文 | 壹娛觀察 大娛樂家
“優(yōu)酷16集以上內(nèi)容不通過”再到演變成“控制在12集之內(nèi)”，即便優(yōu)酷隨后澄清不是簡單的“一刀切”，此起彼伏的傳言仍在凸顯出當(dāng)下整個長視頻行業(yè)的集體焦慮。
過去幾年里倍速追劇成為常態(tài)，彈幕和社交媒體吐槽往往比劇情本身更具話題性。在內(nèi)容過剩、注意力稀缺的時代，傳統(tǒng)的“注水長劇”已經(jīng)難以維系觀眾的忠誠度。
去年11月，前優(yōu)酷副總裁謝穎就公開表示“篇幅冗長、內(nèi)容空洞、情節(jié)拖沓”不只是個別劇集的問題，而是整個產(chǎn)業(yè)模式的癥結(jié)所在。與此同時，幾乎砍掉了一切不必要情節(jié)恨不得讓每一分都出現(xiàn)起承轉(zhuǎn)合的短劇，則成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。
近幾年熱門迷你劇
當(dāng)然，長視頻并不是沒有出動出擊，愛奇藝單刀直入的“微塵劇場”便是破題的伏筆。
毫無疑問，在當(dāng)下長視頻比過去任何時候都更需要“迷你劇”，壹娛觀察曾在《直面短劇恐慌，長視頻該開創(chuàng)迷你劇時代了》已經(jīng)剖析這一理念，并強調(diào)長視頻要跳出現(xiàn)有框架束縛，重新定義迷你劇在內(nèi)容舉陣的戰(zhàn)略地位，而現(xiàn)在在這一基礎(chǔ)上，或許還需要加入季播的制播模式去進(jìn)一步放大內(nèi)容IP的價值。
在傳統(tǒng)模式難以為繼、觀眾流失加劇、內(nèi)容成本高企的三重壓力下，長視頻需要開啟關(guān)于“季播迷你劇”的背水一戰(zhàn)時刻。
01 用迷你劇+季播，重構(gòu)長視頻底層邏輯
最關(guān)鍵在于，需要明確“季播迷你劇”的概念。
這一模式融合了兩個關(guān)鍵元素：迷你劇的短小精悍和季播的長線發(fā)展。
“迷你劇”指的是集數(shù)精簡(通常8-12集)、信息密度極高、制作精良的劇集形態(tài)；“季播”則是指通過多季持續(xù)開發(fā)同一IP或世界觀，使角色、故事線能夠有更長遠(yuǎn)和豐富的發(fā)展空間，形成可持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)容品牌。
高分迷你劇《黑鏡》共6季
通過二者結(jié)合，既滿足了當(dāng)代觀眾對高效率、高質(zhì)量內(nèi)容的需求，又為平臺提供了長線IP經(jīng)營的可能性。
事實上，每當(dāng)談?wù)撻L視頻劇集的困境時，核心問題并非單純的集數(shù)多少，而是整個行業(yè)的商業(yè)模式與內(nèi)容生產(chǎn)邏輯已經(jīng)難以適應(yīng)新的消費環(huán)境。
傳統(tǒng)30-40集模式已經(jīng)形成了惡性循環(huán)：為了湊夠集數(shù)而注水劇情，為了覆蓋高成本而花式排播延長周期獲得訂閱收入，同時為了維持收視而押注流量明星，又因明星片酬成本而不得不進(jìn)一步壓縮其他環(huán)節(jié)投入，導(dǎo)致了劇情越來越水——這是一個自我強化的困局。
季播迷你劇模式的核心價值在于打破這一循環(huán)，重新定義長視頻的商業(yè)邏輯。
根據(jù)易凱資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉最近演講中給出的數(shù)據(jù)不難看出：成功的美劇IP平均壽命達(dá)9.8季，投資回報率超過3倍的劇集平均播出11.6季，單集成本高達(dá)839萬美元。這表明長劇的商業(yè)價值不在于單季拉長，而在于IP的長線運營與多季開發(fā)。
圖源：易凱資本
