文｜財報看公司 文斌
2021年的最后一周，大廠拉開退潮的序幕，這可能將成為2022年最重要的底色。
12月30日，滴滴公布了上市以來的第一份財報。財報公告指出，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇辭任滴滴董事會董事，改由阿里巴巴高級法務總監(jiān)、阿里本地生活服務公司總法律顧問張毅接任。
在這之前，騰訊在12月23日就剛宣布，將其持有的約4.6億股京東普通股以中期派息的方式發(fā)放給符合資格的股東。派息完成后，騰訊對京東持股由17%下降至2.3%，騰訊總裁劉熾平也將從京東董事會卸任。
雖然騰訊在這之后也曾表示，變相減持只是因為京東已經(jīng)非常穩(wěn)定、成熟，并且騰訊仍然將與京東保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。但在市場的解讀中，反壟斷政策依然是大廠減持的首要因素。
新的一年里，無論是阿里、騰訊都將進行著一場資本的大撤退，現(xiàn)在只是剛剛開始。
放權(quán)、減控、轉(zhuǎn)型
相比于騰訊直接減持京東，并退出后者董事會，阿里在滴滴的調(diào)整，卻是更換了代言人。
不過，即使只是考慮滴滴目前的處境，阿里這次換人也具有相當?shù)暮侠硇?。更關(guān)鍵的變化是，張勇的離開，代表阿里正在逐漸放松對被投資企業(yè)的影響。
與騰訊對外投資一直參股不控股的方式不同，阿里的對外的戰(zhàn)略投資都比較傾向于收購并融入自己生態(tài)體系。所以，在與被投企業(yè)的關(guān)系中，阿里一直以來都在謀求更強的控制力和影響力。
而這一次隨著張勇離開滴滴董事會，阿里在滴滴董事會代言人的等級下降，影響力自然也隨之降低。從趨勢上而言，這與騰訊退出京東也如出一轍。
就阿里而言，這種降低“影響”的行為，也不單單表現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上，在阿里內(nèi)部也是如此。
12月6日，阿里董事局主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布阿里正式進行新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并升級為“多元化治理”體系。這是繼2015年張勇上臺實行“中臺戰(zhàn)略”以來，第一次，也是最重要的一次組織戰(zhàn)略調(diào)整。
組織體系升級后，阿里巴巴將劃分為中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)、生活服務、云與科技四大業(yè)務板塊，分別由戴姍、蔣凡、俞永福、張建鋒負責，并分別對應內(nèi)需、全球化和云計算三大戰(zhàn)略方向。
比較而言，在以前“中臺戰(zhàn)略”下劃分業(yè)務線的模式，中臺擁有更多的管理權(quán)限，更像是一種集權(quán)的管理方式；而隨著“多元化治理”結(jié)構(gòu)的展開，各業(yè)務板塊由不同的負責人自主管理，其中的自由度和獨立性也因此有了更高的保證。
張勇在內(nèi)部信中談到，此次變革的初衷，是在各個業(yè)務領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值。
所以從這個角度而言，在阿里與被投企業(yè)的合作中將權(quán)利下放，給予雙方更大的自主權(quán)，這其實也可以看做是阿里對內(nèi)管理理念在外部的一種延續(xù)。
而這種延續(xù)，在反壟斷和防止資本無序擴張的背景下也顯得尤為必要。
以退為進
如今，提到互聯(lián)網(wǎng)大廠，人們想到的總是壟斷、資本、內(nèi)卷、996等負面的詞匯。造成這些的原因，一定程度是因為這些互聯(lián)網(wǎng)大廠在過去相當長一段時間都在快速擴張：業(yè)務擴張、投資擴張。
時代都有它的必然性。我們不能否認，過去十多年里中國科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的變化中，大廠們從人才、資金、生態(tài)上都起到了關(guān)鍵的帶動作用。
從數(shù)據(jù)上看，阿里和騰訊的大規(guī)模對外擴張大概開始于2014年。
這一年，阿里和騰訊年對外投資總額分別為502.08億和365.71億元，分別同比增長171.93%和2287.14%。這一年之后，兩者的年投資總額都開始進入千億規(guī)模。
