界面新聞記者｜馬悅?cè)?/p>
在隆基綠能(601012.SH)成立的第25個年頭，創(chuàng)始人之一的李振國辭任總經(jīng)理一職。
5月26日，隆基綠能宣布高層人事調(diào)整。李振國將專注投入公司研發(fā)和科技管理工作，辭去董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)。這意味著其退出上市公司管理層。
隆基綠能認(rèn)為，此次變動不會影響日常經(jīng)營，控股股東及實控人未發(fā)生變化，戰(zhàn)略方向保持連貫。
根據(jù)公告，隆基綠能已完成董事會審議程序，董事長鐘寶申正式兼任公司總經(jīng)理及法定代表人。
李振國未來將繼續(xù)擔(dān)任隆基綠能中央研究院院長、科技管理中心首席技術(shù)官，帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦光伏前沿技術(shù)攻關(guān)。
對于李振國辭任總經(jīng)理的原因，該公司未在公告中給出官方解釋。
隆基綠能當(dāng)天對界面新聞稱，此次調(diào)整旨在通過管理層分工優(yōu)化，提升決策與執(zhí)行效率。
“鐘寶申作為公司核心領(lǐng)導(dǎo)者，長期參與戰(zhàn)略制定與全球化業(yè)務(wù)布局，其接任總經(jīng)理職務(wù)將進(jìn)一步強化管理協(xié)同，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地?！痹摴颈硎?。
隆基綠能還強調(diào)，此次治理結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過充分準(zhǔn)備，職務(wù)交接平穩(wěn)有序，內(nèi)部管理架構(gòu)未發(fā)生變化。鐘寶申延續(xù)對公司日常運營、客戶合作及供應(yīng)鏈管理等職能不變，并統(tǒng)籌經(jīng)營管理按既定計劃推進(jìn)。
“此次管理層分工明確后，鐘寶申負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略落地與李振國主導(dǎo)的技術(shù)研發(fā)將形成‘雙輪驅(qū)動’?！痹摴颈硎荆罢邔⒈Ｕ辖?jīng)營效率與市場響應(yīng)速度，后者專注突破技術(shù)瓶頸。
隆基綠能內(nèi)部有關(guān)人士對界面新聞稱，對于李振國的辭任感到惋惜。內(nèi)部員工對其比較認(rèn)可，評價很高。
根據(jù)隆基綠能季報，截至今年3月底，李振國仍是該公司最大的股東，持有隆基綠能股份10.67億股，持股比例14.08%。隆基綠能實際控制人為李振國、李喜燕。李喜燕為李振國的妻子，目前持股比例5.02%，其在公司無任職。
隆基綠能2024年年報顯示，李振國任公司董事、總經(jīng)理，這兩個職位的任期終止時間均在今年5月19日。去年，李振國從隆基獲取的稅前報酬總額84.65萬元。
李振國1968年5月出生于河南，現(xiàn)年57周歲。1990年從蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)后，被分配到華山半導(dǎo)體材料廠工作，該廠曾是國內(nèi)半導(dǎo)體材料三大主力廠家之一。
1992年，李振國辭職創(chuàng)業(yè)，主要技術(shù)方向均集中在單晶領(lǐng)域。2000年2月，李振國創(chuàng)辦西安新盟電子科技有限公司，業(yè)務(wù)聚焦在半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體設(shè)備的開發(fā)、制造、銷售等。這家公司也就是隆基綠能的前身。
