文｜一點財經(jīng)
DeepSeek爆火以來，本來按部就班推進AI的大廠們，紛紛快馬加鞭跟進，看起來一派熱火朝天之下，卻是焦慮多于欣喜。
“為什么大廠做不出來DeepSeek？”這樣的質(zhì)問始終懸在各個大廠頭頂，畢竟有著充足的財力、人力，還有業(yè)務場景打配合，最終卻給小團隊摘了桃子。
事已至此，只能先上車再說。然而還沒緩過勁來，智能體Manus又在網(wǎng)上激起浪花，一時間，追捧和質(zhì)疑相互交織。
但現(xiàn)狀是，AI大模型APP在C端雖然火爆，但還沒有一個清晰的商業(yè)化路線，確定的是，AI不能循著老路前行，商業(yè)化核心在于創(chuàng)造全新的交互和場景。
撥開迷霧會發(fā)現(xiàn)，AI賽道上不僅需要新銳的創(chuàng)新團隊，也需要大廠的雄厚資源和業(yè)務場景。強強聯(lián)合，才能組成最具競爭力的圖景。
“急著上車”的焦慮
AI大模型行業(yè)格局正在暗流涌動。
DeepSeek火了后，其他大廠使出渾身解數(shù)，試圖搭上這趟順風車，爭奪AI大模型用戶。特別是在DeepSeek推出錯峰優(yōu)惠定價后，大廠的壓力陡增。
觀察各大廠的動作，可劃分為積極派和克制派兩類。
積極派以騰訊為代表。作為最晚切入AI市場的大廠，騰訊旗下的騰訊元寶更像是一個策略防守型的“AI棋子”，一直以來以佛系的態(tài)度自我發(fā)育，外界的關注度并不甚高。
但在DeepSeek這個火爆全球的“鯰魚”影響下，騰訊元寶抓住了騰飛的機遇，以后發(fā)先至的黑馬姿態(tài)，從一眾AI大模型APP中脫穎而出。
去年的AI原生App排行榜中，元寶的月活用戶規(guī)模僅位列第十一，與占據(jù)前三甲的豆包、Kimi和文心一言無法相提并論。
今年2月13日宣布接入DeepSeek后，元寶開始發(fā)大力了。不僅進行了多次更新更，還推出自研深度思考模型混元T1和快思考模型混元Turbo S。同時開啟最為拿手的投放轟炸策略，騰訊旗下各大應用紛紛出現(xiàn)推薦下載元寶的廣告，抖音、B站、知乎也做了大量投放。
結果也立竿見影，元寶下載量先后超過豆包和DeepSeek，在3月初一度成為蘋果中國區(qū)應用商店免費APP下載排行榜第一名，隨后又被反超。
字節(jié)則是克制派的代表。
字節(jié)在AI賽道的反應較慢，CEO梁汝波數(shù)次反省對機會的敏感性不足。當下對AI大模型依舊延續(xù)了“大力出奇跡”的策略，入局晚，投入大。有報道稱其對大模型的投入“不設限”，豆包團隊加薪資從其他大廠挖來不少人，目前團隊規(guī)模達到數(shù)千人。
“鈔能力”助力豆包在去年大放異彩，超越Kimi成為日活最高的AI大模型應用。只是僅僅一個月后，DeepSeek就超越它來到了行業(yè)第一。
從對待DeepSeek的態(tài)度就可看出，字節(jié)更想穩(wěn)住自身的AI大模型根基，相比友商，更顯“不服氣”的氣質(zhì)。
目前其僅將旗下非核心產(chǎn)品如悟空瀏覽器和即夢接入DeepSeek，以及面向B端的飛書、火山引擎等產(chǎn)品。抖音、豆包這兩款超級應用則不打算依賴DeepSeek，十分“矜持”，這與字節(jié)今年“追求智能上限”的目標緊密相扣。
即使理念和路線不盡相同，但在DeepSeek“開源+API低價”的壓力之下，大廠們不約而同地加快了推進腳步。提升自身的大模型能力尤為重要。例如騰訊就在元寶上線了自研的混元T1深度思考模型，圍繞A搜索場景打造自主的模型能力。
無論如何，入局者都要時刻保持前進，面臨新的行業(yè)形式，大廠的前進路線也在及時調(diào)整。此前，OpenAI是大模型閉源的堅定支持者，阿里則是堅持走開源路線。隨著DeepSeek開源大模型爆火之后，開源逐漸占據(jù)上風，百度也開始走大模型開源路線。
