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書寫文化強國建設的時代答卷！2025文化強國建設高峰論壇于5月26日、27日在深圳召開。在主流媒體系統(tǒng)性變革論壇上，作為省級報業(yè)集團唯一代表，上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓作了題為“在主流媒體系統(tǒng)性變革中打頭陣當尖兵”的發(fā)言。

她說，黨的二十屆三中全會作出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”的重大戰(zhàn)略部署。當前，上海正按照習近平總書記考察上海重要講話精神，為國擔當、勇當尖兵。上海報業(yè)集團作為一家因改革而生的新型主流媒體集團和文化傳媒集團，在系統(tǒng)性變革征程中，要責無旁貸地打頭陣、當尖兵。

當尖兵，就要直面最前沿的挑戰(zhàn)、直奔最關鍵的問題，拿出系統(tǒng)性的新招硬招。她表示，去年下半年起，上報集團根據(jù)中央精神，按照上海市委要求，在上海市委宣傳部直接指導下，率先在全國啟動主流媒體系統(tǒng)性變革。推動傳播布局、內(nèi)容品牌、評價體系、生產(chǎn)機制和經(jīng)營模式“五位一體”改革，努力實現(xiàn)主流媒體核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展新突破。會上，她圍繞“格局重塑、內(nèi)容提質(zhì)、技術賦能、人才強基”四個方面分享集團積極變革探索，取得的良好成效。

一是格局重塑，以特色化提升競爭力。李蕓說，系統(tǒng)性變革不是簡單的修修補補，要對束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系動真碰硬。

她指出，全力推進系統(tǒng)性變革以來，集團不斷強化頂層設計，著力解決存在的媒體內(nèi)容同質(zhì)、功能重復、力量分散、競爭力不強等問題，關停5個客戶端、轉(zhuǎn)變2份報刊出版方式，重點建設三家黨報、三個平臺、若干垂類媒體，構(gòu)建“3+3+N”全媒體集群，突出特色優(yōu)勢，提升核心競爭力。在做大做強頭部平臺方面，解放日報、文匯報、新民晚報共建共享上觀新聞客戶端，時政深度、人文厚度、民生溫度交相輝映，全力建設國內(nèi)領先的省級黨報旗艦傳播平臺，精品黨報與互聯(lián)網(wǎng)平臺互促共進。澎湃新聞實施上線以來最大力度優(yōu)化調(diào)整，全力建設具有國際影響的原創(chuàng)新聞互聯(lián)網(wǎng)平臺，端內(nèi)外日活總量位居全國第一。界面財聯(lián)社全力打造具有全球影響力的頭部財經(jīng)平臺和金融信息服務商，為唱響中國經(jīng)濟光明論注入專業(yè)說服力。在做精做特垂類品牌方面，新聞晨報轉(zhuǎn)型打造文旅商體展融合服務平臺，提供貫通策劃運營傳播一站式綜合服務；上海日報轉(zhuǎn)型打造輕量特色國傳矩陣。同時，推動各媒體做寬做實全案服務，向“新聞+政務+服務+商務”全案模式和文化傳媒運營商轉(zhuǎn)型，與各區(qū)攜手打造文化傳媒賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新性實踐樣本。

她強調(diào)，媒體要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷增強造血能力。2024年，上報集團逆勢而上，營業(yè)總收入實現(xiàn)41億元，利潤率達7.9%，同比增長68%，新媒體收入占媒體主業(yè)收入達73.09%，總體經(jīng)濟規(guī)模位居全國報刊出版集團首位。今年一季度，上報集團媒體主業(yè)取得開門紅，收入同比增長7%，其中新媒體業(yè)務同比增長12%，成為拉動集團經(jīng)濟良性運行的核心引擎。系統(tǒng)性變革實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