不過，隨著電視臺黃金時代過去，流媒體崛起，如今的大熱美劇能夠延續(xù)到6季就已經(jīng)是少數(shù)幸運兒。
將這一理念與中國市場結(jié)合，季播迷你劇模式實際上是在重構(gòu)三個關(guān)鍵關(guān)系：內(nèi)容與時長的關(guān)系、投入與回報的關(guān)系、平臺與創(chuàng)作者的關(guān)系。
首先，季播迷你劇重新平衡了內(nèi)容與時長的關(guān)系。
每季8-12集首先解決的是大量國產(chǎn)劇30-40集劇情大量注水的痼疾。過去幾年里出現(xiàn)的《隱秘的角落》《漫長的季節(jié)》《繁城之下》《我的阿勒泰》《新生》《漂白》等作品已經(jīng)證明，12集左右的篇幅完全能夠承載復(fù)雜敘事和深度角色塑造。
《繁城之下》劇照
至于所謂的年代大劇不適合“迷你劇”形態(tài)更是可笑，難道《大西洋帝國》《唐頓莊園》《王冠》不是年代劇、史詩劇？其實越是歷史跨度大且人物繁多的劇集，更應(yīng)該依托迷你劇和季播的形態(tài)來豐富敘事線索與細(xì)膩刻畫人物。
包括國漫改編劇集，也同樣更適合多季的長線開發(fā)形態(tài)，畢竟漫畫本身往往就具有分章節(jié)講故事的特點?！懂惾酥隆芬呀?jīng)在踐行，從第一季的27集，到第二季的13集，照樣維持住口碑。
《異人之下（第2季）》僅有13集
其次，季播迷你劇優(yōu)化了投入與回報的關(guān)系。
表面上看，減少集數(shù)似乎意味著制作公司收入減少，但實際上，它創(chuàng)造了全新的價值評估體系。
迷你劇模式下的單集投入可以更加集中，制作精良度更高，能夠帶來更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗和更強的口碑效應(yīng)。
過去兩年出現(xiàn)的迷你劇已經(jīng)證明了其同樣具有不俗的商業(yè)回報能力。優(yōu)酷之前透露出《新生》和《邊水往事》位列2024年站內(nèi)集均前三，且在商業(yè)化都有不斷追投的驚喜趨勢，而愛奇藝年初14集的《漂白》也能熱度破萬，正是這一邏輯的最好證明。
《漂白》劇照
第三，季播迷你劇重塑了平臺與創(chuàng)作者的關(guān)系。
從一次性項目采購轉(zhuǎn)變?yōu)镮P的長期共同開發(fā)，雙方形成了利益共同體。
追求續(xù)訂的壓力之下，創(chuàng)作者有動力投入更多心血打造精品；平臺則能夠基于第一季的市場反饋，更精準(zhǔn)地評估續(xù)季價值，降低投資風(fēng)險——該模式變現(xiàn)激勵了創(chuàng)意先行、明星配合的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，扭轉(zhuǎn)了以明星帶動內(nèi)容的傳統(tǒng)思路。
在這種模式下，創(chuàng)作者勢必要回歸故事本身，精心設(shè)計每一個情節(jié)轉(zhuǎn)折和人物弧光；觀眾也能夠獲得更加沉浸和專注的觀劇體驗，不再需要通過倍速和跳過片段來過濾冗余內(nèi)容。
這是一種雙贏的內(nèi)容消費關(guān)系。
誠如過往愛奇藝所操盤的《唐朝詭事錄》《獵罪圖鑒》《無所畏懼》等劇集系列，都是長劇在季播方面的有效嘗試，而這樣的做法可以更大舉邁向?qū)τ诿阅銊〉囊靶摹?/p>
“唐詭IP”已經(jīng)成型
另一個要討論的是“迷你劇”的排播問題。
過去對于“迷你劇”模式不適合國內(nèi)市場最常見的說法，是中國觀眾習(xí)慣了日更模式，很難適應(yīng)美劇的周更。所以，過往國內(nèi)出現(xiàn)的迷你劇還都是日更模式，比如8集的《我的阿勒泰》四天播完、12集的《漫長的季節(jié)》十天結(jié)束。
