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實訪日本,我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來

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實訪日本,我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來

盡管已經(jīng)出海兩年,第二大的日本市場還是一片亟待開發(fā)的藍海。

文 | 娛樂資本論 尖椒

“雖然國家較小,人口基數(shù)不高,但日本在整個海外短劇市場的付費占比達到了7%”。

“中國至少排名前30的短劇平臺都已經(jīng)入局日本?!?/p>

在中國短劇出海浪潮中,日本是北美之后的第二大市場。據(jù)了解,目前日本短劇的用戶規(guī)模大約在400至500萬,2025年本土自制劇產(chǎn)能大約在300至500部左右。有市場調(diào)查公司預測,2026年日本豎屏微短劇市場規(guī)?;?qū)⒏哌_10億美元(約70億元)。

就在近期,字節(jié)跳動在日本上線付費短劇應用PikoShow,CMC資本與大崎洋聯(lián)合推出日本短劇平臺Helo,慈文傳媒與中文在線日本短劇平臺UniReel 展開試點合作,昆侖萬維旗下短劇平臺 DramaWave 在日本開展自制劇制作。

日本本地也有很多主流公司下場,吉本興業(yè)去年12月推出短劇平臺FANY:D,主攻豎屏,emole推出的BUMP應用主做3分鐘以下的橫屏短劇,豎屏短劇賬號gokko5club以社交媒體為主要載體,內(nèi)容更傾向于品牌商業(yè)化定制。據(jù)相關人士透露,未來兩個月,日本還有更多本土公司會成立自己的短劇平臺。

早在去年3月,娛樂資本論就關注到中國短劇出海之勢。今年3月,娛樂資本論在日本走訪了多家短劇公司,發(fā)現(xiàn)比起平臺的火熱入局,日本短劇市場實際上仍然是一片藍海,特別是本土自制劇團隊稀缺,整體產(chǎn)能低,制作產(chǎn)業(yè)鏈還遠未成熟。

在日本短劇自制領域,非常明顯地分為“中式”與“日式”兩個派別,前者堅信復制國內(nèi)爆款模式即能成功,堅持以國內(nèi)標準要求日本制作團隊,主要精力花在讓對方信任中國短劇模式的溝通上。后者立足本土,希望以更貼近日本人喜好、邏輯更強、節(jié)奏更像日劇的精品短劇,打開新的市場空間。

日本短劇市場與制作產(chǎn)業(yè)鏈正在日漸成熟。頭部承制公司和雅文化正在籌備短劇基地,實現(xiàn)短劇的落地化、規(guī)?;a(chǎn)。還有的平臺瞄準全球化,希望通過優(yōu)質(zhì)短劇幫助日本IP擴大全球影響力。

2025年,付費大盤跌一半,免費短劇滯不動,中國前50的公司都在出海尋找新大陸,此次日本實訪是娛樂資本論“短劇新大陸”系列的第一篇,后續(xù)還將推出更多海外地區(qū)的短劇市場觀察,歡迎到文末添加我們聯(lián)系方式交流。

#本文已采訪四位相關人士,他們也是「娛樂資本論」2025年第286-289位受訪者

01 短劇出海兩年,日本市場還是一片藍海

“一年前有人問我,中式短劇與日式短劇會不會有個對決,我說不可能,規(guī)模上達不到,那時候日本平臺的規(guī)模還不到中國的1%。”

在短劇領域,日本本土平臺打不過中國出海平臺,這是受訪者的一致認知。

BUMP目前算是日本本地平臺首位,點點數(shù)據(jù)顯示,近一年,BUMP在APPStore娛樂榜的最高排名只達到30,總榜300名開外,Google Play娛樂應用榜最高17名,大部分時候都在50名之后。而中國出海的日本短劇平臺三巨頭DramaBox、ShortMax、TopShort時常穩(wěn)居前三,是手機應用商店日本區(qū)TOP10的常客,甚至能登頂榜單。

據(jù)點點數(shù)據(jù),2025年1-4月,日本短劇應用內(nèi)購收入3080.5萬美元,市場份額排名前十的公司均為中國出海平臺,總市場份額已經(jīng)占到日本地區(qū)90%以上。

