正在閱讀:

霍尼韋爾中國換帥之后:一切要圍繞速度

掃一掃下載界面新聞APP

霍尼韋爾中國換帥之后:一切要圍繞速度

霍尼韋爾打算效法那些行動敏捷的優(yōu)秀中國本土企業(yè),用更快的決策和行動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖片來源:AFP

“不要花三個月時間去討論了。一個星期討論,第二個星期就要做實驗。一切圍繞速度!”霍尼韋爾中國區(qū)總裁余鋒直截了當(dāng)?shù)馗嬖V下屬,他們正籌劃公司該如何進(jìn)入一個全新的細(xì)分市場。

十一天前(11月15日),54歲的余鋒剛被任命為中國區(qū)總裁,接替今年5月上任該職位的沈斌。余鋒此前擔(dān)任霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理,該集團(tuán)是公司四大板塊之一。新任命生效后,他仍將保留原有職位。

余鋒上任之際,這家總部位于美國的世界500強(qiáng)在中國正面臨挑戰(zhàn)。在路透社上月的一篇報道中,霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官杜瑞哲提及,相較于年初所預(yù)估的兩位數(shù)增長,公司今年在中國市場的增速不及預(yù)期,這是他當(dāng)下最為關(guān)注的話題。

對于霍尼韋爾而言,中國是除美國以外的最大單一市場。余鋒在11月26日告訴界面新聞記者,公司今年在中國的營收增幅,預(yù)計將高于國內(nèi)GDP的增速。今年前三季度,中國GDP同比增幅為6.7%。

這一謹(jǐn)慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年,霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%,達(dá)到約30億美元。今年,類似的超高速增長并沒有出現(xiàn)。

余鋒對此解釋稱,如同中國經(jīng)濟(jì)一樣,當(dāng)霍尼韋爾營業(yè)收入的基數(shù)逐年變大,實現(xiàn)高速增長相對會更為困難。

他也承認(rèn),霍尼韋爾現(xiàn)在需要效法那些行動敏捷的優(yōu)秀中國本土企業(yè),用更快的決策和行動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。這也延續(xù)了霍尼韋爾此前提出的目標(biāo):成為中國式競爭者(becoming Chinese competitor)。

履新霍尼韋爾中國區(qū)總裁后,余鋒定下了任內(nèi)的目標(biāo):以兩倍或三倍于國內(nèi)GDP的增速發(fā)展中國區(qū)業(yè)務(wù)。三十多年的職場歷練早已讓他明白,到最后,一切還得用數(shù)字說話。

余鋒上任首日,霍尼韋爾召開了中國區(qū)員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數(shù)量超過30個的會議上,余鋒提出了“一個霍尼韋爾”的主張。

在他看來,盡管在中國市場扎根多年,但有些情況下,霍尼韋爾還是按照各個業(yè)務(wù)集團(tuán)單獨運作,而不是以公司整體形象出現(xiàn)。這樣的做法,可能讓公司錯過大量潛在的市場機(jī)會。除了特性材料和技術(shù)集團(tuán)外,霍尼韋爾還擁有智能建筑、航天航空、安全和生產(chǎn)率解決方案三大板塊。

余鋒希望通過這項改變,從政府、國有和民營企業(yè)那里尋找到更多合作空間。

在介紹施政綱領(lǐng)的同時,余鋒還在員工大會上公布了自己的微信號。他很快收到了100多個希望添加其為好友的申請,他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然,余鋒想要拉近與員工們的距離,并借此改善公司原有的管理和決策體系。

他回憶說,當(dāng)自己還是基層員工時,總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領(lǐng)導(dǎo),即使見到了,他(她)也不知道我是誰。”余鋒不希望自己領(lǐng)導(dǎo)下的公司出現(xiàn)類似情況,因此,在總裁辦公室門口的顯眼位置,也張貼著他的微信二維碼和手機(jī)號。

在2017年1月入職霍尼韋爾后,余鋒曾借助類似的管理理念改造所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。過去兩年,特性材料和技術(shù)集團(tuán)在中國的營收增長超過50%,他也因此被評價為“推動公司在中國業(yè)務(wù)取得持續(xù)成功的正確人選”。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