相比美劇更多的排播是周更與一次性釋出，其實國內(nèi)的長視頻在排播模式上玩出的花活其實遠(yuǎn)勝過海外同行，觀眾往往還需要每周去關(guān)注新的排播日歷，更不用說對于不同層級會員還有觀看順位的甚至，而有時候為了刻意拉長熱播劇的播放周期，平臺臨時調(diào)整更新日期也是常態(tài)。
事實上，從綜藝長期的排播形態(tài)不難看出，國內(nèi)觀眾對于內(nèi)容周更并非沒有接受度。
像是《再見愛人4》就創(chuàng)造了不輸HBO《繼承之戰(zhàn)》或《白蓮花度假村》的效果，每周更新一集后會在社交媒體上產(chǎn)生大量的討論、復(fù)盤、預(yù)測，而這些討論又會在接下來更新的一集中得到證實或證偽，不自覺間提升了觀眾的參與度。
又比如10集的《新生》出現(xiàn)了11天播完的排播，中間多次斷更、三天不更新，也沒有阻止該劇帶來良好效果。
《新生》排播情況
周更本身不是問題，關(guān)鍵在于內(nèi)容本身是否值得等待，以及是否能夠在每一集內(nèi)容都提供足夠的價值密度和情感回報。
季播迷你劇模式的本質(zhì)，是用內(nèi)容質(zhì)量取代時長數(shù)量作為價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，用持續(xù)性IP經(jīng)營取代一次性項目開發(fā)作為商業(yè)邏輯，用觀眾體驗優(yōu)先取代流量指標(biāo)優(yōu)先作為成功定義。這不僅是形式變革，更是整個長視頻行業(yè)價值觀的重構(gòu)。
02 真·長期主義，需跨越轉(zhuǎn)型陣痛
雖然季播迷你劇模式具有諸多理論優(yōu)勢，但想要真正落地仍面臨巨大挑戰(zhàn)。其中既有行業(yè)慣性和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的陣痛，也有國內(nèi)特有的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
一是投入與回報的平衡問題。
這里存在一個關(guān)鍵誤區(qū)：或許某些平臺已經(jīng)將“砍劇長”簡單等同于“降成本”，但現(xiàn)實可能恰恰相反。
季播迷你劇模式實際上要求更高的單集投入和更大規(guī)模的前期策劃，整體制作標(biāo)準(zhǔn)需要顯著提升。減少集數(shù)節(jié)省的可能只是攤派成本，而增加的卻是核心制作成本和前置策劃投入。
《漫長的季節(jié)》劇照
解決這一問題的關(guān)鍵在于重新設(shè)計商業(yè)模式。可能的方案是進(jìn)一步完善后驗機制——“保底+分成+IP權(quán)益”的合作模式：平臺提供基礎(chǔ)制作費用保障，同時基于作品表現(xiàn)提供額外分成。
更為關(guān)鍵的是，平臺與創(chuàng)作方共同持有IP權(quán)益，從長期開發(fā)中共同獲益。該模式既降低了創(chuàng)作方的初始風(fēng)險，又激勵了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，同時為雙方創(chuàng)造了長期合作的基礎(chǔ)。
二是重塑匹配迷你劇季播劇的創(chuàng)作體系。
國內(nèi)影視行業(yè)長期以來形成了以導(dǎo)演或明星為核心的制作模式，缺乏成熟的編劇室機制和Showrunner制度。季播迷你劇模式要成功，需要建立專業(yè)、穩(wěn)定的創(chuàng)作團(tuán)隊，而非項目制的臨時組合。
其要求平臺投資培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立從劇本開發(fā)到制作執(zhí)行的完整體系。一個可行的路徑是學(xué)習(xí)美國Showrunner模式的精髓，但創(chuàng)造具有中國特色的內(nèi)容主創(chuàng)主導(dǎo)制。