盡管短劇平臺入局火熱,但日本短劇市場增長在今年明顯放緩,爆款少、難出圈。去年10月上線的《大富豪のバツイチ孫娘》(百萬富翁的離婚孫女)由ShortMax和朝日電視臺合作完成,這部劇目前仍是本土短劇單部收入天花板,如今已達500萬美元流水。

該劇的承制方和雅文化創(chuàng)始人金光國透露,在日本,流水達200萬美元以上已經(jīng)是非常稀缺的爆款。

和雅文化從2023年下半年開始做譯制劇,與九州、楓葉,點眾等頭部平臺合作,翻譯了200多部之后,24年開始正式做本土自制,如今已經(jīng)制作25部,其中五六成能盈利?,F(xiàn)在和雅文化長期合作5-6位導演,3-4位編劇,每個月產(chǎn)能約為五部,未來預計達到每月十部,全年百部。

點眾旗下平臺DramaBox仍以譯制劇為主,熱度高的劇會有日語配音

金光國認為,目前日本短劇市場還遠不到“競爭”狀態(tài),仍然是狼多肉少。如今僅和雅一家的產(chǎn)能,已經(jīng)能占到日本本土自制劇10%份額。“制作公司看上去挺多,但真正能按中式方式做起來的、有經(jīng)驗的公司少之又少。以前大家剛到日本出海的時候,找了很多華人業(yè)余團隊,但出現(xiàn)不少問題,現(xiàn)在逐漸被淘汰了,產(chǎn)能越來越集中在頭部公司?!?/p>

東方不敗entertainment負責人小林也有同樣的感受,“現(xiàn)在中國是賣方市場,日本完全反過來,能做本地化短劇的公司仍然很少,但平臺又越來越意識到,如果想要在日本賣得好,還是得做本地化?!?/p>

金光國發(fā)現(xiàn),日本人非常謹慎,大多數(shù)想嘗試拍短劇的,都會先跟日本平臺合作看看效果,之后才找中國團隊。而朝日電視臺之所以第一部就找他們合作,是有通過短劇將日本文化、日本IP傳播到全世界的愿景,直接走全球化路線。

目前,日本短劇的自制拍攝環(huán)境仍然未達到規(guī)范化?!叭毡臼且粋€信用國家,不是給錢就能拍,還是得看有沒有信用背書。越是正規(guī)的公司,信用背書越是嚴謹。有的項目還沒拍完出各種問題,有的拍攝團隊拍著拍著撂挑子了,演員檔期不夠、制片不夠?qū)I(yè),最后項目拖了好幾個月才拍完,本來是12萬美金的項目,后來漲了一倍?!苯鸸鈬嬖V我們。

還有的中國出海平臺被中間商賺了差價?!氨热缙脚_給了中間人50萬拍一部劇,但是他只給制作公司25萬,出來的效果當然不好?!倍虅≈破讼南耐嘎丁?/p>

盡管已經(jīng)出海兩年,第二大的日本市場還是一片亟待開發(fā)的藍海。

02 本土劇崛起,中國派VS日本派

早期日本出海短劇還是以譯制劇為主,現(xiàn)在各短劇平臺已經(jīng)開始卷本土制作,而在本土劇制作中,又會有明顯的“中式”與“日式”的區(qū)別。

簡單來說,中式短劇節(jié)奏快,每集時長短(1-2分鐘),以中國出海平臺為主,而日式短劇還是節(jié)奏偏慢,每集時長長(3-5分鐘),集數(shù)短(30集以下)以日本本土短劇平臺為主。

日本本土短劇平臺BUMP,橫屏為主,每集3分鐘以下,30集以下為主

在金光國看來,大部分日式短劇只是“劇短”,不是“短劇”?!斑@些劇沒有短劇特點,節(jié)奏慢,不以調(diào)動情緒為主。即使他們腦袋里想調(diào)動情緒,最后執(zhí)行起來也不是這么回事?!?/p>

娛樂資本論發(fā)現(xiàn),在BUMP里,TOP10的短劇就有明顯的日式特征,雖然每集大多縮短在1-2分鐘,但節(jié)奏慢、信息密度低,甚至可以一集不說一句臺詞。除了第一集會模式化拋出鉤子外,不少集數(shù)沒有明顯的劇情鉤子。