2000年，李振國看到光伏產(chǎn)業(yè)將迎來高速增長機遇，邀請同為蘭大物理系畢業(yè)的鐘寶申和李春安入局，三人共同成立了隆基綠能。他們也被業(yè)內(nèi)稱作“隆基三劍客”。
公司成立后，三人各司其職。鐘寶申主要負(fù)責(zé)資本、戰(zhàn)略端的部署，李振國主抓技術(shù)研發(fā)。
李春安在隆基業(yè)務(wù)成長中鮮少被提及，但在隆基上市之初，他一度是公司最大的股東。在2020年，李春安多次減持隆基綠能，套現(xiàn)近200億元，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)對于三者創(chuàng)業(yè)理念產(chǎn)生分歧的猜測。目前，李春安在隆基的持股比例約2.11%，并未有任職。
在上一輪單多晶路線切換過程中，憑借上游硅片優(yōu)勢、對單晶產(chǎn)品的堅持，以及對金剛線技術(shù)的革命，隆基綠能的硅片市場份額大幅提升，并最終登頂全球，成為全球最大的硅片制造商。
之后，隆基向電池、組件環(huán)節(jié)延伸。2017年，隆基綠能組件排名第七，隨后兩年分別升至第五和第四位，2020年-2022年，隆基登頂全球組件老大。
2023年5月，在全球最大光伏展會SNEC會議期間，李振國對行業(yè)產(chǎn)能過剩問題發(fā)出預(yù)警，并預(yù)測“此后兩三年會有超過一半的企業(yè)被淘汰出局?！碑?dāng)時，光伏行業(yè)的寒意顯現(xiàn)還并沒有如今這么明顯。上述言論一出，一度引發(fā)資本市場巨震。
自此之后，李振國公開接受采訪和對外發(fā)聲的頻率明顯降低。
近兩年，光伏行業(yè)供過于求，產(chǎn)品價格大幅下跌，體量龐大的隆基綠能受到較大的沖擊。加之其選擇了小眾技術(shù)路線BC，至今價值還未充分體現(xiàn)，導(dǎo)致其去年虧損額達(dá)到86.18億元。今年一季度，該公司再虧損超14億元。
在2024年年報中，隆基綠能董事長鐘寶申在《致股東的信》中表示，去年是隆基綠能上市以來最困難的一年，他和管理團(tuán)隊深感痛心，深刻反思。
鐘寶申坦言，2024年業(yè)績的大幅下降，外因是行業(yè)供需失衡，開工率不足，光伏產(chǎn)品價格持續(xù)下跌。行業(yè)技術(shù)快速迭代，PERC產(chǎn)能淘汰帶來資產(chǎn)減值；內(nèi)因是經(jīng)營管理中諸多失策的積累。
鐘寶申重點闡述了BC新產(chǎn)品相關(guān)的決策失利，以及受到美國市場的影響等。
“雖然管理層在2023年已經(jīng)預(yù)判了市場的下行， 但是組織慣性強大，沒有及時調(diào)整資本支出和預(yù)算，直至2024年第二季度才開始徹底的成本轉(zhuǎn)型?！辩妼毶攴Q。
今年2月14日，在隆基綠能成立25周年之際，李振國出面發(fā)表主題為《生生不息》的演講。
“今年是我工作的第35年、創(chuàng)業(yè)的第33年，同時也是隆基成立的第25個年頭。在我生命中，隆基的比重也變得越來越高?！崩钫駠Q。
在李振國的演講中，大部分聚焦在了隆基技術(shù)變革給光伏行業(yè)帶來的變革意義。
他表示，“我是蘭州大學(xué)學(xué)物理的，喜歡從骨子里考慮事情，從根本原理邏輯上思考問題，所有問題都要追蹤到最后的‘為什么’，到底能不能說清楚。
李振國提到的第二個原則是立足未來。在其看來，不僅要看今天，還要看三五年以后，甚至更長遠(yuǎn)的時候，局面會發(fā)生什么樣的變化。就像剛才我談到的，在2005-2006年隆基做戰(zhàn)略決策的時候，如果只是看當(dāng)時的短缺，那可能我們做不出行之有效的競爭策略出來。
李振國再次強調(diào)了技術(shù)對隆基發(fā)展的重要性。2024年，隆基綠能研發(fā)投入約50億元，占當(dāng)年營收比重提高至6.07%。
在李振國看來，目前“首要是讓企業(yè)活下來，把這個平臺持續(xù)運行下去，然后才有能力改變世界。”