文 | 犀牛娛樂 沈婉婷
編輯｜樸芳
“如果飯都吃不飽了，哪來的詩(shī)跟遠(yuǎn)方？”
這是愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在今年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)演講中一句非常耐人尋味的話。話糙理不糙，長(zhǎng)視頻的確已經(jīng)到了拼盡全力爭(zhēng)取生存空間的關(guān)鍵時(shí)刻。
而面對(duì)當(dāng)下的境遇，龔宇同時(shí)明確提出了“縮短長(zhǎng)劇集數(shù)”的建議。事實(shí)上，這并不是其第一次就這一問題發(fā)聲，從2017年率先提出“縮短集數(shù)”、實(shí)踐美劇模式和短劇集模式，到今年再度發(fā)表相關(guān)觀點(diǎn)，可以隱約感覺到，愛奇藝在長(zhǎng)劇的集數(shù)和時(shí)長(zhǎng)上，都有意“向短”進(jìn)擊。
大勢(shì)所“逼”？
從去年年底開始，坊間就盛傳某平臺(tái)自2025年實(shí)行“限集令”的消息，稱“將不再接收16集以上的長(zhǎng)劇”。
平臺(tái)方雖一直未發(fā)聲，但根據(jù)這兩年長(zhǎng)劇市場(chǎng)的新劇規(guī)模變化，“長(zhǎng)劇向短”幾乎已經(jīng)成為一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。比如龔宇在演講中分享的一組數(shù)據(jù)：去年電視劇項(xiàng)目已經(jīng)從之前的每部45集降到了28集左右；除了縮短集數(shù)，他還提到減少內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)。
前不久的全國(guó)兩會(huì)上，導(dǎo)演劉家成也表達(dá)了對(duì)“長(zhǎng)劇短制”的看法，認(rèn)為“長(zhǎng)劇從內(nèi)容創(chuàng)作到播出方式都需要調(diào)整”，總結(jié)下來即節(jié)奏要更快、集數(shù)要更靈活。
由此可看出，無論是平臺(tái)方還是創(chuàng)作端，都似乎在傳達(dá)一個(gè)共同的信號(hào)：長(zhǎng)劇“縮水”正在加速中。
為什么要這么做？說來說去，還是那四個(gè)字：降本增效。
對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，如今面臨的行業(yè)大環(huán)境可謂是“內(nèi)憂外患”。
一方面，平臺(tái)承擔(dān)著巨大的盈利和會(huì)員壓力。以愛奇藝為例，根據(jù)其公布的2024年財(cái)報(bào)，雖然其保持了連續(xù)三年盈利的狀態(tài)，但凈利潤(rùn)卻同比下降60%，會(huì)員規(guī)模和廣告收入都增長(zhǎng)乏力，自救與變革已刻不容緩。
另一方面，短視頻、短劇的強(qiáng)勁沖擊也是顯而易見的，它們正在不斷分散用戶的注意力和改變大眾的觀劇習(xí)慣，相比花費(fèi)大量時(shí)間完整追完一部大體量的長(zhǎng)劇，越來越多觀眾更愿意選擇快節(jié)奏、爽點(diǎn)多、強(qiáng)情緒的“短內(nèi)容”。
除此之外，近兩年長(zhǎng)劇市場(chǎng)“注水”“爛尾”等問題頻頻涌現(xiàn)，致使觀眾中途棄劇的現(xiàn)象更加頻繁。優(yōu)酷副總裁謝穎就曾在去年年末的公開演講公布了這樣一組數(shù)據(jù)：長(zhǎng)視頻用戶前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20-30%。
所以，面對(duì)如此腹背受敵的狀況，長(zhǎng)劇“砍集數(shù)”于平臺(tái)而言，犀牛君愿稱之為大勢(shì)所“逼”。
救得了長(zhǎng)劇嗎？