短劇制片人夏夏認為,比起中日之間的差距,在日本做短劇,更重要的是讓日本創(chuàng)作者明白短劇與傳統(tǒng)影視的區(qū)別。

因此,金光國和夏夏都是比較堅定的“中國派”,雖然使用日本團隊拍攝,但更希望能復制中國短劇的爆款模式。

“日本短劇創(chuàng)作者會講求很強的邏輯性,但是中國短劇,比起邏輯性,更看重情緒,為了情緒可以跳過很多邏輯性的東西,這種對他們來說比較難?!焙脱盼幕m然都找日本團隊拍,導演和制片都是日本人,但一定會有一個類似于監(jiān)制的角色,把控全局,讓其完全按照中國的短劇模式拍攝。

直接復制國內(nèi)爆款劇本是和雅文化的成功方法論之一,他們承制的兩部日本爆款本土劇《保潔員竟是女總裁》和《大富豪のバツイチ孫娘》(百萬富翁的離婚孫女),都是國內(nèi)爆款劇本稍作修改后翻拍,前者上線不到半個月流水100萬美元,后者現(xiàn)在流水已經(jīng)超過500萬美元,成為現(xiàn)階段日本短劇天花板。

“我經(jīng)常和他們(日本導演)說,不要創(chuàng)新,就按劇本來拍,聽話就行,保持快節(jié)奏,少拍無用的東西。比如有些人就希望從后腦勺開始拍,再拍到前面來,我說不用,就懟著臉拍。燈光一定要亮,不要想著用燈光來表達作者思想。這些都是我們走過的、很具體的彎路?!?/p>

和雅文化短劇拍攝現(xiàn)場

東方不敗entertainment也遇到過類似的事情。他們曾有一部短劇是在地下室拍攝,有一個鏡頭需要給女演員一個大面光,但日本攝影師始終無法理解:這是地下室,哪來這么強的光源?“他們非常講求鏡頭邏輯,但短劇不需要這種邏輯?!?/p>

東方不敗entertainment是日本派的代表,其母公司yostar是日本知名游戲公司。他們會以三個月為一期,每一期收二十多個原創(chuàng)腳本,再篩選適合拍攝的,選用日本團隊進行拍攝。“我們的優(yōu)勢是,對于日本人在意的點比較了解。在審核腳本時會提醒編劇注意哪一些bug不能出現(xiàn),部分劇情在日本如何修改會更合理,或者觀眾會更喜歡?!?/p>

“日本是非常講究邏輯的,但爽劇其實你沒有辦法那么講究邏輯。所以現(xiàn)在我們分兩條線,一條是精品線,一條是速成線。精品劇我們要求所有的細節(jié)必須要合理。”

東方不敗entertainment制作的《最后的勇氣》在平臺Shortmax、Helo都賣得不錯,該劇由一個在日本的華人團隊制作。他們通過市場數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn),日本演員出演的本土化短劇,播放效果要大于配音和配字幕的短劇。因此,他們的策略是“對國內(nèi)爆款劇情進行微調(diào),但還是以日本人的喜好優(yōu)先?!?/p>

東方不敗entertainment制作的《最后的勇氣》

什么是日本人的喜好?

小林告訴娛樂資本論,最細微的剪輯節(jié)奏、畫面調(diào)色,日本觀眾都能感知到中日之間的細微差異,“中國人比較偏向于白藍的冷色調(diào),但日本喜歡黃綠色的暖色調(diào)?!?/p>

東方不敗entertainment想從內(nèi)容題材、爽點、攝影等方面更偏向日本風格,比如日本人喜歡的婚姻題材短劇是雙出軌,“類似《晝顏》那種,故事大概脈絡是,老婆發(fā)現(xiàn)老公出軌,各種搜集證據(jù),但如果在中國短劇,可能第一集女主就和老公離婚了?!?/p>

在小林看來,日本女性的爽點一方面在于事業(yè)上的成功,一方面在于家庭?!半m然一部分日本女性就想做全職太太,但也有一部分想像大女主一樣在社會上謀生,大女主短劇是中日都會喜歡的?!?/p>

