好東西》這樣級別的大黑馬出現(xiàn)。
一方面是這種極大的不確定性，另一方面又是影院極高的固定成本支出，如何在“片荒”期間解決生存問題，是影院接下來必須思考的。
寄望于內(nèi)容端的快速爆發(fā)是不現(xiàn)實的。即便考慮到《哪吒2》為電影上游資本帶來的激活效應(yīng)，但電影的生產(chǎn)周期也決定了這一波影響至少會在一兩年后才有所顯現(xiàn)，這已經(jīng)是對內(nèi)容生產(chǎn)樂觀的結(jié)論，那么2025年和2026年，影院們會對市場有何種預期呢？
目前矛盾的根本或許是電影消費模式越來越節(jié)日化、集中化的現(xiàn)狀，與高成本的場地人工成本之間的矛盾。
如果電影不能快速滿足常規(guī)檔期的高質(zhì)量供給，那么影院只能往別的方向去找路子。像萬達影城與萬達廣場之間是以票房收入結(jié)算租金，很大程度上分擔了票房市場的風險，但這種議價權(quán)并不是行業(yè)慣例，仍然有大量影院是固定租金或者組合租金模式。
另一種思路是有《哪吒》這種爆款吃爆款，沒有爆款就蹭別的行業(yè)。像去年電影院看奧運會、電影院看英雄聯(lián)盟決賽等聯(lián)動方式，以及一些影院探索的脫口秀、互動綜藝模式等。
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個階段的必經(jīng)之路。
畢竟電影院利潤率最高的商品從來都是可樂爆米花，而不是電影本身。