記者 | 陳奇銳
編輯 | 周卓然
在短短將近一年時間里，Moncler從潛在被收購對象變成了買家。
北京時間12月7日，Moncler發(fā)布公告稱已與意大利運(yùn)動潮流品牌Stone Island達(dá)成協(xié)議，將以11.5億歐元進(jìn)行全資收購。
目前Moncler方面已完成與Stone Island首席執(zhí)行官Carlo Rivetti家族相關(guān)公司Rivetex Srl與SPW的收購，它們持有Stone Island 70%的股份；隨后將與持有30%股份的新加坡國有投資公司Temasek進(jìn)行談判，預(yù)計將會在明年中旬完成交易。
這是Moncler的第一筆收購案，雖然早在2018年它對意大利小眾女裝Attico進(jìn)行投資，但購入股份只有49%。而在去年一月，Moncler被傳將被開云集團(tuán)收購，其品牌首席執(zhí)行官Remo Ruffini也對外回應(yīng)曾與開云相關(guān)投資人進(jìn)行過交流，不過這筆交易因價格無法談攏而擱淺。
對于開云集團(tuán)來說，GUCCI近年增長的放緩確實(shí)給了收購Moncler的理由。但不同于同期許多陷入經(jīng)營困境的意大利品牌，高速發(fā)展勢頭下的Moncler可能暫時并不愿意成為附屬。
事實(shí)上，被現(xiàn)任CEO Remo Ruffini于2003年收購后，Moncler從瀕臨破一路躍升為收益最好的奢侈品牌之一。截至去年十二月，Moncler已連續(xù)23個季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，并且市值突破100億歐元大關(guān)。
可以這樣說，即使長期堅(jiān)持單一品牌發(fā)展戰(zhàn)略，Moncler已經(jīng)擁有了能夠進(jìn)行擴(kuò)張收購的營收水平。而伴隨著全球擴(kuò)張步伐的加快，Moncler明顯看到了規(guī)模化發(fā)展對于品牌的意義，開啟收購之路其實(shí)也屬意料之中，Remo Ruffini早前接受路透社采訪時也表示對未來所有的投資和并購機(jī)會保持開發(fā)態(tài)度。
拿下Stone Island則無疑是個明智的選擇。Stone Island的營收表現(xiàn)十分健康，從2011年到2020年的年平均銷售增長率為18%。而在受到疫情影響的過去一個財年內(nèi)，品牌亦錄得1%的增長，收入為2.4億歐元。
對比Moncler在今年上半年15%的銷售額跌幅，Stone Island在未來或?qū)⒊蔀镸oncler集團(tuán)收入增長引擎之一；同時Stone Island亦能借助Moncler在生產(chǎn)鏈和全球擴(kuò)張上的經(jīng)驗(yàn)，加速在其他國家市場布局的步伐，目前其80%的銷售額仍然由歐洲市場貢獻(xiàn)。
而這個由設(shè)計師Massimo Osti于1982年成立的Stone Island與Supreme一樣有著亞文化基因，受到英國足球狂熱分子和北美嘻哈文化愛好者歡迎。隨著過去幾年街頭潮流的大熱，Stone Island亦與多個品牌合作聯(lián)名系列， 使其影響力逐漸突破小圈子，成為具有代表性的街潮品牌之一。
得益于Moncler Genius策劃的成功，多元文化屬性的注入讓Moncler不再局限于奢侈羽絨服。此前界面時尚在對2010年代進(jìn)行總結(jié)時曾指出，Moncler Genius系列讓來自不同背景和持有不同處世觀點(diǎn)的消費(fèi)者能夠從多個作品中尋找到對應(yīng)自己身份的一件，而這也是增強(qiáng)他們對品牌認(rèn)同感的重要一步。
Stone Island加入后，這種多元化的形能獲得豐富，并且集團(tuán)化的策略讓Moncler這個名字不再指向單一的羽絨服品牌，而是同時涵蓋先鋒設(shè)計師和街潮文化的規(guī)模時尚集團(tuán)，使其在形象和收益方面得到進(jìn)一步拓展和提升。
因此，在對收購案進(jìn)行評論時，Remo Ruffini便向BoF時尚商業(yè)評論說到：“與其看成是一場收購案，不然視其為兩個家族之間結(jié)成的聯(lián)盟”。