另外一個很大的不同是中日對霸總的看法?!叭毡緵]有霸總文化。因為日本富二代從小就獨立出去賺錢,十幾歲就開始自己打工。日本觀眾不相信富二代霸總,只能一開始就告訴他們這是一個虛構的世界。而且二戰(zhàn)后社會去等級化,日本主流文化里會避免正面描繪高高在上的人支配他人的這種感覺?!?/p>

小林認為,日本短劇的“掉馬”邏輯也不太一樣,比起貧富差距的“掉馬”,日本人會更喜歡的外形改變上的“掉馬”?!耙驗槿绻慈毡救苏K季S,在職場上公開辱罵一個清潔員,是職場暴力,是違法的。但日本人喜歡看一個非常胖的女孩,突然一天減肥成功,變成大美女的故事。”比起發(fā)生在現(xiàn)實世界的復仇爽劇,日本人也會更喜歡“逃離世界”,在異世界里大開金手指。

另一個難以在日本復制的中國爆款短劇類型是婆媳矛盾打臉流?!暗谝?,日本的年輕人現(xiàn)在也不愛生孩子。第二,日本都是小家庭模式,很少有婆婆和媳婦住在一起的,互相都非常尊重隱私,也就沒有這種婆媳矛盾劇?!敝破讼南姆治觥?/p>

03 落地化、規(guī)?;a(chǎn),日本短劇卷向平臺競爭

國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展出鄭州、西安、“豎店”這些集中的拍攝基地,還有各地影視城對短劇拍攝開啟扶持政策。但在日本,短劇拍攝的困難仍然集中在場地貴、成本高、協(xié)調(diào)難,比如同樣一個景,在橫店需要1萬,在日本拍一天則需要4萬,直接導致短劇成本水漲船高。

“以前是10-12萬美金一部,現(xiàn)在是12-15萬美金”,金光國透露日本自制劇成本上漲。小林判斷也差不多,一部非精品短劇的預算在1500萬日元(約合人民幣70萬)是比較合理的,“以前可能更便宜,但現(xiàn)在價格也慢慢上來了。”

有短劇團隊曾考慮將演員拉回橫店拍,但一路上的差旅費用和時間成本仍然沒法壓下來。

目前日本有拍攝資源的地點屈指可數(shù):東京占70%以上,其次就是大阪、京都、九州等地。金光國向娛樂資本論透露,現(xiàn)在他正準備在離東京600公里的秋田籌備一個像橫店似的短劇基地,讓日本短劇實現(xiàn)落地化生產(chǎn),資源集中,成本也可控?!皥龅貙γ婢褪且粋€大學,當?shù)匾灿泻芏嗑用?,可以解決群演問題。”同時,和雅文化還會提供演員培訓、短劇制片等服務,提高基地產(chǎn)能。

近期,金光國在日本還成立了一個一般法人“亞洲短劇協(xié)會”,促進日本短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展及為短劇公司對接電視臺、廣告公司的資源?!叭毡镜亩虅‘a(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成,現(xiàn)在仍然需要2至3月拍攝一部。我們不僅要革自己的命,也要讓這個產(chǎn)業(yè)通過系統(tǒng)化、效率化,通過提高利潤、降低成本來賺錢?!?/p>

還有一點比較困難的是演員的授權費。小林透露,在日本,所有演員在商業(yè)化的情況下只會給一年使用權,一年后還需要再簽訂合約,繼續(xù)分成。“但我們?nèi)绻胱尪虅≡谌毡窘邮芏雀?,就必須用日本演員?!?/p>

如今短劇平臺集體下場后,未來日本短劇的劇集長度也會發(fā)生變化。東方不敗entertainment到去年為止都是做十集以下的短劇,目的是洗號,以免費觀看模式在tiktok上播出。今年開始轉(zhuǎn)變思路,跟平臺合作,需要做50集以上的短劇。

小林非常看好日本的付費市場,“因為日本人不愿意花時間看廣告,付費習慣也非常好。”現(xiàn)在日本所有的付費平臺,主力都是30歲以上女性,以家庭婦女為主。

如今,國內(nèi)短劇付費市場萎縮嚴重,免費短劇逐漸發(fā)展成B端生意,未來,會有更多大平臺加入出海陣列,而地理與文化與中國更接近的日本,將是他們最想嘗試的第一站。但同時,中國短劇走過的彎路,日本短劇或許也不得不經(jīng)歷一遍。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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盡管已經(jīng)出海兩年,第二大的日本市場還是一片亟待開發(fā)的藍海。