其中最值得參考大概是Paramount+和編劇泰勒·謝里丹的合作模式。
2018年憑借《黃石》大火之后，謝里丹連續(xù)為Paramount+制作了《金斯敦市長》《1883》《塔爾薩之王》《1923》《特別行動：母獅》《石油天王》等六部多季劇集，其中《1883》和《1923》則是基于《黃石》的兩部前傳作品。而在《黃石》去年完結(jié)后，謝里丹還將基于劇中人物繼續(xù)打造衍生劇集。
如今國內(nèi)的年輕創(chuàng)作者中也其實也不乏這樣的角色，像是連續(xù)打造了《隱秘的角落》《漫長的季節(jié)》的辛爽，拍過爆款電影《孤注一擲》同時還能創(chuàng)作出《新生》這類懸疑迷你劇的申奧其實都有這樣的潛力。
《隱秘的角落》劇照
當(dāng)然這背后依然還是需要平臺的全力支持，優(yōu)酷最近大肆招攬創(chuàng)作者開設(shè)工作室或許是某種提前布局。不過就目前來看，國內(nèi)影視行業(yè)真正能夠制編導(dǎo)一肩挑的創(chuàng)作人才，依然還是鳳毛麟角，意識到這一點的平臺需要盡快下手。
三是重構(gòu)前端制作流程。
季播模式要求制作團(tuán)隊能夠根據(jù)前季反饋快速調(diào)整后續(xù)季的創(chuàng)作方向，這需要更加敏捷的制作流程和決策機制。平臺和制作方需要共同設(shè)計新型制作流程，在保證質(zhì)量的同時提高響應(yīng)速度。
引入試播機制是一條可行路徑，即便無法像美劇一樣用真正的單集試播，也可以通過橫屏微劇方式來進(jìn)行，畢竟相對長劇而言，前者目前的審核尺度明顯還是更加寬松。
美劇《老友記》試播集
四是應(yīng)對內(nèi)容審核風(fēng)險。
國內(nèi)特殊的內(nèi)容管理環(huán)境下，季播模式面臨的一大挑戰(zhàn)是審核不確定性。一個計劃多季開發(fā)的項目，如果首季播出后遇到政策變化或?qū)徍耸站o，可能導(dǎo)致后續(xù)季難以按原計劃推進(jìn)，進(jìn)而影響整個IP布局。
一方面，平臺和制作方需要在前期進(jìn)行充分的風(fēng)險評估；另一方面，利用AI技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容合規(guī)預(yù)警，在創(chuàng)作早期就發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在問題。更為關(guān)鍵的是，平臺需要與監(jiān)管部門建立更加順暢的溝通機制，在保證內(nèi)容正能量的前提下，爭取更加明確、穩(wěn)定的政策預(yù)期，起碼要能和電影、短劇的內(nèi)容尺度保持一致。
最后，平臺自身的戰(zhàn)略定位和耐心也是關(guān)鍵因素。
季播迷你劇模式可以說是真正的長期主義策略，其整體價值可能需要3-5年才能充分顯現(xiàn)。平臺需要有足夠的戰(zhàn)略定力，不被短期數(shù)據(jù)和市場波動干擾，堅持內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)先的核心理念。
長視頻行業(yè)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，“砍集數(shù)”只是開始。在這場背水一戰(zhàn)中，平臺需要以尊重觀眾時間、專注內(nèi)容價值、保持戰(zhàn)略耐心三個關(guān)鍵點為指引，重建用戶信任。
誰能率先建立起“精品+多季”的內(nèi)容生態(tài)，誰就能在未來市場中占據(jù)先機。
內(nèi)容為王的時代從未過去，只是會不斷以新形態(tài)回歸。