大廠紛紛接入DeepSeek，并非要從此依賴之，而是要吃到這波紅利，搶占AI to C的先機。其中透露出“雖然還沒想好，但一定要先上車”的焦慮。
商業(yè)模式還沒打通
即使大火，DeepSeek和大廠們還沒想好怎么從C端用戶手中賺錢。
DeepSeek憑一己之力撬動了推理需求，模型能夠展示思考過程，既能夠增強用戶對AI系統(tǒng)的信任，也能為用戶提供了深入了解和調(diào)整模型推理細節(jié)的機會。
這個能力令AI大模型在信息檢索方面有著更高的效率優(yōu)勢，因此有觀點認為，AI大模型可以試著通過搜索功能實現(xiàn)商業(yè)化破局，并將此視為“大模型商業(yè)落地的第一束光”。
當前，除了百度堅持老本行之外，還有360、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及月之暗面、智譜清言等新銳力量搶奪AI搜索市場。
不過，即使有傳統(tǒng)搜索證明商業(yè)化的巨大空間，AI大模型是否可以循跡而行仍是個問題。
前段時間，有博主聲稱在使用接入DeepSeek的騰訊元寶時，生成答案中有“建議通過58到家等正規(guī)平臺比價預約”等顯眼的鏈接廣告內(nèi)容。隨后，騰訊相關人士澄清其實是原網(wǎng)址自帶的鏈接。
激起爭議和平息質(zhì)疑的背后，折射出的是AI大模型的C端商業(yè)化困局，廠商們考慮到用戶接受度，并不敢輕舉妄動。
與傳統(tǒng)的搜索相比，AI搜索直接給出的結果具有極強的唯一性，相當于對用戶進行一次強推薦，這不得不令人擔心，如果具有很強營銷能力的客戶，卻不具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，那么AI搜索的結果是否有失公允性與實用性。
而且，AI提供的信息也無法做到完全準確，強如DeepSeek也無法避免“幻覺”問題。經(jīng)過用戶對提問細節(jié)的再三強調(diào)，AI通常會一本正經(jīng)地胡說八道，甚至附上南轅北轍的參考資料。如果在此基礎上再加上廣告，用戶踩坑的可能性就更高了。
即使將廣告以小窗口的形式放在旁邊，能不能吸引用戶點擊就是另一個問題了。
以此看來，AI搜索與廣告之間，似乎是相悖的。
現(xiàn)階段面向C端，在友商免費的情況下，有些產(chǎn)品通常采取限制次數(shù)的方式，沒幾個APP敢大張旗鼓地收費。
至于訂閱模式，在國內(nèi)更缺乏生存土壤，這種情況參考長視頻平臺的生存狀況就可以猜想一二。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟也認為：“按照用戶數(shù)量收費，是無法隨著產(chǎn)品創(chuàng)造出更大的商業(yè)化價值的，訂閱不會是最終的商業(yè)模式?！?/p>
因此，AI技術的商業(yè)化，不能循著老路前行，核心在于創(chuàng)造全新的交互和場景。
AGI格局初現(xiàn)？
有觀點認為，2025年會是智能體商業(yè)化元年，但技術爆發(fā)期遠未至終局，AGI賽道鹿死誰手還未可知。
最近Manus備受關注，業(yè)內(nèi)又將目光聚焦到了AI Agent身上，仿佛出現(xiàn)了第二個“DeepSeek時刻”。
與DeepSeek、豆包、Kimi等傳統(tǒng)AI助手相比，Manus不再局限于信息檢索與語言交互，而是通過自主執(zhí)行復雜任務，直接向用戶交付完整成果，這種閉環(huán)能力，一定程度上填補了當前的市場空白。
客觀來看，Manus并非多么重磅的技術創(chuàng)新突破，本質(zhì)上是優(yōu)化了流程體驗，打開了對智能體產(chǎn)品的想象空間。 這對其他廠商也會造成一些影響，比如會促進多模態(tài)交互（文字、圖表、代碼等）的發(fā)展，從對話式交互型產(chǎn)品，向任務執(zhí)行型產(chǎn)品加速轉向，推動Agent技術迭代 。