文 | 娛樂資本論 尖椒

“雖然國家較小,人口基數(shù)不高,但日本在整個海外短劇市場的付費占比達到了7%”。

“中國至少排名前30的短劇平臺都已經(jīng)入局日本?!?/p>

在中國短劇出海浪潮中,日本是北美之后的第二大市場。據(jù)了解,目前日本短劇的用戶規(guī)模大約在400至500萬,2025年本土自制劇產(chǎn)能大約在300至500部左右。有市場調(diào)查公司預測,2026年日本豎屏微短劇市場規(guī)?;?qū)⒏哌_10億美元(約70億元)。

就在近期,字節(jié)跳動在日本上線付費短劇應用PikoShow,CMC資本與大崎洋聯(lián)合推出日本短劇平臺Helo,慈文傳媒與中文在線日本短劇平臺UniReel 展開試點合作,昆侖萬維旗下短劇平臺 DramaWave 在日本開展自制劇制作。

日本本地也有很多主流公司下場,吉本興業(yè)去年12月推出短劇平臺FANY:D,主攻豎屏,emole推出的BUMP應用主做3分鐘以下的橫屏短劇,豎屏短劇賬號gokko5club以社交媒體為主要載體,內(nèi)容更傾向于品牌商業(yè)化定制。據(jù)相關人士透露,未來兩個月,日本還有更多本土公司會成立自己的短劇平臺。

早在去年3月,娛樂資本論就關注到中國短劇出海之勢。今年3月,娛樂資本論在日本走訪了多家短劇公司,發(fā)現(xiàn)比起平臺的火熱入局,日本短劇市場實際上仍然是一片藍海,特別是本土自制劇團隊稀缺,整體產(chǎn)能低,制作產(chǎn)業(yè)鏈還遠未成熟。

在日本短劇自制領域,非常明顯地分為“中式”與“日式”兩個派別,前者堅信復制國內(nèi)爆款模式即能成功,堅持以國內(nèi)標準要求日本制作團隊,主要精力花在讓對方信任中國短劇模式的溝通上。后者立足本土,希望以更貼近日本人喜好、邏輯更強、節(jié)奏更像日劇的精品短劇,打開新的市場空間。

日本短劇市場與制作產(chǎn)業(yè)鏈正在日漸成熟。頭部承制公司和雅文化正在籌備短劇基地,實現(xiàn)短劇的落地化、規(guī)?;a(chǎn)。還有的平臺瞄準全球化,希望通過優(yōu)質(zhì)短劇幫助日本IP擴大全球影響力。

2025年,付費大盤跌一半,免費短劇滯不動,中國前50的公司都在出海尋找新大陸,此次日本實訪是娛樂資本論“短劇新大陸”系列的第一篇,后續(xù)還將推出更多海外地區(qū)的短劇市場觀察,歡迎到文末添加我們聯(lián)系方式交流。

#本文已采訪四位相關人士,他們也是「娛樂資本論」2025年第286-289位受訪者

01 短劇出海兩年,日本市場還是一片藍海

“一年前有人問我,中式短劇與日式短劇會不會有個對決,我說不可能,規(guī)模上達不到,那時候日本平臺的規(guī)模還不到中國的1%?!?/p>

在短劇領域,日本本土平臺打不過中國出海平臺,這是受訪者的一致認知。

BUMP目前算是日本本地平臺首位,點點數(shù)據(jù)顯示,近一年,BUMP在APPStore娛樂榜的最高排名只達到30,總榜300名開外,Google Play娛樂應用榜最高17名,大部分時候都在50名之后。而中國出海的日本短劇平臺三巨頭DramaBox、ShortMax、TopShort時常穩(wěn)居前三,是手機應用商店日本區(qū)TOP10的常客,甚至能登頂榜單。

據(jù)點點數(shù)據(jù),2025年1-4月,日本短劇應用內(nèi)購收入3080.5萬美元,市場份額排名前十的公司均為中國出海平臺,總市場份額已經(jīng)占到日本地區(qū)90%以上。

