記者 | 黃昱
“低調(diào)”了一整年的碧桂園，在年底來了一次構(gòu)架大調(diào)整。
2021年12月31日，碧桂園集團在內(nèi)部陸續(xù)發(fā)出數(shù)十個通知，對下轄的106個區(qū)域公司進(jìn)行大調(diào)整，合并成65個。
對于此番區(qū)域大合并，碧桂園方面回應(yīng)界面新聞稱，是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場環(huán)境。
碧桂園表示，此輪調(diào)整以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)，通過有序推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。
據(jù)界面新聞了解，此次涉及合并的區(qū)域主要集中在北方、西南、華中和東南，如冀北區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、蒙東區(qū)域合并進(jìn)北京區(qū)域、冀東區(qū)域合并進(jìn)天津區(qū)域、黑龍江區(qū)域和吉林區(qū)域合并為長哈區(qū)域、渝南區(qū)域合并進(jìn)重慶區(qū)域、贛南區(qū)域合并進(jìn)贛中區(qū)域、贛北區(qū)域和贛西區(qū)域合并進(jìn)江西區(qū)域，以及福州區(qū)域、廈門區(qū)域、泉州區(qū)域合并為福建區(qū)域等。
不難發(fā)現(xiàn)，上述合并基本都是強區(qū)合并周邊較弱區(qū)域，少數(shù)則是多個分散區(qū)域合并成一個新的大區(qū)域。上海、江蘇、浙江以及廣東等省市的區(qū)域劃分在這一輪調(diào)整中則沒有發(fā)生變化，這些區(qū)域?qū)?span>碧桂園業(yè)績貢獻(xiàn)都是位居前列的。
眾所周知，碧桂園成立至今始終走中國新型城鎮(zhèn)化道路，堅持“占領(lǐng)三四線、堅定下沉五六線、謹(jǐn)慎布局一二線”的戰(zhàn)略。截至2021年6月30日，碧桂園擁有3127個處于中國內(nèi)地的項目，業(yè)務(wù)遍布31個省/自治區(qū)/直轄市、296個地級市、1408個區(qū)/縣。
從土儲分布來看，截至2021年6月30日，碧桂園約19%的土儲位于廣東省，是占比最大的省份，江蘇占比達(dá)9%。從權(quán)益銷售貢獻(xiàn)來看，2021年上半年，廣東省、江蘇省和浙江省占比位居前三，分別占比17%、16%、9%。
在這次區(qū)域大調(diào)整之前，碧桂園曾在2020年2月和3月，對集團部門或區(qū)域公司進(jìn)行了兩次調(diào)整，區(qū)域?qū)用嬷饕獙⒁恍┮?guī)模較小、項目較少的區(qū)域進(jìn)行整合，調(diào)整后共減少了21個區(qū)域公司，區(qū)域總數(shù)減少至47個。
當(dāng)年5月，碧桂園又對部分區(qū)域進(jìn)行分拆，共涉及21個區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等市場規(guī)模和管理半徑較大的15個區(qū)域被拆分成41個，下轄區(qū)域數(shù)量增至73個。
碧桂園當(dāng)時調(diào)整的理由是，為了適應(yīng)市場變化，繼續(xù)推動總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)、項目做一成一。
到2020年10月，碧桂園再次啟動了年內(nèi)第四次組織架構(gòu)調(diào)整，將73個區(qū)域裂變成104個。
2021年3月，碧桂園2020年度業(yè)績發(fā)布會上，碧桂園總裁莫斌表示，2020年碧桂園結(jié)合外部市場的容量、內(nèi)部管控半徑以及區(qū)域運營能力，因地制宜的對區(qū)域進(jìn)行了裂變。“過程中我們通過區(qū)域平臺好和總部共享平臺的建立，做到了費用不增加和管控更有效。”
面對今年下半年房地產(chǎn)行業(yè)的變化，碧桂園又重新對區(qū)域戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。
不久前，碧桂園高管會議上，莫斌就指出：“要用歸零的思維，檢討我們這個組織還有沒有可以進(jìn)一步提升效率的機會?！?/span>
年度的區(qū)域合并大概率就是“歸零思維”的重要一步。
在剛發(fā)布的新年致辭中，莫斌說道，2021年市場形勢嚴(yán)峻，銷售去化低迷，房地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)行著新一輪洗牌，但其堅信新型城鎮(zhèn)化的市場還很廣闊，本輪行業(yè)出清后，市場將朝著更加健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。
“我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，穿越行業(yè)周期，迎來更大發(fā)展?！?/span>
2016年-2018年，在一、二線城市宏觀調(diào)控趨嚴(yán)的背景下，三、四線城市的去庫存和棚改政策均成為了碧桂園的“時代機遇”。 2016年碧桂園銷售增長120%至3088.4億元，首次跨入行業(yè)前三，2017年實現(xiàn)合同銷售金額5508億元，同比增長78.4%，自此蟬聯(lián)銷售第一。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2021年碧桂園實現(xiàn)全口徑銷售金額7588.2億元，權(quán)益金額5571.8億元，繼續(xù)位居房企第一。
過去在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代，包括碧桂園等不少房企都將權(quán)力下放給區(qū)域及城市公司，有助于快速做大規(guī)模。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入管理紅利時代，單兵作戰(zhàn)已經(jīng)不是一個好的選擇，不少公司都開始要加強集團的管控，例如萬科。
如今所有的房企再次來到同一起跑線，原來所有的優(yōu)勢、做法可能都不成立了，面對房地產(chǎn)行業(yè)新的形勢和變化，房企也都在做出改變來應(yīng)對。