實(shí)際上，限制劇集集數(shù)在行業(yè)中并不是什么新鮮事，前幾年國(guó)家廣電總局就曾發(fā)布過一項(xiàng)規(guī)定，提倡電視劇網(wǎng)絡(luò)劇的拍攝制作不超過40集、鼓勵(lì)30集以內(nèi)的劇集創(chuàng)作。如果說從40集壓縮到30集是量變，那么現(xiàn)下一些平臺(tái)推行的只有十幾集篇幅的短精劇無疑是一場(chǎng)內(nèi)容質(zhì)變。
站在平臺(tái)的角度，縮短長(zhǎng)劇集數(shù)的做法其實(shí)并不難理解，這樣一來項(xiàng)目的總體資金盤子就變小了，從前期的投資到演員的片酬以及其他各種制作成本都會(huì)得到較大壓縮，制作和回款周期也能相應(yīng)縮短。
與此同時(shí)，集數(shù)變短也有助于提升新項(xiàng)目的開機(jī)率，還能在一定程度上解決積壓劇的庫(kù)存，這么看來，成本省下來了，效率也提上去了，確實(shí)可以有效緩解平臺(tái)當(dāng)前的資金壓力。
從創(chuàng)作環(huán)節(jié)考慮也不無裨益，最直觀的體現(xiàn)是內(nèi)容體量的壓縮意味著倒逼創(chuàng)作者在創(chuàng)作時(shí)就有意識(shí)地打磨劇情內(nèi)容，刪除無效的“水分”情節(jié)、使故事結(jié)構(gòu)和節(jié)奏變得更緊湊，目前市場(chǎng)上也存在部分成功的類似案例，近兩年的如《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《新生》《我的阿勒泰》等，還有一些適合多季短劇化開發(fā)的IP系列劇也有先例。
然而同樣需要指出的是，如若短期內(nèi)大刀闊斧地實(shí)行“一刀切”地縮減集數(shù)也會(huì)帶來一系列潛在問題。
首先，并不是所有題材都適合短劇集的制作，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)，這類內(nèi)容更適合階段性的故事呈現(xiàn)，比如已誕生多部代表作的懸疑類型；而像許多古裝、年代等題材中，部分劇集由于時(shí)間空間跨度較大、出場(chǎng)人物較多、情感鋪墊較多等因素，一味地壓縮集數(shù)和市場(chǎng)不見得能精準(zhǔn)傳達(dá)出內(nèi)容的核心精髓。
再者是對(duì)編劇和導(dǎo)演的挑戰(zhàn)也不言而喻，畢竟從長(zhǎng)劇突然轉(zhuǎn)型到短劇集地過程中關(guān)乎到內(nèi)容創(chuàng)作邏輯、工作模式、制作周期等方方面面，更“要命”的在于酬勞也會(huì)相應(yīng)減少，尤其是已進(jìn)入開發(fā)的項(xiàng)目如果在進(jìn)行中被通知要“砍集數(shù)”，于創(chuàng)作者來說絕對(duì)是一個(gè)“噩耗”。
即便是平臺(tái)方也并非百利而無一害，一個(gè)最直接的問題是如何盈利？簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，比起12集的短劇，顯然30集的長(zhǎng)劇營(yíng)銷場(chǎng)景更多，能招商到廣告主的可能性更大，潛在盈利空間也越大。
還有是用戶黏性的考量，長(zhǎng)視頻平臺(tái)多年培養(yǎng)的長(zhǎng)劇用戶觀劇習(xí)慣一旦被打破，是否會(huì)使老用戶流失？萬一削減后的劇集口碑不如預(yù)期，無法吸引到新用戶又當(dāng)如何？
牽一發(fā)而動(dòng)全身，長(zhǎng)劇的集數(shù)變革說起來容易，真要全面實(shí)施起來，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上中下游所要面臨的難題也許比想象還要多。因此，變還是要變，只是一切都急不得。
況且于現(xiàn)在的長(zhǎng)劇市場(chǎng)而言，“向短”或許治得了“標(biāo)”，但治不了“本”。最重要的，還得是找到內(nèi)容的源頭去根治。
就像龔宇說的，不管是長(zhǎng)劇、微劇、短劇還是網(wǎng)絡(luò)電影，都要“聚焦精品”，“經(jīng)典永流傳”的道理永不過時(shí)。