盡管短劇平臺入局火熱,但日本短劇市場增長在今年明顯放緩,爆款少、難出圈。去年10月上線的《大富豪のバツイチ孫娘》(百萬富翁的離婚孫女)由ShortMax和朝日電視臺合作完成,這部劇目前仍是本土短劇單部收入天花板,如今已達500萬美元流水。

該劇的承制方和雅文化創(chuàng)始人金光國透露,在日本,流水達200萬美元以上已經(jīng)是非常稀缺的爆款。

和雅文化從2023年下半年開始做譯制劇,與九州、楓葉,點眾等頭部平臺合作,翻譯了200多部之后,24年開始正式做本土自制,如今已經(jīng)制作25部,其中五六成能盈利?,F(xiàn)在和雅文化長期合作5-6位導演,3-4位編劇,每個月產(chǎn)能約為五部,未來預計達到每月十部,全年百部。

點眾旗下平臺DramaBox仍以譯制劇為主,熱度高的劇會有日語配音

金光國認為,目前日本短劇市場還遠不到“競爭”狀態(tài),仍然是狼多肉少。如今僅和雅一家的產(chǎn)能,已經(jīng)能占到日本本土自制劇10%份額?!爸谱鞴究瓷先ネΧ?,但真正能按中式方式做起來的、有經(jīng)驗的公司少之又少。以前大家剛到日本出海的時候,找了很多華人業(yè)余團隊,但出現(xiàn)不少問題,現(xiàn)在逐漸被淘汰了,產(chǎn)能越來越集中在頭部公司。”

東方不敗entertainment負責人小林也有同樣的感受,“現(xiàn)在中國是賣方市場,日本完全反過來,能做本地化短劇的公司仍然很少,但平臺又越來越意識到,如果想要在日本賣得好,還是得做本地化?!?/p>

金光國發(fā)現(xiàn),日本人非常謹慎,大多數(shù)想嘗試拍短劇的,都會先跟日本平臺合作看看效果,之后才找中國團隊。而朝日電視臺之所以第一部就找他們合作,是有通過短劇將日本文化、日本IP傳播到全世界的愿景,直接走全球化路線。

目前,日本短劇的自制拍攝環(huán)境仍然未達到規(guī)范化?!叭毡臼且粋€信用國家,不是給錢就能拍,還是得看有沒有信用背書。越是正規(guī)的公司,信用背書越是嚴謹。有的項目還沒拍完出各種問題,有的拍攝團隊拍著拍著撂挑子了,演員檔期不夠、制片不夠?qū)I(yè),最后項目拖了好幾個月才拍完,本來是12萬美金的項目,后來漲了一倍?!苯鸸鈬嬖V我們。

還有的中國出海平臺被中間商賺了差價?!氨热缙脚_給了中間人50萬拍一部劇,但是他只給制作公司25萬,出來的效果當然不好?!倍虅≈破讼南耐嘎?。

盡管已經(jīng)出海兩年,第二大的日本市場還是一片亟待開發(fā)的藍海。

02 本土劇崛起,中國派VS日本派

早期日本出海短劇還是以譯制劇為主,現(xiàn)在各短劇平臺已經(jīng)開始卷本土制作,而在本土劇制作中,又會有明顯的“中式”與“日式”的區(qū)別。

簡單來說,中式短劇節(jié)奏快,每集時長短(1-2分鐘),以中國出海平臺為主,而日式短劇還是節(jié)奏偏慢,每集時長長(3-5分鐘),集數(shù)短(30集以下)以日本本土短劇平臺為主。

日本本土短劇平臺BUMP,橫屏為主,每集3分鐘以下,30集以下為主

在金光國看來,大部分日式短劇只是“劇短”,不是“短劇”。“這些劇沒有短劇特點,節(jié)奏慢,不以調(diào)動情緒為主。即使他們腦袋里想調(diào)動情緒,最后執(zhí)行起來也不是這么回事?!?/p>

娛樂資本論發(fā)現(xiàn),在BUMP里,TOP10的短劇就有明顯的日式特征,雖然每集大多縮短在1-2分鐘,但節(jié)奏慢、信息密度低,甚至可以一集不說一句臺詞。除了第一集會模式化拋出鉤子外,不少集數(shù)沒有明顯的劇情鉤子。

