文 | 大V商業(yè) 劉穎
家電行業(yè)進(jìn)入存量競爭時(shí)代，各家巨頭們今年以來動作頻頻。
對于家電行業(yè)，方洪波2023年的時(shí)候就判斷，“目前家電業(yè)進(jìn)入成熟期，是存量市場。美的為了基業(yè)長青，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級”。
今年以來，美的、海爾、海信等家電巨頭都在大幅進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，外部進(jìn)行并購、內(nèi)部工作精簡化。而美的作為國內(nèi)“家電一哥”，近期的多項(xiàng)精簡措施，不斷引發(fā)市場關(guān)注。
01 “躺平”是第一步？
一個(gè)時(shí)代的終結(jié)也必將是又一個(gè)時(shí)代的開始，每一次產(chǎn)業(yè)的興衰、每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成功的企業(yè)永遠(yuǎn)都是少數(shù)，此消彼長的過程就是新舊企業(yè)交替的過程。
美的在2023年度財(cái)報(bào)的致股東中如是寫道。
年初至今，美的已經(jīng)進(jìn)行了多輪“精簡”。
近日，美的因“強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”迅速登上微博熱搜，引發(fā)廣泛熱議。據(jù)報(bào)道，美的回應(yīng)早在今年初就明確了關(guān)于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中就包括“嚴(yán)禁下班時(shí)間開會、形式主義加班”。
不加班，是美的禁令執(zhí)行的第一步。
今年初，美的董事長兼總裁方洪波發(fā)布《關(guān)于簡化工作方式的要求》，其中關(guān)于內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT等要求引起廣泛關(guān)注，并要求“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時(shí)間去做對用戶有價(jià)值的事。”
美的作為國內(nèi)市值最高的家電巨頭，為何突然開始簡化工作、要求不加班，市場也有不同的猜測。
金融界報(bào)道中提到，美的的“強(qiáng)制下班”可能和歐盟市場有關(guān)，新法案要求歐盟市場銷售商品整個(gè)供應(yīng)鏈，哪怕是一個(gè)零件都不得在生產(chǎn)過程中違反規(guī)定。
值得注意的是，近期大疆、美的、海爾等企業(yè)開始嚴(yán)控加班。美的提前推行“極簡工作制”和嚴(yán)格控制加班，或許正是為了適應(yīng)未來更嚴(yán)格的國際市場準(zhǔn)入規(guī)則，以順應(yīng)全球化競爭的節(jié)奏。
今年以來，美的集團(tuán)不斷釋放強(qiáng)烈的精簡信號。
從年初董事長方洪波在2025年經(jīng)營管理年會上明確提出的“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，再到近期被熱議的“18點(diǎn)20強(qiáng)制下班”政策，美的從戰(zhàn)略到執(zhí)行都開始了一輪徹底的“減法”。
具體來看，美的在業(yè)務(wù)端啟動了非核心業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)行動，明確表示要精簡SKU，嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。
美的董事長方洪波在內(nèi)部演講中多次強(qiáng)調(diào)，美的集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪競爭周期，在市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，“敢于認(rèn)輸，敢于放棄”，避免組織臃腫、效率低下，摒棄不創(chuàng)造價(jià)值的“表演式工作”，從而推動企業(yè)整體效率的提升。
值得注意的是，這一動作也和國內(nèi)目前提倡的高質(zhì)量發(fā)展，以及反內(nèi)卷的目標(biāo)相吻合。
02 收縮非核心業(yè)務(wù)，發(fā)力To B
不只是工作方式精簡，美的還在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了調(diào)整。
美的集團(tuán)董事長方洪波在今年年初的一次內(nèi)部演講中，鮮明地提出了美的未來戰(zhàn)略主線，即要通過“精簡業(yè)務(wù)、全面出?！眮肀３指偁巸?yōu)勢，強(qiáng)調(diào)要關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心品類，并全力推動OBM（自主品牌）戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場份額。
事實(shí)上，美的精簡戰(zhàn)略并非今年首次提出，近年來已有諸多動作。
