文｜壹娛觀察 大娛樂家
短暫沉寂后，短劇市場終于又有了新爆款。
聽花島廠牌出品的年代家庭短劇《家里家外》，3月14日上線，三天時間，紅果觀看量就突破10億，成為短劇邁向精品化的一個關(guān)鍵注腳。
不過，《家里家外》創(chuàng)造流量佳績背后，并非是紅果在一家獨吃，愛奇藝與騰訊視頻同樣在炒熱《家里家外》，甚至在騰訊視頻，其3月18日登上站內(nèi)熱搜第二位置、電視劇第一位置，力壓正在熱播的重點長劇《似錦》。
三家都能讓各自用戶感受到《家里家外》的溫情，只不過紅果、愛奇藝和騰訊視頻用著三種不同的短劇模式在運營——紅果是獨家免費播放，愛奇藝走起了會員看全集，而騰訊視頻更是回到了“付費短劇”。
長短平臺之間，對于精品短劇的攻守之勢，又有了“新變化”值得探討，其背后也涌動著平臺關(guān)于短劇話語權(quán)爭奪、短劇未來健康商業(yè)模式建立等多處暗流。
01 “頂流”的價值
《家里家外》之所以能夠突破重圍，不僅僅是因為其精準(zhǔn)的受眾定位，更在于其扎實的內(nèi)容基礎(chǔ)，在這個短劇日趨同質(zhì)化的當(dāng)口，真正做到差異化。
截至2025年3月20日，該短劇在紅果站內(nèi)熱度高達7000多萬，與前不久囂鬧社交媒體的《好一個乖乖女》數(shù)據(jù)相當(dāng)，除了紅果站內(nèi)觀看量已突破10億次之外，抖音平臺話題量同樣破10億。
劇中通過真實年代細節(jié)與反短劇敘事，沒有認親、沒有大懸念、沒有極致狗血，算是第一次展現(xiàn)出了短劇真正具有情緒刺激之外的能力。全劇采用四川方言，以上世紀(jì)80年代川渝地區(qū)為背景，主創(chuàng)在對外采訪中坦言“我們花300萬就當(dāng)滿足自己的心愿，來一次大膽創(chuàng)新”，300萬的制作成本也體現(xiàn)在了精心還原的布景和道具上，使其整體精致感得到了明顯提升。
《家里家外》截圖
短劇上線后，大批觀眾紛紛發(fā)出“短劇終于也有了細糠”、“個人認為短劇天花板”等一片好評，甚至被譽為“《小巷人家》的代餐”，這些評價印證了其在內(nèi)容質(zhì)量上的突破。
與以往爆款短劇不同的是，《家里家外》并未選擇將版權(quán)完全綁定在單一平臺上，從某種程度上來說，這大概也反映了制作方聽花島自身對其內(nèi)容制作水平的高度自信——好內(nèi)容不懼多渠道分流，反而能夠在多平臺環(huán)境中獲得更大的傳播勢能。
作為短劇廠牌頂流級別的存在，聽花島在各個階段的爆款炮制力、創(chuàng)新類型突破論都有自己的獨一無二價值。
也正是這份價值，使得其擁有足夠的自信去拒絕“排他性協(xié)議”。
聽花島出品的熱門短劇
既能得到紅果彈窗推薦以及抖音的全力支持，又能從愛奇藝獲得會員收入分賬、騰訊視頻付費點播收益，對制作方而言，自然是一魚三吃好不快活。
當(dāng)然，市場上仍舊有不少短劇內(nèi)容在橫跨多平臺，其背后必然是不同合作模式的“資源傾斜”判斷，但之于《家里家外》這般多方皆在力推，從平臺角度出發(fā)，或許意味著更大的沖突還在后面。
02 關(guān)于短劇的長短之戰(zhàn)，或許才剛剛開始
2025年1月，愛奇藝與紅果高調(diào)宣布合作，計劃通過IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品等方式共同推出精品微短劇。
僅一個月后，愛奇藝CEO龔宇便在正式場合公開表明紅果利用市場支配地位簽訂排他性協(xié)議，限制內(nèi)容方與其他平臺合作。
而在到這次《家里家外》，實現(xiàn)“長短共吃”的局面。表面上看，《家里家外》多平臺上線似乎預(yù)示著愛奇藝與紅果短劇的“和解”，但實際情況可能更為復(fù)雜。
多平臺上線《家里家外》
這部短劇在不同平臺上的差異化收費模式，實際上進一步凸顯了長短視頻平臺之間的深層次矛盾。
紅果從誕生開始就以免費看短劇作為“金字招牌”，此次為《家里家外》打出各種宣傳也是“獨家免費首發(fā)”。