交互變革之后，場景就會發(fā)生變革，巨大的商業(yè)化機會也會隨之而來。在這其中，互聯(lián)網(wǎng)大廠仍是不可忽視的力量。
3月11日，Manus背后公司創(chuàng)始人季逸超稱：“Manus使用了不同的基于阿里千問大模型（Qwen）的微調(diào)模型。”
這意味著，創(chuàng)新并非無緣之木，Manus的驚艷也是站在巨人的肩膀上，而面對智能體這一大模型超級應用的突破點，不少“巨人”公司都在布局。
“我們相信2025年，會看到第一批AI智能體加入勞動力大軍?！監(jiān)penAI的聯(lián)合創(chuàng)始人奧爾特曼如此預測。就在3月12日，OpenAI 發(fā)布了一系列新工具和 API，幫助開發(fā)者更容易創(chuàng)建能自動完成任務的 AI Agents。
聚焦國內(nèi)，阿里、百度等大廠也正在押注AGI的未來。
“阿里集團AI戰(zhàn)略的首要目標是實現(xiàn)AGI，AGI的定義是AI能完成80%以上的人類能力。所以如果AGI成真，人工智能產(chǎn)業(yè)可能成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。”阿里CEO吳泳銘近日在財報會議上如此說道。
“智能體是AI應用的最主流形態(tài)，即將迎來爆發(fā)點。”百度創(chuàng)始人李彥宏在去年底表示。目前，百度文心智能體平臺已吸引超80萬開發(fā)者。
AI大模型是智能體的內(nèi)在基石，大模型廠商理應有近水樓臺先得月的資本。
Manus創(chuàng)始人肖弘對此表示：“我覺得原廠值得做，但是原廠好像都還做得不夠好?！倍鳰anus做的夠不夠好，是一時鼓噪還是已取得先發(fā)優(yōu)勢，目前仍陷在吹捧和質(zhì)疑的交織網(wǎng)中。
業(yè)內(nèi)人士在測試體驗后，發(fā)現(xiàn)Manus在穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和任務閉環(huán)上存在不足。另有業(yè)內(nèi)博主爆料稱，有大廠的Agent產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部測試要比Manus更強。
可見，AI創(chuàng)業(yè)者不應急匆匆炫耀成果，而應更關注構建技術壁壘，優(yōu)化產(chǎn)品體驗，否則理想與現(xiàn)實的差距，反而會令自身受到反噬。
好在DeepSeek的火爆，為行業(yè)指引了方向，Manus也證實了市場對好用的智能體產(chǎn)品，有著確定且廣泛的需求。在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭、初創(chuàng)企業(yè)積極進行功能、交互創(chuàng)新下，一旦打通商業(yè)閉環(huán)，AI將會迎來爆發(fā)式發(fā)展。
創(chuàng)新之路最終誰能率先沖線，還遠未可知。
結語
很難斷言下一個火爆的是誰，但AGI這一遠航，不止需要DeepSeek、Manus，還需要更多創(chuàng)新力量攜手共進。
真正的贏家，將是那些能持續(xù)將技術優(yōu)勢轉化為獨特的商業(yè)價值，并構建完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的玩家。
DeepSeek的爆火確實給阿里、百度等大廠帶來了壓力，不過長期來看利大于弊，商業(yè)化還是需要依賴底層技術突破與生態(tài)協(xié)同能力。
通往AGI的終局，或許不止有一個DeepSeek、Manus，也不僅限于阿里、百度。