相應的，2014年之后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量進入爆發(fā)式增長階段，從2015年~2018年，同比增長均超過100%。
但凡事都有兩面性，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐步放緩，封閉、內(nèi)卷的大環(huán)境對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得不再友好。
比如從2017年開始，許多想要做大或者有機會做大的創(chuàng)業(yè)者們，都開始面臨一個無可回避的問題——成功之后，是賣給騰訊還是阿里。
IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，在中國295家獨角獸企業(yè)，其中擁有騰訊投資背景的企業(yè)59家，擁有阿里系投資背景的企業(yè)31家。兩者合計占獨角獸企業(yè)總量的30.5%。而擁有互聯(lián)網(wǎng)大廠投資背景的企業(yè)158家，占比53.56%。
可以說，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)達到了前所未有的集中度。但這也恰恰說明，如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠也到了應該轉(zhuǎn)變的時候。
因此，不僅是市場監(jiān)管層面要求阿里、騰訊退出相應的行業(yè)；而是對于騰訊和阿里而言，他們也在調(diào)整中尋找自己新的發(fā)展方向。
事實也是如此，近幾年來，騰訊、阿里也都在逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展和對外投資策略，注重硬科技領(lǐng)域的投資布局。
2020年5月，騰訊發(fā)布公告，表示將未來5年將投資700億美金用于基礎設施建設，包括云計算、AI、區(qū)塊鏈、5G、網(wǎng)絡安全和量子計算。
在對內(nèi)方面，據(jù)騰訊在今年11月發(fā)布的第三季度財報顯示，騰訊研發(fā)產(chǎn)生費用達到137.3億元，創(chuàng)今年單季度新高。同時，今年騰訊前三個季度累計研發(fā)投入達到378.59億元，同比增長36%。
今年3月，騰訊還成立了深圳寶安灣騰訊云計算有限公司，做起了集成電路的設計與研發(fā)。
有投入自然也會有成果。
相比而言，阿里在硬科技方面的投入要早許多。2017年，阿里巴巴就成立了達摩院，專注于基礎科學和創(chuàng)新性技術(shù)的研究。
同時，今年12月組織結(jié)構(gòu)升級之后，云與科技成為四大業(yè)務板塊之一，成為與阿里傳統(tǒng)的電商和本地生活并列的重要存在，云計算也成為與內(nèi)需、全球化并列的三大戰(zhàn)略之一。
除此之外，鄉(xiāng)村振興也成為騰訊、阿里的重要發(fā)展方向。
今年以來，騰訊相繼在4月和8月分別宣布投入500億專項資金推動“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“共同富裕專項計劃”。而無論是前后哪一個戰(zhàn)略，馬化騰都明確提到了鄉(xiāng)村振興在其中的重要位置。
相對于騰訊，阿里巴巴也在9月2日宣布啟動“助力共同富裕”，計劃在2025年之前累計投入1000億助力共同富裕。而十大行動中，有超過一半的計劃如助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，投入建設村級醫(yī)療站等等，都與鄉(xiāng)村振興有關(guān)。
在很長一段時間里，騰訊和阿里兩家企業(yè)就像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里兩顆拔地而起的參天大樹，樹蔭遮蔽之處，很難再長出高大的植物。
而隨著國家反壟斷和防止資本無序擴張逐步深化，曾經(jīng)號稱無邊界的大廠也開始擁有了明確的界限。
這些界限，將會把更多的機會留給市場，讓那些想要做大，或者有機會做大科技企業(yè)，不再將賣給騰訊還是阿里，當做是一道必答題。而作為規(guī)模龐大的頭部企業(yè)，他們也將在硬科技、鄉(xiāng)村振興、出海等更廣闊的市場上尋找到新的機會。