“獨家首發(fā)”還得加免費定語，是因為愛奇藝和騰訊視頻也上架了這部短劇。只不過愛奇藝的收看方式為13集后訂閱會員專享，騰訊視頻則是從能免費看前17集，剩下62集VIP會員能用24.8元購買，非會員購入價則是31元。
《家里家外》在各平臺的收費方式
商業(yè)模式的根本差異，導(dǎo)致了雙方在內(nèi)容分發(fā)權(quán)上的持續(xù)角力。
之于紅果短劇，盡管沒能實現(xiàn)內(nèi)容獨占，但通過在自家平臺提供免費觀看渠道，實際上也正面挑戰(zhàn)了長視頻當(dāng)下對短劇內(nèi)容設(shè)置的付費壁壘。
畢竟對不少普通觀眾而言，為了不花錢連“澳門葡京”版都能忍受，而當(dāng)市場上存在正版免費觀看渠道時，又何必去額外付費呢？
這種情況下，愛奇藝通過會員免費模式試圖提升會員留存，騰訊視頻依靠付費點播模式維系其內(nèi)容價值體系，但兩者都很難和“免費”二字抗衡。
更重要的是，這種同一作品在不同平臺所出現(xiàn)的“價格差異”，其實是重新對短劇內(nèi)容進行了一次價值評估，畢竟《家里家外》已經(jīng)算得上當(dāng)下品質(zhì)最高規(guī)格一檔的作品了，然而，紅果依然能夠做到免費供應(yīng)。
這一舉動無疑是對長視頻試圖通過高舉“精品短劇化”大旗去合理化短劇收費的一次迎面痛擊，電商行業(yè)全網(wǎng)比價的風(fēng)潮終于也是要吹到影視產(chǎn)品這里來了。
紅果并沒有在《家里家外》釋放自身廣告化的野心，徹底讓其無廣免費觀看，是對于市場爭奪的赫然決心，壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也曾在《番茄大文娛》一文里全方位分析過其正在建立的“免費供給，廣告變現(xiàn)”的游戲規(guī)則，培育市場之后追求最大話語權(quán)從而變現(xiàn)，從長遠來看，一旦實現(xiàn)“獨大”，那么，花樣繁多的變現(xiàn)手段又得讓觀眾無奈買單了。
再看現(xiàn)在如此尖銳的對決，或許還與愛奇藝CEO龔宇不久前公開表明紅果“利用市場支配地位”不無關(guān)系，雙方的關(guān)系從1月的合作伙伴到反轉(zhuǎn)也僅僅只過了一個月。
此番言論之后，愛奇藝在短劇領(lǐng)域的布局速度明顯加快，舉辦微短劇盛典、發(fā)布片單、推出多個微短劇計劃、拉地方政府站臺、要將愛奇藝極速版直接改為愛奇藝微短劇等等。
愛奇藝極速版截圖
可以說面對短劇內(nèi)容和紅果的氣勢洶洶，相較于其他平臺的防御性策略，愛奇藝明顯選擇了正面沖鋒。
在這種背景之下，今后平臺間關(guān)于精品短劇內(nèi)容版權(quán)爭奪戰(zhàn)恐怕會愈發(fā)白熱化。
紅果憑借字節(jié)跳動的流量優(yōu)勢，在短劇分發(fā)領(lǐng)域確實占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，即便是有所謂的“排他性協(xié)議”，對于追求獨家、獨占的影視行業(yè)，或是長期浸淫在“二選一”市場環(huán)境來說，這些策略想必并不會太過詫異。
像《家里家外》這類制作方有話語權(quán)的作品，其多平臺發(fā)行模式且每家都給足資源或許只是特例，大概很難成為行業(yè)常態(tài)。
從長遠來看，《家里家外》本身的成功不僅沒有彌合平臺之間的裂痕，反而可能進一步放大了短劇平臺與長視頻平臺之間的嫌隙。
《家里家外》截圖
隨著更多短劇內(nèi)容開始嘗試精品化道路，這種平臺間的角力必將進一步升級，甚至可能演變?yōu)橐粓鲫P(guān)乎行業(yè)格局的深度重構(gòu)。無論是紅果短劇的“免費+廣告”模式，還是長視頻平臺的“會員+付費”策略，都將面臨更嚴(yán)峻的市場考驗。
在這一次的競逐中，最終的勝者或許不是單純依靠商業(yè)模式或平臺優(yōu)勢的一方，而是能夠真正理解并尊重內(nèi)容價值、把握用戶需求的平臺。對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，如何在不同平臺的博弈中保持創(chuàng)作自主權(quán)、最大化內(nèi)容價值，始終是繞不過去的命題。