文|野馬財(cái)經(jīng) 飛流
編輯|李逸明
2021年年末，“農(nóng)村版淘寶”匯通達(dá)，向港交所遞表沖刺IPO。
匯通達(dá)的股東中，明星資本云集。阿里巴巴是其第二大股東，央企基金持股超過5%，雷軍的順為資本、招商銀行、華夏保險(xiǎn)、華泰證券等都對(duì)其投資，為其“站臺(tái)”。
匯通達(dá)的創(chuàng)始人汪建國，90年代下海創(chuàng)立五星電器，曾與國美的黃光裕、蘇寧的張近東掰過手腕，還是一位私募大佬。2021年10月，汪建國創(chuàng)立的另一家公司——孩子王（301078.SZ）剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板。
實(shí)際上，這已是匯通達(dá)2021年第二次遞表。早在2021年6月17日，匯通達(dá)曾第一次向港交所遞交《招股書》，但6個(gè)月后隨著《招股書》的失效而IPO“告吹”。此番，主攻下沉市場夫妻店的匯通達(dá)再度啟航，它能順利成為汪建國人生中第二個(gè)IPO嗎？
明星資本環(huán)繞，阿里巴巴背后“撐腰”
10多年前，在征戰(zhàn)商場的同時(shí)，汪建國也進(jìn)入創(chuàng)投圈，成為了一位私募大佬，創(chuàng)辦了星創(chuàng)會(huì)、星納赫資本兩個(gè)創(chuàng)投平臺(tái)。如今，汪建國已成為紅杉中國、達(dá)晨財(cái)智、鼎暉投資、青松基金、嘉御基金等超10家投資機(jī)構(gòu)背后的出資人。
汪建國長期征戰(zhàn)投資圈，自然也吸引了不少明星資本為匯通達(dá)站臺(tái)。目前，在外部持股方面，阿里巴巴是匯通達(dá)第二大股東，持股約為19.08%。國家電網(wǎng)、國家開發(fā)投資集團(tuán)旗下的央企基金，也持有匯通達(dá)5.3%的股份。
此外，自成立以來，匯通達(dá)已進(jìn)行了9輪融資，獲得總投資已超58億元，包括國調(diào)基金、中美綠色基金、新天域資本、順為資本、華興資本、毅達(dá)資本、招商銀行、華夏保險(xiǎn)、華泰證券等多家知名財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者的支持。
即使如此，目前匯通達(dá)的控制權(quán)，仍然牢牢掌握在汪建國手中，他以32.56%的股份，位列公司第一大股東。其中，汪建國直接持股30.27%，通過五星控股旗下的南京源柏持股2.29%。另外，匯通達(dá)的兩位高管徐秀賢、王健分別持有14.01%、5.71%股份。
在匯通達(dá)的股東中，最引人關(guān)注的無疑是阿里巴巴。IPO前，阿里巴巴也是其最大機(jī)構(gòu)投資方。此外，阿里巴巴消費(fèi)電子部資深總監(jiān)王軼，還曾擔(dān)任匯通達(dá)的非執(zhí)行董事。
除股東身份外，阿里巴巴既是匯通達(dá)的客戶，又是其供應(yīng)商，兩者存在諸多關(guān)聯(lián)交易。就在2021年12月，匯通達(dá)剛剛與阿里巴巴簽訂了銷售協(xié)議、采購協(xié)議，兩份協(xié)議的期限都是到2023年年底。
而吸引它們合作的，無疑是雙方的價(jià)格優(yōu)勢。同時(shí)，匯通達(dá)還是一些品牌或區(qū)域的獨(dú)家代理商。因而，阿里巴巴需要通過匯通達(dá)購買這類商品。
根據(jù)匯通達(dá)《招股書》，無論是作為客戶，還是供應(yīng)商，雙方的交易價(jià)格，都按照公平原則協(xié)商確定。一般而言，買家首先會(huì)比較一下其他供應(yīng)商的價(jià)格，一般至少選擇兩家。相比之下，有價(jià)格優(yōu)勢的商品才會(huì)被采購。也就是說，在雙方合作中，給出的采購價(jià)格往往相對(duì)較低。
從2019年起，匯通達(dá)開始向阿里巴巴銷售商品，但銷售金額有減少趨勢。2019年、2020年和2021三季度，銷售金額分別約為2.99億元、1.2億元和5690萬元。根據(jù)最新銷售協(xié)議，2022年和2023年，雙方約定的年度銷售上限金額，分別為8000萬元和6000萬元。
與之相反的是，近幾年，匯通達(dá)從阿里巴巴采購的商品金額，呈現(xiàn)大幅度增長。2018年-2020年，采購金額分別約為130萬元、1370萬元和1.09億元。這主要是為加深與阿里巴巴的合作，從2019年起，匯通達(dá)從阿里巴巴采購了一大批“天貓精靈”智能音箱。
