談起近幾年時(shí)尚界的品牌并購(gòu)，中國(guó)的“山東如意集團(tuán)”絕對(duì)是個(gè)出鏡率極高的名字。

在過去三年的時(shí)間里，它以超過40億美元的投資先后收購(gòu)了旗下?lián)碛蠸andro，Maje 和Claudie Pierlot 等品牌的法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP、英國(guó)風(fēng)衣品牌Aquascutum、包括面料制造品牌LYCRA萊卡在內(nèi)的美國(guó)聚合物及纖維供應(yīng)商Invista旗下的服飾和高級(jí)紡織品業(yè)務(wù)、高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.（利邦控股有限公司）以及瑞士奢侈品牌Bally的多數(shù)股權(quán)。

但近日，該集團(tuán)表示，將在中短期內(nèi)減緩接下來的收購(gòu)速度。

其董事長(zhǎng)邱亞夫公開稱，如意集團(tuán)將在接下來專注于整合現(xiàn)有品牌，未來也只考慮購(gòu)買有利可圖并且具有高增長(zhǎng)潛力的品牌。“如意集團(tuán)過去收購(gòu)的很多品牌雖然傳統(tǒng)品牌居多，且都享有較高的消費(fèi)者認(rèn)知度，但它們被收購(gòu)的商業(yè)表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想效果，”已經(jīng)60歲的邱亞夫說道，“我們需要給他們一些時(shí)間，比如說五年，來讓這些品牌盈利。”

事實(shí)上，品牌并購(gòu)一直在為如意的“成名”推波助瀾。

它在1972年成立于山東濟(jì)寧毛紡廠，最初只是一個(gè)鮮為人知的毛紡織產(chǎn)品制造商。但隨后，在2010年至2016年期間，如意控股共發(fā)生了約11起并購(gòu)案例，類別涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾，且多一國(guó)外品牌為主，以此迅速打開了集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的知名度。

2017年，如意集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)完成了進(jìn)一步擴(kuò)張，不僅敲定了在Forrest市開設(shè)工廠的計(jì)劃，還創(chuàng)造出了多達(dá)800個(gè)工作崗位。

在今年1月，如意集團(tuán)曾表決心，希望集團(tuán)能夠發(fā)展成為中國(guó)的“LVMH（Louis Vuitton、Fendi等奢侈品牌的母公司）“。

方向的轉(zhuǎn)變帶來的是一系列政策的調(diào)整。比如，如意集團(tuán)在今年就與多個(gè)線上零售平臺(tái)建立了合作伙伴關(guān)系，并成功使時(shí)尚集團(tuán)SMCP旗下品牌在中國(guó)的在線銷售增長(zhǎng)了40 %至50 %。邱亞夫也希望這種增長(zhǎng)同樣能體現(xiàn)在旗下?lián)碛杏?guó)高級(jí)定制服裝品牌Gieves & Hawkes的香港上市公司Trinity上。他表示，Trinity在中國(guó)增加了在線銷售后，利潤(rùn)也獲得了顯著提高，而接下來集團(tuán)也將加大對(duì)Trinity的投資。截至目前，Trinity在大中華區(qū)和歐洲共有超過250家門店，旗下品牌分別為Gieves＆Hawkes，英國(guó)服裝品牌Kent＆Curwen，總部位于巴黎的Cerruti 1881和授權(quán)品牌D'urban。

山東如意也把這些舉措視為對(duì)LVMH的多品牌運(yùn)營(yíng)方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這種方法允許集團(tuán)利用旗下品牌的協(xié)同效應(yīng)，但同時(shí)保持每個(gè)品牌的個(gè)性和市場(chǎng)份額。“我們也希望能達(dá)到與LVMH一樣的對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的追求。” 邱亞夫補(bǔ)充道。

根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)，處于世界第二大經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者2018年在奢侈品購(gòu)買上花費(fèi)了共計(jì)約1190億美元，幾乎占全球總額的三分之一，而預(yù)計(jì)到2024年，這一比例將達(dá)到40 %。

奢侈品公司，如Gucci的母公司Kering集團(tuán)和LVMH，也都指望著越來越富裕的中國(guó)消費(fèi)者在他們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中貢獻(xiàn)更大的份額。

如今存在于他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也早已不僅僅圍繞著品牌之間，還有日漸崛起的中國(guó)奢侈品集團(tuán)。此前收購(gòu)了法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌Lanvin的復(fù)星集團(tuán)和收購(gòu)了法國(guó)高級(jí)女裝品牌Carven的上海之禾集團(tuán)都是試圖從時(shí)尚市場(chǎng)“分羹”的一員。

但如意面臨的問題，這些后起于中國(guó)的時(shí)尚集團(tuán)也同樣存在，那就是如何用中國(guó)的時(shí)尚思維來運(yùn)營(yíng)好這些“外來戶”。這并不容易，且不說起源于國(guó)外的時(shí)尚品牌本身可能會(huì)存在一定的“水土不服”，部分如Lanvin一樣的品牌在被收購(gòu)之前，本就已經(jīng)負(fù)面纏身奄奄一息。

這也是如意想要喘口氣的原因之一。

“我們知道，我們還有很長(zhǎng)的路要走，”邱亞夫說道，他顯然是不著急的，“我們希望在30、40或50年內(nèi)，使如意成為中國(guó)如LVMH一樣的集團(tuán)就夠了。”

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