短劇制片人夏夏認為,比起中日之間的差距,在日本做短劇,更重要的是讓日本創(chuàng)作者明白短劇與傳統(tǒng)影視的區(qū)別。

因此,金光國和夏夏都是比較堅定的“中國派”,雖然使用日本團隊拍攝,但更希望能復制中國短劇的爆款模式。

“日本短劇創(chuàng)作者會講求很強的邏輯性,但是中國短劇,比起邏輯性,更看重情緒,為了情緒可以跳過很多邏輯性的東西,這種對他們來說比較難?!焙脱盼幕m然都找日本團隊拍,導演和制片都是日本人,但一定會有一個類似于監(jiān)制的角色,把控全局,讓其完全按照中國的短劇模式拍攝。

直接復制國內(nèi)爆款劇本是和雅文化的成功方法論之一,他們承制的兩部日本爆款本土劇《保潔員竟是女總裁》和《大富豪のバツイチ孫娘》(百萬富翁的離婚孫女),都是國內(nèi)爆款劇本稍作修改后翻拍,前者上線不到半個月流水100萬美元,后者現(xiàn)在流水已經(jīng)超過500萬美元,成為現(xiàn)階段日本短劇天花板。

“我經(jīng)常和他們(日本導演)說,不要創(chuàng)新,就按劇本來拍,聽話就行,保持快節(jié)奏,少拍無用的東西。比如有些人就希望從后腦勺開始拍,再拍到前面來,我說不用,就懟著臉拍。燈光一定要亮,不要想著用燈光來表達作者思想。這些都是我們走過的、很具體的彎路?!?/p>

和雅文化短劇拍攝現(xiàn)場

東方不敗entertainment也遇到過類似的事情。他們曾有一部短劇是在地下室拍攝,有一個鏡頭需要給女演員一個大面光,但日本攝影師始終無法理解:這是地下室,哪來這么強的光源?“他們非常講求鏡頭邏輯,但短劇不需要這種邏輯?!?/p>

東方不敗entertainment是日本派的代表,其母公司yostar是日本知名游戲公司。他們會以三個月為一期,每一期收二十多個原創(chuàng)腳本,再篩選適合拍攝的,選用日本團隊進行拍攝?!拔覀兊膬?yōu)勢是,對于日本人在意的點比較了解。在審核腳本時會提醒編劇注意哪一些bug不能出現(xiàn),部分劇情在日本如何修改會更合理,或者觀眾會更喜歡?!?/p>

“日本是非常講究邏輯的,但爽劇其實你沒有辦法那么講究邏輯。所以現(xiàn)在我們分兩條線,一條是精品線,一條是速成線。精品劇我們要求所有的細節(jié)必須要合理?!?/p>

東方不敗entertainment制作的《最后的勇氣》在平臺Shortmax、Helo都賣得不錯,該劇由一個在日本的華人團隊制作。他們通過市場數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn),日本演員出演的本土化短劇,播放效果要大于配音和配字幕的短劇。因此,他們的策略是“對國內(nèi)爆款劇情進行微調(diào),但還是以日本人的喜好優(yōu)先?!?/p>

東方不敗entertainment制作的《最后的勇氣》

什么是日本人的喜好?

小林告訴娛樂資本論,最細微的剪輯節(jié)奏、畫面調(diào)色,日本觀眾都能感知到中日之間的細微差異,“中國人比較偏向于白藍的冷色調(diào),但日本喜歡黃綠色的暖色調(diào)?!?/p>

東方不敗entertainment想從內(nèi)容題材、爽點、攝影等方面更偏向日本風格,比如日本人喜歡的婚姻題材短劇是雙出軌,“類似《晝顏》那種,故事大概脈絡是,老婆發(fā)現(xiàn)老公出軌,各種搜集證據(jù),但如果在中國短劇,可能第一集女主就和老公離婚了?!?/p>

在小林看來,日本女性的爽點一方面在于事業(yè)上的成功,一方面在于家庭。“雖然一部分日本女性就想做全職太太,但也有一部分想像大女主一樣在社會上謀生,大女主短劇是中日都會喜歡的。”

另外一個很大的不同是中日對霸總的看法?!叭毡緵]有霸總文化。因為日本富二代從小就獨立出去賺錢,十幾歲就開始自己打工。日本觀眾不相信富二代霸總,只能一開始就告訴他們這是一個虛構的世界。而且二戰(zhàn)后社會去等級化,日本主流文化里會避免正面描繪高高在上的人支配他人的這種感覺?!?/p>