有意思的是，截至2021年前三季度，匯通達(dá)停止采購天貓精靈后，也沒有從阿里巴巴購買其他替代商品。而根據(jù)最新采購協(xié)議，2022年和2023年，雙方約定的年度采購上限金額，分別為5000萬元和1億元。
家電行業(yè)不景氣，活躍渠道合作客戶流失率達(dá)70%
汪建國的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他擁有超30多年的商場經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦過五星電器、孩子王、匯通達(dá)、好享家等企業(yè)。其中，汪建國在2011年成立的匯通達(dá)，最早是脫胎于五星電器的鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)業(yè)務(wù)。
實(shí)際上，早在上世紀(jì)90年代末期，汪建國就攜五星電器，進(jìn)入家電零售領(lǐng)域，使之成為南京第四家家電連鎖企業(yè)，與國美的黃光裕、蘇寧的張近東展開競爭。2014年-2005年，五星電器拿下國內(nèi)連鎖企業(yè)的增長冠軍。
2009年，家電行業(yè)競爭白熱化，汪建國將五星電器賣給了美國家電連鎖巨頭百思買。但百思買在中國“水土不服”，五星電器又被轉(zhuǎn)手給佳源創(chuàng)盛，幾經(jīng)波折后最終成為“京東系”的一員。
汪建國創(chuàng)辦五星電器積累了一些經(jīng)驗(yàn)和資源，匯通達(dá)最初也從家電行業(yè)起家。后者的盈利模式與淘寶類似，主要分為交易業(yè)務(wù)+服務(wù)收入。
匯通達(dá)的交易業(yè)務(wù)主要是賺取商品差價(jià)，目標(biāo)是下沉市場經(jīng)營的企業(yè)客戶，以B2B為核心，通過自有的電商平臺(tái)“匯通達(dá)商城”向會(huì)員零售門店、渠道合作客戶提供多類商品，目前主要包括家電、消費(fèi)電子、農(nóng)資、酒水、建材、交通出行六大行業(yè)。
在服務(wù)業(yè)務(wù)方面，匯通達(dá)在2017年推出了門店SaaS+業(yè)務(wù)。門店SaaS主要功能包括會(huì)員管理、交易數(shù)據(jù)分析、線上多店鋪及智能收銀，以加強(qiáng)客戶體驗(yàn)及增加變現(xiàn)。目前，匯通達(dá)主要開發(fā)了“超級(jí)老板”“匯享購”等網(wǎng)頁、APP和微信小程序等，用來提供Saas服務(wù)。
這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，交易業(yè)務(wù)是匯通達(dá)的主要業(yè)務(wù)，以往收入占比達(dá)99%以上。從行業(yè)看，家電行業(yè)一直是匯通達(dá)收入的“重頭戲”，在自營業(yè)務(wù)營收中占據(jù)半壁江山。
但是近年來，傳統(tǒng)家電市場不景氣，已經(jīng)造成了匯通達(dá)的活躍會(huì)員零售門店、活躍渠道合作客戶，均出現(xiàn)了大規(guī)模的流失。
數(shù)據(jù)顯示，2018年-2020年以及2021年前三季度，匯通達(dá)活躍會(huì)員零售門店的流失率分別達(dá)到49.1%、44.7%、50.3%及50.6%。與此同時(shí)，匯通達(dá)活躍渠道合作客戶的流失率分別為78%、71.2%、67.3%及70.3%。而2020年，整個(gè)行業(yè)兩者的客戶流失率均為50%左右。
對(duì)于會(huì)員零售門店的流失，匯通達(dá)表示，受新冠肺炎疫情影響，傳統(tǒng)家電市場規(guī)模有所下降，加之地方政府實(shí)施嚴(yán)格的出行限制，使得一些會(huì)員零售門店減少了采購。
此外，渠道合作客戶的流失，同樣受傳統(tǒng)家電市場規(guī)模下降影響。不僅一些渠道合作客戶主動(dòng)停止與匯通達(dá)進(jìn)行交易，匯通達(dá)也在挑選客戶。匯通達(dá)更傾向于大型渠道的客戶，減少營運(yùn)效率低的客戶。批發(fā)行業(yè)也面臨激烈競爭，行業(yè)集中度不斷提高，導(dǎo)致渠道合作客戶中間出現(xiàn)行業(yè)整合。
（圖源：匯通達(dá)《招股書》）
傳統(tǒng)家電行業(yè)“不吃香”了，匯通達(dá)也隨之向其他業(yè)務(wù)傾斜。
具體來看，在自營業(yè)務(wù)收入中，匯通達(dá)的家用電器由2018年的占比57.4%大幅下降到2020年的24.7%，同期，消費(fèi)電子、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、交通出行占比分別由19.7%、17.6%、1.5%，提升到35.2%、22.2%、11%。但是，其它業(yè)務(wù)還處在探索期，在產(chǎn)品的采購成本和品類選擇上尚未形成較強(qiáng)競爭力。