霍尼韋爾

1.6k
  • 霍尼韋爾與谷歌達(dá)成協(xié)議,將Gemini引入工業(yè)領(lǐng)域
  • 價值百億美元!霍尼韋爾將這一業(yè)務(wù)分拆了

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

霍尼韋爾中國換帥之后:一切要圍繞速度

霍尼韋爾打算效法那些行動敏捷的優(yōu)秀中國本土企業(yè),用更快的決策和行動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖片來源:AFP

“不要花三個月時間去討論了。一個星期討論,第二個星期就要做實驗。一切圍繞速度!”霍尼韋爾中國區(qū)總裁余鋒直截了當(dāng)?shù)馗嬖V下屬,他們正籌劃公司該如何進(jìn)入一個全新的細(xì)分市場。

十一天前(11月15日),54歲的余鋒剛被任命為中國區(qū)總裁,接替今年5月上任該職位的沈斌。余鋒此前擔(dān)任霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團(tuán)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理,該集團(tuán)是公司四大板塊之一。新任命生效后,他仍將保留原有職位。

余鋒上任之際,這家總部位于美國的世界500強(qiáng)在中國正面臨挑戰(zhàn)。在路透社上月的一篇報道中,霍尼韋爾董事長兼首席執(zhí)行官杜瑞哲提及,相較于年初所預(yù)估的兩位數(shù)增長,公司今年在中國市場的增速不及預(yù)期,這是他當(dāng)下最為關(guān)注的話題。

對于霍尼韋爾而言,中國是除美國以外的最大單一市場。余鋒在11月26日告訴界面新聞記者,公司今年在中國的營收增幅,預(yù)計將高于國內(nèi)GDP的增速。今年前三季度,中國GDP同比增幅為6.7%。

這一謹(jǐn)慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年,霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%,達(dá)到約30億美元。今年,類似的超高速增長并沒有出現(xiàn)。

余鋒對此解釋稱,如同中國經(jīng)濟(jì)一樣,當(dāng)霍尼韋爾營業(yè)收入的基數(shù)逐年變大,實現(xiàn)高速增長相對會更為困難。

他也承認(rèn),霍尼韋爾現(xiàn)在需要效法那些行動敏捷的優(yōu)秀中國本土企業(yè),用更快的決策和行動推動業(yè)務(wù)發(fā)展。這也延續(xù)了霍尼韋爾此前提出的目標(biāo):成為中國式競爭者(becoming Chinese competitor)。

履新霍尼韋爾中國區(qū)總裁后,余鋒定下了任內(nèi)的目標(biāo):以兩倍或三倍于國內(nèi)GDP的增速發(fā)展中國區(qū)業(yè)務(wù)。三十多年的職場歷練早已讓他明白,到最后,一切還得用數(shù)字說話。

余鋒上任首日,霍尼韋爾召開了中國區(qū)員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數(shù)量超過30個的會議上,余鋒提出了“一個霍尼韋爾”的主張。

在他看來,盡管在中國市場扎根多年,但有些情況下,霍尼韋爾還是按照各個業(yè)務(wù)集團(tuán)單獨運作,而不是以公司整體形象出現(xiàn)。這樣的做法,可能讓公司錯過大量潛在的市場機(jī)會。除了特性材料和技術(shù)集團(tuán)外,霍尼韋爾還擁有智能建筑、航天航空、安全和生產(chǎn)率解決方案三大板塊。

余鋒希望通過這項改變,從政府、國有和民營企業(yè)那里尋找到更多合作空間。

在介紹施政綱領(lǐng)的同時,余鋒還在員工大會上公布了自己的微信號。他很快收到了100多個希望添加其為好友的申請,他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然,余鋒想要拉近與員工們的距離,并借此改善公司原有的管理和決策體系。

他回憶說,當(dāng)自己還是基層員工時,總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領(lǐng)導(dǎo),即使見到了,他(她)也不知道我是誰。”余鋒不希望自己領(lǐng)導(dǎo)下的公司出現(xiàn)類似情況,因此,在總裁辦公室門口的顯眼位置,也張貼著他的微信二維碼和手機(jī)號。

在2017年1月入職霍尼韋爾后,余鋒曾借助類似的管理理念改造所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。過去兩年,特性材料和技術(shù)集團(tuán)在中國的營收增長超過50%,他也因此被評價為“推動公司在中國業(yè)務(wù)取得持續(xù)成功的正確人選”。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。