小林認為,日本短劇的“掉馬”邏輯也不太一樣,比起貧富差距的“掉馬”,日本人會更喜歡的外形改變上的“掉馬”?!耙驗槿绻慈毡救苏K季S,在職場上公開辱罵一個清潔員,是職場暴力,是違法的。但日本人喜歡看一個非常胖的女孩,突然一天減肥成功,變成大美女的故事?!北绕鸢l(fā)生在現(xiàn)實世界的復仇爽劇,日本人也會更喜歡“逃離世界”,在異世界里大開金手指。

另一個難以在日本復制的中國爆款短劇類型是婆媳矛盾打臉流?!暗谝唬毡镜哪贻p人現(xiàn)在也不愛生孩子。第二,日本都是小家庭模式,很少有婆婆和媳婦住在一起的,互相都非常尊重隱私,也就沒有這種婆媳矛盾劇?!敝破讼南姆治觥?/p>

03 落地化、規(guī)?;a(chǎn),日本短劇卷向平臺競爭

國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展出鄭州、西安、“豎店”這些集中的拍攝基地,還有各地影視城對短劇拍攝開啟扶持政策。但在日本,短劇拍攝的困難仍然集中在場地貴、成本高、協(xié)調(diào)難,比如同樣一個景,在橫店需要1萬,在日本拍一天則需要4萬,直接導致短劇成本水漲船高。

“以前是10-12萬美金一部,現(xiàn)在是12-15萬美金”,金光國透露日本自制劇成本上漲。小林判斷也差不多,一部非精品短劇的預算在1500萬日元(約合人民幣70萬)是比較合理的,“以前可能更便宜,但現(xiàn)在價格也慢慢上來了?!?/p>

有短劇團隊曾考慮將演員拉回橫店拍,但一路上的差旅費用和時間成本仍然沒法壓下來。

目前日本有拍攝資源的地點屈指可數(shù):東京占70%以上,其次就是大阪、京都、九州等地。金光國向娛樂資本論透露,現(xiàn)在他正準備在離東京600公里的秋田籌備一個像橫店似的短劇基地,讓日本短劇實現(xiàn)落地化生產(chǎn),資源集中,成本也可控?!皥龅貙γ婢褪且粋€大學,當?shù)匾灿泻芏嗑用?,可以解決群演問題?!蓖瑫r,和雅文化還會提供演員培訓、短劇制片等服務,提高基地產(chǎn)能。

近期,金光國在日本還成立了一個一般法人“亞洲短劇協(xié)會”,促進日本短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展及為短劇公司對接電視臺、廣告公司的資源?!叭毡镜亩虅‘a(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成,現(xiàn)在仍然需要2至3月拍攝一部。我們不僅要革自己的命,也要讓這個產(chǎn)業(yè)通過系統(tǒng)化、效率化,通過提高利潤、降低成本來賺錢。”

還有一點比較困難的是演員的授權費。小林透露,在日本,所有演員在商業(yè)化的情況下只會給一年使用權,一年后還需要再簽訂合約,繼續(xù)分成。“但我們?nèi)绻胱尪虅≡谌毡窘邮芏雀?,就必須用日本演員?!?/p>

如今短劇平臺集體下場后,未來日本短劇的劇集長度也會發(fā)生變化。東方不敗entertainment到去年為止都是做十集以下的短劇,目的是洗號,以免費觀看模式在tiktok上播出。今年開始轉(zhuǎn)變思路,跟平臺合作,需要做50集以上的短劇。

小林非??春萌毡镜母顿M市場,“因為日本人不愿意花時間看廣告,付費習慣也非常好?!爆F(xiàn)在日本所有的付費平臺,主力都是30歲以上女性,以家庭婦女為主。

如今,國內(nèi)短劇付費市場萎縮嚴重,免費短劇逐漸發(fā)展成B端生意,未來,會有更多大平臺加入出海陣列,而地理與文化與中國更接近的日本,將是他們最想嘗試的第一站。但同時,中國短劇走過的彎路,日本短劇或許也不得不經(jīng)歷一遍。

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