2023年初，美的董事長方洪波承認(rèn)在小家電業(yè)務(wù)上出現(xiàn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，美的小家電業(yè)務(wù)被裹挾入場，最終虧損2000多萬，此后美的開始精簡小家電SKU，砍掉無法形成規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品線。
方洪波認(rèn)為，“西方國家的百年企業(yè)給我們的啟示是，要穿越產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期，必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，找到一個(gè)新的所謂第二曲線、第二引擎”?！敖酉聛韺⒗^續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)這三大To B業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對周期的穿越”。
美的的第二曲線便是在To B業(yè)務(wù)上。
2022年全年，美的To B業(yè)務(wù)營收近900億元，樓宇科技、自動化、新能源（包含新能源汽車零部件、儲能）收入增長超20%。
到了2023年，美的的B端業(yè)務(wù)中，新能源及工業(yè)技術(shù)收入279億元同比增長29%，智能建筑科技報(bào)告期收入259億元同比增長14%，機(jī)器人與自動化報(bào)告期收入為311億元同比增長12%。
另外，家電業(yè)務(wù)則是加大OBM投入和DTC轉(zhuǎn)型。
中國的家電企業(yè)相對早地走到了海外。美的的海外業(yè)績表現(xiàn)突出，海外銷售占公司總銷售40%以上，產(chǎn)品已出口至全球超過200個(gè)國家及地區(qū)，在許多海外市場已建立線上、線下銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有約5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
2024年上半年，海外營收為911億元，并且實(shí)現(xiàn)了13%的增長。
不只是銷售，美的在制造、運(yùn)輸和研發(fā)等多個(gè)鏈條都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化。
美的在全球擁有超過400家子公司、33個(gè)研發(fā)中心和43個(gè)主要制造基地，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)。在海外設(shè)有17個(gè)研發(fā)中心和22個(gè)主要制造基地，遍布十多個(gè)國家。截至2024年6月，美的有3.5萬多名海外員工。
近幾年國內(nèi)的家電業(yè)務(wù)增長放緩。
海信的白電業(yè)務(wù)在經(jīng)歷幾年的高速增長后，2024年增速開始下降到第三季度增速轉(zhuǎn)負(fù)。海爾智家的營收也在今年2/3季度開始逐漸下降到不足1%。
轉(zhuǎn)型加并購，家電巨頭們紛紛走出下一步。
值得注意到是，近兩年來海爾、海信等多家家電企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整。
海信于2024年9月收購了科林電氣。海信網(wǎng)能通過聯(lián)合高管、潛伏增持、公開要約收購等多種途徑，持有科林電氣34.94%股權(quán)，成為企業(yè)第一大股東；同時(shí)持有公司原董事會成員李硯如、屈國旺二人委托的9.57%股份的表決權(quán)，合計(jì)持有上市公司44.51%的表決權(quán)，成為上市公司控股股東。
海爾也在今年初接連宣布將收購新時(shí)達(dá)、汽車之家兩家上市公司，新時(shí)達(dá)是國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人龍頭企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括電梯控制、機(jī)器人、控制與驅(qū)動產(chǎn)品及系統(tǒng)。
目前，國內(nèi)的電器巨頭大多擁有成熟的制造生產(chǎn)鏈條，海爾收購新時(shí)達(dá)后，成為國內(nèi)家電巨頭美的之外，第二家擁有機(jī)器人業(yè)務(wù)的企業(yè)。
03 是否會人員精簡？
美的進(jìn)行工作方式精簡、非核心業(yè)務(wù)精簡的同時(shí)，一個(gè)新的問題就同時(shí)產(chǎn)生，是否會進(jìn)行人員精簡？
2022年，美的就進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)收縮，市場一度傳出50%的人員裁撤。此后方洪波回應(yīng)傳聞是無中生有。并表示，To C業(yè)務(wù)，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化。To B業(yè)務(wù)，保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其它關(guān)停并轉(zhuǎn)。美的只在非核心業(yè)務(wù)收縮、優(yōu)化人員，其他人員沒有動。
不只是美的，海信在2024年也有消息傳出會有大幅度人員裁撤，海信后來辟謠為正常年終調(diào)整。
家電行業(yè)已經(jīng)過了高速發(fā)展的階段，存量時(shí)代給企業(yè)帶來了較大的壓力。