零售巨頭入局，分食農(nóng)村十萬億級(jí)市場“大蛋糕”
匯通達(dá)一度被稱為“農(nóng)村版淘寶”，兩者盈利模式類似，但它與淘寶也有許多不同之處。
區(qū)別于淘寶、拼多多，匯通達(dá)并不主要做C端，而是更多面向B端企業(yè)客戶，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店、個(gè)體工商戶。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)凱度提供的數(shù)據(jù)，目前整個(gè)中國市場有將近700萬家夫妻店，貢獻(xiàn)所有零售渠道40%的出貨量，對(duì)農(nóng)村地區(qū)而言，社會(huì)零售總額的85%源于夫妻店。
同時(shí)，在電商這條路上，汪建國沒有與巨頭在大城市正面剛，而是選擇了一條差異化道路，把目光放在了下沉市場。所謂的“下沉市場”主要指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、城市郊縣，非一、二線城市的城區(qū)的市場。
從行業(yè)排名看，按2020年面向下沉市場、國內(nèi)整體市場的交易業(yè)務(wù)規(guī)模計(jì)算，匯通達(dá)分別排名第一和第三，不過，各市場所占市場份額均低于1%。
下沉市場一開始被巨頭忽略，但卻是一塊“大蛋糕”。據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)“弗若斯特沙利文”報(bào)告顯示，2020年底，中國下沉市場覆蓋的常住人口達(dá)到12.3億人，占中國總?cè)丝?7%以上；市場規(guī)模達(dá)到人民幣15.1萬億元，約占中國整體零售市場的79.2%。未來，中國下沉市場人均可支配收入預(yù)計(jì)將由2020年的2.9萬元，增長至2025年的4萬元，復(fù)合年增長率為7.2%，將高于一二線市場的6.3%，并將帶動(dòng)下沉市場零售規(guī)模增長至2025年的人民幣20.6萬億元。
（圖源：匯通達(dá)《招股書》）
最近幾年，京東、天貓等電商零售巨頭，逐漸意識(shí)到下沉市場的重要性后，已經(jīng)從城市進(jìn)軍農(nóng)村，通過開放平臺(tái)吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、夫妻店加盟經(jīng)營，海爾、美的、格力、雅迪、新日、小牛等家電及電動(dòng)車企業(yè)也紛紛進(jìn)軍下沉市場，成為匯通達(dá)的強(qiáng)勁競爭對(duì)手。
目前來看，除匯通達(dá)外，在下沉市場市占率較高的還有阿里零售通、京喜通、蘇寧零售云、天貓優(yōu)品等。這些企業(yè)彼此之間的市占率差異并不大，并且都背靠“大廠”，搶占下沉市場具有先天優(yōu)勢。
（圖源：匯通達(dá)《招股書》）
值得注意的是，中國下沉市場固有的弊端依然存在，受制于產(chǎn)業(yè)鏈中復(fù)雜的交易層級(jí)、冗長的交易流程，數(shù)字化水平偏低。在商品流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的多級(jí)分銷體系過度分散，并且效率低下，同時(shí)運(yùn)輸和物流基礎(chǔ)設(shè)施欠發(fā)達(dá)，最后一公里配送仍然是巨大的挑戰(zhàn)。
受此種種因素影響，汪建國闖蕩下沉市場10多年，匯通達(dá)依然擺脫不了不斷“燒錢”，一直虧損的局面。2018年-2020年以及2021年前三季度，匯通達(dá)的凈虧損分別為2.76億元、3.05億元、2.80億元和1.58億元。
另外，匯通達(dá)近幾年的毛利率還在逐年下降，由2018年的3.4%降至2019年的2.9%，從2020年2.7%又進(jìn)一步降至2021年前三季度的2.6%，主要是匯通達(dá)的交易業(yè)務(wù)毛利率下降。毛利率高的家電品類占比在減少，而毛利率低的消費(fèi)電子占比增加。
行業(yè)分析人士指出，照此看來，雖然汪建國發(fā)現(xiàn)了下沉市場的潛力空間，但如何把分到的“蛋糕”更好地變現(xiàn)，還是其需要進(jìn)一步思考的問題。
你還知道哪些針對(duì)于下沉市場的有趣的商業(yè)模式？留言區(qū)聊聊吧。