文｜三易生活
繼此前炮轟紅果短劇濫用市場支配地位，與制作方簽訂排他協(xié)議，妨礙行業(yè)良性發(fā)展后，愛奇藝在短劇賽道又有了新的動(dòng)作。
在近日舉行的愛奇藝2025微短劇盛典上，愛奇藝高級(jí)副總裁楊海濤用“All in”來形容該公司目前對(duì)短劇的態(tài)度，而且是從產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容分發(fā)推薦和內(nèi)容投入上全面“All in”。其中在產(chǎn)品形態(tài)方面，CEO龔宇透露，未來愛奇藝極速版App將更名為愛奇藝微短劇，并采用“廣告+免費(fèi)”模式、全面聚焦短劇。
雖然目前愛奇藝極速版尚未完成更名，但其內(nèi)容重心已全面轉(zhuǎn)向短劇，并且在拉新維舊上，同樣也上線了與紅果短劇類似的“看劇領(lǐng)紅包”模式。此外在內(nèi)容呈現(xiàn)方式上，愛奇藝極速版也開始向豎屏靠攏，即使是長劇集，也已默認(rèn)用豎屏形式播放。
愛奇藝極速版的改頭換面，顯然是為了對(duì)標(biāo)紅果短劇。從這個(gè)角度來看，雖然到目前愛奇藝和紅果短劇均未就此前的“炮轟事件”進(jìn)行回應(yīng)，為雙方的合作走向蓋棺定論，但愛奇藝似乎已經(jīng)做好了與紅果短劇正面交鋒的準(zhǔn)備，甚至給了外界一種“原來如此”的感覺。
事實(shí)上，愛奇藝似乎早就有了對(duì)極速版進(jìn)行改版的打算。此前在2024年11月，愛奇藝極速版迎來版本更新時(shí)，其在應(yīng)用商店詳情頁首圖中的關(guān)鍵詞，便從“影視大全”改為“海量熱門微短劇”。
其實(shí)這并不難理解，畢竟一方面雖然此前就已在愛奇藝App中上線微劇頻道，并且據(jù)龔宇日前透露，按照用戶觀看時(shí)長來衡量，微劇頻道已經(jīng)在愛奇藝App中排名第三，僅次于電影和長劇頻道。但不容忽視的是，多年來愛奇藝App的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶心智打造一直都是圍繞長視頻進(jìn)行，而且未來這一點(diǎn)大概率也不會(huì)改變。所以為了避免用戶體驗(yàn)的割裂，他們確實(shí)有再推出一款獨(dú)立短劇產(chǎn)品的必要。
其次，面對(duì)免費(fèi)模式逐漸成短劇賽道主流這一客觀事實(shí)，愛奇藝方面也需要有所行動(dòng)。在新的市場定位下，愛奇藝極速版就相當(dāng)于是一個(gè)新的渠道，如果其用戶規(guī)模能夠借勢短劇的火爆持續(xù)增長，愛奇藝則有機(jī)會(huì)提升廣告收入，而這正是當(dāng)下愛奇藝迫切需要的東西。
最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年愛奇藝的總營收為292.25億元、同比下降8.31%，歸母凈利潤7.64億、同比下降60.32%。按業(yè)務(wù)劃分，其兩大核心業(yè)務(wù)“會(huì)員”及“廣告”收入均出現(xiàn)不同程度的下滑，其中會(huì)員收入約177.6億元、同比下滑13%，廣告收入57.1億元、同比下滑8%。而且自去年第二季度開始，愛奇藝的廣告收入就已連續(xù)三個(gè)季度下滑。
當(dāng)然，廣告收入的下滑并不全是愛奇藝自身原因所致，同樣也是整個(gè)長視頻行業(yè)面臨的困境。根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》顯示，2024年第三季度品牌方的營銷策略越來越向銷售型渠道集中。而長視頻平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)模式就決定，其廣告來源主要是品牌廣告，短視頻及短劇則更容易吸引效果廣告。
至于之所以要將愛奇藝極速版更名為愛奇藝微短劇，而非重新推出一款獨(dú)立的短劇App，自然也不會(huì)是拍腦袋決定。畢竟愛奇藝極速版的用戶畫像與短劇有著諸多重疊，例如都以下沉市場用戶為主。也就意味著，愛奇藝極速版有全面向短劇平臺(tái)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而且相比從頭再來，讓愛奇藝極速版改頭換面顯然是一個(gè)更快的方法。
但問題是，直面紅果短劇，以及同樣有意發(fā)力免費(fèi)短劇的騰訊視頻，愛奇藝微短劇又有幾分勝算呢？要知道，無論是在流量池的大小、還是在IP儲(chǔ)備上，愛奇藝似乎都很難與字節(jié)跳動(dòng)和騰訊抗衡。
就流量而言，QuestMobile方面公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年12月紅果短劇MAU已達(dá)1.58億，在同類產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先。而其之所以能成為首個(gè)月活破億的獨(dú)立短劇App，并以一騎絕塵的姿態(tài)領(lǐng)先，除了率先用起免費(fèi)二字，自然少不了字節(jié)生態(tài)的流量加持。否則同樣采取免費(fèi)模式的河馬短劇，至今月活為何連紅果短劇的一半都不到呢？
相比之下，如今愛奇藝即使是拉上百度，顯然也難以在用戶規(guī)模上與字節(jié)跳動(dòng)相比。而且愛奇藝的流量更多是長劇的積累，百度則更多是在搜索場景，難以直接復(fù)用到短劇領(lǐng)域。
此外需要注意的是，雖然為了吸引更多的短劇制作方，愛奇藝方面表示，要讓一半甚至百分之七八十的收入回到創(chuàng)作者和投資者手中，而非消耗在投流環(huán)節(jié)。但僅憑愛奇藝的一己之力，就能改變當(dāng)下短劇行業(yè)的投流困境嗎。而且從流量儲(chǔ)備的角度來看，就算愛奇藝想要通過投流環(huán)節(jié)來賺片方的錢，真能拿得出那么多的流量嗎？
可話又說回來，無論愛奇藝微短劇與紅果短劇、騰訊視頻在短劇賽道的競爭走勢如何，只要能夠帶來用戶規(guī)模和使用時(shí)長的增長，對(duì)于愛奇藝而言就有價(jià)值。