二是內(nèi)容為王，以大流量澎湃正能量。她強調(diào)，傳播格局再怎么變，“內(nèi)容為王”不會變。系統(tǒng)性變革以來，上報集團發(fā)揮融合傳播優(yōu)勢，深化內(nèi)容創(chuàng)新攻堅，一批兼具主流價值和年輕生態(tài)、煥發(fā)時代光芒、凸顯文化審美的好內(nèi)容噴薄而出，持續(xù)以大流量澎湃正能量。呈現(xiàn)三方面特點。一是見微知著，精心詮釋思想偉力。《百姓話思想》、《大家聊中國式現(xiàn)代化》等系列視頻，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳闡釋，分別以“平民化、原生態(tài)、紀實性、講故事”、“學理觀察、場景案例、思想引領”為特色，形成特色品牌。二是深耕主流，主動服務“國之大者”。圍繞占領輿論高地，立足快準精深，打造理論、時政、文藝、民生四大評論矩陣；著眼提振信心、改善預期，緊扣高質(zhì)量發(fā)展，推出一系列經(jīng)濟主題報道，唱響中國經(jīng)濟光明論。三是以文化人，創(chuàng)新講好“中國故事”。推出《老外講故事》《中華文化圈粉記》等系列產(chǎn)品，促進不同文明交流互鑒；開展“奔流——全球城市人文對話”等活動，促進世界城市間的文化交流與合作。

李蕓指出，上報集團正在大力改進全媒體評價體系，打造覆蓋全媒體全平臺全端口全形態(tài)的科學評價數(shù)據(jù)平臺，以科學指揮棒強化創(chuàng)新導向、質(zhì)效導向，績效分配為精品內(nèi)容服務、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜。

三是技術賦能，以敏捷度跑出加速度。李蕓指出，上報集團保持戰(zhàn)略敏捷、突出應用導向，努力在AI賽道上跑出“加速度”，持續(xù)提升文化傳媒集團的科技濃度。主要從三方面發(fā)力。一是重構(gòu)融合發(fā)展技術基座。建設集團智能生產(chǎn)傳播平臺，集約打造 “融媒創(chuàng)新空間”，常態(tài)化拓展數(shù)字人媒體場景，先手布局數(shù)據(jù)庫語料生態(tài)，實現(xiàn)從個體單點技術賦能向全鏈路全流程創(chuàng)新應用升級。二是創(chuàng)新垂類大模型應用場景。界面財聯(lián)社自主研發(fā)“財躍大模型”，率先探索大模型在金融財經(jīng)領域的應用，打造金融垂域標桿應用。三是超前布局未來傳播賽道。創(chuàng)辦澎湃“派生萬物”科技公司，打造全媒體內(nèi)容生態(tài)一站式解決方案。與華為、騰訊、阿里等車機生態(tài)服務商以及比亞迪等主流車企達成內(nèi)容生態(tài)共建合作，接入華為鴻蒙生態(tài)，實現(xiàn)“新聞播報+智能家電”聯(lián)動觸發(fā)。

四是人才強基，以新平臺打造生力軍。李蕓強調(diào)，媒體變革，關鍵是人的變革。上報集團堅持從人才成長的實際需求出發(fā)創(chuàng)新選育體系，搭建成長平臺，全力打造融媒“鐵軍”。從三個方面縱深推進。一是用全新機制推動活力釋放。以融媒工作室為創(chuàng)新試驗田，激活媒體人“主理人”積極性，探索輕量扁平靈活垂直的組織形態(tài)，先后打造200多個工作室，晏秋秋工作室等一批上報“自己的大V”迅速成長。二是用專業(yè)賦能確保能力在線。積極探索以“人工智能素養(yǎng)”為支柱的人才能力建設體系，幫助采編人員用好新工具，長出新本領；全方位調(diào)整生產(chǎn)作戰(zhàn)體系，讓內(nèi)容與技術團隊心智打通、聯(lián)合共創(chuàng)、共享C位。三是用重點項目推動青年人才潛力發(fā)掘。以“青訓成長營”“國傳人才訓練營”等構(gòu)筑訓戰(zhàn)結(jié)合“練兵場”，以“揭榜掛帥”“每月之星”激發(fā)青年人才登臺亮相，以“導師領航”項目推動資深骨干對青年人才的傳幫帶。